2023年酒吧员工管理规章制度范本(通用12篇).docx
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1、2023年酒吧员工管理规章制度范本(通用12篇) 酒吧员工管理规章制度范本 一、编制规章制度的作用是什么: 1、正常管理与危机管理的有效组合。 2、工作性管理与非工作性管理的有效组合。 3、调动进取性与有效控制的有效组合。 4、有形资产管理与无形资产管理的有限组合。 5、管理者与被管理者的有效组合。 6、管理模式的组合。 二、酒吧员工管理规章制度范本(通用12篇) 在我们平凡的日常里,越来越多人会去使用制度,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。大家知道制度的格式吗?下面是小编为大家收集的酒吧员工管理规章制度范本(通用12篇),希望能够帮助到大家。 酒吧员工管理规章制度1
2、 一、人员素质 1、具有良好的职业道德和正确的服务思想,树立把困难留给自己,把方便让给客户的服务宗旨,维护本企业形象,全心全意为客户服务。 2、精通本岗位的业务及相关业务流程。熟练掌握本业务的预订、反馈、回访服务等处理程序和方法。 3、了解本企业已开办的各项业务(包括系统功能、使用方法、合作处理流程,会员回访流程,服务标准)。 4、普通话标准、流利,能听懂本地方言。 5、计算机操作熟练,打字速度达80字/分。 6、客服代表在受理客户咨询、投诉时,必须严格执行规范的服务用语,态度和蔼、亲切,热情处理客户的咨询或投诉。 7、客服代表在工作过程中,应严格按照“三要、三不、四个一样”的.要求去做。即:
3、 三要:要“请”字当头,“您”字不离口,“再见”结尾。 三不:不使用生硬语言,不说推卸责任的话,不责备、埋怨客户。 四个一样:生人熟人一个样、有无检查一个样、工作忙闲一个样、情绪好坏一个样。 二、值班制度 1、值班人员值班在岗,坚守岗位、坐姿端正、精神饱满、集中精力。 2、值班人员要服从指挥调度,认真按各项业务流程、服务规范及操作规范的要求去做。 3、值班时必须使用规范服务用语,从语气、声调、应答上做到:礼貌、亲切、简练、清晰、耐心、周到。 4、树立以“客户”为中心的服务理念,牢记“客户永远是对的”服务原则,做到反应快、应答及时。 5、自觉遵守劳动纪律,履行操作员职责。严禁在工作场所内大声喧哗
4、,未经经理批准不得擅离职守。 6、严格交接班手续,认真遵守交接班制度。 三、交接班制度 做好班前准备,岗位交接要简练、快速,不允许闲谈,并要迅速进入工作状态。 接班人未到岗,交班人不得离台。 仔细阅读主网站最新业务资讯、后台系统客服公告,及时了解业务变更及优惠政策,并做好推荐工作。 交接日志要对设备情况、疑难问题、人员调班等情况,记录清楚明了。 四、现场纪律制度 1、办公区内不得大声喧哗、大笑、嬉戏,不许串岗,不做与工作无关的事。 2、电脑显示器位于台面右侧,耳机悬挂于机台左侧, 3、工作台面整洁,记事本统一放置同位。 4、座椅整齐,离座后桌椅、物品应及时归位。 5、出入办公区不得超过规定时限
5、,如有特殊情况需请示值班经理。 五、现场管理制度 1、听从管理人员的指挥调度。 2、规范使用服务用语,快速解答客户问题。 3、坐姿端正,台面要整洁卫生,桌面上不得摆放与工作无关的物品。 4、椅子、键盘、电脑不能随意移动。离台时键盘要推入抽屉,不能在设备处乱涂乱画。 5、上班时间不能看书,不能与临台闲聊(业务交流除外)、不能私挂用户电话;手机铃声调为振动。 6、上班时间不准上与工作无关的q、玩网络游戏或在线看电影;除众品网网页外不能上其他无关网站。 7、接打电话时不能吃东西,上连班吃饭需离开客服部工作范围。 8、不得随便使用客服部固定电话长时间拨打私人电话。 六、卫生管理制度 1、办公区内微机、
