2023年工程部工作总结_关于工程部工作总结.docx
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1、2023年工程部工作总结_关于工程部工作总结 工程部工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“关于工程部工作总结”。 2023年工程部工作总结 2023年已经过去,在公司正确领导下,围绕年度工作目标,工程部全体人员在完善内部管理,协调内外部关系、推进开发进程,抓好施工现场管理三个方面努力做了一些工作,基本完成年度计划,详细工作汇报如下: 一、在总经理的领导下,健立建全了“工程管理手册”,并在学习中不断应用手册,领会手册内涵,以管理手册为业务工作准绳,逐步深入内部管理各项工作。 1、完善工程组织架构,明确职责范围,强化内部管理,逐步提升部门凝聚力。业务管理分工到人,责任到
2、人,权利到人,使每个人明确自己的职位、责任,职权,充分发挥每个人的特长,一人多职,培养全方面人才。管理上先民主再集中,业务上先讨论后统一。 2、工作上计划先行。以年度计划为工作目标,制定月工作计划,落实周计划,逐周进行计划与实绩对比,核查月计划完成情况,对因客观外界因素而不能完成的计划,分析原因,制定措施,补进跟上,杜绝遗漏。通过计划管理,提高员工工作主动性、超前性,使每个员工在时刻都清楚自己目前的任务,已完成的,未实施的、正在实施和即将做什么。参加公司工作例会,汇报本周工作实绩存在问题及下周计划,聆听领导意见,接受工作指令、不断完善和修正工作计划,通过修缮周计划,实现月计划,最终完成年计划。
3、 3、按照工程管理手册中文档管理要求,分类编制、归档管理,设计图纸、内外部的来文和发文。 4、按照合同管理制度中合同签订审批流程规定,2023年承办了本部门32份合同,兼办了营销部2份合同。根据合同履约进度和完成的质量,审核合同款支付进度,把好资金管理关。 5、在2023年工作中,工程部所有人员兢兢业业,对工作认真负责,做到了廉洁工作,清清白白,洁身自好。 6、根据公司总体目标,制定了项目进度计划和工程建设成本计划。通过调查和了解市场信息,及时掌握淮安市房地产开发政策变化情况,多次测算了某某广场工程投资成本,为项目总投资成本测算提 1 供了基础资料。 二、根据集团公司的目标要求及工程自身特点,
4、制定工程进度计划,成本计划;督促设计部门,加快设计进度,督促总包单位按计划完成桩基工程和临时设施建设;完成了售楼部建设和围墙广告;主动与政府各管理部门沟通协调,根据工程实际进展情况,不断调整补充工作计划;多方位平行推进项目开发的前期工作,缩短了项目的开发周期,节约了项目的投资成本。 1、主动与参加原项目建设的地质勘察、建筑设计、人防设计、桩基施工、工程监理、质量检测等单位进行洽谈和沟通,运用市场化运作的手段,在取得双赢的前提下达成一致,努力做到和谐过渡,化不利因素为有利因素。签订建设工程勘察合同、建设工程设计合同及防空地下设计合同、地震安全评价合同及桩基检测合同、建设工程监理合同,达到 100
5、%平稳过渡着落,缩短了建设工程设计周期,既加快了项目的进程,又减轻了政府压力。 2、在市、区各级主管部门领导关心支持下,工程部配合“某某广场拆迁指挥部”,对影响工程建设的淮海东路22户原住户进行拆迁安臵。指挥部人员发扬不怕吃苦、不怕劳累顽强精神,采用 “5+2”、“白+黒”的连续作战方式,从2023年6月28日张贴“房屋拆迁公告” 起,至12月22日,历时178天,在预计的拆迁成本范围内,通过三次组织实施对违章建筑强行拆除,圆满完成了拆迁任务,保证了桩基施工的连续性,为推进桩基施工赢得了时间,节约了项目投资成本。 3、为推进工程进度,在拆迁过程中,完成了桩基工程设计和审批;对原已完成工程桩的桩
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