2023年至公司企业文化建设规划_公司企业文化建设规划.docx

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1、2023年至公司企业文化建设规划_公司企业文化建设规划 至公司企业文化建设规划由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司企业文化建设规划”。 2023至2023年*企业文化建设规划 为进一步凝聚和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据*2023-2023年发展规划，特制定2023-2023年*企业文化建设规划。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国际一流企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实

2、力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业，为实现企业发展目标提供强大的文化支撑。 二、基本原则 1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上 重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。 2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化

3、建设以新的内涵，在实践中丰富 企 业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。 3、人本原则。企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。 4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公 司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。 5、实践的

4、原则。公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践 最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。 三、框架体系 企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子文化体系四部分构成。 1、文化理念体系 文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构 架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心 价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、

5、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的 人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。 2、形象体系 公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。环境建设主要是指以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在所在区域的有效覆盖和统一、规范。 3、行为规范体系 行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企

6、业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须 体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。 4、子文化体系 在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化。 四、总体目标 培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境，凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现

7、公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统 一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以文化管理企业，靠文化制胜市场，为建设全球最具竞争力的不锈钢企业奠定坚实 基础。 具体目标(绩效指标): 1、全员企业文化认知度100 %; 2、标识、标牌使用规范统一度100 %; 3、全员行为规范率95%以上，杜绝明显的不规范行为; 4、重点行业、知名客户熟知率80%以上。 五、重点措施 1、持续提升公司企业文化理念 根据新的形势和公司新的发展，坚持对企业核心理念、应用理念、子理念进 行系统、认真的梳理、完善，不断赋予其以丰富的内涵，使之始终具有生命力。 2

8、、开展企业文化的系统培训 健全和完善全员企业文化培训制度。开展以领导干部为重点的国内外企业文化建设最新成果、发展趋势以及领导在企业文化建设中的地位、作用等培训;开展以基层员工为重点的企业文化基本知识、公司文化理念、实践案例等培训;开 展以企业文化骨干为重点的企业文化理论、典型经验方法等培训。 3、建立公司统一的企业形象和行为识别系统 统一的设计和策划公司形象识别系统，以图案、文字等诠释公司文化的内涵，使公司文化核心内涵深入人心。通过管理手册严格规范标识和行为，在公司内部及公司运营所及区域(包括各子公司)，实现从员工行为到外在形象(标识、标志)的规范和统一，塑造统一的公司形象，实现公司形象和员工

9、行为的一体化、规范化。 4、发挥典型引导作用，推动公司文化落地 深入挖掘在公司生产和工作中实践公司文化理念的模范人物及典型事件，充分发挥先进典型的示范导向作用，建立激励约束机制，形成学赶先进、争先创优的良好风气，以激发调动全员的积极性、主动性和创造性。 5、以先进文化整合制度体系，实现先进文化的固化 结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，推进制度创新，及时修订、完善各种规章制度，逐步建立起与公司文化相适应、相配套的管理体系，以健全完善的制度规范对企业和职工的行为，着力构建企业文化的养成机制和长效机制，将核心价值观具体化在企业的体制、机制和日常管理工作当中。 6、打造公司品牌，不断增强市场竞

10、争能力 加强品牌管理，对公司具有代表性的品牌统一进行包装设计和策划宣传，利用一切有效的品牌传播途径和方式，加 快品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，最大化地赢得知名度、美誉度和忠诚度，使品牌价值真正转化为企业竞争力。 7、加强文化阵地建设，构建企业文化传播平台 加强报纸、电视、网络以及职工文体活动中心等企业文化教育的建设，加强管理，提高水平。完善厂区文化设施建设，努力形成若干个文化广场。围绕重大节日庆典，广泛开展主题突出、内容丰富、特色 显著的群众性文化体育活动。加强公司文化体育组织及队伍建设。组织开展回报社会的公益活动，履行企业社会责任。 六、实施步骤 公司企业文化建设按照全面规划、分步实施

11、的原则分阶段进行。 (一)整合、设计、完善、构建体系阶段(2023年1月-12月) 这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施 规划，完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应 的子文化体系，报公司企业文化建设指导委员会决策。 主要任务: 1、完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设。 在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创新的原则，总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理内涵的理念体系。 (1)总结提炼公司核心理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求 变、争先。 (2)拓展公司使

12、命、愿景的内涵。目前，公司的企业使命是:生产安全、可靠的矿用产品。企业愿景(战略目标)是:建设最具竞争力的矿用产品生产企业。 (3)充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延。系统总结经验，适应新 的形势和公司新的发展要求，吸收一流公司的先进理念，进一步对“以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新”的企业核心价值观进行充实、完善，作出更加符合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、易记、易操作。 2、初步形成行为规范体系 (1)建立完善全员行为规范。继续从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决职工中存在的“不文明、不规范、不精细”的行为，通过制度的硬约束，规范职工的行为方式，

13、以此培养职工良好素养的形成。 (2)突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。通过规范开展各种 活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增强企业凝聚力，促进企业文 化建设。职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。要深入贯彻落实公民道德建设实施纲要，健全完善职工文明公约、职工道德规范、职工岗位职责等制度规定和实施细则。在广大党员干部中，要完 善党风廉政责任制和实施办法，加强对党员干部的监督和约束。 4、推进企业文化载体建设 (1)强化阵地宣传。充分利用实业网站、实业信息报等传播平台，通过企业文化专

