2023年地产公司品牌经理岗位职责（精选8篇）_地产公司岗位职责.docx

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1、2023年地产公司品牌经理岗位职责（精选8篇）_地产公司岗位职责 地产公司品牌经理岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“地产公司岗位职责”。 第1篇：地产公司工程部经理岗位职责 地产公司工程部经理岗位职责 地产公司工程部经理岗位职责提要：职责 三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施 汇报对象：直接向总经理报告并接受其指导。 本职：负责组织公司工程施工管理，

2、对项目进度、质量、成本、安全进行控制。 职责与任务： 职责 一、职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。 工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。 职责 二、职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。 工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。 职责 三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。 工作任务：指导

3、项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。 职责 四、职责表述：预算管理工作。 工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。 职责 五、职责表述：主持对项目组的考核和评价。 工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进

4、行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。 职责 六、职责表述：负责部门内的日常管理。 工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。 第2篇：品牌经理岗位职责(农业公司) 1.根据公司战略规划，负责对公司产品项目的产品方向定位，产品市场需求调查、分析。2.参与制订品牌开拓及营销战略。根据营销战略制订品牌市场开拓策略和销售计划，经批准后组织实施。3.全面负责品牌的销售管理工作。4.负责品牌重大公关、促销活动的总体现场指挥。5.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整品牌营销策略

5、和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 第3篇：某地产公司行政经理岗位职责 区域行政经理岗位职责 1.直接对公司总经理负责； 2.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 3.负责本区域项目的证照审批及办理工作;4.全面参与项目的可行性研究及立项工作； 5.负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 6.负责项目勘察、设计委托及管理工作。 7.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 8.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 9.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 10.各参建

6、单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 11.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 12.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 13.全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 14.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作； 15.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责员工的考勤、考核、培训、管理工作和考核目标落实，对于员工办公室、宿舍、食堂日常行为负管理责任； 16.负责本管辖区域内财务手续及账务报销工作； 17.对所管辖区域内的资产负管理责任，防止资产损坏、丢失 18.对于公司印鉴及证照在本项目上的使用负全部责任； 19.对内负责处理下属部门与公司

7、其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作； 20.负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。 21.负责对楼盘销售工作的监督和管控，严格管理楼盘销售日、周、月报表。 22.其他总经理安排的工作； 第4篇：品牌经理岗位职责 品牌经理岗位职责 一.全面负责公司品牌运营与相关服务工作及产品品牌规划、设计、推广、服务及管理工作;1、规划：全年会议规划 市场布局规划 客户关系管理规 划 库存管理规划 课时和课程内容规划 招生细则规划 2、设计：品牌营销思路的设计 售后服务的设计 不要 让客户加盟后感觉到任何的不适 一定要把品牌和产品使用者相结合3、

8、推广：品牌文化推广 品牌技术推广 产品销售话术 推广 产品特性及使用推广 个人形象包装策划推广 新产品发布 公司各种活动通知 4、服务：加盟合作前的铺垫 专业教学上的精细（宣导） 加盟合作后的扶持 退换货制度的建立 物流的配送制度 客户的信息反馈 紧急情况的危机公关 客户的其他要求等 5、管理：品牌文化的管理 教学管理 产品库存的管理 客情关系的管理 二.制定公司品牌发展方向，建立高效的品牌管理体系及品牌形象，制定完善品牌管理制度与流程;1、品牌发展方向：首先面对高端市场，如：先抓住县市级以上的或各地区的大型美容美发整形院店。其次是很有意向、很有发展的中小地区和店家进而延展和普及。 2、品牌管

