2023年学生工作部(处)处级领导班子述职报告_学生工作处述职报告.docx
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1、2023年学生工作部(处)处级领导班子述职报告_学生工作处述职报告 学生工作部(处)处级领导班子述职报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“学生工作处述职报告”。 学生工作部(处)处级领导班子述职报告 自2023 年至今,学生工作部(处)处级领导班子严格根据本部门所制 定的三年任期规划,围绕学校中心工作,结合学生工作实情,秉承“育人 为本、德育为先”的核心理念,贯彻“校为主导、系为主体”的工作方针,以学生成长为根本,以学校稳定发展为目标,坚持系统化教育、规范化管 理与人性化服务相结合的原则,不断完善工作体系,规范工作程序,细化 工作举措,圆满完成了本部门处级领导班子任期目
2、标,走出了一条着眼长 远、追求创新、注重实效的特色之路。 一、坚持“三注重、三结合”,强化领导能力建设 学生工作部(处)处级领导班子围绕学校中心工作和学生需求,找准工作定位;深化领导能力建设,厘清学生工作“怎么做”与“做什么”的 问题;明确工作目标,坚持“育人为本,德育为先”的工作理念,确立“三 注重、三结合”的工作思路。 (一)注重提升工作高度,实现学生工作与学校人才培养一体化结合立足“厚基础、高素养、强实践、求创新、重责任”的创新性应用型 人才培养目标,以学生成长成才为主线,着力探索“学生工作与教学工作 一体化结合”、“专职团学工作和专业教师两支队伍”、“课内和课外两个课 堂相结合”的工作
3、模式。 (二)注重把握工作尺度,实现学生教育、管理与服务相结合 立足“校为主导,系为主体”的工作方针,努力做到规范化制度与人 性化运作相结合,实践育人、文化育人与环境育人相结合,严谨化管理与 细致化服务相结合,努力达到“有所作为、注重实效、做出业绩”的工作 效果。 (三)注重拓展工作广度,实现他育与自育相结合 拓展工作主体、对象与手段的广度,立足“思想教育在引领、生活习 惯在养成、人际关系在换位、心理健康在疏导、就业创业在指导”的教育 方针,着力注重培养学生自觉思考、自主学习、自行实践的自育意识与能 力。 二、坚持“三专并重”,探索实践“三位一体”队伍建设模式 学生工作部(处)坚持“高进、明责
4、、精育、严管、优出”的队伍建 设原则,明确“专业化、专职化与专家化”并重的队伍建设方针,探索实 践出“三位一体”的辅导员队伍建设创新之路。 (一)立足专职化建设,稳定辅导员工作队伍 专职化建设是实现辅导员的职业化发展之路,建构起一支将辅导员工 作视为终身职业的稳定团体。认真贯彻xx 学院辅导员工作条例、xx 学 院大学生思想政治教育工作教师专业技术职务晋升量化评价暂行办法等 文件精神,进一步规范和完善辅导员的工作职责和考评制度。实施辅导员 考核“四结合”原则,即平时考核与年终考核相结合、部门考核与学生评 议考核相结合、定性考核与定量考核相结合;考核结果与享受待遇相结合,将考核结果与续聘、调配、
5、培训、待聘、调资、职务升降、职称评聘、奖 惩等密切挂钩。截至到目前,辅导员队伍中晋升正高级职称 2 人、副高级 职称9 人。 (二)立足专业化建设,激发辅导员工作动力 专业化建设是促进辅导员实现学生事务与思想政治教育专业工作的有 机结合,具备思想引导、心理疏导、学业辅导、职业生涯指导等一系列专 业技能。不断提升“双师型”辅导员数量和比例,鼓励辅导员在职攻读相 关专业博士、硕士研究生。截至目前攻读相关专业博士4 人,硕士16 人。获得就业指导师职业资格认证 36 人、心理咨询师职业资格认证 27 人。建 立分层次、分类别、多形式和重实效的辅导员队伍培训体系,创造机会,积极派出辅导员到天津大学等2
6、11、985 高校挂职交流,参加教育部辅导员 3 高级研修班38 人次。 (三)立足专家化建设,保持辅导员工作后劲 专家化建设是提升辅导员理论研究能力,摒弃传统的以经验为主导的 工作方式,积极探索学术型、研究型的发展道路。严格按照xx 学院“辅 导员名师工程”实施办法,根据业务水平、科研能力等指标,选拔培养学 生工作带头人,授予其“优秀辅导员”、“骨干辅导员”、“名师辅导员”等 称号,并配发相应的岗位津贴。2023 年学校成立学生发展与管理研究中心,搭建学生工作队伍研究与交流的平台,以学生事务管理为核心,以公民素 质教育、就业创业教育、心理健康教育为重点,着力打造辅导员研究型、理论型团队。截至
