超高功率石墨电极项目分析调研(参考模板).docx
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1、泓域咨询 /超高功率石墨电极项目分析调研目录一、 项目名称及建设性质3二、 项目承办单位3三、 项目定位及建设理由3主要经济指标一览表4四、 市场分析5五、 建设规模及主要建设内容6六、 项目选址原则7七、 机会分析(O)7八、 各部门职责及权限8九、 公司发展规划12十、 项目实施保障措施13十一、 项目建设期原辅材料供应情况13十二、 人力资源配置14劳动定员一览表14十三、 环境保护综述15十四、 项目节能措施15十五、 建设投资估算15建设投资估算表17十六、 建设期利息17建设期利息估算表17十七、 流动资金18流动资金估算表19十八、 项目总投资20总投资及构成一览表20十九、 资
2、金筹措与投资计划21项目投资计划与资金筹措一览表21二十、 经济评价财务测算22二十一、 项目盈利能力分析24二十二、 项目风险分析项目风险分析26二十三、 项目招标范围26二十四、 项目总结26报告说明超高功率石墨电极以针状焦为原料,主要用于超高功率电弧炉炼钢。电弧炉炼钢是以废钢为原料,比高炉转炉法基建投资少,且有利于废钢的回收利用。随着全球钢铁工业的发展,电弧炉逐渐向大型、超高功率以及电子计算机自动控制等方面发展,超高功率电弧炉的使用量不断增加,促进了超高功率石墨电极的应用。根据谨慎财务估算,项目总投资31079.14万元,其中:建设投资24155.29万元,占项目总投资的77.72%;建
3、设期利息616.88万元,占项目总投资的1.98%;流动资金6306.97万元,占项目总投资的20.29%。项目正常运营每年营业收入66800.00万元,综合总成本费用56139.89万元,净利润7786.50万元,财务内部收益率17.94%,财务净现值4410.98万元,全部投资回收期6.33年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。一、 项目名称及建设性质(一)项目名称超高功率石墨电极项目(二)项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx有限责任公司(二)项目联系人熊xx三、 项目定位及建设理由“十三五”时期最大的挑战是实现经济持
4、续较快发展,最强的制约是创新能力不足和人才紧缺,最突出的短板是脱贫攻坚和民生改善,最硬的任务是实现“两个建成”尤其是全面建成小康社会目标。必须增强忧患意识、责任意识和担当精神,主动适应新常态,全面把握机遇,沉着应对挑战,着力在优结构、增动力,扬优势、补短板上下功夫,努力走出一条新常态下具有广西特色的发展之路。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积62000.00约93.00亩1.1总建筑面积101628.511.2基底面积35340.001.3投资强度万元/亩251.962总投资万元31079.142.1建设投资万元24155.292.1.1工程费用万元21126.702.1.2其他
5、费用万元2501.272.1.3预备费万元527.322.2建设期利息万元616.882.3流动资金万元6306.973资金筹措万元31079.143.1自筹资金万元18489.763.2银行贷款万元12589.384营业收入万元66800.00正常运营年份5总成本费用万元56139.896利润总额万元10382.007净利润万元7786.508所得税万元2595.509增值税万元2317.6210税金及附加万元278.1111纳税总额万元5191.2312工业增加值万元18385.6513盈亏平衡点万元26250.37产值14回收期年6.3315内部收益率17.94%所得税后16财务净现值万
6、元4410.98所得税后四、 市场分析超高功率石墨电极以针状焦为原料,主要用于超高功率电弧炉炼钢。电弧炉炼钢是以废钢为原料,比高炉转炉法基建投资少,且有利于废钢的回收利用。随着全球钢铁工业的发展,电弧炉逐渐向大型、超高功率以及电子计算机自动控制等方面发展,超高功率电弧炉的使用量不断增加,促进了超高功率石墨电极的应用。相较于美国、欧洲、日本等发达国家和地区,我国超高功率石墨电极行业发展起步晚,最早主要依靠进口,超高功率石墨电极的生产量远远供不上需求量。在钢铁工业发展及技术的进步的推动下,我国逐渐打破国外的技术垄断,超高功率石墨电极的生产能力不断攀升,产品质量也得了快速提高。目前,我国生产的超高功
7、率石墨电极在大型电弧炉上已经取得良好的效果,产品的各项性能指标都能达到国际领先水平。我国超高功率石墨电极产品不仅供给国内市场,还大量出口到国外,对进口产品的需求较少。虽然我国超高功率石墨电极行业取得了快速发展,但原材料针状焦仍依赖进口,目前,世界上能规模生产针状焦的有美国、日本等国家,美国只生产油系针状焦,日本煤系、油系针状焦都能生产。近年来,我国针状焦研发获得突破性进展,实现了工业化生产,但在质量方面,与国外优质针状焦相比,还存在一定差距。国内超高功率石墨电极企业可以延伸产业链,进行针状焦的研发,并建设生产装置,能够有效地降低企业成本,提高企业营业利润。例如,方大炭素作为超高功率石墨电极领域
8、领先企业,不仅能够供应超高功率石墨电极产品,还具有6万吨煤系针状焦的生产能力。2017年其碳素制品的毛利率高达78.82%。五、 建设规模及主要建设内容(一)项目场地规模该项目总占地面积62000.00(折合约93.00亩),预计场区规划总建筑面积101628.51。(二)产能规模根据国内外市场需求和xxx有限责任公司建设能力分析,建设规模确定达产年产xxx超高功率石墨电极,预计年营业收入66800.00万元。六、 项目选址原则项目建设区域以城市总体规划为依据,布局相对独立,便于集中开展科研、生产经营和管理活动,并且统筹考虑用地与城市发展的关系,与当地的建成区有较方便的联系。七、 机会分析(O