9、理体系及形象：避免因对产品体系的不了解而产生的误解，进而产生抵触情绪。 3、管理制度与流程：产品进销存的合理控制 品牌口碑的塑造 市场推广的步骤。 三.组织实施品牌推广策略及品牌发展策略宣传与维护等工作，建立有效的分析、评估体系，保障品牌建设及推广效果;1、品牌推广策略及发展：针对省内外不同的地区、不同的情况有针对性的制定推广具体的方案、方式、方法。 2、宣传与维护工作主要以到店沟通、电话回访、网上通过QQ、专业DM杂志、各种培训活动和招商会议等形式 3、分析与评估就是每场活动之后都要进行总结，不足之处补足，优势的地方继续保持强势。 四负责组织品牌设计与策划工作，并对策划设计方案进行审核； 就

10、是针对厂家推出的一些活动和政策进行分析研究（毕竟厂家是站在大市场的角度上考量问题），总结出一套适合当地的方案进行推广。公司也要随市场变化作出一些适宜的活动以起到刺激市场作用。如开地级会之前的铺垫等。 五.开展市场调查，分析同行或竞争对手的品牌活动对公司的影响，进行差异性品牌传播； 把我们的技术、文化和专业课程等与其他品牌相比绝对不同和优势之处继续淋漓尽致的突出出来。市场到店拜访方面等不足之处要想办法进行弥补。 六.策划、组织、实施市场活动;通知国内国际各种大赛、各地区会议和活动，与一切可以联合的力量联合起来，尽可能掌握更多的美容行业的资讯发布给大家。让他们感受到与惠美合作就是永远走在美容行业的

11、最前沿。 七.建立和维护行业主流媒体资源，高效利用各类资源来执行品牌营销计划。 最重要的是要让人们口口相传，把我们的客户变成我们的业务员。 八完成上级领导临时交办的工作。 第5篇：品牌经理岗位职责 山东莱芜烟草有限公司 卷烟营销中心品牌经理岗位职责 品牌推广主管在分管经理的领导下开展工作，其主要工作职责是： 一、对品牌培育、推广策略的科学性负责，制定切实可行的品牌培育与推广策略。 二、与客户服务主管协调好，落实好品牌培育方案。 三、及时进行市场调研，以及通过与客户服务主管等的交流，关注方案的执行情况，并适时调整。 四、记录、总结品牌培育情况。 五、对品牌定位、品种定位和品类组合策略的科学性负责

12、。 六、每月及定期开展市场需求开展需求预测工作。 七、对消费者满意度的提高负责。 八、对本岗位的安全性负责。 九、对领导交办其他工作完成的及时性和精确性负责。 第6篇：地产渠道经理岗位职责 地产渠道经理岗位职责篇1:置业顾问、主管、经理任职要求、岗位职责!工作职责及任职要求 案场销售经理: 工作职责:1)负责落实执行项目销售目标并编制周、月、季度销售总结报告;2)负责分配案场投资顾问的人员销售任务计划及计划执行进度;3)负责处理所有跟进部门的客户问题、纠纷和投诉，提高客户满意度;4)负责案场的监督、管理、现场相关各部门及人员组织、协调配合工作;5)负责所辖团队的制度完善、组建、考核及培训工作;

13、6)协助营销经理完成相关管理工作等。 任职要求:1)大专以上文化程度，从事销售工作5年以上并具有3年以上团队管理经验;1 2)具有良好的职业道德和敬业精神;3)具有较强的组织、领导、协调、沟通和总结能力(熟悉行销模式优先考虑);4)具有丰富的销售经验，熟悉地产销售的运作程序及特点(熟悉商业地产优先考虑);5)具有较强的销售技巧和独立谈判能力;6)具备良好的身体素质和心理素质，抗压能力强，积极进取;7)能够熟练使用办公软件。案场销售主管: 工作职责:1)参与销售方案的制定、执行 2)案场销售管理 3)客户投诉的处理 4)负责部门内部管理工作以及横向但单位的协调配合 5)处理销售过程中遇到的问题，

