2023年管理制度创新在酒店业人力资源管理中的重要性_人力资源管理制度创新.docx
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1、2023年管理制度创新在酒店业人力资源管理中的重要性_人力资源管理制度创新 管理制度创新在酒店业人力资源管理中的重要性由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“人力资源管理制度创新”。 先之杨卫平:管理制度的创新在酒店业HR管理中的重要性 酒店管理是一种通过人去做好各项工作的艺术,酒店管理的关键在于人对于人的管理。人力资源是酒店最重要的资源。人力资源管理不仅是酒店管理的重要内容,更是酒店经济增长的主要途径和推动酒店业不断发展的原动力。如何提高人力资源管理水平,有效地开发人才资源,是每一家酒店绞尽脑汁想要破解的难题。当前,我国酒店人力资源管理处于传统的人事管理阶段,存在着许多突出
2、的问题。 在我看来以下几个问题亟待解决: 一、管理制度整体缺乏创新 我们酒店业的管理制度大多数都是直接照搬国外,没有结合我国的根本国情和酒店业的实际情况,因此在遇到问题的时候,常常不能找到针对实际情况的解决办法。再者,我国的酒店行业与国外的酒店业在日常运作的过程中,所面临的环境、人员的构成、竞争的对手都不相同,与此同时,我国对人力资源管理还缺乏比较系统而又科学的认知,在一定程度上可以说是没有具备真正意义上人力资源的管理水平,在管理过程中难免会出现一些问题。 二、用人观念陈旧 酒店在招聘过程中缺乏系统的而具有战略性的眼光,当前我国的酒店业呈现出一种普遍的特点:员工学历低、素质低。随着酒店业的快速
3、发展,当前我国大专院校提供的人力资源还是相对比较充足的,但是由于人们对酒店行业的观念还是停留在一般服务行业阶段,因此大专生、本科生酒店根本就留不住,不能把用人和育人相结合。在对于员工的教育方面,许多酒店都认为培训是一种成本,不重视对员工的培训,大多数都采用不培训或者是少培训。有些酒店做的比较好,还是会对员工进行培训,但是基本上都是赶形式、走过场,多以应付为主,缺乏连贯性、系统性、计划性。大多数酒店对人力资源的培训开发,只是停留在员工的短期培训层面,没有长期的发展目标。 三、没有建立稳定的人才队伍 酒店业作为服务行业的重头,在薪资待遇上普遍偏低,随着国内各种行业的兴起,就业机会不断增加,就业者的
4、选择机会也随之加大。也就促使一些素质较高的人才流向更有发展前途的其他行业,从而放弃在酒店发展的机会。最终导致大量人才流失,同时由于我国的经济发展水平在地区间的差异,大量酒店员工纷纷从内地流入沿海经济发达地区。另一个方面,激励机制不合理,管理制度不完善,用工制度使一些劳动力强度大、工作任务繁重、质量要求高的一线员工的积极性减弱。从而导致相当一部分员工跳槽,人才流失严重,人才较难稳定,给酒店的正常经营带来严重影响。 针对上述几个问题我有如下几点建议: 一、加强对员工的培训 人力资源管理最重要的一块就是培训,岗前培训是员工入职前的必修课,通过培训,在上岗前对工作情况进行一定的了解,工作环境的介绍和酒
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