2023年班组建设材料_班组建设方法_2.docx

《2023年班组建设材料_班组建设方法_2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年班组建设材料_班组建设方法_2.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年班组建设材料_班组建设方法 班组建设材料由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组建设方法”。 十有 七不 八必须 十有： 1、有（专兼职）班组安全员 2、有岗位安全生产责任制 3、有岗位作业指导书和操作规程 4、有班组安全考核标准 5、有岗位风险点清单 6、有岗位隐患排查记录 7、有危险作业工作票 8、有符合要求的劳动保护用品 9、有规范设置的安全警示标识 10、有班组应急措施及演练记录 七不： 1、不违章作业 2、不违章指挥 3、不超定员生产 4、不超能力生产 5、不超劳动强度生产 6、不违反定置管理规定 7、不使用未经检验检测合格的特种设备、设施 八必须：

2、1、必须召开岗位安全班前会 2、必须培训合格后上岗作业（特种作业必须持证上岗） 3、必须签订个人岗位安全承诺书并持有岗位安全风险提示卡 4、必须正确佩戴和使用个人劳动保护用品 5、必须定期排查安全隐患 6、必须熟知安全警示标识 7、必须及时上报事故 8、必须在较大危险因素及职业危害作业岗位设置标识和说明 安全生产五个一工程 一业一规、一企一标、一岗一责、一人一卡、一日一醒(省) 班组长安全职责 班组长是班组安全的第一责任者，对本班组的安全工作负有全面管理的责任，其主要职责是： （1）负责组织实施班组安全生产的目标管理； （2）组织本班组人员学习与执行上级有关安全生产的规章、规定和措施； （3）

3、带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为； （4）组织每周一次的安全日活动，主持每天的班前会和班后会，及时总结和布置班组安全工作，并做好安全活动记录； （5）经常检查（每天不少于一次）生产场所的安全情况，确保班组人员正确使用劳动防护用品、用具； （6）负责组织新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；负责对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、“三违”人员安全教育。 （7）负责作业前的安全作业条件的检查与落实，对危险作业点必须设安全监护人，督促本班组人员进行文明施工生产，收工时及时整理作业场所； （8）贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明； （

4、9）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作，支持安全员正确履行职责，为安全员创造一个良好的工作环境； （10）组织本班组全体人员进行安全教育及安全技术知识的学习培训等； （11）下达生产作业计划时，要根据工人的安全技术知识和操作水平分配其任务，做到交任务的同时教安全措施办法，做到安全生产“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比）工作。 班组组员安全职责 班组组员岗位安全职责具体规定了组员的安全生产内容和要求，是动员员工进行自我管理，自我约束，搞好安全工作的行为准则。其具体内容是： （1）认真学习并自觉执行安全生产的有关规程、规定和措施，不违章作业。 （2）正确使用、维护和保

5、管所使用的工具、仪器及劳动防护用品、用具，在使用前认真进行检查。（3）不操作自己不熟悉的或非本专业使用的设备设施及工具、仪器。 （4）工作项目作业前，认真落实“五同时”工作。 （5）作业前检查工作场所，做好安全措施，对本岗位或被分配的工作内容应遵章作业，落实“四不伤害”。下班前及时清理整理作业场所。 （6）作业中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护各种设备和安全防护设施，不乱拆乱动。 （7）积极参加安全活动，积极参加安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；积极提出改进安全工作的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和

6、操作水平。 （8）对无安全措施和未经安全交底的生产任务，有权拒绝施工生产并可越级上告，有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。 （9）服从领导，尊重和支持安全管理人员的工作，服从安全管理人员的监督与指导。 （10）发生事故时应立即抢救伤者，保护好事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。 班组安全教育内容 班组安全教育内容：主要包括国家、地方相关的政策、法律法规；企业的规章制度、安全思想、安全技术知识和对特种作业人员的专门教育等。 班组安全教育形式和方法：主要有岗位培训、班前班后会、安全日活动、

7、安全活动月、事故应急演习、安全检查、安全分析、安全竞赛、事故分析会、家访谈心，做个别人的思想工作、警告牌及发动职工家属共同做好安全教育等。 班组建设 感悟安全虽然我们早已告别了日出而作日落而息的岁月，进入一个数字化的高速时代；但是，无论观念怎样更迭，时尚如何变幻，人们对于平安与和谐的追寻，却不会因历史的烟尘而远逝。我们每. 班组建设 班组建设经验交流材料一、班组简介钳工班组现有组员12人，其中2名党员，8名团员，班组平均年龄27岁，其中25岁以下的青工占到80%，班组主要承担各主体厂备件的钻削加工、装配以及修复. 班组建设 班组建设班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D. 班组建设（推荐） 篇1：班组建设经验交流材料一、党政工团齐抓共管，共同推进班组建设。 班组建设不单单是班组科、班组长的事，班组作为公司最小的一个组成单元，担负的责任却是第一线、最基础的责任. 班组建设材料 一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提.