14、解决销售中出现的困难 6)完成领导交办的其它工作，保持与各部门良好的沟通关系 任职要求:形象好气质佳，男女不限，有地产销售、管理经验(商业地产经验优先)，能承受工作压力，有工作激情、积极进取。 案场投资顾问: 工作职责:1)负责公司楼盘、商铺的销售;2 2)根据市场营销计划，完成部门销售指标;3)积极开拓新市场,发展新客户维护老客户,增加产品销售范围;4)负责市场信息的收集及竞争对手的分析;5)负责销售区域内销售活动和执行，完成销售任务;6)反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有 亲和力;7)具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务及客户管理意 识;8)有责任心，能承受较

15、大的工作压力;9)有团队协作精神，善于挑战。 10)完成领导交办的其它工作，保持与各部门良好的沟通关系 任职要求:形象好气质佳，男女不限，有地产销售经验(商业地产经验优先)，能承受工作压力，有工作激情、积极进取。渠道经理: 工作职责:1)负责落实执行项目销售目标，工作计划，渠道拓展，编制周、月、季度销售总结;3 2)负责编制所辖渠道专员的管理，工作监督跟进，配合公关工作;3)负责处理客户问题、纠纷和投诉，提高客户满意度;4)负责该渠道团队的考核及培训工作;5)横向单位的协调配合6)协助营销经理完成相关管理工作等。 任职要求:1)大专以上文化程度，从事销售工作5年以上并具有3年以上团队管理经验;

16、2)具有良好的职业道德和敬业精神;3)具有较强的组织、领导、协调、沟通和总结能力;4)具有丰富的销售经验，熟悉地产销售的运作程序及特点;5)具有较强的销售技巧和独立谈判能力;6)具备良好的身体素质和心理素质;7)能够熟练使用办公软件。 有一定社会人脉资源，独立渠道者优先考虑 渠道专员: 岗位职责: 1、根据公司营销策略通过各种渠道开发客户，组织团购等，根据营 销拓展渠道方向.2、制定渠道销售方案，工作计划，完成销售任务。3、公司内部横向部门的沟通，协调配合 4、渠道客户的维护，渠道客户问题、纠纷和投诉，提高 4 客户满意度，任职要求 1、有很强的赚钱欲望 2、有较强的抗压能力，沟通能力，公关能

17、力 3、有同职工作者或房产行销工作者优先。有一定社会人脉资源，独立渠道者优先考虑 策划经理: 工作职责 1、负责制定部门内部的具体工作制度、工作流程、岗位职责及奖惩制度 2、负责组织市场方向的调查，完成市场报告分析，根据市场情况进行策划方案的制定 3、负责策划方案的设计实施和市场宣传，完成任务目标 4、负责进行广告策划、市场推广策划等方案的效果评估 5、寻找公司所需要的各类资源、合作，进行商务洽谈等 6、负责数据分析，包括用户行为采集与整理，市场反馈分析等 7、公司内部横向部门的沟通，协调配合 任职要求 1、本科以上学历，五年以上策划经验，具备项目全案策划能力，能全程为项目立项，定位，营销各节

18、点提供准确数据支持。2、具备较强的市场策划能力、文案撰写能力和市场推广组织实施能力 3、具备较强的创新能力、管理能力和团队合作精神 4、有很强的规划及协调能力，较好的沟通交流能力 5、具备良好的职业素养及团队合作精神 具有大型商业项目招商销售策划经验者优先考虑。策划助理(偏平面设计): 岗位职责: 1、协助策划经理组织参与部门的策划工作，保证项目销售目标的达成;2、与客户进行策划方向的日常对接，推进各项策划工作开展，保持良好的合作关系。 3、配合进行项目拓展，开展地块勘查、市场调研、客户访谈及其问题诊断，能完成工作报告并供枝术支持;4、能独立撰写周、月、年度营销报告及阶段性各类营销方案;4、懂

