2023年服装公司岗位职责说明及绩效考核标准（精选7篇）_服装公司绩效考核表.docx

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1、2023年服装公司岗位职责说明及绩效考核标准（精选7篇）_服装公司绩效考核表 服装公司岗位职责说明及绩效考核标准（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“服装公司绩效考核表”。 第1篇：服装公司岗位职责说明及绩效考核标准0 凯德公司岗位职责说明及绩效考核标准 一、财务部工作职责 1.负责建立公司会计核算的制度和体系 2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金 5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；

2、6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 财务部经理职务说明书 职务名称：财务部经理 直接上级：总经理 直接下级：会计师、出纳员 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 管理职责：全面负责财务部的工作 具体工作职责： 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度； 对各项资金的收付进行严格的审核把关； 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料； 负责对本公司生产经营情

3、况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行； 负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务； 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作； 尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议； 按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报； 负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次； 每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载； 每月对财务报表

4、进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析； 根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线； 对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。 主办会计职务说明书 职务名称：主办会计 直接上级：财务部经理 管理权限：受财务部经理委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力 工作职责 按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符； 负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本； 负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理； 负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交

5、财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表； 负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资； 负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据； 负责对会计凭证进行整理归档； 负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项； 积极完成领导交办的其它工作。 出纳员职务说明书 职务名称：出纳员 直接上级：财务部经理 管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力 工作职责： 按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记； 审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款； 负责收款事项； 负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；

6、 负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额； 积极完成领导交办的其它工作。 一、纸样师职务说明书 职务名称：纸样师 直接上级：生技部长 工作职责 按客户的要求做出新板，画出实样(含修剪样)； 负责每个新板的正确尺寸及效果的确定； 负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理； 负责对裁剪、缝纫过程中所发现的异常问题的沟通和解决； 按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底； 在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。 工艺师职务说明书 职务名称：工艺师 直接上级：生技部长 工作职责： 工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；

7、 样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间； 针对新款核查，准确用料，负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询； 负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额； 开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上； 抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。 裁剪工职务说明书 职务名称：裁剪工 直接上级：带班长 工作职责： 对面料进行验布工作，检查面料是否和通知单相符合，是否存在质量问题，必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率； 核实样衣，纸样的块数是否一样； 根据纸样要求正确裁

8、片好每一件样板； 核实样衣用料，做好各项要求的记录工作 排料时先测有效门幅，注意布边针眼，排料要根据面料的性质，边中差按边中差排，有档差的先断料 拉布时注意检查表面布疵，有布疵地方做记号，拉布高度不超过15cm，拉布过程要留片布并编号做好裁剪记录记录时要记匹长、层次数，积余面料要编号 格布面料一般情况前片对格，口袋对格，横平竖直有样板的误差不超过半公分，一般平纹布要求一件一方向，面料要避边中差 每板及时做好台帐，打扫好卫生在裁下一板，每单结束及时做好裁断报告 每板数量绝对准确，断料单由负责人签字后生效，协助车间的配片工作及布匹的退仓处理工作。 缝纫工职务说明书 职务名称：缝纫工 直接上级：带班

9、长 工作职责： 必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明； 对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办； 在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。 车间助理职务说明书 职务名称：车间助理 直接上级：车间主任 工作职责： 资料图片的复印； 成品样办进出登记、签收程序； 面料、物料领用登记； 纸样的保管，样衣纸样的归档； 完成每月统计表； 负责协助车间的日常工作管理。 裁剪带班长职务说明书 岗位名称：裁剪带班长 直接上级：生技部长 岗位职责： 服从生技部的统一领导，及时传达完成生技部下达的各项任务 全面负

10、责裁剪车间生产管理，负责对员工进行考核 协助生技部长制定合理的生产指标，根据生技部下达的生产任务，随时掌握各台板的生产进度，合理安排，确保生产计划圆满完成。 按照工艺要求排料，做到合理搭配，排料清晰，并注意面料倒顺 根据生技部下达的工艺要求，对裁片进行抽查，发现大的质量问题及时向生技部长汇报，并与相关的带班长联系， 加强生产数据管理，做到面料和领货数与裁剪数相符 提高自己素质，以身作则 缝制带班长的职务说明书 岗位名称：缝制带班长 直接上级：生技部长 岗位职责： 负责本班组的全面工作，完成车间主任下达的各项任务。 掌握本组成员的技术特长，合理安排班组内部各环节的生产调度和工序之间的联系衔接工作

