项目管理安全目标考核办法(含奖罚).pdf

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1、精心打造 未来1 项目管理安全目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，针对项目管理的安全绩效制定本考核办法。第一条 本办法依据建筑施工安全检查标准及有关规定制定，本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。第二条 安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司总经理负责负责对项目经理、项目部考核，项目经理负责对各施工作业班组考核。第三条 安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司

2、每半年、项目部每季度进行一次考核，班组每周进行检查汇报安全绩效，考核结果实行逐级审查，逐级上报。第四条 考核结果分为：1 伤亡指标：年度死亡人数为 0，年度重伤人数为 0，年度轻伤频率控制在 24以下（或者月度轻伤频率控制在 2以下），年度（或月度）重大隐患整改率 100%，年度人员培训率 100%。2安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。第五条 公司每半年、项目部每每季度公布安全管理目标考核结果，驻场项目部要利用黑板报或图表在工地登记。第六条 奖罚：1年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全指标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的批评、职务晋升、奖金的评定等等。2第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。3第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、精心打造 未来2 调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。第七条 在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任及经济处罚外，直至追究刑事责任。第八条 本办法与安全生产责任制考核办法结合执行。