2023年装饰公司和售楼部合作文案（精选6篇）_装饰公司宣传文案.docx

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1、2023年装饰公司和售楼部合作文案（精选6篇）_装饰公司宣传文案 装饰公司和售楼部合作文案（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“装饰公司宣传文案”。 第1篇：售楼部展板文案 百乐城爱尚街 售楼部展板方案 一、形象墙 标志：百乐城爱尚街 文字：一间好商铺 三代摇钱树 二、展板： 一个财富传奇开始演绎 1、标志：百乐城爱尚街 标题：体验最新聚财法则，兑现造富时代金版王者 文字：您受过高等教育，并拥有自己的一番事业，寒窗18载或者更多，但是师长从不授于学子们： 如何处理金钱欲望和投资理财恐惧？ 如何成功致富，轻轻松松进入上流社会？ 那么？在投资决策时，您是跟随市场分一

2、笔羹，还是眼光超前独占市场？ 如果您还在为七十年代没有做个体户，八十年代中没有下海，九十年代出没有炒股。二十一世纪没有多买几套房子而遗憾，请您注意一个更具有发展前景的事业。 零售业“终极杀手”百乐城爱尚街 一个财富传奇开始演绎 2、标志：百乐城爱尚街 标题：不是传统商场、不是批发市场、而是时尚生活街区。 爱逛的、爱淘的、能混的、疯玩的、8090联合起来 因为我们爱尚街！ 文字：爱尚街是一种观念，一种生活方式，全新的商业经营模式，前所未有的高回报投资渠道，体验经济，购物休闲餐饮娱乐运动，纯粹潮流批发绝对时尚零售，最新国际消费观。打造省会第一个体验式主题卖场，8090时尚生活街区！ 绝对前沿 非常

3、潮流 8090时尚号召力 一个财富传奇开始演绎 3、标志：百乐城爱尚街 标题：金点轴心，地段价值论 文字：财富聚集效应，验证百乐城爱尚街投资定律，地段第一位、眼光第一位、机遇第一位。 北起北国商城益友店，雄霸城西；南至银座百货看中的中环广场，中接省会唯一超大型图书批发市场，贯穿多家写字楼、事业单位等商务人群。商业优势无与伦比。全球开店最为严谨的肯德基就落座于此，商圈前景可见一斑！商圈内商业经营面积近30万平米，涵盖百货店、大型餐饮、购物中心、批发市场、特色市场街区等各个商业门类。形成了庞大的商业集群。经营前景无限！ 百乐城爱尚街投资定律：地段核心价值与投资回报成正比。 一个财富传奇开始演绎 4

4、、标志：百乐城爱尚街 标题：传世财富“铺”出来 文字：超值高成长商业街区“爱尚街”，爱尚街综合石市商圈特点，综合区域内成熟业态的特点，进行综合差异定位，与现有的商圈行程互补与共赢。可玩可乐可逛的商业定位，让你爱上逛街！品牌旗舰店林立，充分展示品牌形象，拉升了整体项目的品质。时尚酷炫街，与周边差异定位，一网打尽时尚人群。特色餐饮娱乐，充分解决桥西特色餐饮不足的现状。做流行的生意，经营您传世的财富。 百乐城爱尚街投资定律：过去见证财富 现在决定未来 一个财富传奇开始演绎 5、标志：百乐城爱尚街 标题：人气决定财气 意识成就未来 文字：区域内潜力无限的消费人群 才是赚钱的根本！爱尚街垄断石市西南高教

5、区10万时尚人群。差异定位坐拥桥西30万周边常驻消费人群。成熟商圈带动的城市西部100万消费人群。 百乐城爱尚街投资定律：强大人流就是消费力 消费力就是财富宝藏 一个财富传奇开始演绎 6、标志：百乐城爱尚街 标题：财富阶梯，商者之翼 文字：四大理由成就百乐城爱尚街商业领袖： 理由一：优越地位，注定就是领袖。理由二：交通枢纽，商机汇聚于此。理由三：互动业态，打造城市名片。理由四：街区模式，人流由此驻足。 百乐城爱尚街投资定律：地段决定财富 眼光决定未来 一个财富传奇开始演绎 7、标志：百乐城爱尚街 标题：爱尚街让您拒绝风险 坐享财富盈门 文字：爱尚街聘请专业的商业管理公司统一规划、统一招商、统一

