2023年大三社会实践报告_社会实践报告大三_1.docx
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1、2023年大三社会实践报告_社会实践报告大三 大三社会实践报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“社会实践报告大三”。 源鸿物业公司实习报告 一、我国物业管理行业的发展状况及出路。 从改革开放到现在,我国的物业管理行业历经几十年的风雨,已经初具规模。随着我国经济体制的改革发展、城市的现代化发展趋势、人们对居住环境的高质量、高水平的要求,促使房地产产业的必然产物物业管理的水平的进一步提高。 虽然我国的物业管理行业进过这些年的发展,积累了不少的经验和教训,在某些方面取得了突出的成绩,然而,我国物业管理行业在其发展中遇到的诸多问题却让我们不敢盲目乐观。物业管理市场不规范、制度体
2、制不健全、缺少完备的法律法规、广大业主的权利意识及物业管理意识淡薄,再加上随着我国改革开放的深入发展及全球经济一体化进程的加快,我国物业管理行业如何抵挡住欧美等发达国家经验丰富、技术规范、行业发展纯熟的物业管理公司,我国物业管理公司要想做大做强在激烈的国际化竞争中立于不败之地,就必须不同他人的管理模式,建立自己的经营理念,走企业的品牌化道路。 二、源鸿物业公司品牌之路的障碍。 源鸿物业公司坐落于国际小商品城-义乌,义乌虽然是东南沿海城市,但就人口规模、地域规模、经济发展水平来说,它还算是一个中小城市。源鸿物业公司在这样的情况下要做成一个物业的品牌,除了要克服大的环境困难外,还要最大程度上改善企
3、业管理,提高物业管理人员的综合素质。以下我就源鸿物业公司的企业管理和物管人员的问题分别予以陈述: 1、物业公司人员的形象不规范。物业公司人员天天与广大业主打交道,其形象直接代表了公司的精神面貌,如果物业公司人员形象不规范会给广大业主留下不好的印象,这对公司的形象及品牌化建设极其不利。 2、物业公司规章制度不健全。源鸿物业公司没有一个系统的物业公司员工手册;而且奖罚机制不健全,全凭总经理的好恶;缺乏一个必要的业主公约,导致公司与业主的权利义务关系混乱。等等。 3、物业管理宣传不到位。对于物业管理费和维修基金的收取,只是在公告栏上贴出,并且不加详细说明。由于源鸿物业公司管理的“丹溪一小区”居住的大
4、多数为商户,平时工作忙,十天半月不在家是常有的事,而且不可能天天看到公告栏上看物业公司的告示,这就要求物业公司进行多角度的宣传了。 4、物业公司人员人性化服务意识不强。物业管理人员对业主的接待不够积极、热情,甚至爱理不理;对公共设施的损坏及业主家庭设备损坏的报修,物业公司的技术人员一拖再拖使广大业主怨言很深,对物业公司产生了不信任感。 三、促进源鸿物业公司品牌建设的建议和方法。 1、规范物业公司人员形象,建立规范、标准、专业化的队伍。规范的形象包括仪表、语言、行为三个方面:仪表:上至总经理下至各个服务人员要衣容整洁,统一着装,佩带公司明显的标志,体现出专业化的职业素养;语言:物业公司人员要讲普
5、通话,不许讲脏话,说话时要面带微笑;行为:公司人员要严格按照岗位职责进行工作,全方位、全时段为业主服务,展现企业风采。 2、健全物业公司各种规章制度。编一本完善的员工手册,明确员工的权利与义务关系,约束员工的日常行为,指导员工恰当合理地处理物业公司内外部关系;建立科学的奖罚机制,不按个人好恶严格按照制度行事,使能者多得,懒者受罚,提高员工的积极性;按照国家的法律法规,制定一个公平合理的业主 1 公约,确立物业公司与广大业主的权利与义务关系,使公司与业主发生矛盾时能够有理有据的解决;等等。 3、运用网络信息工具加强企业的宣传。物业公司应加强信息化建设,努力做到办公自动化,节约公司的各种成本。另外
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