2023年酒店销售部营销经理岗位职责(精选8篇)_酒店营销经理岗位职责.docx
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1、2023年酒店销售部营销经理岗位职责(精选8篇)_酒店营销经理岗位职责 酒店销售部营销经理岗位职责(精选8篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“酒店营销经理岗位职责”。 第1篇:某酒店营销部销售经理岗位职责 XX酒店营销部销售经理岗位职责 1、执行部门经理的工作指令,并向其负责和报告工作。 2、按照市场推广打算和销售策略的要求,严格按工作流程和要求,完成会议、旅行团队和商务散客的销售任务,完成销售指标。 3、定期走访各类客户,并与国内外重要客户保持紧密的业务联系,建立良好的合作关系。 4、负责接待来访的客户,并将重要的客户介绍给部门领导。 5、负责饭店长包房和写字间的推
2、销,并主动作好来宾入住时和住店期间的和谐工作。 6、负责接洽各类客户的订房合同事宜。 7、调查、搜集、分析本市各饭店专门是同星级饭店和邻近饭店客源市场的营销动态(如:出租率、平均房价、营销手段等)有关资料,并及时将有价值的信息上报部门领导。 8、建立所属客户的资料档案。9、认真完成交办的其他任务。 第2篇:某酒店营销部销售经理岗位职责 酒店营销部销售经理岗位职责 1、执行部门经理的工作指令,并向其负责和报告工作。 2、根据市场推广计划和销售策略的要求,严格按工作流程和要求,完成会议、旅游团队和商务散客的销售任务,完成销售指标。 3、定期走访各类客户,并与国内外重要客户保持密切的业务联系,建立良
3、好的合作关系。4、负责接待来访的客户,并将重要的客户介绍给部门领导。 5、负责饭店长包房和写字间的推销,并积极作好宾客入住时和住店期间的协调工作。6、负责接洽各类客户的订房合同事宜。 7、调查、搜集、分析本市各饭店特别是同星级饭店和附近饭店客源市场的营销动态(如:出租率、平均房价、营销手段等)有关资料,并及时将有价值的信息上报部门领导。 8、建立所属客户的资料档案。9、认真完成交办的其他任务。 第3篇:某酒店营销部销售经理岗位职责 XX酒店营销部销售经理岗位职责,酒店营销部销售经理岗位职责 1、执行部门经理的工作指令,并向其负责和报告工作。 2、根据市场推广计划和销售策略的要求,严格按工作流程
4、和要求,完成会议、旅游团队和商务散客的销售任务,完成销售指标。 3、定期走访各类客户,并与国内外重要客户保持密切的业务联系,建立良好的合作关系。 4、负责接待来访的客户,并将重要的客户介绍给部门领导。 5、负责饭店长包房和写字间的推销,并积极作好宾客入住时和住店期间的协调工作。 6、负责接洽各类客户的订房合同事宜。 7、调查、搜集、分析本市各饭店特别是同星级饭店和附近饭店客源市场的营销动态(如:出租率、平均房价、营销手段等)有关资料,并及时将有价值的信息上报部门领导。 8、建立所属客户的资料档案。9、认真完成交办的其他任务。拓展阅读: 让酒店餐饮管理具有个性化的3个实例 近年来,“个性化服务”
5、这五个字在服务行业,尤其是在酒店餐饮管理中几乎成了一个口头禅,或者说已经成了一个时髦的宣传用语。这说明个性化服务的重要性已经开始逐步为服务行业所认同。 TOSIX-BOX tosix 近年来,“个性化服务”这五个字在服务行业,尤其是在酒店餐饮管理中几乎成了一个口头禅,或者说已经成了一个时髦的宣传用语。这说明个性化服务的重要性已经开始逐步为服务行业所认同。所谓个性化服务在英文里叫做PersonalService,它的基本含义是指为顾客提供具有个人特点的差异性服务,以便让接受服务的客人有一种自豪感、一种满足感,从而留下深刻的印象,并赢得他们的忠诚而成为回头客。 个性化服务也可以指服务企业提供有自己
6、个性和特色的服务项目。个性化服务理念的形成是服务业日益加剧的竞争带来的结果。 当然,提倡个性化并不能单纯片面地理解为只是为少数人提供优质的服务,而是要让每一位客人都能感觉到自己是在享受着为自己所特别安排的服务。 虽然个性化服务这一理念在酒店业越来越流行,但是我们国内的许多酒店还是说得多,做得少,或者只是做了一些皮毛。因此,个性化服务要真正体现在日常的酒店餐饮管理和服务之中,而不仅仅是表现在某一个具体的项目、一个规章制度或者一个口号之上。酒店餐饮部门是酒店经营中仅次于客房部门的一个重要的营业单位,是酒店经营不可或却的服务部门。餐饮服务质量的好坏将直接影响到酒店的经营收入和声誉。作为一个营业部门,
7、餐饮服务的对象既有住店客人,也有非住店客人。其基本的宗旨是为前来用餐的所有客人提供优质的服务,让每一位客人高兴而来、满意而归。随着酒店市场竞争的家具,许多酒店开始推出多种个性化的服务,以吸引和赢得更多优秀的顾客。作为酒店直接面向顾客营业的一线部门,餐饮部门做好个性化服务就显得更为重要。酒店餐饮管理的个性化服务可以从以下几个方面体现: 一、准备有特色的餐厅及餐位 到酒店餐厅、宴会厅用餐的客人有多种类型,其中最普遍的一类是为了填饱肚子,其它的则包括家庭聚会、生日聚会、商务宴请、朋友情人间的聚餐等等。因此,酒店餐饮管理者要能够主动根据这些客人的构成和特点准备各具特色的包房、观景座位、包厢座位、聚会台
8、位等。 二、提供个性化的菜单 可能有人会问,菜单有什么个性可言,不就是在精美的纸品上印上菜名和价格吗。其实不然。菜单座位客人在酒店的餐厅、宴会厅用餐的主要参考资料,起着向客人传递信息的作用。客人从菜单上不仅可以知道酒店餐厅、宴会厅所提供的菜品、酒水及其价格,进而达到消费的目的,还可以从菜单的设计、印制上感受到酒店餐饮服务的气息和文化品位。因此,菜单的印刷精美固然重要,但是独具匠心的菜单设计更能体现出优质的服务。比如,在美国巴尔的摩市五星级的万丽湾景的窗景餐厅,菜单有早、中、晚餐之分。这可能与大多数酒店的餐厅没有什么差别。但是,只要留心观察,就能发现这个餐厅十分注重菜单的个性化。三、风格独特的儿