6、经营、统一管理，确保长期可持续发展，为投资商铺者奠定优秀的运营平台和保障机制。 前三年委托经营，相当于带租金的“定额存款”，所有经营事宜有专业管理公司负责，您每年可获得稳定的投资收入，丰厚租金回报，坐享财富盈门 百乐城爱尚街投资定律：听到的不如看到的，算出来的不如最后拿到的。 一个财富传奇开始演绎 8、标志：百乐城爱尚街 标题：建议您一种全新的安全的理财方式！ 文字：安全理财年年坐收稳定的净收益，让您的钱“赚”起来！*、把您的闲钱存入百乐城爱尚街财富平台 *、坐收渔利每年稳定收益，为您全权托管经营、*、把您的存折搬一个新家，财富却在不知不觉中滋长 *、如虎添翼，专业经营公司管理轻轻松收回您在爱

7、尚街的投 资。 *、我们与保险箱的唯一不同点钱放在这里每年增力近10% *、利润压倒一切 投资回报决定真理 百乐城爱尚街投资定律：投资技巧决定财富增长速度， 一个财富传奇开始演绎 9、标志：百乐城爱尚街 标题：高水准商业管理模式 爱尚街天时地利尽占 文字：100%体验式购物环境，100%托管经营模式、超小铺位，总价拉低商铺投资门槛，即买即赚，短线投资，长期收益。 细致周到的无忧投资服务 专业宣传推广，为商家进行有组织有规模的宣传 政府优惠政策扶持，使商户无忧抢占商业的最佳选择 稳定递增的投资回报。百乐城爱尚街投资定律：只有远离风险我们才能在理财的道路上稳健迈步。 三、灯箱文字 六块灯箱文字为百

8、乐城爱尚街6各业态名称： 1、外贸名品廊【差异化经营做成外贸一条街】 2、食尚元素 【汇聚特色餐厅】 3、摩登地带 【淘您喜欢的物质街】 4、儿童天地 【读物和益智类工作室、儿童服装和妇幼用品】 5、格调生活馆 【家庭用品的大本营】 6、酷玩地带 【青少年为主的特色经营和运动类服饰】 四、门头广告语文字 爱逛的、爱淘的、能混的、疯玩的、8090联合起来 因为我们爱尚街！ 五、销控表2快 第2篇：售楼部装修装饰工程承包合同 售楼部装修装饰工程承包合同 发包人：岳阳xx置业有限公司 承包人：xxxx装饰工程有限公司 发包人与承包人就“xxxxxxx”售楼部装修装饰工程的有关事宜，依据有关法律、法规

9、，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，经共同友好协商达成如下协议： 一、工程概况 工程名称：“xxxxxx”售楼部装修装饰工程 工程地点：岳阳市xxxx路xx号 工程内容：xxxxxxxxx售楼部全部装修装饰工程。 二、工程承发包范围 承发包范围：装修施工图设计范围内的全部装修工程。包括全部售楼部内外墙体、内外饰面工程，楼地面、天棚工程，给排水及强、弱电配电工程（不含豪华水晶灯饰）、装饰构配件工程，屋面及地面防水防潮工程，外檐口广告牌安装工程等。不含可移动办公家具及模型展台，墙面装饰挂件、广告挂件，不含空调等用电电器。发包人已提供装修施工图纸。 三、合同工期 开工日期：2023年9月16日（已

10、如期开工） 竣工日期：2023年10月20日 合同工期总日历天数：35天。 四、工程质量标准 本工程质量应当达到有关评定合格标准。 五、合同价款 （大写）： 暂定价格人民币XX万元；工程完工后据实结算，但不能超出预算的百分之一十五。 六、计价方式 本工程计价方式约定为： 1、引用湖南省建筑装饰工程消耗量标准、湖南省安装工程消耗量标准及湖南省建设厅湘建价2023330文件及计价办法。 2、执行湘建价2023402号文件，湘建价2023403号文件、湘建价计202331号文件、湘建价20233号文件。 3、辅料价格执行施工期市场信息价，缺项部分按市场价格调整；主材价格双方采价（现期主材双方采价单附