14、版、企业文化论坛、企业文化故事征集传播，强化企业文化宣传引导。继续鼓励各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传企业文化。 (2)广泛传播先进人物及事迹。组织力量，持续深化“我们身边的闪光点” 活动，深入发掘生动、深刻诠释公司文化理念的经典故事，大力传播用心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推动文化理念落地。 (3)探索建立各具特色的“文化墙”。将优秀群体、模范人物、职工语录、警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量的“文化墙”。在开展试点、取得成功经验的基础上，逐步推广。 (4)加强职工文体活动建设。以元旦、春节、元霄节、五一、七一、八一、十一等重大节日为

15、载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动;筹划并提出太钢文化节方案。定期组织开展回报社会的公益活动，如环境保护、植树活动、希望小学、各种捐助等，履行企业的社会责任。 5、完善企业文化建设体系和工作机制 加强组织领导，完善企业文化建设体系，形成良好的工作机制。成立公司企业文化建设领导小组，负责企业文化建 设的组织领导。领导小组下设办公室，负责企业文化建设的推进。所属各单位要相应成立企业文化建设领导小组，深入推进企业文化建设。 公司党委工作部作为企业文化建设负责实施的主要职能部门，承担领导小组办公室职能，负责处理公司企业文化建设的日常工作，组织公司企业文化的总体 策划、实施规

16、划、组织推进、考核检查等。 组织机构如下： 组 长：副组长： 成员：永 科学开展企业文化建设考评，建立企业文化建设评价体系。将企业文化建设评估的指标被纳入领导干部绩效考核办法，定期对企业文化建设的成效进行评价，使企业文化建设考评工作有章可循，并对基层企业文化建设提供方向和指导。 以“请进来，走出去”的方式，通过专家讲座、办培训班等，加强公司企业文化建设人才培养，组织企业文化建设骨干参加全国性的企业文化建设培训。 (二)全面实施、整体推进阶段(2023-2023年)工作目标:从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强公司的核心竞争能力。 主要任务: 1、建立和完善企业文化建设的领

17、导体制和工作机制。(1)组织领导体系。公司和所属单位都要建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组 织，明确职责，部门设置、人员、职责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅。每年召开一次企业文化建设推进实施大会。每半年召开一次企业文化建设委员会成员会议。 (2)制度规范体系。要根据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章检查。 (3)学习培训体系。以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思考和 不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制。 (4)人才骨干体系

18、。建立公司企业文化建设的人才骨干体系，主要包括企 业文化建设的专家人才、骨干人才等。 (5)考核评价体系。将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径，全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。 (6)物质保障体系。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算，并在人力、财力、物力等方面给予积极支持。 2、做好企业文化建设的宣传推介工作 培育和树立企业文化建设的先进典型，利用多种渠道对公司企业文化核心内涵进行宣贯和推介。 (1)系统培训。编写公司文化读本，成为文化的生动读物。没有理解，就没的动力、就没有行动和执行力。 (2)组织基地参观学习。 (3)编写真实、生动

19、、感人的故事加以传播。复杂的道理简单讲，简单的道理反复讲。将公司文化核心价值观转化为 通俗易懂、简单而寓意深刻的小故事。 (4)征文、演讲活动。让故事进入市场、家庭、课堂、社会。 (5)编辑制作电视片，创作音乐，让独特的音像、形象、标识成为公司的化身。让人们一看、一听、一读就产生对公司的深刻印象。 (6)激励为丰富和实践公司文化有贡献的单位的个人。 3、完善并持续推进子文化建设 子文化体系是文化体系的延伸、细化和塑造，主要包括:以执行文化、精细文化、责任文化为基础的安全文化、质量文化、营销文化、客户文化、品牌文化、制度文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化，建设科技实业、人文实业、绿色实业。除以上

20、子文化建设外，适时启动相关子文化建设。 (三)总结提高、深化完善阶段(2023-2023年)主要工作目标: 对企业文化建设成果进行总结、宣传，推动企业文化建设的创新发展，使公司企业文化与时俱进，为公司新时期的发展提供新的价值引导、精神动力与智力支持。 主要工作任务: 1、基本完成企业文化体系建设。 2、深入推进子文化建设。 3、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推介工作。 4、深入推进一流环境建设。做到既有个性、特色，又能 反映公司文化理念。 5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会。对企业文化建设全面评价，分析现状，总结成果，表彰先进，巩固成绩。 6、做好企业文化在相关产业链上的延

21、展和渗透工作。 7、开展企业文化建设理论研究，认真总结企业文化建设的成果。分析工作 中存在的差距和不足，研究完善的机制和措施。组织编写企业文化建设成果汇编。 公司企业文化建设规划 公司企业文化建设2023-2023年规划随着电力体制改革的不断深入,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。. 东源公司企业文化建设规划 东源公司企业文化建设规划企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，企业文化需要与时俱进地补充许多新的企业文化理念，并丰富其内涵。近年来，公司. 实业公司企业文化建设规划 实业公司企业文化建设规划辽河石油勘探局华油实业公司从1993年3月成立至今，沉积了一定的精神财富和文化特质。为了保护和发挥好华油实业公司积淀的优秀文化，提高企业的核心竞. 公司企业文化建设三年规划 企业文化建设有年度计划，文化有特色，与行业文化相融共进：*有限公司企业文化建设三年规划企业文化作为一门现代企业管理理论，它强调“以人为本”，提倡尊重人、关心人、理解. 跨国公司企业文化建设规划 跨国公司企业文化建设五年规划 （2023-2023）为深入贯彻“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，提升企业文化核心竞争力，充分发挥企业文化在凝心聚力、构建和谐、提升素质、塑.