7、到现在,共评选名师辅导员 3 人,骨干辅导员 8 人,优 秀辅导员 24 人;获批省部级科研课题 3 项、市厅级课题 20 余项、校级课 题20 余项。 三、深化工作内涵,构建“一体两翼”的制度管理体系 学生工作部(处)以制度建设作为工作保障,以学生成长成才为工作 主线,以制度化考评与管理统领全局,构建以“四维育人”为主体、以综 合教育学分制和系级学生工作综合考核评估体系为两翼的制度管理体系。 (一)构建“四维育人”体系 在学生教育、管理与服务工作中,实施耐心而有针对性的教育,实行 严格而有人性化的管理,提供细致而又耐心的服务,将解决思想问题与解 决实际问题相结合、主动服务学生与学生自我服务相
8、结合、即时应对与建 立长效机制相结合,构建“四维育人”的体系。找准基点,立足日常教育 工作,实现管理与服务相配合;抓住主线,立足公民素质教育,实现“为 人”与“为学”相融合;统领全局,立足综合教育管理学分制,实现自律与 他律相整合;长效落实,立足制度建设与规范,实现科学化与长效化相结合。 (二)实施综合教育学分制 2023 年出台综合教育学分管理暂行办法,将综合教育学分制纳入学 4 校人才培养方案,规定不同学历层次的学生必须修满相应的综合教育学分 方可毕业。综合教育学分制既是辅导员日常工作中的重要抓手,又是学生 综合素质测评、各类评优的基本依据。学生日常教育、管理的表现纳入必 修学分考核范围。
9、未修满该学年必修学分的学生,取消该学年各类评优、评奖资格。综合教育学分涵盖了学生工作的基本内容,主要包括日常教育 管理、科技文化创新、社会实践、职业技能及自选活动等五个考核项目。立足综合教育学分评定与日常管理相结合,规范完善学生个人申报、辅导 员初审、系级学生工作领导小组审核、校学生工作委员会终审、成绩入档 等环节。2023 年自行设计运行“综合教育学分管理评定系统”,实现综合教 育学分申报、评定、审核与录入等工作的网络化信息管理,加强了综合教 育学分制的网络化、系统化与规范化水平。 (三)完善系级学生工作综合考核评估体系 2023 年,修订了系级学生工作综合考评办法,构建完善系级学生工 作综
10、合考核评估体系。考评指标分为五个大项,内容涵盖领导重视与队伍 建设、学生教育、学生管理、学生公寓管理、学生资助等方面。在每个学 年末,通过听取系级汇报、现场查阅材料、观摩工作等方式进行过程性考 评与结果性考核。2023 年自主研发启用“系级学生工作综合考核测评系统”,进一步提升了考核工作的信息化、系统化、科学化水平。考评结果同本院 系学生工作人员的业务考评、职务晋升、职称评审,荣誉奖励,各院系学 生评优、奖学金额度分配等工作挂钩。通过评估,规范了工作程序,纠正 了工作疏漏,细化了工作举措,及时发现、推广工作亮点和特色。综合教育学分管理制度、系级学生工作综合考核评估体系对于提升的 学生工作的创新
11、性、引领性和实效性,具有很强的指导意义,赢得了教育 部、省高校工委领导的认可和赞扬。高教领导参考2023 年第9 期刊登了 学校党委书记李保海、学生工作部(处)长郝永发撰写的文章构建实践 育人的“三效”机制xx 学院以“综合教育学分制”为统领推进实践育 5 人制度化建设。2023 年,在省高校学生教育与管理研究会年会上,学校做 了题为大学生综合教育学分制管理体系探析的典型发言。 四、坚持“三全育人”,创新大学生公民素质教育 学生工作部(处)紧紧围绕“培养什么样的人、怎样培养人”的核心 问题,将培养社会主义合格建设者和可靠接班人为育人方向,坚持“全员 育人、全方位育人、全过程育人”的工作原则,严
12、格落实学校出台的大 学生公民素质教育实施意见、关于进一步加强大学生思想政治教育工作 实施意见、关于进一步加强大学生心理指导工作实施意见等文件,实 现了思想政治教育与公民素质教育的有机结合。 (一)完善第一、二、三课堂相结合的公民素质教育内容 完善教育内容,以基本道德规范为基础,以文明素质养成为重点,以 提升大学生“三自”意识与能力为核心,以常态化、周期化实施为关键,构建第一、二、三课堂相结合的公民素质教育体系。在第一课堂,以全校 公共必修课的形式,开设大学生公民素质教育课程,由各院系党总支 书记、副书记、团总支书记与辅导员担任授课教师。在第二、三课堂,开 展主题教育、社会实践、校园文化活动。公
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