19、平面设计，有一定审美，能为项目包装，项目推广提出建设性意见(能独立运用设计软件并能够提供策划支持的优先考虑)5、公司内部横向部门的协调配合 任职要求: 1、2年房地产策划经验，具有1-2个项目的执行经验并独 6 立撰写重要报告;思维敏捷、沟通和协调能力强，熟悉办公软件 2、了解房地产经营与管理、建筑学、管理学、市场营销、心理学等，熟悉房地产营销策划流程;3、具备报告撰写的能力，营销活动把控能力，熟练操作办公软件;4、具备良好的沟通领悟能力、逻辑思维、推动执行力。5、有渠道资源优先考虑。策划执行(偏外联)1、熟悉参与或主导过房地产营销节点的营销活动，协助市场调研，负责与外联公司对接，共同完成暖场

20、、促销、答谢等活动;2、执行、推广宣传等诸多事宜，协调排版，印刷，制作各项所需物料。公司内部横向部门的协调配合3、配合策划经理拟定项目各项报告及交派的其他任务 案场助理 工作职责:销售组部门文档资料管理，内业管理;1)协助销售经理完成各类信息的收集、录入、汇总及分析工作;2)负责销售协议、合同、各种单据、报表等文件资料的管理;3)协助置业顾问销售合同的签订及销售交房过程中相关收 7 据的开具;4)负责销售统计及分析工作，做好各项报表的制定工作;5)协助销售经理对销售人员的工作情况进行管理和督促，如客户追踪，房款催缴以及银行按揭贷款的催放及相应的台账管理;6)协助销售经理整理各类投诉及反馈的有关

21、信息，做好售后服务;7)负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作;8)完成销售部的行政事务性工作，日常办公用品及设备的领用，为本部人员提供后勤服务 9)横向部门的数据对接，协调 篇2:产品渠道经理关于市场和销售的工作总结 从九月份到现在，我调动到北京营销工作已近3个月多月了，在这不算很长的时间里作为个人来说我是十分充实和宝贵的一段经历，加上我在我武汉的实习工作和在总部的培训加入st集团已经有一年多的工作时间了。如果把我个人的工作认识分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。同时我也是按照公司对我们的要求和个人制定的学习计划循序渐进开展工作和锻炼自己。以下我将从市场层面，渠道层面，和操作层面的

22、门店管理以及财务核对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。一、市场层面建材超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力巨大;从建材渠道来说就分:百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营方式来说属于超市类型;而目前还有商铺租赁+部分超市如居然之家，红星美凯龙，武汉康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续规范，超市相关商品关联性强，家居购物一体化;购物环境好等便利;同时销售容易受季节性影响，消费者认知度(门店数量较少)和接受度相对电器连锁来说不高，尚处于消费者市场成

23、长期。据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的比例为8:2，是机会挑战 从当前国家宏观经济发展，尤其是以房地产行业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。以北京市场百安居XX年“五一期间七天满买厨卫电器XX送XX”活动案例来看，就具有相当的代表性。分析如下: 具体活动内容是，在百安居购买任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。此次的活动百安居自己独自承担，表面上看白安居，我个人对此次活动有几点认识，认为百安居在这次活动中实际上并无严重亏损，首先我们来看一下，此次的返券的几点要求: 1、此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件，且不可兑换现金。2

24、、此券在使用时必须在购买橱柜每满六千元仅能使用两千元抵用券。(不足六千元，此券无效)3、此券有效期从5月1日5月15日。从券的这几点要求来看我认为，首先百安居抓住了大多数的顾客在选购烟机的同时需要订做橱柜，但由于百安居内部的几个品牌的橱柜一般比市面上的橱柜档次要高一点，价格也要高一点，平时有很多顾客是在百安居购买烟机但不在百安居订购橱柜，(因为，购买烟机的顾客远远多于订购橱柜的顾客)所以百安居流失了大量的橱柜顾客。此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来，用烟机的销售带动橱柜，形成联动式销售，提高了烟机于橱柜的销售。其次，关于返券的费用，百安居利用它作为建材超市的整体资源优势，用其他商品的利润来弥补

