2023年工作总结_工作总结主任.docx

《2023年工作总结_工作总结主任.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工作总结_工作总结主任.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年工作总结_工作总结主任 工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作总结主任”。 工 作 总 结 2023年到蒲县宏源煤业集团有限公司下属发电厂实习，在实习期间，被分配到办公室负责生产统计、图纸管理工作。2023年发电厂开始投产试运行，因工作表现优秀，实习结束后被分配到人力资源科担任科长一职，负责人事、薪酬、培训、绩效等管理工作。2023年被集团公司总部提拔，分配到人力资源部主要负责薪酬福利、工程管理工作至今。从事人力资源管理工作以来，先后参与了公司三次制度的改革工作。现将本人自参加工作以来所从事的专业技术工作总结如下： 一、参与、制定合理的人力资源管理制度

2、 为了不断增加公司的竞争能力，加快企业的迅速发展，提高员工的素质和能力，满足公司及个人发展的需要。集团公司从2023年至今先后与北京九略公司、华夏基石等富有知名性的咨询公司合作，紧跟市场经济发展步伐，将集团公司人力资源管理的相关制度先后修订了三次。从而能适应市场经济的发展而不被淘汰。 2023年3月份，公司与北京华夏基石咨询公司合作，我有幸全程参加了本次制度的修订、完善。公司在修订原有的人力资源管理制度的同时，根据市场经济及山西省人均水平的发展，将员工的薪酬待遇做了大幅度调整，据不完全统计，企业职工今年薪资调整后同比增长50.8%，高于蒲县同类企业。可见，建立一套规范的战略管理体系，不仅是民企

3、适应外部坏境，而且能明确在同类行业中所处的位置，指出实现目标的主要途径。制度的落实还需要我们加强培训，让制度落 地生根，纳入日常管理工作中去，有机的与各项管理、计划想结合，才能确保公司稳步发展，实现总体战略方向。 二、构建人力资源战略，高效运转科学管理平台 一个企业要想迅速发展，人力资源战略占据重要作用，在人力资源战略构建中，要做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。其中： 1、求才： 由于公司属于煤炭性企业，煤矿一线职工流动性比较大，外来务工人员较多，遇到农忙、节日一线职工工人流动比较频繁。打造一只稳定队伍，才能实现全年任务目标。求才通过外部引才，根据人力资源规划，通过岗位水明书和任职

4、资格的条件，与部分高校合作，选择适用的人才加入职工团队。同时与内部相结合的方式，将部分岗位职工轮换，到一线锻炼，充实知识，才能建立有效的内部人才流动机制。 2、识才： 公司每年通过进行岗位测评、年终绩效评估等各项考核体系的建立，真正的发现人才，做到能者上、庸者下、平着让。 3、用才： 公司每年产生的效益中，其中80%的效益来源于核心骨干员工，为适应企业新的管理理念，充分调动员工的积极性，让这些核心骨干员工参与到公司的管理中。 4、奖才： 公司在每年的不断发展中，都是在不断循序渐进的，在经验的不断积累中成长的。成长过程中就需建立一套核心价值观和核心竞争力的激励体系，建立多种价值形式分配形式机会、

5、职权、荣誉、工资、奖金、晋升等多种激励体系。通过多种激励体系来完成公司的经营目标。 5、育才: 建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。考虑到企业战略与经营目标对人力资源和员工的职业生涯发展的要求。制定多种培训需要分析、培训计划、培训活动。 三、薪酬设计科学化，才能保障员工队伍的稳定 从发电厂到煤矿担任科长、薪酬福利专员期间，员工的流失率成为我最关心的问题，每个月月末看到人事报表，员工流失率都在攀升。我清晰的看到薪酬涉及科学化是控制员工流失率的重要依据。这就要求我们从事薪酬福利的专业人员要明确薪调查对象，用科学方法收集并统计数据资料，保证数据的真实可靠，解决员工流失的问题。其次，建立

6、科学的岗位评价系统，解决对内公平性问题。科学的职位评价需要考虑职位所需的知识技能、工作强度、工作责任和工作环境等方面的因素，通过综合评价这些因素确定工资级别，而不是简单地与学历、职称、职务挂钩。同时，民营企业不仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己所创造的财富，而且要充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，为其提供适合其要求的职业攀升道路。除传统管理通道外，还要设立多种技术升职通道。 四、转变管理理念，提高人力资源管理 当前我们的人力资源管理还仅停留在传统的薪酬福利管理的阶段，大量的时间、精力用在处理日常事务性工作上，如薪金发放，福利管理等，这是我们薪酬福利管理的盲区。在集团公司不

7、断发展的同时，薪酬福利管理也应随之进行转变。在完成日常工作的同时，应深入一线员工，了解员工第一手资料，掌握最准确的数据和信息，改变以往“一靠一”的管理模式，推行“走动式”管理模式。走进员工，向员工提供后勤服务，通过言传和身教指导和带动广大员工实践贯彻公司薪酬管理制度。 五、强化工程管理，实行科学定额 工程定额是企业对职工劳动量考核的重要手段和重要基础性工作，是实施工资分配、职工获得劳动收入的重要依据。以往的工程定额对企业、对员工都是处于一种放任自流的状态，制定的工程定额无任何依据可参考。鉴于此，我部今年将根据行业统一的劳动定额标准，通过向霍州煤电等大型企业多层次的实地考察，结合公司的实际情况，利用半年的时间制定出一套符合公司的劳动定额标准，有效地制止随意制定和提高劳动定额的行为。 李 彬 彬 2023月度工作总结模板