2023年煤矿三季度工作总结和四季度安全工作计划_煤矿季度安全工作总结.docx
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1、2023年煤矿三季度工作总结和四季度安全工作计划_煤矿季度安全工作总结 煤矿三季度工作总结和四季度安全工作计划由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“煤矿季度安全工作总结”。 安全检查汇报材料 汶上义桥煤矿有限责任公司 2023年9月8日 首先,对集团公司各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎和衷心地感谢!2023年是我矿不断提高矿井生产能力,保持矿井安全形势持续稳定的重要一年,为更好地适应新的煤炭经济形势和现场安全生产实际情况,我们在安全工作上不断思考总结,不断创新提高。下面,就义桥煤矿在安全管理创新方面的情况做汇报如下: (一)突出“三个严防”,扎实开展“三项安全活动” 三个
2、严防:一是严防因安全周期不断延长而产生松懈麻痹思想;二是严防因经济形势严峻而放松安全管理;三是严防因过于追求生产目标的完成而降低工作标准。 三项活动:一是开展了班前会安全预想“一日一题”活动。班前会通过开展岗位危险源安全预想活动,引导职工自觉养成岗前静思三分钟,静心思考工作前,作业地点可能存在的不安全因素;工作过程中,应该注意哪些安全事项;工作结束后,想着怎样为下班创造安全的工作环境。二是开展了“六项”安全制度的集中学习活动。为加强各岗位工种对应知应会的熟练程度,安检部重新梳理了井下采掘爆破安全管理特别规定、关于井下爆破作业流程安全确认办法的实施意见、液压支架起吊运输操作维修特别规定、安全 生
3、产处罚界定标准、师带徒管理制度、手指口述安全确认法六项安全制度,并组织进行了集中学习。三是开展岗位应知应会及支架、放炮管理规定突击抽考活动。安检部采取突击抽考的形式,检验各单位对安全制度、安全要求的学习贯彻落实情况,奖优罚劣,全矿通报,增强了区队、班组、个人对应知应会、岗位危害辨识以及矿上硬性规定、硬性要求的现场落实。 (二)全面推行精细化管理,提高现场安全质量标准化建设水平 1、实施现场文明整治精细化管理。制定各生产现场、机电硐室的物料设备存放、管线吊挂、牌板标识等标准,统一执行。在节支降耗的基础上,给职工创造舒适的工作环境,提升现场文明管理水平。 2、重点工作流程精细化管理。在支架特别规定
4、、放炮特别管理规定的基层上,对斜巷提运、远程供液等重点工序进行流程精细化的规定,实现现场操作有规范,监督有标准,逐步提升职工安全操作技能。 3、对地面各重要机台、工种进行建章立制。为进一步强化地面安全管理,堵塞漏洞,对洗煤厂、机厂、支架等单位,对矸石山、变电所等重要岗位的特殊工种进行编制“4b”规范,杜绝安全检查走马观花,现场操作随意无序。 4、我们不断在“优化设计、安全投入,人本管理”上下功夫,持续改善职工现场作业环境。要求基层安全管理人员,特别是要求安监员根据现场实际,结合自身的工作经验,在现场组织、人员配置、设备小改小革等方面积极献言献策,力争做到“能用设备的不用人”,不断降低职工劳动强
5、度,改善现场作业环境。 (三)强化煤矿事故案例教育,扎实开展反事故斗争专题活动。 1、利用安全例会,每季度组织全员收看一次煤矿事故警示教育视频。 2、对发生的煤矿事故及时进行通报,让每一个人第一时间受到警示。3、8月份,我矿组织开展了学习“提升运输八起典型违章”专题活动,通过用身边的违章案例教育身边的人,以增强教育的说服力和感染力,提高职工的安全意识和安全行为。4、9月份,我矿还根据集团公司统一部署,印发了关于开展反事故斗争活动暨九月份安全工作意见,活动要求通过广泛开展以“五查、五反”为主题的反事故斗争活动,坚决排除各类事故诱发因素,强化考核、突出重点,开展一场全面、全员、全方位的反事故斗争活