6、桌椅、文具等物品摆放整齐无尘土。 2、门窗明亮,地面整洁。 3、员工上班着装整洁、卫生,长发要束发,尽量职业化。 4、着装整洁,不皱巴、不缺残、不挽袖,画淡装上岗。 5、个人物品妥善保管,严防丢失。禁止乱拿乱用,及时锁柜,否则后果自负。 6、公共卫生区域打扫由晚班人员负责,个人位置桌面卫生定期由个人负责。 七、换班制度 1、认真执行换班制度,做到不迟到,不早退,不无故旷工,确保当班时间准点到岗,为保证座席正常接通,且请假需上级领导审批,如遇特殊情况者请尽量与其他休息同事换班。 2、员工在工作期间因本人或其它需要在工作时间内亲自处理事情可允许换班。 3、换班必须经双方当事人同意,填写换班登记表后
7、经部门经理签字批准后方可生效。 4、每人每月换班不得超过3次。不允许连续换班,换班者、还班者不允许连班。 5、换班双方必须交待清楚,若交代不清造成误班、空班的按旷工处理,并按责任大小考核双方当事人。 6、换班和还班均不得请假,否则按旷工处理。 7、节假日当班人员不允许换班或请假。 八、客服代表职责 1、对内代表客户利益,对外代表公司形象,履行首问负责制的规范要求。 2、客服工作要加强公司内部协调,对每个问题的解决都要进行跟综并限时处理。 酒吧员工管理规章制度2 一、大堂经理 直属上级:常务副总经理 下级:大堂主管、清洁部、迎宾 1、在常务副总经理的领导下,全面负责管理工作本部门的日常工作,贯彻
8、酒吧的规章制度、经营思路,确保本部门各项工作的顺利进行。 2、严于律己、以身作则,具有强烈的上进心与良好的综合素质,以俱乐部的整体利益为出发点以激发员工工作潜能为工作重心,以创造良好的经营效益为目的,全力搞好本部门经营管理工作。 3、建立和建全部门管理制度,各岗位具体工作内容、操作规范、服务质量标准等,并监督贯彻实施。 4、充分发挥下级工作人员的工作积极性、责任心,并不定期的抽查各岗位的工作情况,奖勤罚懒、赏罚分明。 5、以人为本的搞好本部门员工的思想工作,培养强烈的团队精神,强化员工对客人的服务意识,全面提高服务质量。 6、积极听取下级的工作汇报、意见、建议,集体民主的分析讨论解决问题。 7
9、、搞好本部门的物资财产管理,控制易耗物品的有效使用,节约成本开支,定期配合相关部门的检查。 8、营业中保持好与客人的良好关系,征求客人意见,处理客人投诉。 9、参加俱乐部的每周办公例会,搞好与其它部门之间的协调配合工作。并起到本部门的承上起下的作用。 二、营销部经理 直属上级:常务副总经理 下级:经理助理 1、直接对常务副总经理负责。 2、绝对服从上级工作安排、协助参与各项接待或出访活动安排。 3、积极宣传公司的优质服务和完善设施,树立良好的公司形象,并注意了解客人对公司的意见及时汇报。 4、随时收集、整理相关信息、为本部门制定工作计划。 5、了解客人的嗜好、忌讳、习惯、并协助各部门管理人员搞
10、好接待工作。 6、不断扩充自己和下属的知识面、提高业务技能,参加公司的各项活动,增强自己的业务应酬水平技巧。 三、酒水部经理 直接上级:常务副总经理 下级:调酒师、吧员 1、具备高度的责任心,提前上岗,最后离开工作岗位。 2、负责和其他部门的工作协调。 3、负责本部门的工作会议及员工培训。 4、检查开吧前的准备工作,酒水、杯具备量是否合理,是否到位,清洁是否达标。 5、检查责任区域内是否有其它问题或安全隐患,如有异常情况应立即上报处理。 6、检查每日报表是否准确,数量金额是否相符。 7、负责安排本部员工的日常工作及督导花式调酒的效果。 8、督导员工并对吧员在工作中遇到的问题及时解决纠正。 9、
11、服从上级指挥,完成上级交给的其它任务。 四、调酒师 直接上级:吧台经理 1、在吧台经理的领导下,积极开展各项工作。 2、全面负责吧台的各项监督检查。 3、掌握各项设备设施的使用方法及维护保养知识。 4、在日常工作中积极的推陈出新并把握鸡尾酒的口感及配方。 5、负责所有物品的清点、登记、统筹。 7、做好每日销售报表。 8、在吧台积极活跃的带动饮酒氛围并适时的进行鸡尾酒促销。 9、每日根据吧台经理的规定和要求进行花式调酒表演。 10、勤练花式动作减少失误并不断的增加花式动作及观赏性。 酒吧员工管理规章制度3 一、总则 1、本制度经酒店董事会审议通过,自20xx年xx月xx日开始执行。 2、本制度实