11、。 做好本班组产品上手前的准备工作，同时做出生产前的确认样让车间主任确认。 根据生技部下达的工艺要求，逐工序对缝制操作工进行指导，并在生产过程中进行抽查，如果发现流程上大的质量问题，及时向车间主任汇报，并与相关的人员联系，做到发现问题及时解决。 协助总检抓好成品返修收发的数据管理及本班组的换片工作，做到每批产品的领货数量和出货数量一致。 协助生技部做好员工的思想教育和技术培训工作。 缝制车间主任的职务说明书 岗位名称：缝制车间主任 直接上级：生技部长 岗位职责： 服从生技部长统一领导，及时传达完成生技部下达的各项任务。 全面负责缝制车间生产管理，严格对员工进行考核，确保各规章制度的严肃性，月底

12、报生技部。 协助生技部长制定合理的生产指标，并根据生技部下达的生产任务，合理安排到班组，确保缝制车间生产计划的完成。 随时掌握各班组的生产进度，做好考核工作，并向生技部报告。 协助班组长做好内部的各环节的生产调度平衡和工序之间的联系和衔接工作，确保生产正常有序运行。 配合技术部门抓好质量，如发现流程上大的质量问题，及时向生技部汇报，并与相关工段联系，做到发现问题及时解决。 加强缝制车间员工的思想教育和技术培训工作。 抓好安全文明生产，协助车间统计员加强断针管理 整包带班长的职务说明书 岗位名称：整包带班长 直接上级：生技部长 岗位职责： 服从生技部的统一领导，及时传达完成生技部下达的各项任务。

13、 全面负责整包车间的生产管理，严格对员工考核，确保各规章制度的严肃性，月底报生技部。 协助生技部长制定合理的生产指标，并根据生技部下达的生产任务合理安排，确保生产计划的圆满完成。 随时掌握生产进度，做好情况的考核工作，并向生技部汇报 及时做好每批产品出货后B，次品的整理工作。 加强生产数据管理，做到每批产品的生产数量和出货数量相一致。 整检的职务说明书 岗位名称：整检带班长 直接上级：生技部长 岗位职责： 根据生技部下达的工艺要求，每天对一检产品进行抽查，并做好详细记录报生技部。 对经常发生漏检的员工进行技术指导，发现大的质量问题，及时向生技部回报，并拿出解决方案。 抓好成品返修的收发数据统计

14、工作和B品的确认工作。 协助后道班长抓好整烫、包装产品的质量，并对装箱好的产品进行抽箱检查，发现大的质量问题及时汇报。 对检出的B品必须分类专门的摆放，并做好记录 协助生技部做好新人的培训工作 生技部长的职务说明书 岗位名称：生技部长 直接上级：总经理 岗位职责： 服从公司的统一安排，及时传达完成公司下达各项任务。 全面负责生产管理，按照公司制定的各项规章制度，对员工进行考核，确保各规章制度的严肃性。 制定合理的生产工价和各工序的生产指标和各辅料的耗用数据 协助技术中心做好样板的审核工作，并根据客户提供的指示书或者实样编制作业指导书 根据客户的交期科学合理安排各工段的生产计划并报总经理 随时掌

15、握各工段的生产进度，协调各工段的生产，确保生产正常有序运行，不得无故加班或耽误交期，保证公司生产计划的圆满完成。 加强员工的思想教育和技术培训，同时搞好 工段间的相互协调，发挥承上启下的作用 保全工职务说明 岗位名称：保全工 直接上级：生技部长 岗位职责： 根据工艺技术的需要，及时做好设备的调试和零件的改进工作。 对出现一般故障的缝制设备及时维修，确保生产流程的正常运行 对出现严重故障，而一时无法维修好的缝制设备及时更换。 及时进行设备的维修和保养，并做好记录，确保设备处于良好的工作状态。 根据流程安排，及时做好车台位置的调整。 对可能因设备原因造成的产品质量问题，及时向生技部长汇报。 及时准

