保证工期提前的具体措施.pdf

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1、 1 保证工期提前的具体措施 为确保工程施工工期 45 天和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装专业的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。实现工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施：一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键

2、一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。二、组织管理措施 1、总包公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定 2 位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完

3、成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、整个工程从一开始即成立由建设、土建总包、安装及专业分包单位的现场协调小组，以总包项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。三、技术措施的保证 1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用小流水施工 根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。使用各种先

4、进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，对给排水管道、道路工程施工采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。四、机械设备的配置措施 发挥我公司综合优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。3 1、施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量或准备充足的零配件。2、土方回填施工阶段，决定投入运土翻斗车、装载机、压路机以保证土方回填快速性。3、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进、退场。4、加强机械设备管

5、理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到 95以上，利用率保证达到 85以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。施工用各种大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件。五、施工组织措施 1、组织实施合理的施工顺序，按照分阶段进行施工，分阶段进行劳动组织和设备周转架料及模具的投入。2、组织给排水管道工程及道路工程交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格

6、训练的精兵强将作为本工程的主要施上力量，根据以上阶段劳动力需要计划。进场时间，安排劳动力进场。六、技术准备措施 4 1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。七、经济手段是保证工期的最终措施 1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款

7、。2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。3、项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。4、具体奖惩办法，在实施前制定。八、材料保证措施 1、各阶段施工半月前，现场材料组应及时提出计划，与甲方协调好甲供材料的进场时间，保证甲供材料要及时进场。采购人员还需 5 与甲方一起落实好其它施工材料的厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行采购，确保工程质量 一旦出现短缺，应立即另找第

8、二家或第三家，如还有困难时可与我公司材料供应科联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地材低产期。九、施工组织协调管理（一）与设计院的工作协调 我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程不需要由我公司进深化设计，但我公司在设计方面经验很多，能很好的协调设计院以及各分包单位的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键（二）与甲方代表或监理工程师工作的协调 我公司将从大局出发，积极协调业主工作，与业主、

9、监理、设计等各方面建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。（三）施工组织管理 施工协调中，加强对工程成品的保护，以合理的工序安排，可靠的技术措施防止产品的损坏、污染、丢失。做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不 6 断进行各专业工种间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业工作队依次在同一时间内，不同的空间上完成其施工任务。以达到节约工期的目的。组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的劳动力。