2023年培训学校管理制度_培训学校的管理制度.docx

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1、2023年培训学校管理制度_培训学校的管理制度 培训学校管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“培训学校的管理制度”。 培训学校管理制度3篇 篇一 为了进一步提高培训班的授课质量，完善培训班的管理体系，加强中心与各培训班之间的信息互通，现将培训班管理体制规定如下: 培训班开课制度: 一、各培训班必须在中心统一的申报时间内申报有效，逾期不予以受理; 二、培训班必须要通过中心审核通过的才能予以开班，否则不予以认证; 三、校团委予以各培训班老师课时费的支持(考证类培训班除外)，其他费用由相关学院自行解决; 四、中心统一招生结束后，各培训班可根据自身情况自由开班; 五、各培训

2、班必须及时地向中心反馈培训班信息; 六、各培训班必须严格组织考核，合格者方能顺利结业; 七、各培训班上课内容由各培训班负责人与培训班指导老师协商决定; 八、培训班负责人对其他培训班的观摩与交流由各培训班负责人自行商讨决定; 日常制度: 一、学员思想上积极要求进步，争当先进，责任感强，尊敬师长，乐于助人，品行端正，思想政治素质不断提高，遵纪守法，不铺张浪费，无不文明行为; 二、勤奋学习，刻苦钻研，目标明确，不浪费时间，学习重积累，不突击，不投机，不断提高自身综合能力; 三、学员团结友爱，互帮互助，关心集体，维护荣誉; 四、学员应自觉遵守校纪校规，爱护公物，节约水电，保持校园清洁卫生; 五、爱护教

3、学设备，无故损坏要赔偿; 六、关闭个人通讯工具，如有特殊情况应置于“振动“档; 七、积极参与课堂讨论，按时完成作业; 八、不迟到早退，不随便进出课堂，教室内不接打电话; 九、学员专心听讲，认真记录; 管理制度: 一、每个学员(包括旁听生)出勤率需达到培训班总学习课时的70%以上，有特殊情况不能出勤的需写请假条(假条需向学员本人所在学院辅导员处请)，旷课一次以上(包括一次)当自动退学; 二、每个培训班一学期必须上交至少两篇通讯稿，开班时必须要上交一篇通讯稿，并附带照片等相关资料，培训班学习中旬或结束前必须上交第二篇通讯稿; 三、每个培训班一学期必须抽查4次以上;一旦被我们抽到没到课的(未请假)，

4、一律不予以结业; 四、自觉保持教室卫生整洁，一旦被中心成员抽查到有将垃圾遗留在教室或损坏公物的情况，则该同学将取消期末培训班评优资格; 五、各培训班负责人需严格地向学员们传达上课纪律，并严格把关; 六、每个学员必须通过最后考核才能予以结业; 七、每个培训班培训学员结业时必须上交一份学习心得(一式两份，一份电子版，一份手写版); 八、培训班负责人学期结束后必须要上交一篇工作总结; 九、每个学期结束后将评出5%的优秀学员，评出优秀的学员必须再上交一份对该培训班操作，管理上的感想。 篇二 为了培养造就一支品德高尚、观念新颖、业务精湛的师资队伍，深化教育改革，全面推进学校素质教育，培养创新人才;为全面

5、推进课程改革，促进教师专业发展。并且参加校本培训是每个教师的权利和义务，全体教师必须按规定完成相应的培训任务。特制定以下培训制度： 1、培训目标 a、不断更新全校教师的教育观念，优化教师的知识结构和能力结构，提高教师的理论素养和实际教育教学能力。 b、进一步发展教师个性特长，使之具有鲜明的教育、教学个性，并创造出自己的教育教学风格特色。 c、掌握现代教育技术，提高课堂教学效益。 d、提高教师对新课改的研究，探索能力，提高全体教师的科研水平。 2、培训组织：成立领导小组，负责制定、组织实施校本培训方案和年度培训计划。计划要有针对性、系统性、可操作性和实效性。 3、培训管理：学校对校本教研和培训工

6、作实行动态管理，通过定期或随机等形式，对全体教师的校本教研和培训工作进行过程督查。强化六种工作态度：积极参与的态度;一切为了学生的态度;团队合作的态度;勤于研究学习的态度;善于反思的态度;合理应用业余时间的态度。坚持做到勤学习，勤钻研，勤反思。 4、培训方式：教师培训的方式要灵活多样，切实可行，不搞形式，不走过场，可与校本教研相结合。对不同层次的教师提出不同的培训要求，但都应在原有基础上提高。使教师逐步实现由初任向胜任转化，由胜任向骨干转化，由骨干向知名转化，由知名向专家转化的奋斗目标。 5、培训考核：校本培训组织者和实施者必须根据校本培训方案规定的内容组织培训活动，并记好笔记，每次有出勤统计

