住宅项目施工部署措施.pdf

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1、1.住宅项目施工部署措施 1.1.施工组织 1.1.1.项目施工组织机构框架图（施工组织机构框架图见附录9.1）1.1.2.项目部人员配置 1.1.3.主要管理人员、部门职责 按照公司质量、安全、职业健康管理手册要求，主要管理人员、管理部门的工作职责如下：【项目经理】：是本工程创北京市“结构长城杯”，“长城杯”的组织、策划和验评工作的责任人。要求岗位齐全，人员到位，职能明确，质量责任明确。负责贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针，制定项目管理目标、管理体制、岗位制度，落实管理职责。负责组织机构设置和职能分配，安排人员岗位培训，定期进行考核，负责管理体系运行评审、监督、检查，建立内部沟通渠道

2、，确保管理体系信息交流。【技术总工】：是本工程创优的技术质量责任人。主管技术部工作。对项目的技术和工程质量管理负全面的技术责任，有权监督各级领导和管理人员行使质量职责，及时向主管部门报告技术、质量管理的情况；主持编制项目施工组织设计和施工方案、特殊工程施工作业指导书，并监督落实执行；领导项目技术与质量部门的工作及质量改进工作，协助物资部门审查供应商材料质量；主持工程的科技目标管理工作；按月总结施工技术质量管理工作，编制工程简报，将管理信息及时上报主管部门。【工程部经理】：主管工程部工作，协助项目经理管理整个施工现场的质量、安全、文明、进度等，贯彻实施并落实公司质量方针和项目的质量目标，对整个施

3、工过程负领导责任；组织编制并落实施工准备工作计划和施工各阶段的生产进度计划；主持召开每天、每周的生产例会，对施工过程中的一切异常现象、不符合规范要求的行为及时制止，将有关信息向相应部门传达，并及时落实纠正、预防措施。负责对本工程施工用工的控制，按月统计工程用工量，及时上报主管部门；【质量监督检查部】：负责：生产与服务管理策划，质量管理过程监视和测量控制，纠正预防措施控制及相关评审、验证记录和信息收集，监视和测量装置，及管理数据分析统计、改进。参与图纸会审，严格按图纸和操作规程指导施工，对特殊过程必须向有关作业人员进行技术交底，并作专项检查记录；负责本专业材料选用时的技术鉴定，审定材料送检计划，

4、对不合格品有权拒绝使用；【安全环保部】：负责：环境因素、危险源识别与控制，污染物控制，施工过程安全防护控制，化学危险品控制，事故、事件、不符合操作程序的控制，应急准备与响应的控制，职工职业健康劳动保护的控制。【设备资源部】负责：基础设施的提供、标识、维护。本工程人员安排的基本方针是“以岗定人”。要求岗位齐全，人员到位，职能明确，质量责任明确。1.2.任务划分 由总包完成的施工任务按照施工合同条款“附件1：工程范围。”执行。指定分包的施工项目有：1、消防喷淋、报警联动协调工程，2、燃气工程，3、电视、电话、网络、智能化管理系统工程，4、变配电工程，5、单元门、入户门供货安装工程，6、电梯供货、安

5、装工程，7、车库及人防的通风工程，8、铝合金门窗的供货、安装工程，9、VRV 空调供货、安装工程，10、地下室防水工程，11、热力站工程，12、沉降观测工程。1.3.工程目标 1、质量管理目标：创北京市“结构长城杯”。申报“建筑业十项新技术应用示范工程”竣工质量验评 100合格。2、工期管理目标：按照合同要求，分阶段控制施工进度。开工日期：2004-7-7 进入0.00 以上施工时间：2004 年 9 月 30 日；结构封顶时间：2005 年 5 月 30 日；3、安全文明生产管理目标：创“北京市安全文明工地”。重大危险源得到 100的控制，杜绝发生重大人员伤亡事故。危险化学品的购买、存放、使

6、用得到 100控制，职工在特殊环境作业 100配置健康安全防护用品，杜绝人员中毒事故的发生。本工程机械轻伤频率控制在千分之五以内。4、消防管理目标：重大火灾易发危险源得到 100的控制，消防安全设施配备 100到位，100有效，杜绝发生火灾伤亡事故。5、环境管理目标：水、气、声、渣排放符合要求；施工现场无尘、无污染、无积水、低噪声绿色环保管理，重大环境因素得到100的控制。1.4.施工顺序安排 1、总的施工流向 2、基础部分施工顺序 定位放线土放开挖、喷锚护坡地基处理打钎验槽垫层基础防水防水找平层防水层防水保护层墙体、暗柱结构放线底板钢筋底板模板底板混凝土浇筑负二层墙放线负二层墙钢筋水电配合负

