2023年生产科工作总结_生产运行科工作总结.docx

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1、2023年生产科工作总结_生产运行科工作总结 生产科工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产运行科工作总结”。 生产安全部xxxx年工作总结 各位领导，各位同事： 今年是我国新中国成立六十华诞的生日之年，是一个光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘怀的喜庆之年，也是我们华星公司硕果累累的一年。不知不觉中，充满希望的xxxx年快结束，即将迎来新的又一年。回首xxxx年的工作，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难。我们生产部对本部门一年来的工作及不足之处作出如下的总结： xxxx年，我们生产安全部在公司花总的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，在全体一线员工的共同努力

2、下；取得了可喜的成绩，顺利完成公司下达的各项任务：变压器实现产值1.4627亿元，产量60.9万KVA，共1171台，其中油浸式变压器335台、移干变836台比去年同期分别增长20%，谱写了华星历史的新篇章。另外，在产品质量管理；安全、文明生产管理；设备更新改造及维护等方面较去年都得到了进一步的提高。2023年工作总体上还是令人满意的，但在实际工作中的某些方面还存在着不足。为了更好地搞好来年，现对全年工作作如下简单总结： 一、端正思想，认清形势，统筹兼顾，科学调度，全面完成各项指标。 在过去的一年里，生产部门力挑重担，同志们想到销售员们在外不畏劳苦，花了千言万语，踏了千山万水，克服了同行的激烈

3、竞争为公司赢得了宝贵的订单，他们思想统一，目标明确形成一种无形的力量，为全面完成各项生产任务而努力。在生产中涌现出许多感人事迹，板焊车间两位主任王龙喜、潘顺诗针对壳体在变压器生产中工序多、流程长这种情况带领员工，科学安排，奋战在一线，克服困难，精心组织和安排生产，保证了壳体的生产任务。今年生产任务足、品种多、移干变量大，来势猛、交货期急，一方面我们经常主动与销售 要想我们的“龙灯”产品在市场经济大潮中处于不败之地，首要条件是过硬的质量。众所周知，产品质量是企业生存的根本，质量就是效益。目前，我们虽然有了ISO9001质量体系管理模式，要想各部门真正按体系持续有效运行，还需要我们在平时工作中严格

4、检查、督促，确保各项工作都能按体系要求执行，对不按体系执行的人和事绝不姑息迁就。定期召开生产生产例会，回顾通报本周各车间产品质量情况，对发生质量问题的车间班组进行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情节严重的处罚到责任人，要让大家受到教育。严格生产过程控制，严格执行“三按”和“三检”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同时鼓励大家学技术，努力提高自己的业务水平，为公司作贡献，以过硬的产品质量占领市场，以较高信誉赢得用户的信任。在这方面首先质检部的几位同志克服人员少、工作量大的困难，既要保证成品变压器试验出厂，同时又要到车间的进行半成品巡检，抽检。装配车间万荣昌主任不仅工作有魄力，而且工

5、作精心安排，合理调度，狠抓产品过程控制，严格各项工序纪律，确保成品合格率达99%以上。线圈车间主任仓清玉同志严把产品质量关，发现质量问题绝不姑息迁就，对每一起质量事故，做到了“三个不放过”，并且能做到“举一反三”，确保类似质量事故不再发生。正因为有了这样的基层领导管理，2023年我们各类产品部件送检合格率达98%以上，整机一次交检合格率达99.5%以上。 三、狠抓安全、文明生产，确保全年无事故 今年是华星发展史上不平凡的年头，各项指标超历史，创记录。任务多了，随之带来的安全隐患就多了，安全、文明生产的难度也加大了。陈玉华同志能坚持每天巡视检查，发现不安全、不文明现象能及时制止、教育从不姑息；而

6、且车间只要有人加班都会有他身影的出现，还经常组织人员加强对安全知识的学习，提高全员安全意识，强化行为规范，把事故隐患扼杀在萌牙状态之中。 生产科工作总结 2023年生产技术科1、安装综采工作面两个（11104、11204）2、掘进开拓巷道4条（1#总回风、2#西翼轨道、2#西翼回风、2#西翼运输）3、掘进回采巷道9条（101回风、104回风、203回风、203. 生产科工作总结 生产科工作总结（二九年度）2023年12月31日 繁忙充实、紧张有序的2023年即将过去，生产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持. 生产科工作总结 生产科工作总结灭火拯救车辆的通行和停放的表象开展了清理，生产科工作总结。四、从多条理、多角度深化社会化消防培训与宣传，效果显著。一是从三月15日起，结合“329”中小学. 生产科工作总结 山煤集团左云长春兴煤业公司生产科工作总结今年以来长春兴煤业有限公司生产技术科基本按照预期目标完成了各项任务。但是也存在不少差距，现将具体工作汇报如下：一、今年以来所. 生产科工作总结 2023年度生产科工作总结2023年是我公司三年规划的基础年，为提升年、跨越年做好准备，生产科作为公司重要的技术管理部门做了大量的工作，现将所做的工作的具体情况及明年的工作计.