11、后），结算时以施工采购时双方核签价格为结算价格；人工工资单价：按装饰装修工程人工价70元/工日。 4、本工程以包工包料方式承包，采用2023330号文件及计价办法中的工料单价法计价，税前下浮10%（双方核定主材费用不计下浮）。 5、本工程人工工资价差调增部分、主材签证价只计取税金，不计取其他任何费用，也不计取下浮。 七、工程款的支付： 1、本施工合同经双方签章生效后支付工程备料款XX万元。 2、完成全部墙体工程、水电预埋工程、内外挂贴及室内地面工程、木作基层后支付进度款XX万元。 3、全部工程完工经验收合格后办理竣工结算，工程款付至结算价95%。 4、本工程的质量保修期为一年，保修期满一周内付

12、清全部5%保修款。 5、付款时承包人提供正式票据。 八、承包人的义务 1、承包人必须严格按照国家建筑工程施工验收规范及发包方核定认可的装修工程细部优化设计文件要求组织施工。 2、不得偷工减料，不得采用假冒伪劣产品。 3、负责施工现场安全，做到文明施工，承担一切责任。 4、及时支付民工工资。 5、保证无第三人因承包人的施工行为而追究发包人的责任。 6、工期迟延，每天承担违约金1000元。 九、争议的解决方式 争议经协商、调解未能达成一致意见的，可向岳阳市仲裁委员会申请仲裁。 十、其他 1、本合同自双方签字盖章后生效。本合同一式两份，发包人和承包人各执一份，具有同等法律效力。 2、未尽事宜双方友好

13、协商，形成补充协议。 发包人：（公章）： 承包人：（公章）： 委托代理人： 委托代理人： *年*月*日 *年*月*日 施工现场负责人: 第3篇：公司售楼部管理制度111111 售楼部管理制度 制度释义：本制度为总纲制度 适用范围：泰和地产下属售楼部 制定部门：公司总部 制定目的：为了能够对售楼部现场人员及服务进行规范化管理，特制定本制度。具体内容如下： 置业顾问职业标准：十六字方针目标明确积极思维大量行动懂得配合 一纪律方面： 1员工必须服从上级领导的工作安排，不得无故推脱； 2凡售楼部人员必须按照售楼部的要求按时到岗； 3在工作时间内不得大声喧哗、嬉戏、追逐、打闹，以及看与工作无关的报刊杂志

14、； 4凡售楼部人员不得在公开场合与同事发生争执； 5在工作期间员工不得私自离开工作岗位，员工外出须经领导同意后离开；员工未经同意外出按旷工处理； 6在岗期间，任何员工不得在售楼大厅进行化妆或补妆； 7售楼部经理严格管理，任何非本公司在职人员不得进入控台； 8.严禁售楼部柜台设置网络连接。 二卫生方面： 1、当班值日制度 为了加强售楼部办公环境的卫生管理，创造整洁、优美的工作和谈判环境，制定本制度。凡在售楼部工作的员工，均应遵守本制度。由经理每天安排值日生负责工作时间内的售楼部卫生。当班值日生应积极、主动的完成当天值日，并保质保量的交接值日。 2、值日生职责 （1）、早晨上班第一时间整理桌面、地

15、面、窗台、沙盘、模型、饮水机、烟灰缸、花瓶等外部干净。 （2）、在没有客户的时候随时清洁地面、桌面、烟灰缸。 （3）、当班值日生负责在门口迎接来访客户。 （4）、晚上6：30以后，彻底清扫售楼部卫生。 （5）、由行政、经理协助当班值日生打扫卫生，并检查卫生。不合格者第二天重新打扫。 3、售楼部工作人员职责 （1）、为创造整洁的售楼部环境，营造清新、良好的谈判环境，所有工作人员应爱护公共卫生，并一起 保持卫生清洁、售楼部整洁。 （2）、不准随地乱扔纸屑，严禁在售楼部抽烟、吃零食、玩手机。 （3）、桌面、沙发上严禁堆放个人用品。个人约客本、见客本严禁随处乱扔。 （4）、个人物品如水杯、笔记本等放在

