2023年工作设想_年工作设想_6.docx
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1、2023年工作设想_年工作设想 工作设想由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“年工作设想”。 2023年工作设想 2023年是“十二五”开局之年,也是城镇建设三年上水平的起步之年,更是燃气集团抢抓机遇,加快发展的关键一年,我们将在市委、市政府、市住建局的领导下,坚持以安全运行上水平,服务用户上水平,经营管理上水平,基础设施建设上水平为工作目标,超前谋划好燃气事业发展工作,为“十二五”开好局、起好步,全力助推城镇建设三年上水平。 (一)强化安全管理,科学调度气源 认真落实安全管理责任制和责任追究制度,增加安全监测点的设置,不断加强管网和储罐的巡视巡检力度。结合新出台的城镇燃气
2、管理条例,进一步深化集团公司安全生产专项整治。以集团公司制定的事故应急救援预案为统领,指导修订基层单位事故应急救援预案,建立快速、有序、高效的专业化救援队伍,提高现有装备水平,提高安全生产的保障能力。建立和实施重大危险源监控制度,及时消除重大事故隐患。积极与上游气源单位结合,掌握气源状况,做好预测性的气源调度工作,提高气源调度的科学性合理性,确保安全稳定供气。 积极开展市中心区管道更新治理工作,2023年计划投资1200万元对国防道、唐古路、燕新路、唐钱路等老旧管线进行更新;投资1100万元对11个小区共计8480户燃气设施 进行系统改造,确保燃气设施运行安全可靠。 (二)优化行业作风,提高服
3、务水平 继续坚持社会效益第一的原则,将越河焦炉煤气储配罐置换为天然气储罐,调整市区天然气运行工况,解决市区东部片区用气高峰期压力不足的问题。建立应急供气保障措施,购置备用撬车,对成片新建小区设置移动减压撬接口,优先保障民用生活用气供应。合理安排日常检修和抢修抢险工作,提高预见性和科学性,突出“以人为本”,大力推广带气不停输等高科技设备的应用,尽可能减少对用户的影响。加强便民措施,增大基层服务所站、收费网点建设,整合IC卡表系统,完善POS收费系统。在现有收费站充值业务的基础上,对于距离较远的住宅区,定点、定时开展流动充值业务。从加强内部监督管理入手,不断完善行风建设的组织领导机制,强化职工教育
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- 2023 工作 设想 _6
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