2023年基层工商所现状调查_基层组织现状调查报告.docx
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1、2023年基层工商所现状调查_基层组织现状调查报告 基层工商所现状调查由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“基层组织现状调查报告”。 基层工商所现状总结报告 随着我国市场经济进程的不断深化,如何将自身的职能应用与促进市场经济进一步发展相结合,成为了摆在工商系统前的重要课题。而工商所则是工商系统的最基层单位,直接肩负了工商行政管理的大部分工作,在工商部门停征“两费”之后,面对当前的新形势,应当积极转变思路,以“四个统一”、“四个只有”为中心点,结合地方工作实际,在工作中严格推进“两个转变”,打造出“服务经济发展”和“基层工商所工作规范”这两块优秀品牌,实现基层工作重点切实转移
2、,将树立监管执法新理念与拓宽服务经济新路子作为当前新形势下工商所适应监管需要,创新工作模式的突破点。 一、当前基层工商所面临的一些主要问题有: 基层工商所的监管责任日益艰巨,而受到一些客观条件的约束,不能很好的履行自身职责,如: (一)基层执法人员工作状态有待提升。工商部门近年来人员流动不足,35岁以下的年轻干部断层,影响工商所工作的整体发展。一是缺乏工作激情。有的认为工资实行省级财政保障以后,做不做事都有工资,工作上能推就推,能混则混。二是缺乏归属感。有的认为工商部门相对于其他垂管部门待遇较低,工作条件差,职能可有可无,缺乏团队荣誉感和归属感。三是缺乏明确定位。“两费”停征后,有的基层干部案
3、件办不了,计算机不熟练,岗位履职能力差,工作疲于应付。 (二)监管力量薄弱有待解决。工商所工作点多面广,任务繁杂,涉及到工商行政管理工作的方方面面,执法人员偏少与监管区域大、监管任务重的矛盾非常突出。以衡山县萱洲工商所为例:该所人员共有5人,管辖面积有萱洲、贺家、永和等三个乡镇,管辖面积平方公里,人均责任辖区平方公里。同时,基层工作人员陷于大量繁琐的日常监管工作中,没有更多的精力沉下去办案,导致在市场巡查中发现的案件线索偶有流失,社会上为被我们查处的商户打招呼的情况也时有发生。 (三)培训效果不明显。各类教育培训一定程度上扩充和更新了干部职工的知识面,起到了充电的作用,但基层同志普遍反映相关知
4、识的可操作性不够,务虚较多,针对性不强,指导和提高工作能力的作用不明显。特别是专业知识学习不够,财会、金融、法律等基本功不扎实,对复杂疑难案件往往无从下手,难以形成执法震慑力。 (四)工作经费严重不足。基层工作经费不足与支出较大的矛盾非常突出。一是支出项目多。包括车辆燃料费、水电费、办公耗材、通讯费、车辆保养费等。二是执法成本高。由于监管区域大,基层单位执法成本相对较高。如我所前往永和乡调解一次消费纠纷,执法人员的车辆油料费就超过50元;到最远的经营户巡查一次,各项成本超过80元。三是额外开支大。目前,我所工商所的工作经费年均在万至 之间,仅够维持车辆燃料费、水电费、办公耗材等基本开支,经费缺
5、口较大。 二、促进基层工商所深化职能的途径。 面对现实困难,如何深入推进工商所制度化建设,打造过硬的基层执法队伍,一直是我们所探索的课题: 一、更新监管执法理念,树立服务经济思想 1、结合“五无”创建工作,着力提升监管效能。根据省、市局文件精神,我所积极探索新的监管方式,先后制定了网格监管责任模式、基层工商所工作规范以及建立动态的经济户口管理模式,对加强市场监管,落实职能到位起到了积极的促进作用。但由于多种因素的制约,仍然存在缺少制度规范、巡而不查、查不到位、闭门造车,敷衍了事等问题。这些问题的存在,阻碍了停征“两费”后的工商职能的转型。通过组织全所成员学习讨论,大家清醒地认识到,全面推行市场
6、巡查分析制度,深入开展“五无”创建活动,用动态的日常巡回检查方式,及时发现和处理市场中各种矛盾,查处违法违章行为,无疑是工商监管模式和职能转型的重大提升。 2、牢固树立服务理念,通过监管促进规范。对市场上存在的违法违规问题,不能简单的粗暴的一概而论,统统予以处罚了事,应当正确认识其中的差异所在,对于性质恶劣,危害人民的,必须严厉查处;对于受客观条件限制,事出有因的,应当给予改正的机会。如我所辖区内曾有一家无证、照从事腌制酸豆角、辣椒的小加工厂,当时我所执法人员前往查处的时候发现,其加工用的豆角、辣椒都是从附近数个乡镇的农户家中收购而来,并在年初的时候就与农户签订了购销合同,为农户提供技术支持和
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