2023年生产主管工作职责报告_生产主管主要工作职责.docx

《2023年生产主管工作职责报告_生产主管主要工作职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年生产主管工作职责报告_生产主管主要工作职责.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年生产主管工作职责报告_生产主管主要工作职责 生产主管工作职责报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产主管主要工作职责”。 生产主管工作职责报告 生产部是企业产品的直接制造部门，安全高效生产能直接降低产品成本，提高企业市场竞争力。保证安全生产，保证产品质量，高质高量完成公司生产计划，对一个企业具有重大意义。作为一名生产主管，明确自己工作职责，并能履行工作职责，正确行使工作职权，直接关系到生产部的安全高效性，因此也具有重要意义。 生产主管职责总要求是：负责车间的各项管理工作，按生产计划的要求，指导各班组执行落实，确保按时按质完成生产任务，具体职责要求如下： 一、

2、对生产人员、设备的安全负责。 安全生产主要应从以下几个方面着手： 1.注重安全生产教育，提高全员安全生产意识。教导员工严格按照设备操作规程和作业指导书的要求作业，这是安全生产的根本保障。 2.定期进行安全检查，消除安全隐患。在车间巡视时，注意检查安全生产情况，发现不对的地方、机器、不安全的行为等，及时纠正、制止。生产部也应定期进行安全生产工作的检查，要求维护组对存在的缺陷进行整改。 3.掌握安全薄弱环节，制定有针对性的应对措施。本部门安全事故易发位置在哪里？是哪些工序或机器设备？作为车间主管一定要心中有数，随时注意这些地方的情况。 二、对产品质量负责。 车间主管必须有强烈的质量意识和质量责任感

3、。我们要树立这种观念：质量目标不能达成、重大质量责任事故是一个部门的耻辱，更是基层主管干部的耻辱。 生产出来的东西如果是废品，没有任何意义。相反，浪费大量的人力物力资源。要抓好一个部门的质量工作，应做好以下几个方面的工作： 1.车间主管首先要熟知产品的要求和标准。这是最基本的能力，其实就是要懂工艺、懂作业指导书。 2.车间主管要能熟练操作本部门的机器设备，甚至懂得维修。其实就是懂操作、懂得本部门的产品究竟是怎么制造出来的。 3.车间主管要有训练员工的能力和技巧。只有当所有的员工均熟练掌握基本操作技能，产品质量才会有保障，但一个部门中，经常会有新员工加入，或由于车间工作的需要，将员工轮换至新岗位

4、，这就不可避免地面临培训。培训工作做得到位，新员工将很快适应新的岗位或环境，会有一种归属感。相反，会有强烈的挫折感，不合群，对员工队伍的建设将产生重大的不利影响。 4.质量管理要有目标，要分解，要考核。让员工了解大米质量基本要求，对生产过程中出现的质量问题，能进行分析，并及时做出调整。 5.要随时掌握现状。目前的状况到底是怎样？哪个工艺环节、哪些人是影响产品质量的主要因素？有没有采取针对性的措施？现状与目标有哪些差距？产生差距的原因在哪里？等等。 6.对质量问题，要有能力进行分析、改进，并制定和落实再发防止措施。 7.负责指导、检查各班组切实抓好生产各环节的物耗，能耗管理，杜绝浪费，提高产品成

5、品率，并做好记录与统计分析。 8.协同品管部门和上级查处质量事故，负责按上级要求纠正与预防措施。 三、对生产任务的完成情况负责。 在生产制造型企业，按质量和时限要求完成生产任务是一项最主要的工作。车间主管必须根据实际情况，提前做好生产计划、灵活安排生产： 1.掌握本部门的实际生产能力(产能)，做到各工序产能基本均衡，不要留有瓶颈。 2.掌握本部门的人员状况。出勤情况如何？充分利用人力资源，保证生产的正常进行。 3.要随时掌握生产进度，并对整体进度情况进行评估。能借助各种工具如计数器、报表、目视管理方法等掌握生产进度，以便了解是否在按预定计划进行？如果不是，那造成进度延迟的原因是什么？是内部原因

6、还是受别的部门的影响？是否能采取某种补救措施？如本部门不能改变延迟的状况，要及时向上级报告计划情况，以便适当调整。 4.了解生产的技术或工艺变更，提前安排和筹划。 5.负责协调各班组之间或与相关部门的横向联系，确保生产的有序进行。 6.完成上级交办的临时工作任务，协助上级处理生产突发事件。 四、对劳动纪律、生产纪律的执行情况负责。 1.负责车间的劳动纪律管理，指导、检查各班组贯彻落实各项规章制度，维护车间的正常工作秩序。认真执行劳动纪律、生产纪律是产品品质和生产进度的重要保障。俗话说，没有规矩，不成方圆。劳动纪律即是员工守则、车间管理制度等限制员工日常行为的规定，而生产纪律则主要是看员工是否严

7、格按工艺文件、作业指导书和设备操作规程的要求作业，是否严格执行品质管理的相关规定(如首件检查、巡检，送检等)。 2.负责监督、检查各班组准确记录生产报表，并进行复核。 3.负责按规定的程序、权限办理员工请假、辞职、离职、工伤、奖惩等手续。 五、对生产区域的6S负责。 6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是生产现场管理的法宝，做好生产车间的6S工作，应注重以下几个方面： 1.首先，车间主管要做到身体力行，树立好的榜样。 2.车间主管要掌握6S的基本做法和技巧。要有能力指导本部门6S工作的实施。要让6S的观念深入人心，实行责任到人，定期检查，加强日常巡查并做好记录，发现问题及时整改，确保产品

8、卫生符合标准和食品安全要求。 3.要有检查、考核、奖惩措施。 以上是我对生产主管职责的理解，通过这次对自身工作职责的阐述报告，发现自己在前期工作中没有完全行使这一职位工作职责，让生产部门出现过多次大小质量事故与其他不足地方，很让领导失望。在后期工作中，我将定期对自身工作进行反省与自查，积极行使自己工作职责，承担更多责任，踏实做好生产部工作，让生产部迈向一个新的台阶。 生产部：唐飞虎2023-11-30 生产主管工作职责 生产主管工作职责1、组织、协调、指挥车间现场的各项工作，完成车间工作计划和车间各项工作指标；2、负责生产现场管理和车间安全、环保现场管理；3、监督车间工人的工作质量、工. 生产

9、主管工作职责 生产主管工作职责生产主管工作职责11、根据公司订单合理编制生产作业计划生和产任务;2、组织落实检查生产作业计划的实施;3、负责生产调度调度人员调整生产任务;4、根据生产. 生产主管工作职责 1.生产相关管理分析。2.生产工单及排程管理。3.生产活动追踪掌控。4.仓库领、退、物料控制管理。5.原料、耗用、统计与分析。. 生产主管工作职责 生产主管工作职责第一章 工作概要实现总经理或管理者代表明确指示的经营理念、品质方针。达成生产任务与品质目标，统管本部门内的工作。第二章 组织实施车间生产计划第一条. 生产主管主要工作职责 生产主管主要工作职责一、生产质量控制生产质量是生产主管时时刻刻都要关注的问题，质量控制也始终体现在生产主管和生产员工所有的工作之中，生产主管要做好生产质量控制主要从.