7、二层墙模板负二层墙混凝土浇筑人防顶板支模人防顶板钢筋人防顶板混凝土浇筑按照 3、2、1楼的顺序 基坑开挖，边坡支护阶段 配合进行临建的设施搭设 安装塔吊 地下结构施工 地下防水施工 回填土施工 地上结构施工 外脚手架施工 装修施工 二次结构施工 水电专业安装施工 室外工程施工 屋面工程施工 负一层墙模板(至地下室顶板)负一层墙混凝土浇筑(至地下室顶板)负一层墙体拆模地下室顶板支模地下室顶板钢筋地下室顶板混凝土浇筑地下室板、墙防水层地上结构施工回填土结构完成后进行后浇带处理 3、地上结构部分施工顺序 结构放线墙柱钢筋水电配合门窗洞口及墙柱模板墙柱混凝土拆模梁板模板梁板钢筋水电配合梁板混凝土至上一

8、层结构循环施工结构封顶后浇带处理 4、卫生间等有防水要求的房间施工顺序 结构完、水电穿楼板竖管完地面找平层、泛水防水层闭水试验防水保护层地砖二次闭水试验墙面及顶棚装修 5、室内装修工程施工顺序 内隔墙安装、砌筑墙面修理立门窗口外墙内保温内墙抹灰地面垫层（水电配合）墙顶刮腻子吊顶门窗安装涂料水电安装油漆五金清扫竣工 6、室外装修工程施工顺序 屋面找坡层屋面保温层屋面防水防水保护层面层 外脚手架外墙装修打底立窗口外墙面砖、石材勒脚散水清理竣工。1.5.主要施工方法选择 主要分项工程 施工工艺、施工方法 重要分项工程 钢筋工程 墙体、板、梁、柱钢筋连接采用直螺纹套筒连接，其余绑扎搭接。部分直径16m

9、m 柱筋采用电渣压力焊连接。模板工程 地下室车库区墙体模板采用 1500600 组合钢模，带可拆端头止水螺杆，直径 16mm。地下室墙体采用租赁大钢模，人防防爆墙采用带可拆端头螺杆，直径 16mm。地下矩形柱子模板采用多层板木模，圆柱采用钢模板。地上结构墙体模板采用大钢模。门窗洞口、四层以下楼梯模板采用多层板木模板，四层以上楼梯模板采用钢模。混凝土工程 采用预搅拌混凝土。现场采用 3 台“HBT80”固定地泵输送。脚手架工程 主体结构施工外防护架采用挑脚手架。外装修采用施工电动吊蓝。垂直运输 1楼采用一台 QT125 塔吊。一台施工电梯。2楼南侧采用一台 QT80G 塔吊，东北侧采用一台QT8

10、0F 塔吊。两台施工电梯。3楼南侧采用一台 QT80G 塔吊。两台施工电梯。新技术、工艺 建筑工程测量新技术 深基坑支护技术 新型桩基础施工技术（支盘桩）高强高性能混凝土技术-预拌混凝土的应用 地下新型防水材料的应用 粗直径钢筋连接技术 新型模板和脚手架应用技术 建筑节能应用技术 新型塑料管应用技术 计算机应用和管理技术 特殊结构 1.6.施工进度计划 计划开工日期：2004 年 7 月 7 日；计划竣工日期：2005 年 10 月 10 日。总工期：398 日历天（不含基础土方、降水、护坡、桩基工程）。主体结构封顶日期：2005 年 5 月 30 日。附录 9.2 总进度计划横道图。如果业主

11、对工期有新的特殊要求，我公司将积极配合，调动更多的机械、设备、劳力投入到本工程，100满足业主工期要求。工期保证措施如第六章。1.7.劳动力安排 本工程的劳务均为我公司固定配置的人员，技术素质高，工种齐全，施工经验丰富，不会出现“农忙季节人员离岗，工人组织管理涣散，工种配置不合理”三类现象。本工程各阶段人力资源投入计划表：地下结构施 工 地上结构施 工 装修安装施 工 木工（模板工）150 150 60 钢筋工 150 150 10 砼工 120 120 30 架子工 50 50 50 水电通风专业技工 60 60 180 机修钳焊 15 15 20 防水施工 60 60 二次结构施工 100

12、 外墙装修工 120 室内装饰工 120 司机及指挥工 8 8 12 警卫 4 4 8 合 计 617 557 770 主要工种人员配置数量的动态计划图：1.8.机械设备配备 土建施工机械（表 3.4.1）机械设备 名 称 型 号 规 格 额定 功率 单位 数量 使用部位 3楼塔吊 波坦(QT80G)51.6KW 台 1 3楼垂直运输 21塔吊 QT80F 61KW 台 1 2楼垂直运输 22塔吊 QT80F 61KW 台 1 2楼垂直运输 050100150200250300地下结构地上结构装饰阶段木工钢筋工砼工架子工水电技工装饰工1楼塔机 QTZ125 54KW 台 1楼垂直运输 双笼人货