25、电器返券所流失的利润。对于百安居的利润来源，我有这么几点认识。第一，提高销售自然可以弥补部分的利润，第二，由于橱柜的返点高于电器的返点，平均点位在25个点以上，水槽、拉篮等用券可以购买的商品的点位更高，水槽能达到33个点以上。第三，也是最重要一点，一般顾客在购买橱柜的消费层次在4000元左右，高档的顾客消费也不过在7500左右，达不到用券的要求，因此如果顾客想用券就必须提高橱柜的消费层次，选择价格更好的水槽或者提高橱柜单位延米的价格，进而加大了百安居的整体利润空间。按某顾客在百安居购买一套烟机灶具，平均最低消费在XX以上，订做刚好6000元的橱柜，(其中水槽，拉篮，等小配件费用XX，板材费用4

26、000元计算)百安居整体利润为: XX*20%+4000*25%+XX*35%=2100 扣去返券金额百安居依然有利润支持店面的运做，而事实上顾客的消费往往要远高于以上的最低值。纵上分析，在该按例中，百安居虽然损失了部分利润，但并不会出现亏损，再加上板材，油漆等其他商品的整体销售，百安居依然有利润。与此同时，它还加大了在建材行业里的霸主地位。借鉴百安居五一的活动，假设在相对成熟或销售空间增长较大的市场，如果能结合st牌水槽或橱柜同时推进，销售规模和利润不是没有可能有较大的增长就目前我们烟灶(消)套餐搭配的形式，在某一中促销活动中如果我们的整体资源有限，无法像百安居做出如此大的促销规模，但我们可

27、以烟机做平台，损失烟机的利润，用灶具来弥补烟机的利润，进而达到整体利润保障。二，渠道层面 不同的市场渠道间的竞争存在不同的程度:渠道间的并购和牵制，用实力说话，大鱼吃小鱼是发展趋，总的来说家电连锁还是占据着很大的优势 属于强势渠道，建材渠道目前属于开发成长型，而我们处于家电食物链的下游而公司有效资源往往往优势渠道倾斜。在北京这段时间，我重视良好的学习习惯，培养自身对市场节奏的感觉和在理解握渠道间的平衡的意义。在北京大中作为优势渠道，和国美，苏宁，建材超市等渠道共同上演着“三国演义”，“车，马，炮各有各的着”共同瓜分市场。“螳螂吃虫，黄鹊在后”。另一方面在我建材渠道内部如同一个小的市场同时存在:

28、百安居，东方家园，天津家居，好美家和家福特，乐华梅兰以及永乐系统等子系统“既要面对人民外部矛盾也处理人民内部矛盾”作为渠道销售助理，要解决各种问题，作为公司销售渠道之一，应该要有大局观点，要配合公司政策来制定本部门工作计划，任务分配，店面管理，落实到各门店主管，协调好本渠道的工作。建材渠道在北京市场处于非强势地位，相对大中，国美等渠道来说门店数量少规模不大，销量较少，但单店效益较好。站在公司来说通常资源会向大中，国美等渠道倾斜。将有限资源合理配置，有的放矢，以确保整体销售完成一样在我们建材渠道内同样夜会采用相似方式来处理各子系统之间的销售政策，以不同的时间段，不同的方式结合店面情况，争取渠道资

29、源以确保销售任务的完成。 以北京市场建材活动为案例分析:时间11.21.到11.27.(北京大中，国美，苏宁各有店庆)家园系统(6家)满XX返1000券店面承担，特价除外(店面部门间不得使用)家居系统全场单机8折，特价除外(2家)好美家系统指定小区按9.2折，其他均不参加(2家)百安居全场满5000返500电器指定用券(4家)尽管都是店面承担折扣费用，但实际中我们还是有选者性得参加了东方家园的活动，和百安居活动而没有参加另外系统活动或控制其他门店活动在一定程度以内，尽管有来自采购店面经理的压力但，但我们必须这样对待。合理利用 系统竞争，通过政策倾斜配合公司其他渠道的销售，减少乱价发生的可能，同