16、文件柜内或指定位置。 如有发现不自觉者，第一次口头警告，第二次罚款10元，三次以上者（含第三次）给予严厉处罚，罚款50元。 4、售楼部卫生环境标准： （1）、桌面、地面保持无尘、无杂物。 （2）、窗台、玻璃、花瓶无尘。 （3）、烟灰缸随时清空，无杂物。 （4）、沙盘、模型无尘。 （5）、饮水机保持干净、无尘。摆放杯具整齐有序。 （6）、前台保持清洁、整齐，不允许堆放杂物。 （7）、桌面、沙发不允许堆放私人用品。 （8）、拖布、抹布干净。 （9）、水桶、脸盆内水源清洁或干燥无脏水。 （10）、垃圾筐每天清空，无赃物。 （12）、售楼部按照具体情况指定卫生值日表，划分卫生区域。 （13）、随时注意

17、保持洽谈桌椅、模型展台、销售控台的整洁。 三着装方面： 1公司对售楼部员工配置统一的工装； 2售楼部员工在岗时必须统一工装； 3未配置工装的员工必须穿着职业装，不得穿着休闲装或其他非职业装束； 4售楼部销售人员必须穿着白色衬衣、深色长裤及皮鞋，并佩带领带； 5员工穿着工装必须保持工装的整洁，不得出现污渍、油渍； 6每天由指定人员进行着装检查，对没有正式着装的员工进行处罚； 7公司对售楼部进行不定期检查，发现有未穿工装者则对售楼部经理进行连带处罚。四考勤方面： 一、考勤管理制度 1、上班及休假制度 （1）、除午餐时间（12：0013：00），其余工作时间均在售楼部对练或熟悉资料等，不得看与工作无

18、 关的书籍、报纸或闲聊、吃东西等。 上班时间：早8:30晚18:30（开盘前夜间强化培训下班不早于9：30） 早会时间：早9:00早9:30 （2）、每人每周可换休一天，休假可当月内累计，不允许月末连休月初。经理可在保证正常工作前提下 酌情批假。销售人员请假需填写请假条，经经理签字批准，同时报行政登记；特殊情况需提前电话告知经理，请其代为办理请假手续。销售人员请假超过2天的，经理需经项目副总同意方可批假。经理请假需经项目副总批准，报行政登记。行政请假期间要落实好每天的同级汇报工作。 2、签到规定 每天早8:30前和晚6:30-7:00由本人在行政部秘书处签到（签退），若因工作原因不能按时签到（

19、签退）的，由部门负责人签署证明报行政人事部备案，不能出具有效证明的据情节视为迟到、早退或旷工。代他人签到者一经发现处以100元/次的罚款，累计3次（含）以上作辞退处理。 3、考勤考核标准 （1）、迟到早退： 上班时间迟到5分钟以内，按全勤计算； 上班时间迟到515分钟，罚款10元，按月累计，从当月工资扣除； 上班时间迟到1520分钟，罚款20元，按月累计，从当月工资扣除； 上班时间迟到30分钟以上，视为旷工，扣除当日工资，按月累计，从当月工资扣除； 第一次罚款10元，第二次10x2，第三次10x3依次类推。（按上述时间罚款额度执行） （2）、病、事假： 因病请假，需持医院、诊所出具的病历或药费

20、凭证请假，方可生效。病假扣除当日工资50%，按月累计，从当月工资扣除； 因事请假，需提前1天填写请假条，经经理签字批准，同时报行政登记。事假扣除当日工资，按月累计，从当月工资扣除。 （3）、无故旷工： 无故旷工，扣除当日工资2倍，按月累计，从当月工资扣除；当月累计无故旷工3次以上（不包 括第三次），视为自动离职。 （4）、全勤奖励： 给予全勤员工适当的经济奖励，50元100元。 五薪资方面： 1售楼部员工底薪每月15日之前由售楼部财务结算按时发放； 2售楼部员工的提成在公司与开发商结算后的3日内发放； 3售楼部员工辞职必须提前1个月向案场行政人事部申请，完成全部交接手续后方可离去，否则该员工