16、确的填写设备零配件更换情况台帐卡。 做好零配件的申购、保管、记录、修理、回收工作。 加强技术革新，提高零配给的使用寿命，减少损失，降低生产成本。 对特殊机台的管理、保养要特殊处理 由于保管不善，导致零配件的损坏和短少，按照实际价值赔偿 第2篇：服装公司岗位职责说明与绩效考核标准 服装公司岗位职责说明及绩效考核标准 一、财务部工作职责 1.2.3.4.5.6.7.负责建立公司会计核算的制度和体系； 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 对往来结

17、算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作 需要向部门提供专项财务分析报告。 二、财务部编制 财务部定编 3 人：设经理（副）1 人，主办会计 1 人，出纳员 1 人。 三、财务部各岗位职务说明书 （一）财务部经理职务说明书 1.1 职务名称：财务部经理 1.2 直接上级：总经理 1.3 直接下级：会计师、出纳员 1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 1.5 管理职责：全面负责财务部的工作 1.6 具体工作职责： 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工

18、作的要求和制定本公司的财务规章制度； 对各项资金的收付进行严格的审核把关； 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料； 负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行； 负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务； 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作； 尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议； 按年、季编

19、写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报； 负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次； 每月抽查成品仓个产品、原料仓 2 个产品、附料仓 3 个产品的帐物是否相符，并作出记载； 每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析； 根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线； 对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。 1.7 职务要求（任职资格） 财会本科毕业 ,会计师资格； 五年以上工业企业主管会计工作经验； 道德品质好，责任心强，工作认真细致。 （二）主办会计职务说明书 2.1 职务名称：主办会计 2.2 直接上级：财务部经理 2.3 管理权限

20、：受财务部经理委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力 2.4 工作职责 按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符； 负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本； 负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查； 按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理； 负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表； 负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资； 负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据； 负责对会计凭证进行整理归档； 负责销售增值税专用发票管

21、理； 积极完成领导交办的其它工作。 协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项； 2.5 任职资格 财务专业大专以上学历、会计师职称； 三年以上工业主办会计经验； 有服装工业会计经验优先。 （三）出纳员职务说明书 3.1 职务名称：出纳员 3.2 直接上级：财务部经理 3.3 管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力 3.4 工作职责： 按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记； 审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款； 负责收款事项； 负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单； 负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生

22、额和余额； 积极完成领导交办的其它工作。 3.5 任职资格： 中专以上学历，财会专业（或有出纳员工作经验）工作负责、细心。； 四、财务部员工绩效考核评分标准 员工绩效考核评分标准采用减分法，准去衡量评估考核对象的工作情况，分标准相应扣分（直至扣完为止） 即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标 按规定的减 视其实际工作情况与考核标准之间的差异，标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。 （一）财务部经理绩效考核评分标准 1.制订月工作计划 (10 分) 要求每月 28 日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣 5 分；要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没

23、有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣 05 分。 2.月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60 分） 要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。每有一项当月应完成工作任务没完成扣 5 分（属于下属负责的工作负领导责任扣 2 分）；每有一项工作任务没按计划进度完成扣 2 分（属于下属负责的工作负领导责任扣 1 分）；工作质量不高，每有一次正确的批评 意见或投诉扣 2 分；每出现一次重大失误（造成公司财产损失、名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣 3060

24、分。 3.日常例行事务处理（20 分） （1）按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣分； （2）审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司造成损失扣 1020 分； （3）每月 5 日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣分；有差错扣 2 分； （4）按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核算扣没有分析扣 5 分；成本控制方案被采用达到预期效果奖 10 分；分； 4.内部管理（5 分） 要求建立健全各项内部管理制度、工作程序； 加强对下属的管理，及时指导、督导下属工作； 分以下扣 2 分；若连续三 适时进行优胜劣汰，建立高效团队。每有一个员工考核

