2023年工作总结AAA_终端部年工作总结.docx
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1、2023年工作总结AAA_终端部年工作总结 工作总结AAA由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“终端部年工作总结”。 工作总结 很荣幸加盟宝成大家庭,在这里工作已经整整三个月了,回首在这三个月的工作中,作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度,用心去观察,用心去与顾客交流,从实际出发,加强调查研究,探求解决错综复杂问题的途径。对于前几个月的工作进行反思和总结如下: 一、存在的问题 1、畅销商品缺货与新品引进速度慢 食品是在超市各
2、部门中占主要销售,顾客需求量大,而畅销商品、特价促销商品经常出现断档,有的畅销商品甚至断档现象,畅销品牌到货速度慢,周转率低,严重影响超市业绩。新品引进速度较慢,开发新品力度有限,滞销商品淘汰率低,违背了“先计划再引进”,这一经营理念。 2、商品质量问题和顾客投诉 一旦商品发生质量问题,维修期内又不能按时到达商场,导致顾客怨声载道,一方面只能更换新品给顾客,另一方面商场还要承担商品死货的责任,严重影响超市业绩及对外信誉度。顾客因商品质量引起的投诉率和抱怨普遍,如:食品过期、发霉等质量问题。小家电因质量问题维修时间过长引起的投诉较为严重,大大影响了顾客购买的回头率。 3、人员流失率过高 员工入职
3、时间一到两月或者半年时间对其负责的业务知识相对熟悉后出现辞职或自动离职,对商场的损失较大,一支稳定、高效的团队是商场参与竞争的根基。由于管理层没有去很好的引导和指导员工的工作和思想教育等。导致员工流失比较严重。同时主管及员工的沟通、指导以及主管的考核力度不够,员工的纪律观念强化有待升级。 4、超市在防损、防盗上把关不严格 员工对公司的理念认识较为模糊,防盗意识较弱,管理层没有及时向员工灌输商品防损和商品防盗意识,工作没有一定的计划性和工作目标,对商品的季节性管理不强,对商品及促销商品的库存观念全无,量感陈列不能实现。 5、超市目标不够明确 目标不明确,导致员工工作的积极性不高,员工在经营理念上
4、未树立起一定的目的,商场的各项培训工作未贯彻到实际工作中去,认知率较低,特别是一些服务理念上只落实在口头上,与实际操作行动程度上还有较大的差距,惰性化的工作态度较为严重,特别是收银员的岗位技能不能完全按标准完成,三唱服务时有时无不能体现在长期工作的行动中去。 6、个人沟通不够 本人对于超市管理思想不够,没有及将公司所有理念传达给全体员工,对下面管理干部和员工的培养不够,零售竞争形式变化莫测,再也不是单兵做战的年代。 7、创新力能力较差 超市的发展需要创新,特别是营销方式需要创新,但由于顾虑到调整带来对商场业绩的影响,求稳怕乱的心里不能克服,以致于创新的路子迈的不大。 8、细节管理不够 超市需要
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