9、)(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核
10、心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。八、 各部门职责及权限(一)销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策
11、略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之
12、相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。(二)战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标,拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析,定期编制信息分析报告,及时报送公司领导和相关部门;并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和
13、财务评估情况进行汇总,编制供应商评估报告,拟定供应商合作方案和合作协议,组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价,拟定产品采购方案,制定市场标准价格;拟定采购合同并报总经理审批后,组织签订合同。5、负责起草产品销售合同,按财务部和总经理提出的修改意见修订合同,并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训;协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题,并提出处理意见;并建立设诉处理档案,做到每一件投诉有记录,有处理结果,每月向公司上报投诉情况及处理结果。
14、9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。(三)行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要,制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要,组织并执行内部运行控制工作,协助各部门规范业务流程及操作规程,降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法(如经济活动分析、专题调查资料等)监督计划执行情况,并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程,定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查,并提出审查意见。5、负责监督
15、检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突,其他与内部运行控制相关的工作。九、 公司发展规划(一)战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案,为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。(二)措施及实施效果公司立足于本行业,以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求,为国内外生产商率先提供多种产品,为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献,同时通过与产业链优质客户紧密合作,为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合,建立创
16、新引领、合作共赢的模式,再造行业新格局。(三)未来规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念,充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力,为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年,公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售,在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年,以蓬勃发展的中国市场为核心,利用中国“一带一路”发展机遇,利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法,掌握国际领先的技术,使得公司真正成为国际领先的创新型企业。十、 项目实施保障措施施工中应遵照执行下列工期保证措
17、施,按合同规定如期完成。1、项目建设单位要在技术准备、人员配备、施工机械、材料供应等方面给予充分保证。2、选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入该项目施工。3、认真做好施工技术准备工作,预测分析施工过程中可能出现的技术难点,提前进行技术准备,确保施工顺利进行。4、科学组织施工平行流水作业,交叉施工,使施工机械等资源发挥最大的使用效率,做到现场施工有条不紊,忙而不乱。5、项目建设单位要制定严密的工程施工进度计划,并以此为依据,详细编制周、月施工作业计划,以施工任务书的形式下达给参与工程施工的施工队伍。十一、 项目建设期原辅材料供应情况本期项目在施工期间所需的
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