21、未发放提成不予发放； 4售楼部员工因严重违反公司制度或严重影响公司利益而被解雇的，提成不予发放。 六培训方面： 1公司给予每位员工平等的在岗培训机会，并负责购买相关书籍； 2公司按照公司的实际情况制定培训计划，并负责组织实施； 3售楼部按照自身情况可制定相应的培训计划报公司行政人事部或项目分管副总； 4售楼人员应自觉提高自身的素质修养，可在不打扰工作的情况下进行业务交流； 5对工作期间表现最佳的售楼人员公司可考虑给予离岗培训机会。 七考核方面： 1售楼部对所有的在职岗员工进行定期和不定期考核； 2考核结果实行末位淘汰制； 3对于考核本着公平、公正、公开的原则； 4考核标准由行政人事部统一制定及

22、监督实施； 5考核内容则包含：业绩、行为、纪律、卫生、学习、态度等方面； 6对于管理人员的考核包含概率数值及情景、行为领导力考核； 7考核结果直接决定当月的奖励及未来公司所提供福利标准： 8对三次以上未通过考核的员工实行末位淘汰，决不姑息。 八处罚： 1售楼部销售人员违反本制度，将给予每次二十元以上的处罚；售楼部经理违反制度则给予双倍处罚；对于屡犯不改者，公司将给予重罚； 2售楼部经理对违反制度的员工开处罚单，员工确认无误后签字认可并交纳罚金； 3罚金交由售楼部经理管理，整理后与案场行政人事部共同将罚金奖励优秀遵守者。 九办公设备及办公用品管理制度 办公用品按使用性质分为固定资产和低值易耗品两

23、类。 固定资产主要指办公桌椅、文件柜、电脑、打印机、点钞机、空调、电话机等价值较高的物品。低值易耗品：签字笔、圆珠笔、铅笔、刀片、胶水、胶带、橡皮擦、直尺、订书机、文件夹、文件架、笔记本、打印纸、便签纸、档案袋、纸杯、印泥、计算器、剪刀等价值较低的日常用品和一次性消耗品。 一、固定资产申请计划的制定 1、各部门固定资产由部门负责人申请，经总经理同意，由行政副总批准后，行政统一采购。申请时间为当月25日前，逾期视为无需求。 2、所购任何物品均有行政进行入库登记。各部门固定资产由部门负责人签字领取。部门专用办公设备的保修卡、使用说明书等相关资料由各部门自行保管。 二、固定资产的日常使用及维护维修职

24、责 1、各部门专用办公设备的日常使用及维护，应由各部门所有使用者维护和爱惜，不得恶意损坏办公设备。如有发现，按照原价双倍赔偿。 2、各部门专用办公设备出现故障，在保修时间范围内，由公司负责维修；若保修卡丢失，且在保修范围时间范围内，由部门负责人自行承担维修；超过保修时间的，由公司进行维修。 三、固定资产办公设备损坏或丢失处理意见 凡部门专用办公设备损坏，各部门当月内报清单及损坏、丢失原因于行政部。申请维修的设备应填写维修申请单，由行政部给予处理意见。因个人原因造成的损坏或丢失，照价赔偿。若属于恶意行为，则双倍赔偿。 四、日常办公用品的报批及领用制度 1、按月为单位，由各部门秘书于当月25日前，

25、负责统计该部门办公用品剩余数量及下月所需的办公用品名称及数量，报行政部秘书。逾期视为无需求。 2、由行政部秘书统计全部办公用品名称及数量，经行政副总批准，统一采购。所购任何物品均由行政进行入库登记。 3、在领用时，发放出去的办公用品应当由秘书做好相应的领用记录，明确领用部门、领用人、领用日期。领用人在领用办公用品时，需填写办公用品领取申请单，并在秘书处签字确认领用。 五、办公用品个人配备标准： 1、经理：每人按月可领用签字笔2支及备用笔芯2根，笔记本一个。 2、置业顾问：每人按月可领用签字笔2支及备用笔芯2根，笔记本一个、每人配计算器一个、谈客夹一个。 3、行政、前台：每月可领用签字笔35支，

26、铅笔12支，荧光笔1支，计算器2部，橡皮擦、涂改液、剪刀、刀片、胶水、订书机等常备办公用品。 六、办公用品的交接与回收 员工因离职或工作岗位变动等原因需进行办公用品交接货收回时，应严格遵守交接回收程序。 交接回收程序： 1、移交人需逐项列出物品清单，接收人在监交人的监督下，仔细点验，遇有毁损的，要求移交人书面标明，视该物品金额的大小情况，是否追究移交人（保管人）的责任，另行处理。 2、行政部需据清单核实后填写办公用品交接登记表，做好登记入库工作存档备查。 十接待方面：（售楼部李经理） 1所有销售人员按顺序接待不可争抢客户，有此类情况发生停接客户一天；轮到销售人员接带不在销售 现场视为轮空，跳下