30、时在渠道内部有的放矢，把没有参加活动的系统失去的销量在其他门店抬起来。从渠道来说同样它们在合并，开店的同时也对入场品牌加紧洗牌，只要我们的销售商品在该系统同类型商品中销售占比到一定程度，我们同样也有相应的发言权，在实际工作中，我将协助管理的门店按销售标准重新划分，每周统计出单店销量第一，门店销售增长率第一，最落后地第一，欧式烟机，热水器和竞品占比等资料。有针对性的开展门店管理，发现问题，找出原因，最后解决问题(尽可能快的)对优势门店要继续保持，对有增长潜力的店要关注。尤其是在“金九银十”黄金周的备战工作尤其重要。十一过后我将店面工作重点放在了门店调整和中小门店销量提高上，挖掘其销量增长来源。如

31、东方家园西三旗店，来广营店，百安居马连道店。其中以西三旗店为例:该店由于前期各中原因销量落差很大。针对该店实际情况，接手前期没有完成样机处理工作，更替驻店促销员提高促销员信心，切实解决遗留的出样比例，陈旧，品种结构单一问题，终端生动化。改善店面关系，重塑店面对我st形象;在尽可能的情况下以最少的投入换得店面资源的支持。在接受任务后两个星期内在大家共同努力下，由周不到5000提高到周近2XX，月近1XX0销量有了很大的增长。另外一方面对于促销员管理我总的原则可以概括为:将心彼心，恩威相济;利情法相结合，建立一种信任感。总之，水无常型，只要对具体的卖场有所认识后，摸清脉络，分主分次，才能在门店管理

32、上学到更多的知识，提高对一线终端，核心门店的掌控能力。及时处理各种突发事件，做好销售，不断积累自己的经验。四 财务核对 建材渠道到财务工作是相对于其他渠道来说较为烦琐的，主要体现在以下几个方面:各子系统对帐，转销售，店面财务核对时间不统一;各子系统办理对帐所需要基本手续不同，办理转销售和排款支付时间较长;有时开票号码和销售金额错对，扣除费用不明等情况。而作为建材渠道电器销售属于特殊定单单产品，如果涉及到退货，导单情况出现，手续繁琐。因因此对于建材渠道来说对财务工作尤其重要。在平时的工作中，几乎每一笔业务来往都要记录在电脑数据库中，工作量也很大，工作必须很细致。在进三个多月的工作中我对财务知识也

33、有了一定了解，熟悉了财务结算，核对帐务，和税务票据的核对流程;知道了如何合理的加快对帐流程和效率，缩短回款周期;但仅仅知道这些我觉得还 远远不够，以后随着地方市场的精耕细做，对一名优秀营销人的考核必将是全面的和科学的，更加注重效益以利润为导向做市场，做单店效益。如果不 14 懂财务知识犹如“盲人摸象”。通过在sk实习和工作，从武汉到总部再到北京，让我体会到了两类不同市场。如果说武汉市场是一杯纯正的果汁，清醒诱人。那么北京如同是一杯上好的红酒，值得好好回味体会。不同的土壤酝酿出来的地域文化和市场成熟度，决定了不同的市场策略。回想在北京这三个多月的经历对我们来说都有不同的体会。 篇3:房地产集团营

34、销总监岗位职责 房地产集团营销总监岗位职责 1 参与制定公司的经营策略;2 制定年度营销目标和分配任务;3 组织制定部门的运营管理制度和工作程序;4 组织制定公司市场营销策略;5 控制公司的市场营运成本;6 考核下属人员，督导下属制定并监督绩效改善计划执行;7 进行销售人才梯队建设。总结出来主要有以下几点: 营销总监工作职责 职位;营销总监 直接上级;公司总经理 市场部经理 直接下级;区域销售经理。 营销工作会议，参加会议;年度工作会议。市场营销工 15 作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会 主要职责;1服从公司安排 2尊守各项法律法规 3市场分析;1.市场变化分析 2.市场占有率调查 3