6、动。该项活动期间重点开展两项教育(深入开展安全宣传教育、开展职工安全思想及心理疏导教育)、深化三项排查治理(深化安全隐患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三违”治理)。 (四)积极开展各类安全活动,提高各职工工作素质及工作方法。 1、开展“安全要求”每月兑现活动。每个月由安全监察部不断总结梳理现场差距与不足,提出相应的整改提高措 施及要求,以oa的形式发给相关责任单位,每月初对于落实不力或新发现的问题,再次要求,再次督促,直至使这些工作标准及操作要求变成自觉习惯。 2、深入开展区队对标学习。通过开展区队对标学习、安全知识提问考试、半年公开测评等活动,结合会议通报、书面通报等形势,树“正”“
7、反”两面典型,营造“比学赶超”的浓厚氛围,激发区队安全生产自主管理和从业人员安全学习的积极性。 3、深入开展工作交流座谈会。通过工作交流、会议座谈的形式,让每一名专职安全管理人员把握现场安全原则与应急灵活性,增强现场服务意识和指导意识,增强安检员应急处理能力,提升改善工作方法。 (五)设计好培训内容,考核严培训效果,切实提高强化安全培训质量。 我矿结合“干部上讲台、培训到现场”的具体要求,根据我矿安全工作实际,近期开展了提升运输、冲击地压防治等专题培训活动,真正达到了 “干什么、学什么,管什么、用什么,考什么”的要求。 同时,为防止培训学习走过场,流于形式,我们探索了微机考试和模拟场景口答新型
8、考试形式,并加强了监督考核力度,由安全监察部负责“周二集中学习”“每日一题” “规程措施”培训情况的不定期抽考,确保双管齐下,达到“真培训、真学习、真提高”的目的。 今天,各位领导、专家莅临我矿检查工作,给予技术指篇二:2023年三季度安全工作总结及四季度安全工作计划 桐梓县众源煤业有限公司 三季度安全工作总结及四季度安全工作计划 2023年 三季度安全工作总结及四季度安全工作计划 今年三季度,公司以二一四年度安全生产工作计划为指导,在集团公司以及众源矿委的正确领导下,坚持“以人为本、安全发展”的管理理念,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则
9、,认真排查和消除隐患,建立隐患排查治理长效机制,狠反“三违”,加强职工教育培训,加大教育宣传力度,提升职工的认知度和执行力,严格执行煤矿领导带班下井制度,强化责任主体,狠抓现场管理,突出重点环节,超前防范,求真务实,扎实工作,实现了第三季度的安全生产,并继续保持了良好的安全生产势头。下面,我就三季度的安全工作和四季度安全工作计划向各位作一简要汇报。 三季度安全工作总结 (一)安全基本情况 1、首先我矿三季度在安全生产上取得了很大的成果,这是全矿员工共同努力得来的,在三季度我矿只发生了几起皮外伤事故,未发生与之严重的事故,这样的成果与大家的努力分不开的,2、安全检查:三季度公司共组织了安全检查9
10、次,共查出各类隐患问题65条。整改隐患65条,整改率达到了100。对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业,采取措施限期整改,并到期复查。 3、我矿三季度安全生产工作的成绩:三季度我矿首先顺利对1032采煤 工作面的收尾工作,在收尾工作上保证了安全,未出现一起事故,并完成了密闭工作。完成了112对拉采煤工作过的顺利贯通,随之调整完成采煤,并对通风系统进行了很大的调整,且风量均满足要求,系统合理可靠。111采煤工作面的安全生产,保障了我矿的产量支撑。113运输巷和回风巷的开掘,使我矿不至于出现采掘失调现象。 4、安全罚款:对重大安全隐患、限期未整改的隐
11、患和“三违”现象按公司规定及时进行了处罚,共计罚款8200元。 (二)主要安全工作 安全工作始终坚持以安全监管为中心,以治理瓦斯、顶板管理、防治水为重点,以质量标准化为基础,创建安全生产长效机制,实现了安全生产。总的来讲:开展了一个活动;强化了二项工作;抓住了三个重点。 1、开展了一个季度安全大会 9月22日公司召开了2023年三季度安全工作总结会和四季度安全生产工作计划会,对三季度的安全工作进行了很好地总结,并对2023年及四季度的安全工作进行了全面地部署,并开展了实现安全生产无事故竞赛活动。公司成立了活动领导小组,有活动主题,活动目标,内容和要求。各矿对该活动也都进行了广泛地宣传发动。各都
