2023年学年度教研室教研工作总结_教育局教研室工作总结.docx
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2、成立了教研工作领导小组。由校长任组长;分管教学的副校长任副组长;由教导处具体牵头并负责各教研组的教研实施,其他部门通力配合。各任课老师是领导小组成员,具体负责各个学科教研的开展。 为了更好的带领全体教师转变观念,践行课改,学校领导坚持当好教育科研的表率: 一是当学习的表率,即认真学习课程改革标准,一起观看专家讲座,深入课堂听课评课,收集课改案例供教师研讨学习,交流展览学习笔记。学校校长非常重视教研工作,亲临一线,身体力行,多次组织教研评课,起了很好的模范带头作用。学校领导努力创建学习型班子,除自费订阅专业报刊外,还带头参加学历培训,促进了学习型学校建设。 二是课堂教学的表率,中层干部以上的学校
3、领导全部上主课,带头上研究课。三是当好教育科研的表率,带头上公开课,研究课。凡是学校组织的教研活动,学校领导一直参加听评课。学校还非常重视学生青春期健康教育,给他们上青春健教课,为孩子的生理和心理上的困扰排忧解难。他们用积极的工作状态,带动全体教师,努力拼搏,共同奋战,使学校的教研步入良性循环的工作状态。 二、多种措施,促进教研工作的开展。 1、加强硬件软件建设,保证教研的顺利开展。 2、为了保证学习效果,学校订阅了专业报刊;购买、刻录了大量的名师教学、讲座光盘;撰写学习心得和经验论文;举办了班主任经验交流会。 3、通过“送出去,请进来”交流、学习、培训,让教师融入教育科研。 学校把有限的经费
4、用于教师的业务培训。选派多名教师外出学习取经。本学期,县级培训6人次,到兄弟学校取经7人次,促进了校本教研。学校还积极邀请县内名师到我校传经送宝、指导教育科研工作。本学期11月2日,学校邀请镇级学校三位老师到我校,分别执教示范课(区域培训),全体老师参与观摩学习;课后,该校领导介绍了他们校本教研的经验与作法。此项活动,加深了兄弟学校的友谊,有力的促进了我校校本教研。 12月4日,学校还邀请了派出所同志来我校作法制宣传讲座。 4、严格教学纪律,强化常规过程管理。 严格执行课程计划,保证学生受教育的全面性;我们要求教师要提前做好教学准备,特别是提前五分钟到教室,转换观念,做到教师等学生上课,而不是
5、学生等老师上课;课堂教学中教师必须尊重学生人格,杜绝体罚变相体罚学生等。 逐步完善常规管理,体现制度化、规范化与人性化、科学化的有机结合。我校对教学常规进行修订完善,加大检查督促的力度,把定期检查与随机检查结合起来,并纳入了绩效工资考核。加强了教学的过程性管理;首先是实行行政领导随堂听课。学校管理人员经常性深入一线课堂听课,实行每月不定时随堂课检查,保证每一个月每位教师的课有管理人员听、评,每位管理人员每学期保证致少听、评完全校教师的课;对于通过听随堂课发现的问题,及时反馈交换意见,帮助和督促整改。这样就准确把握课改现状,了解我校新课程实践中的优势与存在的问题,与教师保持紧密联系,并在和谐友好
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