2023年项目经理心得和领悟_项目经理学习心得体会.docx

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1、2023年项目经理心得和领悟_项目经理学习心得体会 项目经理心得和领悟由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目经理学习心得体会”。 项目经理体会 （四）-用正确的人做该做的事 常听的一句话是：用正确的人做正确的事，可这句话是不符合逻辑的，只有神才能做到完全正确，个人认为能做到做正确的人做该做的事已经不容易了。 人才思想：所谓的人才就是能为企业的发展和管理做出应该的贡献，能做好有创新的本职事情。面对人才要有梯队意思、忧患意思、结构思想、心明思想。 做事风格：一个负责人面对各个层面的人和事，一定要果断，果断不是武断，不能给下属或者是对方含糊不清的回答，不用将官场语言用在项目管

2、理中，否则会影响整个事情的发展事态。 可持续性：无论你的制度还是你的日常管理风格、激情，都要有可持续性，不能三天新鲜，不能让人造成一种游戏管理的感觉，可持续性也是验证一个人的对事业、以自己忠诚度的完全表现。 瓶颈问题:做事业或一个人的发展总会在某个阶段遇到瓶颈问题，因为你的思路、眼界、态度、高度或者你的学习跟不上的时候就会面临这样的问题，不能放弃更不能灰心，清醒的认识自己的不足，虚心努力的补上这一课，你上升的通道会宽广。 师徒制度：随着社会的发展，师徒传统制度已经被忽视，现代科技是可复制、可拷贝的，传统文化是不可复制的，需要用心去体会、去理解、去明，理解和体会师徒制度是最好的办法，何况在我们建

3、筑行业高科技较少，是一种经验积累为主的行业。 这年头，不管是做菜吃的还是ML用的，基本找不到放心肉；不管是家禽下的还是男人挂的，基本找不到放心蛋；不管是婴儿喝的还是成人摸的，基本找不到放心奶；不管是农家饲养的还是城里应召的，基本上找不到放心鸡。 项目经理应该做什么 _ 经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，电话不停地作响，一个小时之内要发出几十个指令，好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说：“我很忙”或“我很累”，“我需要增加人手”。这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问，即使旗下有人，你说他能不累吗? 甚至还有这样的事列发生，研发部门经理亲自参与项目软件的编码工

4、作，如果只有 一、两个项目，也许这样还可以，试想，如果有十几个项目你能都参与具体的技术工作，另外是否考虑过部门经理参与具体项目后所带来的其他问题，部门日常事物务无处理，部门人员无人关注，部门的其他项目得不到项目经理的协助，更是无人为部 门的未来作打算。类似的项目经理的行为很多：譬如善于销售的经理就对自己的销售人员总是不放心，觉得下面的人出马总是不那么牢靠；文笔较好的项目经理总是要亲自起草文件，因为秘书起草的东西总是叫他看不上眼，如此等等。 由此造成的结果是经理整天搞得手忙脚乱，管理效率很低。做经理者没有时间考虑部门发展的问题，做下属者觉得自己得不到信任，做事小心翼翼，不敢越雷池半步，没有积极性

5、。 由此想到刘备，文不如诸葛亮，武不如关张赵马黄，但是他会用人，会笼络人。做项目经理人的恐怕都需要学习一下刘备的做法，即便你是在某些方面非常地出色。 你可以把你的经验传授给你的下属，不要怕他们犯错误。“用人不疑，疑人不用”，虽然很难做到而且有时也不一定非要做到，但是你既然给了一个人那个位置，那份薪水，就应该让他们充分地发挥，你不能替他们做事，你不能“抢”你付给他们的权力。记得有次记者采访CA公司总裁汪嘉廉先生时，汪先生说他到目前还没有个人email地址，记者很惊诧的问他为什么时，他说没有必要，我有很好的业务总监们，他们会处理好公司的日常事务，我要有充足的时间考虑公司的发展战略，我不希望被一些琐

6、事打扰。汪嘉廉是一位好的管理者，所以CA才有今天的地位。 做得好的项目经理可能看起来每天的工作并不是那么紧张。所以有些下属就可能提出这样的问题：“我们忙，你在干什么? 项目经理，对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，应该是其第一使命。即人们经常谈论的管理，通过管理则可以把在自然界1+12的不可能转变为可能。为履行这一使命，项目经理应该做什么呢？ 一、一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里。确定目标是什么，而且目标要能够有效的支撑团队的责任，有助于团队的发展。而且要将目标传达给团队的

7、每一位人员，让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性。 二、一个项目经理要进行组织工作，即如何安排工作，需要分析所需的各项活动、决定和关系，他需要对工作分类，确定作业任务的主次和轻重缓急，并为作业分配适当的执行的人员。 三、一个项目经理要进行激励和信息交流工作。他把担任各项职能的人组合成为一个团队，它需要通过对下属的激励，以及同上、下、同级间的相互信息交流，协调完成工作。 四、一个项目经理需要进行衡量考核,衡量团队的绩效和个人的绩效。首先需要确立衡量的标准，这个标准不但要专注于团队的绩效，而且还要求专注于个人的工作并帮助他做好工作。一个项目经理把衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级

8、。 五、一个项目经理要培养人，也包括他自己。项目经理比其他人更了解其下属的长处和短处、更清楚下属的培训需求，也常常拥有帮助其下属改进工作绩效所必需的技能，只有下属的技能提高了，整个团队的效率才可能提升，只有团队的成员有发展，他们才会在执行工作时投入热情和责任。经理需要制定培训计划并部署。 在我们这个行业，好多项目经理是在业务或者说技术方面有过硬的能力后才被赋予经理这一责任的，他们可能没有受过管理学的教育，希望此文能够给与他们思考与 项目经理心得 1、项目经理，主要职责是1.2.3.4.项目范围定义 项目计划制定、分解、分配、协调、汇报 项目质量控制 项目需求变更控制2、需求如何描述清楚使用了P

9、PT+WORD+脑图+EXCEL的描述方. 项目经理心得 工作总结我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索. 项目经理心得 一、项目经理的12条规则1.弄清项目经理所面临的问题、机会和期望2.明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物3.弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标4.意识到组. 项目经理心得5 心得体会安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生. 项目经理培训心得 项目经理培训心得随着公司市场的不断拓展，为了适应这种跨越式的大发展，使公司稳步向前,也为了更好的加强项目的管理工作，提高项目经理的综合素质，打造一支具有综合能力强的项目.