项目总经理职位说明书.pdf

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1、 POSITIONDESCRIPTION 职位说明书 AREASOFRESPONSIBILITY 责任范围 Header 名称 Definition 定义 INORDERTO，whatresults 该职责所要达到的结果/目标 LEVELOFRESPONSIBILITIES 级别 Full 全部 Partial 部分 Supporting 协助 MEASUREMENTCRITERIA 衡量标准 Quantitative 数量 Qualitative 质量 1、主持制定市场策略 为了保证项目的市场目标的达成，扩大产品品牌和公司品牌的影响力，根据总部市场营销的规范要求，领导制定项目产品的市场策略，

2、并进行实施监控 部分 有效 IDENTITY 确立 DATE 日期：2002 年 8 月 ORGANIZATION UNIT:机构：北京万通实业股份有限公司 POSITION:PERSON APPROVAL 职位：项目总经理任职者：接受 SUPERVISORSPOSITION SUPERVISOR APPROVAL PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）为了公司最大程度的获取利润，树立公司品牌和产品品牌形象和影响力，根据公司的各项计划，全面负责项目MI

3、NIMUMREQUIREMENTS 最低要求 EDUCATION 教育程度 大学本科以上学历 Experience 经验 五年以上工作经验，三年以上房地产企业项目管理经验 SPECIFICKNOWLEDGE 特殊知识 熟悉房地产项目开发的全过程，具有市场经验，财务及工程技术知识 POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期:2002 年 8 月 项目总经理 规模 PersonnelAuthorization Nonfinancial 非经济 下属总人数：财务 直接下属：机构规模 间接下属：类别：经理：专业人员：其他：OPERATINGNETWORK 工作网络 EXTERNAL

4、外部 INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 项目总经理 项目所有人员、市场营销部、规划设计部、工程管理部、工程预算部、客户服务部 政府相关部门、金融机构、合作方 公司总经理、副总经理及公司各部门 可以影响该岗位的外部职位/机构 该岗位可以影响的外部职位/机构 设计单位、施工单位、监理公司、供应商、销售代理公 2 项目销售管理 为了保证公司的销售策略能够顺利实施，根据总部销售管理的规范要求，对项目的销售管理工作进行有效的控制，并及时指导销售策略的制定 全责 及时有效 3 项目的工程管理 为了保证工程进度和质量，根据总部的工程管理规范要求，对项目工程进行全面的管理，控制工程成本 全责 实际效果 4 财务管理 为了保证项目财务工作的有效进行，根据公司的财务规定，领导项目的财务工作 部分 有效 5 客户服务管理 为了保证公司产品的客户满意度，根据总部客户服务的规范要求，领导项目的客户服务工作 全责 及时有效 6 项目的人员管理 为了项目能够顺利、高效、有序的开发，对项目的人员进行有效的管理，并促进其绩效指标、业务能力和工作积极性的提高 全责 项目人员的绩效指标