人力资源月工作计划.pdf

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1、2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 1/3 人力资源月工作计划 1、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确 保人才库有适当人才储备。其中操作工要进行常年招聘，而物资供应 部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等 岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。2、做好对 6 月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部 长。考核分为三阶段，分别在 6 月 8 日、6 月 14 日、6 月 25 日；3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一 线人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培养，并将考核结果一次 性于7 月 1 日汇报洪

2、部长。考核标准：上岗能力、储备能力、境界能 力；考核方法：现场个人考核、直接管理者评述、车间（部门）领导 咨询。其中在 6 月 13 日前完成对生产制造部大专（含大专）以上非管 理层员工的考核工作；6 月 30 日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄2 天（15 人），陕西工贸 4 天（34 人），宝鸡技术 6 天（47 人），黄山技校 5 天（42 人），千岛湖 2 天（16 人）；4、做好离职人员情况分析报告，并于每月 25 日上报洪部长，同 时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常离职的优秀人员要 做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回归，达到降 低人才培养成本、稳定

3、员工队伍、提升生产效率之目的；2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 2/3 5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作，争取 6 月 10 日全部上报集团公司审计部；6、做好财务部、审计部所需材料准备工作；7、做好工会所需资料准备工作；8、做好在职人员的档案和社保管理工作；9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作；10、加强对专业知识的学习；一、人力资源规划 人力资源规划是个很大的概念，XX 年也提出了这个工作，但是 并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人 员素质也不能达到可以参与规划的程度。XX 年要继续这一工作并将 其切实建

4、立起来。主要有以下工作：1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。XX 年 12 月份 完成。2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情 况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。XX 年 3 月份完成。3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出 XX 年整体规 划图。4）实施具体规划。XX 年的规划困难在 XX 年仍然存在，所以引进先进的测评系统变 得极为重要。测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统可以在 很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人 力资源规2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 3/3 划提供参考。二、招聘选拔

5、招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这 个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块 的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块 现状是：已经用于实施的技术及工具：1、测评软件，为招聘人员的素质评估提供了基础依据，但是由 于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考意义不 大。2、结构化面试：XX 年已经开始操作结构化面试的题目设计且在 日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求 素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门的支持，各 岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的负责 人及各岗位的核心员工起最重要的作用。