27、一位销售人员上前接待； 2有客户到场需上前询问是否来过，如来过并指出上次接待的销售人员需移交原销售人员接待；如原销 售人员不在现场需在第一时间与其联系了解客户情况并协助其洽谈； 3如客户要求不愿继续和原销售人员洽谈，由新销售人员接待并作为新销售人员的客户； 4如老客户介绍的新客户，要有老客户带来或直接找原销售人员可由原销售人员接待； 5如一家人第一次来销售部为女方，第二次来为男方，再一起来以第一次接待为主。 十一服务方面： 1建立五星级服务规范； 2对客户（包含参观者）的态度要亲切、和蔼、大方； 3面对客户必须思路清晰、语言明了、吐字清楚、表达明确； 4非特殊情况，售楼人员不得使用地方方言；

28、5在对客户服务时，不得让客户空等1分钟以上； 6任何情况下，售楼人员不得与客户发生争执； 7在客户离开时，由服务人员将客户送至门外，并目视客户离开； 8在与客户服务当中，正常情况下售楼人员不得随意更换； 9工作人员禁止化浓妆和喷洒刺激香水； 10售楼部员工必须保证在售楼部现场客户的人身、财物安全； 11售楼人员在现场尽量避免穿钉掌或响声太大的皮鞋； 12售楼人员在工作中应保持最佳的精神状态和面貌； 13售楼人员必须对客户负责，必须对自己的言行负责，在宣传范围内进行讲解，绝不允许擅自承诺、不 实讲解，做出有损开发商、本公司的事，否则根据具体情况作以处罚，本人自行承担相应后果，情节严重者诉以法律；

29、 14售楼人员必须对接待的客户进行登记，详细记录客户的真实意愿； 15售楼人员在岗时必须佩带工牌； 16售楼人员必须具备专业的客服常识努力学习相关投资理论； 17售楼人员不得散布不利于公司、开发商、客户的一切言语，不作不利于同事团结的事； 18售楼人员接听客户电话须做记录； 19售楼部属电话不得做私人用途，严禁打长途，行政负责不定期检查通话情况；处罚力度不低于100.20售楼人员对公司有关商业机密性情况做好保护工作，如泄露造成损失者承担相应后果。 朝阳新天地售楼部2023.6.9 第4篇：装饰公司和物业公司合作协议 装修合作协议书 甲方（物业公司）： 乙方（装饰装修施工单位）： 甲乙双方在自愿

30、平等、协商一致的基础上，就甲、乙双方在甲方所管小区的业主房屋装饰装修期间接受甲方的管理服务事宜，订立以下协议，以便双方共同遵守。 一、合作范围 1、甲方所管 小区所有业主专有部分的装饰装修（不含阳台及阳光 房），由乙方负责； 2、乙方遵守甲方有关小区装饰装修管理规定和小区各类管理制度。 二、合作方式 1、甲方向乙方提供交房信息，为乙方宣传提供条件； 2、甲方为乙方进入小区装修提供一切便利； 3、甲方对乙方的施工进行巡视和监督服务； 4、乙方为甲方提供管理服务费。 三、服务费用及结算方式 1、甲方向乙方收取每户 元装修管理服务费； 2、每月结算一次。 四、甲乙双方权利与义务 （一）甲方权利和义务

31、 1、控制其它装饰公司及散户进入宣传和施工，保证乙方的利益； 2、甲方为乙方提供装修、宣传、施工等一切便利条件； 3、甲方为装修施工人员办理临时出入证，负责向乙方提供交房信息； 4、甲方向乙方收取每户 元装修管理服务费； 5、物业公司管理人员不定期对装修现场进行巡视与检查； 6、甲方不得以任何理由附加条件强行收取乙方额外的任何费用 （二）乙方权利和义务 1、根据甲方规定乙方有义务向甲方交纳装修保证金及相关费用； 2、乙方向甲方先支付每户 元装修管理费剩余费用装修完毕再付； 3、协助甲方做好装修施工管理工作和宣传教育、监督工作； 4、严格按照甲方规定时间施工、不能擅自延长，不能影响他人的正常生活