9、童自助餐 自助餐在任何一家酒店的餐厅都可以看到,但几乎是千篇1律,没有什么创新。而在国外的一家五星级酒店的餐厅里,每到星期四、星期五的晚餐时间,就可以看到一个独具特色的儿童自助餐台。虽然上面摆的食品也只有3-4种,但是那种独具特色的布置和热情的服务却深深地吸引着儿童客人。儿童客人虽然不是酒店餐厅 TOSIX-BOX tosix 消费的主体,但也是餐厅潜在的客人。尤其是在周末,一家人出门游玩,肯定会带上孩子。在餐厅用餐时,如果孩子们玩得高兴,父母们也一定能尽情消费。最后的结果是,孩子们高兴,父母也高兴,餐厅也赚了钱。从而达到了“三赢”。 TOSIX-BOX tosix 第4篇:酒店销售部经理岗位
10、职责 xx酒店销售部经理 直接上级:驻点总经理/常务副总 直接下级:销售经理 岗位职责: 分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;拟订年度预算,分解、报批并督导实施;根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;根据网络发展规划合理进行人员配备; 汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;洞察、预测渠道危机,及时提出改善意见报批;把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态;关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;根据销售预算进行过程控制,降低销售费用;参与重大销售谈判和签定合同; 组织建立、健全客户档案; 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;向直接下级
11、授权,并布置工作; 定期向直接上级述职; 定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定; 根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案;负责本部门主管级人员任用的提名; 负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行; 制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作; 受理直接下级呈报的合理化建议,并按照程序处理; 负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查; 填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行; 及时对下级工作中的争议作出裁决; 每周定期组织例会,并参加厂家有关销售业务会议。 领导责任: 对销售部工作目标的完成负责; 对销售网络建设的合理性、健康性负责; 对确保
12、经销商的信誉负责; 对确保货款及时回笼负责; 对销售指标制定和分解的合理性负责; 对销售部给厂家造成的影响负责; 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; 对销售部预算开支的合理支配负责; 对销售部工作流程的正确执行负责; 主要权力: 有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权;有向营销总监报告的权力; 对筛选客户有建议权; 对重大促销活动有现场指挥权; 有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;对所属下级的工作有监督、检查权; 对所属下级的工作争议有裁决权; 对直接下级有奖惩的建议权; 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权;对限额资金有支配权; 有代表厂家与政府相关部门和
13、有关社会团体联络的权力;一定范围内的客诉赔偿权; 一定范围内的经销商授信额度权; 一定范围内的销售折让权。 第5篇:酒店销售部经理岗位职责 酒店销售部经理岗位职责 1 根据酒店近期和远期经营目标,综合市场情况,负责提出并参与制定酒店对外销售以及招揽客源的计划。 2研究和掌握国内外旅游市场动态和客户的潜在需求,汇集整理对外销售策略,定期向总经理提交书面报告。 3保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系,并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。4负责酒店的宣传推广工作,积极参与酒店产品的更新、改造和组合开发,提高酒店的声誉和影响力。5 指导酒店对内、对外的各种广告活
14、动,制定酒店短期和长期的宣传推广计划,报总经理审批后执行。 6 与各部门建立良好的协作关系,广泛听取客户意见,处理重大投诉,以确保销售计划的实施和落实。 7选择并培训不同年龄和不同层次的酒店销售队伍,指导销售人员不断学习、更新专业知识,提高销售技巧,以适应市场的变化。8 定期对下属人员进行绩效评估,按照公司的奖惩制度进行奖惩,不断提高营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取精神,培养销售人员高度的责任感。 9 审阅每天的业务报表,了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待情况,组织协调各部门,按照规定要求接待好VIP客人。10 每天向总经理提交销售活动和公关活动的计划,经总经理审批后
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