7、，有过程记载。每学年对教师参加校本培训的情况进行考核，考核要坚持严格、全面的原则;考核结果分合格、不合格两个等次，无故不参加校本集中培训三次以上视作不合格。校本培训的考核情况将作为教师年度考核评优，职务聘任、晋升的必备条件。 6、培训总结：总结中要肯定成绩，发现问题，对培训工作进行全面分析，总结经验，提出改进措施，保证培训工作沿着正确的轨道健康发展。 7、资料建档：学校对开展的校本教研和培训活动以及教师参加该活动的各种资料，做好建档工作，将课程理念、教学观、学生观方面的认识和变化、收获与感悟等记录下来，做好教师成长过程中的资料积累。 8、经费保障：学校积极筹措资金，加大投入，为顺利开展校本培训

8、提供必要的物质基础。 9、后勤支持：后勤为培训服务，要主动、及时提供物质保障。 篇三 第一章 总则 第一条 根据教育法、民办教育促进法、民办教育促进法实施条例、民办非企业单位登记暂行条例和有关法律、法规，制定本章程。 第二条 学校名称： 学校 第三条 学校性质：自愿举办，从事非营利性社会服务活动的社会组织。 第四条 办学宗旨：遵守法律法规，贯彻国家的教育方针，和谐育人，打好基础，培养能力，发展学生个性和特长。 第五条 学校自愿接受 教育局、民政局的业务指导和监督管理。 第六条 学校地址：。 第二章 办学机构 第七条 办学规模：学校占地面积 m2;建筑面积 m2。 第八条 办学层次：九年一贯制学

9、校。 第九条 办学形式：招生对象为小学适龄儿童和初中学生，小学生的学习期限为六年，初中学生的学习期限为三年。 第三章 管理体制 第十条 学校设立董事会，董事会每届三年，董事会是学校的决策机构。 第十一条 学校董事会成员 人：由 组成，其中 均从事教育10年以上。 第十二条 董事会成员热心教育事业，品行良好，具有政治权利和完全民事行为能力。 第十三条 首届董事、董事长由举办者推选产生;董事长的更换由董事会投票选举，全体董事半数通过。更换董事由董事长提名，经三分之二以上董事会组成人员同意通过。 第十四条 董事每届任期为三年。董事期届满后可连任。 第十五条 董事会行使下列职权： (一)聘任和解聘学校

10、校长; (二)修改学校章程和制定学校的规章制度; (三)制定学校发展规划，批准年度工作计划; (四)筹集办学经费，审核预算、结算; (五)决定教职工编制定额和工资标准。 (六)决定学校分立、合并、终止。 第十六条 董事会每年至少召开一次会议，有下列情况之一的召开临时会议。 (一)董事长认为有必要时; (二)经三分之一以上董事组成人员提议时。 第十七条 董事会设董事长1名，;副董事长2名，分别是 第十八条 副董事长协助董事长工作，董事长不能行使职权时，由董事长副董事长代其行使权利。 第十九条 董事长行使下列权利： (一)召集和主持董事会议; (二)落实检查董事会决议的实施情况; (三)代表学校签

11、署有关文件; (四)法律、法规和学校章程规定的有关权利。 第二十条 董事会实行一人一票制和按出席人数，少数服从多数;当赞成票和反对票相等时，由董事长作出最后决定。但讨论以下重大事项，应当经三分之二以上组成成员同意方可通过。 (一)聘任、解聘校长; (二)修改学校章程; (三)制定发展规划; (四)审核预算、决算; (五)决定学校的分立、合并、终止等其他重要变更事项。 第二十一条 召开董事会议，董事长或者指定人员于会议召开十日前通知全体董事，并将会议时间、地点、内容等一并告之董事。董事因故不能出席会议，可书面委托其他董事代为出席董事会议。委托书必须指明授权范围。 第二十二条 出席董事会的人数须为全体董事人数的二分之一以上，不够二分之一时，通过的决议无效。如经缺席的董事追认的人数超过二分之一时。其决议有效。 培训学校管理制度