25、分数在个月不能提升 80 分以下员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。5.组织纪律（5 分）分。要求模范带头遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣 （二）主办会计绩效考核评分标准 会计核算(60 分)1.按财务部规定登记总帐和各明细帐，要求做到帐证、帐帐、帐表相符。考核时先核查帐帐、帐表是否相符，若不符扣 30 分；然后随机抽取 50100 份记帐凭证，核查是否与原始凭单相 符、是否帐证相符，每有一份不符扣 分摊合理，每有一项分摊失误扣 2.财务监督（10 分） 符合公司财务管理规定。 考核时随机抽取 2 分；分；是否分录正确，每有 1 份分录错误扣 5 分；是否分。 （1）要求所有记帐凭

26、证的原始凭单准确、完整、50100 份记帐凭征，核查原始凭单是否符合要求，每有一张不符合要求扣（2）要求月末最后一日或次月第一日盘点出纳现金，理，按经理指示处理，没有按以上要求完成任务扣（3）要求每月按时与相关人员核对需结算的帐户，异数据，没有按以上要求完成任务扣（4）要求及时核对银行对帐单、分； 出纳银行存款日记帐和会计明细帐，与帐存金额有差异时，要及时报告经 5 分； 向经理报告差异，根据经理指示处理差 有差异时要及时报告 经理，根据经理指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣 3.财务服务（10 分）分。 （1）要求按时准确无误编造各部门人员工资，没按时扣分；每有 1 人错误扣 2 分

27、；分；不准确酌情扣 25 分；（2）按时、准确编制财务汇总报表，没按规定时间完成扣 （3）按计划开具销售增值税专用发票。 4.财务档案管理（10 分） 要求按月对会计凭证、财务资料，按档案管理规定整理存档，不符合标准（或样板）要求酌情扣 18 分。 5.交办任务（5 分） 每有一欠不及时或不 要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，符合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律（5 分）分。要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣 （三）出纳员绩效考核评分标准 记帐（20 分） 510 天 1.要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额。考核时随机抽取 帐本，每

28、有一笔不符合扣分。 2.财务监督（40 分） 不得办理不符合审批手续和要求的单 要求严格按公司 “现金管理制度” 审核所有支出凭证，据的付款。每有一次把关不严扣分。 计算方法：交单时由主办会计审核退回凭证数 +考核主办会计时发现数 3.资金安全（20 分） （1）要求严格按公司“现金管理制度” 现金余额与帐存数不符扣分； 库存现金，月末最后一日或次月第一日会同主办会分；未按规定时间盘点扣 计进行现金盘点，现金余额应和帐存数相符。库存超标扣分； （2）要求按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐单余额，明原因，并根据经理批示做出当月银行存款余额调节表。 若有不符，要及时查 5 分；没查明原因

29、扣 没按时核对扣分；没做调节表扣 5 分。4.交单（10 分） 要求每 3 天向主办会计交一次现金和银行存款凭单，行存款对帐单不超过次月 5.日。以上要求每违反一次扣 月终最后一次交单不超过次月分。日，银 交办任务（5 分） 每有一次不按时或不符 要求按时圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务。合领导要求扣 2 分。 6.组织纪律（5 分） 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣分。 一、产品开发部工作职责 1.板任务； 2.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公，并按计划完成设计、打 司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等）

30、对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及 时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3.4.5.6.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 建立健全技术档案管理制度； 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 二、产品开发部编制 产品开发部设： 经理 1 人，副经理兼板房主管 1 人，首席设计师 2 人，其它职位视工作需要增减。 三、产品开发部各岗位职务说明书 （一）产品开发部经理职务说明书 1.职务名称：产品开发部经理 2

31、.直接上级：总经理 3.直接下级：副经理、首席设计师、板房主管 4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权 5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6.具体工作职责： 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各 品牌产品的畅销负重要责任； 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制； 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核； 负责对部门内人员进行培训、考核； 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位