12、行的准则:坚持按劳分配、多劳多得,支持效率优先,兼顾公平的原则。 3、本制度努力实现的方向:按效分配,唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。 二、工资结构员工工资的具体结构如下: 1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资; 2、职务岗位等级工资含:基本工资+岗位津贴+生活津贴(包括员工中、夜班津贴,独生子女费等)+技术津贴(仅限特殊工种) 3、职务岗位等级工资,依据担任的职务、岗位职责、技能高低,经考核后确定; 4、店龄津贴:依据员工服务年资(含试用期间)计算(以每年1月1日为限(即头年某日入店均以次年的一月一日起算)调整1次,在酒店服务满一年的员工,可享受店龄津贴。店龄津贴起点
13、为每人每月30元,每月随工资发放,并逐年按此标准递增,店龄工资最高为300元,超出此数,酒店另外补贴)。 5、浮动效益工资:即奖金。随酒店经营效益的高低,并结合管理质量的优劣而上下浮动,具体方案另拟。 6、每年6月30日前,依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。 7、上列计算结果若有小数点产生时,一律舍去不计。 三、岗位工资等级 1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献,将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现有岗位确定相应的工资等级。 2、全店等级工资情况见附表温泉大酒店岗位工资等级表。 四、职务岗位变动后的工资级
14、别确定 1、职务提升:凡被提升为领班以上的各级管理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用三个月,享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别。 2、岗位变动:凡在酒店内部调动,自调动之日起均须经过三个月试用期,试用期内,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位高于现岗位等级,按现岗位等级执行,高出部分不予保留。试用期满后,经考核合格者,按相应等级转正级别执行。 五、新进店员工等级的确定 1、新招人员:有相同工作经历,招入本店后,经试用期满考核合格,按其工作能力,纳入相应岗位等级。 2、各专业学校毕业生(职高、大专、本科)直
15、接来本店实习,根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为6个月以上),实习期满,愿留店工作的,根据所在岗位确定等级,可直接进入岗位等级工资,若变动岗位,则按上述第四点变动岗位的工资规定。 3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员,根据所在岗位确定等级,进入试用期,经试用三个月期满考核之后,按现岗位等级转正。 4、社会招聘录用无工作经验的服务人员,按实习生待遇执行。 六、调薪 (一)酒店原则上根据经营业绩的成长,每年6月份进行员工调薪。 1、以本年度该员工考核结果为依据; 2、以各岗位级别工资标准为依据。 (二)下列情况不在调薪范围: 1、以每年6月30日为限,一年之内因升职或
16、变动岗位而调薪不满一年者; 2、当年新入职员工,正式服务年限不满一年者; 3、已达到本岗位最高薪级的; 4、调薪当月正办理离职手续者; 5、因缺勤停职达1个月以上者(缺勤指:病假和事假等,按实际天数累计,旷工按10倍天数累计) 6、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。 七、工资的计算与支付 (一)等级工资计算期间为当月1日至当月月底,工资发放时间为次月的15日(若遇节假日顺延)。 (二)每月工资以30天计算,每工作6天享有有薪假期1天。职务岗位等级工资总额出勤工资=30(出勤天数+应享有有薪假天数) (三)下列各项须直接从工资中扣除: 1、个人所得调节税; 2、社保有关费用; 3、超标水电费用等