35、.竟争环境分析 4.成败原因分析 4制定销售目标 1.制定产品组合计划2.制定销售组合计划 3.制定销售目标计划4.制定价格政策 5.制定因季节 6.竟争环境变化的应变计划 7.制定费用开支计划 5决定销售策略 1.销售渠道战略 2.市场细分化战略 3.广告促销战略 4.支援经销商战略 6组织行动 1.分配各地区销售目标 2.任务组织分配广告促销行动 3.激励销售工作人员斗志 4.评定审核下属工作能力 16 4.任免销售和市场经理 5.职务分配 6.销售数据汇总分析 7.各地区工作量测定 7提出市场开发建议 营销总监工作范围和权限 1.审核并汇编下属部门的工作计划 2.市场分析报告 3.制定销

36、售计划和市场分析报告4.报公司讨论通过 5.分配销售任务，6.调度销售资金 7.考核下属部门的工作效率 8.下属部门负责人的工作调配安排 9.拜访重要客户 10.巡查下属部门的工作状态 11.分析并合理制定本部门的组织结构 12.编写本部门经济效益损益分析 13.审核下属部门各项规章制度 14.组织培训部门负责人 15.组织召开营销工作讨论会 16.计划外资金使用 2000 元内的审批(决定权)17.监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理 18.组织营销工作评审表彰会议 23.处理客户纠纷(5000 元内的处置权)24.协调同级部门工作 17 25.审核下属部门各项费用开支 26 考核销售成

37、本(3000 元内的处置权)27.对广告促销活动的审核(10000 元内的处置权)28.对重点客户的档案资料管理 29.对各销售片区要货 30.广告促销分配计划的审批 31.处理当地职能部门的关系 32.积极开拓新市场33.考核部门人员工作效能 市场部经理工作职责 直接上级;营销总监 计划信息主管 直接下级;企业策划主管。 部门工作会议，参加会议;年度工作会议。营销工作评审表彰会议，新品研发会议 主要职责;1市场分析;产品走势分析 2.市场竟争环境分析 3.市场调查和预测 4.广告。5.促销环境分析 6.广告，7.促销成败原因分析 2制定计划 1.制定广告宣传组合计划 制定企业 VI 形象开发

38、和维护计划 5.销形势计划 18 3信息管理 1.各地媒体信息的收集和管理管理 3.产品走势及回款状态信息的管理 4组织行动;1.分配目标 3.评审部门人员工作效能 4.组织部门工作人员培训6.对广告促销活动效果进行评估 7.对部门组织纪律考核 9.组织市场调查 市场部经理工作范围 2.编写广告促销计划 促销战略。4.促销业务合同 组织市场调查，2.制定产品促销战术组合计划 4.制定产品供。6.资金使用计划2.竞争者及竞争环境信息的收集和 4.市场调查信息的收集和管理 2.工作任务 5.组织实施广告促销活动 8.任用部门工作人员 3.审核宣传 组织实施广告 5.5000 元内的行使权 6.7.