12、加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作,竞赛活动取得了完满成功,达到了预定目标,为下一步的工作打下了良好基础。 2、强化了二项工作 (1)强化了安全监管工作 管理靠制度,我矿三季度因为有严格的制度,使我矿三季度工作1032采煤收尾、112对拉工作面形成,113运输巷、回风巷开掘安安全全、顺顺利利完成,以此更加完善健全了一些管理制度。 公司定期进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场,重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负
13、责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。三季度公司共组织了安全检查9次,共查出各类隐患问题65条。整改隐患65条,整改率达到了100。对查出的重大安全隐患及时下达了整改指令。 (2)强化了安全隐患整改工作 隐患就是事故,“企业不消灭事故,事故就消灭企业”,消灭了隐患也就等于消灭了事故。今年三季度公司加大了对隐患的治理工作,及时消除不安全因素。对查出的安全隐患登记建档,进行复查销号,做到隐患不整改不销号,坚决做到隐患排查治理不流于形式,不走过程。1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查隐 患,对存在重大隐患的地点,必须停产整改,及时上报并做到整改措施、
14、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。2公司每月召开了一次安全隐患整治专题会议,分析研究当月安全 生产重大问题及隐患,并进行整改监督,对下月的安全工作作出安排。3公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整 改责任人立即整改或限期整改。凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。对重大安全隐患先停止了工作面的作业,下达了整改指令,责令矿井制定整改方案,严格按“五定”(定人/定时/定标准/定措施/定资金)的原则进行整改,验收合格后方可恢复生产。4对治理结束的事故隐患,公司组织进行了验收,验收合格的及时 跟踪销号。 3、抓
15、住了三个重点(1)抓住了三季度安全生产好势头,继续发扬各项安全工作的开展。严格坚持安全第一的方针。 二、三季度安全工作中存在的问题 尽管三季度各矿实现了安全生产,有了一个良好的开局,但同时也暴露了许多问题,存在很多薄弱环节、不足之处、不安全因素等。 通风系统合理、可靠,不存在问题,但机电运输管理、顶板管理还存在较大的差距。 1、机电运输管理的问题 (1)由于我矿运输比较复杂,111采煤工作面采用皮带运输,1032采煤采用矿车运输,在计量上,工人之间产生了矛盾,总之111采面工人吃了亏,所以在矿委研究决定后将购买皮带计量器进行计量,这样就解决了这一问题。 (2)机电方面,3季度,井下工作调整很大
16、,导致机电工作落后,很多地方机电设备未及时回收,新增地方设备未能及时安设到位,所以篇三:2023年三季度安全工作总结及四季度安全工作计划 邻水县福兴煤业有限公司 炭厂湾煤矿 第三季度通风工作总结 矿长:叶仁锋 总工:祝玉邦 通风科长:祝尉斐 编制:祝尉斐 编制日期:2023年9月29日 2023年三季度安全工作总结及四季度安全工作计划 今年三季度,公司以二一五年度安全生产工作计划为指导,在公司矿部的正确领导下,坚持“以人为本、安全发展”的管理理念,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则,认真排查和消除隐患,建立隐患排查治理长效机制,狠反“三违”
17、,加强职工教育培训,加大教育宣传力度,提升职工的认知度和执行力,严格执行煤矿领导带班下井制度,强化责任主体,狠抓现场管理,突出重点环节,超前防范,求真务实,扎实工作,确保了公司三季度的安全生产,实现了第三季度的良好局面,并继续保持了良好的安全生产势头。 本季度通风工作开展进度不错,完成预定的目标,还有部分“一通三防”安全隐患没有整改到位,由于我矿的复杂性,动态隐患比较严重,本季度安全检查全面由矿长叶仁锋、技术负责人祝玉邦带领副矿长、各科室及部门人员,本季度每月底对全矿井进行了全面的安全检查一次,由各科、队、班组的配合下对全矿井的通风,瓦斯治理为重点、以及综合防尘、防灭火检查、放炮管理、巷道维修