32、； 5、在施工期对造成小区设备设施损坏或他人损失承担赔偿责任； 6、乙方必须遵守甲方小区一切物业管理规定。 五、违约责任 1、甲方如违反以上条约，乙方不再支付任何费用，并承担乙方所有损失； 2、乙方如违反以上所有条约、甲方可以断水断电且清退出场，乙方并承担甲 方的所有损失。 六、附件 1、对本协议的条款进行补充，应以书面形式签订补充协议，补充协议与本 协议具有同等效力。 2、协议附件有关内容如有与本协议不一致的，以本协议内容为准。 七、本协议自签订之日起生效，一式二份，甲方持一份，乙方持一份，具 有同等法律效力。 甲方(盖章): 甲方(盖章): 授权代表签字： 授权代表签字： 日期： 日期：

33、第5篇：房地产公司售楼部工作情况汇报 房地产公司售楼部工作情况汇报 ，一共有41名员工，其中销售经理2人，行政经理1人，行政部10人，业务员21人,销控2人，广告部3人司机2人。从去年10月销售中心正式成立起，整个团队在总裁全面的战略布局，与时俱进的管理理念的指导下，按照集团发展大方向的思路，在领导的统一调度下，一直以“以情服务，用心做事”的理念团结一心地工作在各自岗位上，突破了一个又一个的困难，圆满完成了各项工作任务，并取得了一定成绩，截至2023年11月完成销售额亿，销售面积，销售套数，一期已顺利交房，为此销售中心全体员工为之骄傲，现将我部成立以来的工作情况汇报如下。 一、认真筹备售楼部组

34、建及销售准备工作 1、开展售楼部人员招聘，在对员工的选择上采取优中选优的方式，员工主要是新招聘进来有房地产从业经验的人，以及从其他分公司调派过来的工作人员。 2、在李经理、刘经理的严格培训下，每位销售员工都必须考核通过销售说辞，销售流程才能正式上岗，为楼盘的有力销售打下了坚实的基础。 3、对售楼部现场进行布置，在人员紧、交通不便的情况，紧张筹备办公用品、销售道具、宣传资料等，抢在开盘前一个月售楼部就正常投入使用，为客户接待提供了方便。 二、构建和谐奋进的销售团队 1、齐心协力，团队制胜 从踏入公司的第一天开始，销售部领导就传达了一个思想，资源是公司的，是团队的，是大家的，不管做什么事情都要首先

35、考虑到团队，这样才能让整个团队都能拧成一根绳，朝一个方向发力，取得更大的成功；如果每个人都只考虑自己的事情，而把集体的事情放在次要位置，那最终大家的工作没有完成，个人也不会有任何好的结果。也只有把集体利益放在个人利益之上，才能真正完成个人完成不了的工作，取得个人取得不了的成绩。 由于项目销售较好，每天会遇到很多人和事，当我们一群年轻人碰到棘手问题的时候，最好的方法不是单打独斗，而是团队合作，现在我们团队的每个人都好像一个人的每一个器官，协调一致，解决了很多曾经没有面对过的问题，赢得了很多大大小小的胜利。 2、面对压力，愈挫愈勇 每天我们每个部门的人都可能遇到各种各样的问题，问题本身的难度也许没

36、 有问题带给个人的压力大，这时团队的其他同事作为重要的伙伴，虽然不能直接帮助某人，但给予鼓励后，可以让人愈挫愈勇。 3、共同理念，发扬光大 以一流的速度、一流的业绩、创建一流的团队，为集团更快、更好的发展，为员工谋求发展机会为目标，促进公司不断以项目品牌、优良服务贡献于社会。实现财富取之社会、回馈社会，使公司与员工，公司与社会共同发展，共同分享优秀的企业文化、成功与收获。 三、制定合理有效的营销推广方案 1、合理的广告推广，事半功倍 遵循整合营销传播策略，制定科学广告计划，在集团支持下，整合运用报广、房地产门户网站、户外高炮、手机短息等渠道，多方位宣传，有力的促进了销售，提升了业绩。 2、合理

