2023年品质部工作总结报告_品质部年中工作总结.docx

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1、2023年品质部工作总结报告_品质部年中工作总结 品质部工作总结报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“品质部年中工作总结”。 品质部2023年工作总结报告 TO：张总 2023年是FPC厂家生存极其艰难的一年，宏广也一样。面对的是客户要求越来越高，产品越来难做，同行对手竞争越来越激烈，产品价格越来越低。艰难的岁月，毕竟已经挺过来了，现对2023年工作总结如下： 一、QC工作 1在全体职工的努力下圆满地完成了公司的订单任务，本年度共检板26674335件，平均每天检板73080件，本年度平均合格率为94.64%，比2023年下降了0.53%。 22023年由于客户要求提高

2、，抱怨也相应增加，相应品质部在客户服务方面有较大增强。根据张副总全员营销理念，本年度先后共计与客户沟通达49次。并在立德公司与宏广中断交易后，成功推荐合作，完全有望成为2023年度主要客户之一。客户报怨和退货管理体系也执行得较好，每月都有统计归档，并公布，让全体员工了解公司的品质状况。2023年总发货批次2955次，投诉61次，比率为2.06%，较去年1.57%上升0.49%，退货为26批，比率为0.88%，较去年0.9%下降0.02%。 32023年QC管理方面主要是对以前文件、制度的实施和执行上加大力度，加强部门之间的沟通，对员工实施重点培训以提高整个QC的技能水平。2023年上半年公司产

3、量下降，员工流动很大，老员工纷纷提出辞工，本部先后对新老员工进行8次技能培训。对QC检查中发现的质量问题及时与生产沟通，第一时间反馈并要求改善，如：电镀多次出现镀层针孔、粗糙、异色；包封贴偏、无补强；冲切金手指冲断、冲偏、尺寸超差等。及时控制了不良品的再发生，对促进生产上产品品质的提高是有一定帮助的，为后半年细线路的制作也奠定了一定的基础。 4建立了实用的内部奖罚机制，增加了员工的工作责任心。每月对过程控制人员的质量发生进行考核，对测试人员流出短路断线进行处罚，QC 人员、包装人员都有一套奖罚机制，提高了员工质量意识和技能水平，减少了不良品的发生和流出到客户。 5每周五召开一次组长以上人员沟通

4、会议。介绍客户反馈的质量情况和要求，QC现状的了解沟通，其它人员情况的了解，分析下周工作重点和注意事项沟通。 二、QA工作 1QA主管先后调换了三个，但还是很大程度上保证了QA工作的连续性，重要工序，如：电镀、冲切、贴膜等人员，先后进行了多次培训，同时对IPQC过程作业指导书行进了修订和完善，更加有可操作性。今年总体上产品品质还是要比去年好，制作水平比去年有提高。 2本年度重点对上年度的文件、制度的实施执行进一步加强了。对不合理性进行了修订，每日对过程中发现的重点问题进行了摘抄，交于生产在每日四点的生产会议上强调、分析，生产工序人员质量意识有了一定的提高，QA工作也好做多了。 3每周五组织一次

5、过程控制人员会议，分析一周的来出现的质量问题，分析其中的主要原因，哪些是自身做的、不足的和疏忽的；哪些是生产操作上的；哪些是设计的；哪些是制度上的。从而加强了过程的有效监控。 4测试组共完成了18896782件板的测试，占总检查数的71%，短路不良率为1.05%，无论单、双面，较去年都有较大降低，其中与技术部合作开发新的手工测试方法，节约了部分制作针床费用。 5IQC共检材料273批，退货为6批，合格率为98%，由于成本原因，公司开发新供应商，IQC、QA配合工艺材料组进行材料的检验、试验等认证任务。及时检验，充分满足了生产需要。 6测量组对工程进行了24小时监控，尤其是蚀刻，今年重点对细线线

6、宽进行了监控，满足了客户需求。测厚仪的应用，以满足了客户需求，同时对生产进行了监控，对金盐的使用管理是有帮助的。 三、品质改善 1细线路。公司下半年细线路订单有一定增加，品质部多次组织召开 细线路研究会议，找方法和差距，提出了许多建议性意见，过程控制对细线路重点监控，QC对这些产品重点检查，基本上满足了客户的要求，合格率和一般产品相差无几。 2多层板。品质部多次参与多层板的研究和制作，对关键工序跟踪处 理，提供合理化的建议。目前工艺已基本稳定量产。 3量产评估表。随着产品难度增加、客户要求提高，订单量产前评估 越来越重要，品质部主动承担了这项任务，让每个部门从产品的材料选择、设计上、检查上、制

7、作难易及出货情况得到及时的了解，有的放矢，同时给公司决策提供了一定的参考。 4精细化管理。品质部根据目前客户要求及全球化先进管理经验，首 先力推精细化管理。今年首先是理论认识和初步的应用于实践，明年准备实践办法、经验的实施和推广，相信会给公司带来实惠。 5先后组织品质、生产、技术、工艺进行品质改善会议37次，有利 于生产工艺改进、改善，合格率提高，及时满足客户要求。 四、不足之处 1合格率没有达到预期目标，主要是客户对产品要求有较大增加，像 S1499A等合格率为100%的免检产品没有了，对产品监控力度不够强烈。 2客户投诉有所增加，QC漏检比例较大，主要原因为QC员工流动 性较频繁，员工培训

8、不到位。 3管理思想不够开放，缺乏先进的流行管理办法。例如对生产零不良 率不能有魄力地去执行，有时放之任之，有同情心。 品质部 2023年1月3日 品质部工作总结报告 2023年度品质部工作总结一、2023年度质量目标完成情况简析：1、2023年公司总生产入库面积63806.52，总报废面积771.232，总报废率1.2%，产品合格率98.8%（目标98.8%，达标），较09年产. 品质部工作总结报告 品质部工作总结报告品质是制造出来的,非依检验而得成之,下面要为大家分享的就是品质部工作总结报告，希望你会喜欢！品质部工作总结报告一：时间飞逝，转眼间所谓的“20xx”就这样过. 品质部工作年度总

9、结报告 品质部工作年度总结报告范文大全总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。下面就让职场范文网小编带你去看看品质部工作年度总结. 品质部工作总结报告_图文. 五、流程与体系方面 1.ICTI证书已于2023.10.24日终止，主要是临时工工资与工时不符合ICTI相关规定等原因 需待2023.4.25之后重新向ICTI申请注册，注册受理后，ICTI将在3个月内安排. 公司品质部工作总结报告 2023公司品质部工作总结报告时间荏苒，2023年就已过去，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。本部在公.