18、,以矿井质量标准化建设的各个项目进行了全面的检查,为矿井后期验收工作能全面展开,为验收各项工作做好准备,以完成通风、瓦斯治理、综合防尘、放炮管理、巷道维修等各项工作任务,在检查过程中检查出的隐患比较多,矿井的“一通三防”存在隐患比较多,检查出的安全隐患,对“一通三防”也提出了整改要求。下面,我就三季度的安全工作和四季度安全工作计划向各位作一简要汇报。 一、三季度安全工作总结 (一)安全基本情况 1、安全绩效:三季度杜绝了各类事故的发生,实现了安全生产。 2、安全检查:结合省、川东局、市、县煤炭局组织专家组于2023年7月27日到我矿进行防灭火治理专项检查,防治煤与瓦斯突出专项检查,对矿井进行了
19、一次矿井全覆盖拉网式的检查。县煤炭局组织专家组于2023年8月26日到我矿进行隐患整改验收工作,对矿井进行了一次矿井全覆盖拉网式的检查。将矿井采、掘、机、运、通、防突、防排水等各大系统及工艺、矿井安全监控、人员定位、压风自救、通讯、供水施救、紧急避险等六大系统及安全管理机构、人员、制度、培训、技术管理等方面进行了彻底排查,专家组排查出的安全隐患结合我矿自查 三季度公司共组织了安全检查18次,共查出各类隐患问题70条。整改隐患66条,整改率达到了98。对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。每次次查出的安全隐患及时组织工程技术人员编制整治方案和整治安全技术措施,隐患整改实行定措施、定人、定资
20、金、定时限和预案等五落实进行整改,矿上组织整改人员通过学习后进行限期的整改。对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业,采取措施限期整改,并到期复查。 3、安全罚款:对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行了处罚,共计罚款1600元。 (二)主要完成的工作 安全工作始终坚持以安全监管为中心,以治理瓦斯、防治水为重点,以质量标准化为基础,创建安全生产长效机制,实现了安全生产。总的来讲:强化了二项工作,完成了目标任务。 1、强化了二项工作 (1)强化了安全监管工作 管理靠制度。7月份,公司制定下发了二0一五年度安全生产工作计划;关于实施煤矿安全生产奖惩办法的通知;关于加强火工
21、品 管理的规定加强“一通三防”安全管理规定四个安全方面的文件,从而完善健全了一些管理制度。 每周对矿井进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场,重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。一季度公司共组织了安全检查18次,共查出各类隐患问题70条。整改隐患66条,整改率达到了98。对查出的重大安全隐患及时下达了安全监察指令。 (2)强化了隐患整改落实工作 隐患就是事故,“企业不消灭事故,事故就消灭企业”,消灭了隐患也就等于消灭了事故
22、。今年一季度公司加大了对隐患的治理工作,及时消除不安全因素。对查出的安全隐患登记建档,进行复查销号,做到隐患不整改不销号,坚决做到隐患排查治理不流于形式,不走过程。1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查 隐患,对存在重大隐患的地点,必须停产整改,及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。2公司每月召开了一次安全隐患整治专题会议,分析研究当月安 全生产重大问题及隐患,并进行整改监督,对下月的安全工作作出安排。3公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整 改责任人立即整改或限期整改。凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限期
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