37、的营销方案，硕果累累 通过广告宣传、群发短信等方式告知新老客户开盘信息，制定认筹交五千元定金，开盘当天购房享受八千元购房款的优惠措施，吸引客户。 3、开盘活动，引爆销售，提升形象 开盘当天聘请专业的庆典公关公司布置开盘会场，采用摇号、抽签等方式选房，打造了火热的销售气氛，引爆了客户的购房积极性，有效的完成了销售任务。 4、有效开展团购，有效提升了销售量 我司先后与农行、建行等多家大型企事业单位合作开展员工团购，不仅增加了楼盘的知名度使滨江果园在西双版纳逐渐家喻户晓，也大大提升了楼盘的销售额。 四、首次开盘至今销售情况 在售楼部全体员工的共同努力下，我部取得了可喜的销售成绩。 五、工作运作良好

38、经集团领导周密部署安排，我部认真落实：人员到位、职责到位、计划到位、工作到位、制度到位；领导干部带头表率作用突出，员工积极响应；工作扎实深入，运作规范有序。 本年度售楼部工作有五个特点：一是勤奋学习，领导带头，率先垂范；二是加强团结，严密组织，扎实推进；三是形式多样，方法灵活，提高工作效果，狠抓汇款任务：三是统一指导和分类组织相结合，根据集团制定的最新销售政策深入探索最佳营销方案，严格要求与督促检查相结合；四是边学边改，不断改进和完善每一项工作；五是妥善调节各部门工作中的默契，切实加强工作效率。 在今后的岁月里，我售楼部的全体干部员工将一如既往地遵循集团“以情服务、用心做事”和“务实高效、开拓

39、进取”的企业理念和精神，踏踏实实，努力进取，再接再励，为公司的宏伟事业发奋图强，朝着那崇高的目标形成合力，为集团打造百年企业添砖加瓦，尽心尽力。 第6篇：售楼部和样板房会计处理 售楼部和样板房会计处理、纳税处理 房地产开发企业为了扩展影响，便于接待客户使其充分了解开发产品的性质和结构进而达到销售的目的，一般都会在不同区域设立售楼部和样板房，相应的其会计处理、纳税处理也必然有不同的方式。 一、项目小区主体之内的售楼部、样板房的财税处理 国家税务总局关于印发房地产开发经营业务企业所得税处理办法的通知国税发202331号文件规定，开发间接费指企业为直接组织和管理开发项目所发生的，且不能将其归属于特定

40、成本对象的成本费用性支出。主要包括管理人员工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、工程管理费、周转房摊销以及项目营销设施建造费等。 所以可以理解，项目小区主体之内的售楼部、样板间等营销设施所发生的费用可以按照上述规定归集入开发间接费用计入开发成本核算。出售时按照销售开发产品进行税务处理。 【例】A房地产开发企业在开发的B项目楼盘中的临街商品住宅楼开设样板间，建筑面积100平方米，装饰装修后对外开放，该项目楼盘建筑面积2000平方米，发生建造成本400万元，另外样板间装饰装修费用50万元，其它开发间接费用100万元，项目结束样板间销售价款100万元，会计处理如下： 1、住宅

41、楼建造成本会计处理： 借：开发成本 400万元 贷：应付账款 400万元 2、样板间装饰装修费用会计处理： 借：开发间接费用 50万元 贷：相关科目 50万元 借：开发成本 150万元 贷：开发间接费用 150万元 装饰装修费用50万元可以和其它开发间接费用100万元一并在该项目所有商品住宅楼之间按照建筑面积进行分摊，如果需要按套核算开发产品成本，也可以将装饰装修费用全部结转至该套住宅的开发成本中。 3、结转完工开发产品 借：开发产品 550万元 贷：开发成本 550万元 4、样板间出售时的会计处理： 借：银行存款 100万元 贷：预收账款 100万元 5、结转样板间销售收入和销售成本的会计处理： 借：预收账款 100万元 贷：主营业务收入 100万元 借：主营业务成本 27.50万元 贷：开发产品 27.50万元 二、项目小区主体之外的售楼部、样板房的财税处理 对于项目小区之内主体之外的售楼部、样板间等营销设施一般不可以直接计入开发间接费用核算，而是需要根据国税发202331号文件规定判断处理。 企业在开发区内建造的