13、电梯 SCD200/200 30KW 台 5 垂直运输 砼输送泵 HBT60 61KW 台 2 输送砼 砼输送泵 HBT80 110KW 台 1 输送砼 混凝土布料器 FB10-125 台 2 砼布料 强制式搅拌机 JZC350 5.5KW 台 3 装修搅拌料 平板式振动器 KW 1.2KW 台 18 结构施工 插入式振捣器 5030 0.8KW 根 45 结构施工 空气压缩机 0.8m3 7.5KW 台 2 结构施工 蛙式打夯机 HW01 1.5KW 台 6 回填土 电弧焊机 Zx5-400 35KW 台 10 焊接连接 电渣压力焊机 HJ2 38KW 台 3 钢筋连接 闪光对焊机 VN1-

14、100 100 KW 台 3 钢筋连接 直螺纹滚轧机 GYZL-40 5.5KW 台 4 钢筋机械连接 木工圆盘锯 MJT105 3KW 6 木工制作 木工刨床 MG423B 3KW 台 5 钢筋加工 钢筋切断机 GQ40 3KW 台 4 钢筋加工 钢筋弯曲机 GW40 3KW 台 4 钢筋加工 水暖、机电安装施工机械、设备（表 3.4.2）序号 机 具 名 称 规 格 功率 单 位 数 量 1 电动套丝机 TR300 2.5KW 台 3 2 电动液压煨弯机 15-70 2.5KW 台 3 3 液压开孔机 50 0.8KW 台 3 4 手电钻 6-12 0.6KW 台 18 5 电锤 8-25

15、 0.75KW 台 18 6 绝缘摇表 台 10 7 万用表 台 10 8 电缆压接钳 2.5KW 台 4 9 移动电箱 台 40 10 手动套丝机 TY550 0.8KW 台 2 11 手动弯管器 SD-3 0.5KW 台 2 12 压力钳及案子 台 1 13 砂轮切割机 UY100 0.6KW 台 8 14 普通车床 JC620-1 2.5KW 台 2 15 电动打压泵 1.5KW 台 1 16 手动打压泵 台 3 17 管道疏通机 1.5KW 台 3 18 污水泵 6in 5KW 台 6 1.9.施工周转物资配备 序号 名 称 规 格 单位 数量 备 注 1 竹胶板 12、15 厚 m2

16、 4000 配置模板 2 薄壁方钢管 50100*3 吨 50 用于平板模板龙骨 3 脚手架扣件 标准 个 2 万 用于脚手架搭设 4 安全网 标准 15000 外脚手架外围护、防护网 5 钢脚手板 标准 块 800 脚步手架上跳板 6 支模碗扣脚手 48 T 50 脚手架搭设、顶板支撑 7 脚手架钢管 48 T 120 搭设外脚手架 8 编织布 m2 800 防护、遮挡、覆盖 9 木 材 M3 300 10 现场配电箱 个 24 移动供配电 11 丝 杠 个 2000 12 噪音防护幕 2.1*3.2 块 60 降噪隔音防护 13 施工照明镝灯 25KW 个 3 14 照明碘钨灯 1KW 只

17、 10 15 干式灭火器材 套 8 16 电 缆 m 500 17 泵 管 125 m 230 1.10.施工组织协调管理 1、与设计单位的工作协调 1）严格贯彻执行按图纸设计及国家规范施工的原则施工，对设计存有疑问的问题不轻易放过，在施工前与设计协商解决，绝不把问题带到施工现场。2）组织技术部认真审图，结合施工条件，对需要与设计协商调整的图纸设计内容以及图纸存在问题，与设计人员协商解决，并形成技术洽商、变更文件。3）对照施工图纸和施工合同文件，协助业主会同设计单位，完善图纸需要二次设计的内容和大型设备物资(如电梯等)选样。4）装修施工阶段，按设计要求，施工“样板”，以“样板引路”来完善设计需

18、要改进的问题，及时配合设计人员积极修正出现的问题。5）配合指定分包的要求，请设计人员参加装饰材料、机电设备等选型、选材和订货。2、与监理工作的协调 1）在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”、“施工方案”进行施工。2）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试的，主动提交复试结果报告。3）在各分部、分项工程完成后，及时请监理工程师验收，并办好有关隐蔽验收记录，对监理工程师提出的不合格施工分项认真进行整改。4）每周、每月按时向监理工程师汇报施工质量、进度、成本控制情况，配合监理工程师按工程监理规程要求开展工