32、的工作配合； 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题； 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力； 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用； 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，不断提高整体技术水平； 并负责检查、考核。 7.职务要求（任职资格） 大专以上学历，服装专业； 丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。 8.副经理协助经理工作，对分管的工作负责。（二）产品开发部副经理职务说明书

33、1职位名称：产品开发部副经理 2直接上级：产品开发部经理 3直接下级：板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工 4管理权限：受经理委托，全面负责分管板房的日常工作管理任务 5管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要责任 6具体工作职责： 负责制定板房生产作业计划并组织实施； . 负责对板房人员的培训、考核； 负责板房日常工作的调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合； 负责解决纸样、车板工艺技术上的难题； 负责对生产质量的前提控制； 负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。 （三）首席设计师职务说明书 1职位名称：首席设计师 2直接

34、上级：产品开发部经理 3直接下级：设计师、助理 4管理权限：受经理委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。 5管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。6具体工作职责： 负责制订设计作业计划并组织实施； 负责设计人员的培训、考核； 负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合； 负责组织解决设计存在的薄弱环节； 负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式； 负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向； 负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合； 负责对设计师所设计的图纸进

35、行审核、确定、放行； （四）设计师职务说明书： 1职务名称：设计师 直接上级：首席设计师 工作职责： 2 3 了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计； 按计划负责设计完成款式效果图； 负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作； 对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板； 配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。 （五）设计助理员职务说明书 1 2 3 职务名称：设计助理员 直接上级：首席设计师 工作职责： 根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作； 收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适的主、辅料； 设计图纸、资料收集、整理、归档、保管； 负责

36、“ OK 样板”的登记归档和保管； 领导交办的其它工作。 （六）纸样师职务说明书 1职务名称：纸样师 直接上级：板房主管 工作职责： 2 3 按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样 负责每个新板的正确尺寸及效果的确定； (含修剪样)； 负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理； 负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决； 按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底； 在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。 （七）工艺师职务说明书 1 2 3 职务名称：工艺师 直接上级：板房主管 工作职责： 工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透

37、彻到位； 样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间； 针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片（辅助副经理工作）； 负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询； 负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额； 开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上； 抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。 （八）裁板工职务说明书 1职务名称：裁板工 直接上级：板房主管 工作职责： 2 3 负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；

38、 核实样衣，纸样的块数是否一样； 根据纸样要求正确裁片好每一件样板； 核实样衣用料，做好各项要求的记录工作； 协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。 （九）车板工职务说明书 1职务名称：车板工 直接上级：板房主管 2 3 工作职责： 必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明； 对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办； 在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。 （十）板房助理员职务说明书 1 2 3 职务名称：板房助理员 直接上级：板房主管 工作职责： 资料图片的复印； 成品样办进出登记、签收程序

39、； 面料、物料领用登记； 纸样的保管，样衣纸样的归档； 完成每月统计表； 负责协助板房的日常工作管理。 四、产品开发部员工绩效考核评分标准 （一）产品开发部经理绩效考核评分标准 考核项目 月工作计划 评价及计分标准 评分比例日前报送工作计划，未按时报送扣 人、时间等计划不周祥酌情扣 完成综合任务完成率分；工作目标、责任 05 分。分 板数 20 计划 板数分 每款设计任务没按计划进度完成扣 计划进度达成分；每款打板任务没按计 划进度完成扣 2 分。 本月实际回款 额分 工作质量 分 （与销售挂钩） 额 员工管理 本月计划回款 要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属部门、下属员工工作

40、绩效在平均线（80 分）以下扣 1 分；连续三个月不能分 和组织纪律 提长平均线下的员工业绩扣 10 分；要求带头模范遵守公司各项规章 制度，每有一次违反扣 1 分。 （二）板房主管绩效考核评分标准 考核项目 综合任务完 评价及计分标准 评分比例 备 注 30 完成板数 计划板数分 成率 每日单款打 板任务完成（计划 每款打板任务没按时完成扣分 20 分 外） 工作质量 审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错,分 扣 2 分，出一次严重差错，扣 部门沟通协分。 凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的，调 技术资料管 理 员工管理 每出现一次扣 2 分。分 完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣分。分 要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个 下属员工工作