39、编写调查分析报告8.协调生产，9.财务，10.仓库，11.随时通报产品和回款状况 12.管理维护 VI 形象 15.促销物资和产品分配计划表 培训考核部门人员业务素质和纪律14.审核广告。 17.档案资料 18.编写广告，16.管理与销售有关的各 19 类信息。 19.促销结果分析报告 20.组织审核广告宣传设计方案21.提出合理化建议 24.合理调配物资 编写费用支出计划 23.监督合理支出费用。区域销售经理职责 直接上级;营销总监 形象店店长 直接下级;销售助理。 营销工作会议，参加会议;年度工作会议。部门工作例会 1区域市场分析 1.市场变化分析 2.市场调查分析 3.竞争环境调查分析

40、4.成败原因分析 2销售目标3和计划 4.竟争环境而 制定并完成细分的销售目标 2.计划3.制定因季节。5.变的销售计划 6.制定区域环境的产品组合计划7.制定工资和销售费用开支计划 4组织行动 细分销售目标 2.完成销售目标3.4.尊守公司制度。20 21 第7篇：地产投资经理岗位职责 地产投资经理岗位职责地产投资经理岗位职责【一】 岗位职责: 1、寻找不动产投资项目，负责项目储备和尽职调查，对项目进行可行性研究;2、设计交易结构，与有关各方谈判、拟定投资合同及其他相关合同;3、组织完成公司内部项目初评、项目可研和投资决策工作;4、负责撰写并配合完成监管部门相关产品备案程序;5、协助基金产品

41、的推介和发售工作;6、对不动产投资进行后续管理，组织退出、清算终止和收回投资工作;任职要求: 1、金融、财务、经济学、房地产专业本科及以上学历;2、具有三年以上房地产项目投资、房地产基金投资、房地产信托投资工作经历;3、熟悉房地产投资政策法规和投融资业务模式，掌握投资业务相关工作方法和评估方法，擅长财务报表的分析与工作报告的撰写;4、能熟练操作Excel、Powerpoint等办公软件，具有较强的逻辑思维能力和语言表达能力;5、工作认真仔细，主动性、积极性强，有责任心和良好的沟通能力，能承受一定的工作压力，具有团队合作精神。 地产投资经理岗位职责【二】 岗位职责: 1、跟踪国家宏观政策与经济动

42、态，对潜力行业和公司所从事主业进行分析研究，定期编制政策及行业研判等相关报告;2、负责研究、筛选并推荐与公司投资意向匹配的除房地产外其他领域的投资信息;3、负责对意向投资项目的前期可研、投资分析与测算、编制项目建议书;4、针对已立项投资项目，负责对项目的尽职调查、合作谈判、与投资相关的法律文本的起草、修订等事务;5、负责除房地产开发外其他领域投资活动的开展，定期评估投资风险与收益，提出相关专业意见;6、完成上级及部门领导交办的其他工作任务。任职资格: 1、金融或经济等相关专业大学本科及以上学历;2、具有5年以上风投或金融行业相关岗位工作经验，从事过除房地产外其他领域的投资活动，且有成功案例;3

43、、熟悉公共关系、金融、投资等专业知识;掌握政策法律、市场分析、项目投资评估和投资估算等知识;4、能熟练使用常用办公软件，具备网络应用能力，具有较强的写作能力、数据采集分析归纳能力、沟通谈判能力和计划执行能力等，具有良好的团队协作精神;5、有行业人脉资源、项目资源者将优先考虑。 第8篇：地产公司岗位职责 集团地产公司岗位职责一、总经理工作职责 （一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划； （二）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告： （三）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （四）主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作； （五）建立健全公司组织架构

44、、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，保证公司管理科学、快速、高效运行；（六）严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本； （七）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作； （八）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉； （九）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化； （十）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任； （十一）公司章程或董事

45、会授予的其他职权。 二、副总经理岗位职责 （一）直接对集团董事会负责； （二）对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；全面参与项目的可行性研究及立项工作； （三）负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；（四）负责项目勘察、设计委托及管理工作。 （五）审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；（六）负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；（七）组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； （八）负责对各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；（九）工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；（十

46、）负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；（十一）全面把握工程验收并组织与物业交接工作； （十二）公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广； （十三）负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、创建团结、协作、高效的公司团队；（十四）参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；（十五）负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。一、工程部的工作内容 （一）配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作； （二）参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证；参与相关材料、设备