19、作。3、与专业分包单位间的协调 积极与业主配合，严格筛选优良的施工分包队伍，为确保工程进度和工程竣工整体质量，在施工过程中，与专业分包单位间的协调严格执行以下几点：1）项目经理部对专业分包单位予以严格考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业分包单位，无论是资质、管理经验都符合工程要求。在分项工程施工前，分包单位必须向总包单位提交施工资质证书、工程材料质量证明书、合格证、检测证书，施工方案，进度计划，以上资料由总包单位初步审核后，报监理部门审核。2）责成专业分包单位严格按照“施工方案”“施工进度计划”组织施工。3）杜绝“以包代管”的不规范现象，对分包单位的施工分项工程及材料质量等严格检查，发现

20、问题及时纠正，分项工程施工前，责成专业分包单位必须提交所选用的设备、材料产品质量合格证，并经业主和项目经理部的审定后，方可用于本工程。4）分包单位在施工期间，现场必须要有持证上岗的质检员、安全员，总包单位对分包施工不合格项，及时以书面形式通知分包方，并保送业主和监理，确保工程质量达到优质。5）我公司作为总包单位，计取了总包管理费，将担负相应的管理职责、义务，专业分包单位进场前也应与本公司签定工程承包合同，接受总包单位的质量、环境、职业健康安全管理，并签订相关协议书。施工过程中严格以合同条款来检查落实专业分包单位的责任、义务。6）我公司作为总包单位，密切安排分包单位的工序与主施工工序的衔接，分包

21、工程完成后，配合协调接受分包工程成品验收和管理，以及施工资料的移交。与分包单位的日常工作配合，重在以专题会议协调，以会议记录为书面备案的，规范化协调、管理，减少工程施工中扯皮现象。7）对于竣工阶段的验收，分包单位应协同总包单位与政府部门的劳动局、消防局、环保局、规划局联系、验收，确保工程提前或如期完成验收工作并圆满地移交给业主使用。8）各专业分包单位进场后，必须严格按照项目经理部编制的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，作好施工的标准化工作。分包队伍的人员进出施工现场，必须挂牌，以便总包单位管理。4、工程管理协调制度 施工过程中，业主、监理、分包专业施工队，以及总

22、包单位的协调沟通直接关系到工程建设的进度、安全、质量、成本，为了保证工程各项管理目标的实现，及时沟通各方面的意见、信息，本工程采取以下主要协调方式：1）图纸会审、图纸交底制度 在正式施工前，项目技术、质量部，工程部及各施工班组的技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸交底、图纸会审会，对图纸交代不明确、不合理的地方请设计人员交代清楚，并形成会审记录，作为本工程的第一份技术资料存档，确保工程顺利开工。图纸交底、图纸会审可以分为地下结构部分，地上结构部分两次进行。2）每周例会制度 经与监理部门协商，在每周一下午 2：00 召开本工程的项目管理人员周例会，总监主持，业主、各分包商参加，会议主要程序为：

23、1.检查上次例会决议事项的落实情况，分析未完事项的原因。2.检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。3.确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。4.材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。5.工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。6.分包单位的管理及协调问题。7.工程变更的主要问题。8.工程量核定及工程款支付中的有关问题。9.违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。10.其它事项：例会上意见不一致的重大问题，应将各方的主要观点，特别是相互对立的意见，记入“其它事项”中。3）专题讨论会议制度 遇到重大问题时，业主、设计、监

24、理、总包、分包单位共同开会，专题讨论解决问题，形成纪要。4）工程考察制度 我公司是 ISO9001 体系认证企业，并已按照 GB/T19001-2000 标准完成了转版工作，对重要分项工程的分包队伍选择，以及对重要材料、设备的采购，均必须执行考察辨优制度，组织业主、监理共同对分包方、分供方考察，经过综合评比，选择最佳的分包、分供方。5）每月检查制度 每月底（25 日）组织一次由公司参与的，项目部各部门均参加的安全、质量检查。对查出的工程隐患及时布置整改，并形成会议纪要备案。1.11.工程技术资料及图纸管理 本工程的技术资料和图纸管理将按照以下文件收集、整理和编制：北京市编制建筑安装工程竣工档案

25、和资料的具体要求及作法（修改稿），由北京市城建档案管理办公室和市建设档案馆编制。北京市地方标准：建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003），北京市建设委员会和北京市规划委员会联合发布，及其配套丛书表格填写范例。1、技术保证资料 1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。2）专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包单位，由总包单位汇总后交业主。3）工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。4）资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求。6）对竣工资料报请备案合格的时限，为竣工后 15 天内完成。2、图纸管理 1）图纸作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。2）设计变更及时反馈到图纸上，和施工同步。