2023年责任成本预算管理办法_项目责任成本管理办法.docx
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1、2023年责任成本预算管理办法_项目责任成本管理办法 责任成本预算管理办法由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“项目责任成本管理办法”。 责任成本管理办法 第一章 总则 第一条 根据项目经理部责任成本管理工作的要求,加强项目成本管理,特制订本责任成本管理办法。 第二条 责任成本预算的编制要求:客观公正,公平、实事求是,标准统一,易于操作。 第三条 项目责任成本管理的原则是:开源与节流相结合原则;全员、全过程动态管理原则;“量价分离”和项目成本核算制原则;责权利相结合原则等。 第二章 组织机构与职责 第四条 项目经理部责任成本领导小组的组成人员如下: 组长由项目经理刘发彩担任
2、,副组长由项目经理部党支部书记李顺国、总工程师刘君、副经理叶渝担任,组员为马志坤、刘丹丽、陈伟、王加庭、李小余、王小亮。其相应职责分别为: 一、项目经理 项目经理是项目责任成本管理的领导者和责任人,要亲自审定责任成本政策、制度,及时掌握项目的责任成本管理情况及结果,定期召开责任成本分析会,制定整改措施,逐步完善责任成本管理制度。组织有关部门对工程现场的施工环境、施工条件和其他有关情况进行详细的察看和认真的分析,主持编制项目管理实施规划,寻求降低成本的途径,制定各项有效措施,确保完成公司下达的责任预算目标。 二、工程技术部 1、编制、审核、实施优化施工组织设计文件;确定施工工期,质量要求,计算物
3、资、劳动用工、机械设备需要量。 2、审核设计图纸与现场平面位置、标高、地质、各部尺寸及工程数量的准确性。参与变更设计和索赔工作,提供责任预算编制的原始资料,协助计划合约部编制责任预算。 3、负责制定使用施工技术方案和降低成本措施,坚持技术交底和检查复核制度,深入现场掌握施工进度,合理安排各工序的衔接,及时解决施工中出现的技术问题。 4、组织开展科研及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作,寻找解决施工难点,提高工作效率和质量,缩短工期,降低工程成本。 5、建立健全施工数量台账,按月对各责任中心进行收方计量和工程验收,负责工程项目工程数量的控制工作。 6、负责协调做好工地的试验管理工作,以
4、最合理的施工配合比完成项目上的工程施工。 三、计划合约部 1、项目进点后,及时收集责任预算编制的基础资料,分解单位工程(或单工号)工、料、机数量及费用,在公司组织施工调查后一个月内本着实际、客观、有据的原则编制完成项目经理部的责任预算。将编制完成的责任预算报公司预算合同部,并同时上报编制责任预算的工程数量、材料价格、主要施工方案和编制说明等资料。 2、对上级下达的责任预算,按责任成本核算对象编制各单位工程责任成本预算,按各单位工程计算工日、物资、机械等费用交财务、物资、机械等部门进行控制。 3、及时办理各类中间结算和变更费用签证、索赔手续,协助财务部门回收工程款; 4、监控劳务分包单位、外部劳
5、务队伍的各类款项的结算,及时向财务(成本核算)部门提供有关结算资料,确保当期成本真实。并对成本的节超情况进行认真分析,分析生产过程中各环节成本升降的原因,制定相应措施减少施工环节的各种浪费; 5、建立并完善人工、材料、机械消耗及费用等信息数据库。 6、按时准确填报责任预算执行情况控制台帐,并及时将资料上报公司合同部。 四、财务部 1、根据合同工期、公司下达的定员、费用标准。编制责任费用预算,并将控制指标分解落实到部门或个人。 2、以责任预算为依据,编制成本计划,控制、计算、汇总责任成本执行情况。 3、按时编制资金收支计划,按计划合理使用资金,保证施工生产的正常进行。 4、按规定的程序办理资金调
6、拨手续,确保收支两条线。 5、建立并完善资金到位台帐、资金使用台帐、分包计价付款台帐、责任成本台帐或单工号成本明细帐,责任费用控制台帐,积累成本管理信息,为领导经营决策提供资料。 6、按季组织经济活动全面分析,找出影响经济效益的因素,随同财务决算报表上报公司财务部。 五、物资设备部 1、根据单工号材料消耗总量和生产计划,及时编制和落实材料采购、供应计划,严格执行材料消耗定额和储备定额,科学组织采购运输和储备工作,减少资金占用,努力降低采购成本。 2、健全材料管理制度,加强质量检验、收支管理和盘点工作,抓好材料的修旧利废回收利用工作。 3、做好材料消耗记录工作,按单工号和施工作业体核算材料盈亏。
7、 4、提供编制责任预算的材料(价)费和材料运杂费及成本分析资料。 5、负责监控施工队伍机械设备消耗定额及维修、保养工作,做好机械运转记录,组织开展单机、单车等不同形式的核算。 6、提供责任预算的机械费(价)及成本分析资料,提高设备完好率、利用率和使用效果。 六、综合办公室 1、加强对工资及工资性津贴的管理,控制非生产性用工,提高劳动效率。 2、加强对办公室及生活用低值易耗品的管理,完善领发登记制度。 七、安全质量部 1、负责安全质量检查及管理工作,组织制定有关工程质量、安全制度和措施,做到安全生产。 2、对工程项目及施工过程进行质量控制和检查指导,做好质量评定和项目竣工质量验收工作,指导协作队
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