17、; 4、违纪罚款及赔偿费用; 5、该月应偿还酒店代垫款项; 6、其他应从工资中扣除的费用等。 (四)每月缺勤工资扣罚按考勤管理制度执行。 (五)凡每月发生的人事薪资变动,属于晋升工资的范围,均从总经理批准之日算起。凡每月发生的人事薪资变动,属于正常到时转正的,则从转正期满之日算起。 八、工资审批权限 1、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整,由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要,进行考核,提出意见报人力资源部审核并报总经理批准后执行。 2、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人力资源部负责执行。 3、以上人员变动,须有总经理签发的任命或经有关部门批准的人事变动
18、表才能生效。 九、浮动的效益工资 (一)与效益工资有关的考核指标: 1、月份营业收入指标数 2、月份成本率 3、月份费用率 4、月份利润率或利润总数5、月份其他指标(或个别特殊部门的单独指标)特别说明:上述考核指标,将视酒店管理成熟程度,适时推进。 (二)与效益工资有关的被考核人员的范围: 1、部门副经理以上级人员 2、部门主管以上级人员 3、部门领班以上级人员 4、全体员工特别说明:从上到下,逐层推行,直至细化,覆盖全店。 (三)考核方案(试行) 本方案亦称“工资与效益挂钩方案” 酒吧员工管理规章制度4 一、目的 建立员工考勤管理制度,使所有公司员工能严格执行。 二、适用范围 本制度适用于公
19、司所有员工的考勤管理。 三、责任 公司所有员工。 四、正文 1.员工考勤包括了员工请假、加班、日常上班的考勤管理制度: 1.1公司所有员工都必须严格执行以下规定:日常上班的时间为一周六天,每天工作8个小时。在没有请假的情况下不允许无故旷工,有紧急的事应该要按请假程序进行请假。迟到早退者进行如下处罚: 1.1.1不按规定履行请假手续,罚款xx元; 1.1.2迟到、早退10分钟以内,罚款xx元以上; 1.1.3迟到、早退10分钟以上30分钟以下,罚款xx元以上; 1.1.4迟到、早退30分钟以上,视为旷工半天,除扣减工资外,罚款xx元,依次类推。 2.请假: 2.1请假程序: 2.1.1员工请假填
20、写请假单,注明请假种类、假期、时间、事由及联络电话,按请假审批权限经各级领导审批,并报人事部备案。 2.1.2假期若较长,须交接手头工作,确保工作的连续性。 2.1.3假满须回公司销假,通报综合办。 2.1.4请假规定: 2.1.5事先无法办理请假手续,须按审批权限以电话直接向主管报知,并于事后补办手续。否则以旷工论处。 2.1.6未办手续擅离岗位,或假期届满仍未销假、续假者,均以旷工论处。 3.加班: 3.1本规定适用于公司普通员工加班。 3.2公司鼓励员工每天在规定的工作时间内完成本职工作,不鼓励加班。确因工作需要加班或值班,应得到部门经理或主管副总经理的批准,方可加班。 3.3为完成工作
21、任务确需加班的员工,应该服从上级的安排,但怀孕期间的女员工不安排加班。 3.4加班程序: 3.4.1凡需加班的,需经部门主管或主管副总经理的批准后方能加班; 3.4.2加班完毕后,加班记录单经部门主管验审后送综合办留存; 3.4.3综合办每月20日统计月度加班情况,报财务部,在发放员工工资的同时支付加班工资。 3.4.4加班员工可不领取加班费以调休代替。 3.4.5凡调休的员工均应填写申请,经部门申请和综合办同意审批。调休时以半天为最小单位。 酒吧员工管理规章制度5 一、岗位职责 1.在酒吧范围内招呼客人。 2.根据客人的要求写酒水单,到吧台取酒水,并负责客人走时的结帐。 3.按客人要求供应酒
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