2023年公司领导述职述廉报告_企业领导述职述廉报告_5.docx
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1、2023年公司领导述职述廉报告_企业领导述职述廉报告 公司领导述职述廉报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“企业领导述职述廉报告”。 各位领导、同志们: 我叫。分管公司的安全工作。2023年在上级党政的正确领导下,同志们的帮助下,立足本职,找准位置,安全工作以践行“用心做事 追求卓越”的企业核心价值观为抓手,积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标,使安全生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。 一、加强学习,提高自己的思想认识 学习的过程,是总结的过程、提高的过程。只有不断学习,才能不断的进步。今年以来,我立足单位的实际和煤矿安
2、全工作发展的需要,既注重有关知识学习,又注重政治理论水平的提高;积极参加集团公司组织的有关学习,学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识,使自己理论学习有了明显的增加,学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井,到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上,经常与有关科室探讨,努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际,使自己无论在思想上,还是在工作上,始终与xxx煤化保持高度一致,确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。 二、树立可控理念,探索安全长效机制 认真践行集团公司安全发展模式 按照xx煤化独特有效的“012345”管理模式,在日常工作中,公司对标前
3、进、对标落实、对标发展,完善了白云公司的安全管理模式。细化安全管理模式,铸造安全发展灵魂。以三项机制为抓手,积储安全发展动力。 一是用人机制。优先启用安全效益好的团队、个人和安全生产条件复杂岗位中的专职安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人员不评先、安全不好的农民工不留转。二是奖惩机制。实行安全结构工资,用安全效果来决定每一名员工的工资收入。三是考核机制。按照“抓系统,横向到边;系统抓,纵向到底”的工作思路,逐步形成了区队、班组、个人“三级纵向”考核体系。每月按照动态化、常态化、专业化、精细化的“四化”考核原则进行考核。把安全管理纳入市场化运作的范畴,机关安全奖金的总额分配到各区队,通过查
4、找隐患,解决隐患以买卖市场来获得奖励,区队管理人员以减少隐患和积极处理隐患定奖罚,职工以发现隐患,解决隐患而加分。 完善安全四大体系,提供安全发展保障。 一是构建科技保障体系,公司成立科技市场化领导机构,设立了科技市场化领导小组和科技成果验收评审小组。2023年,科技立项30项,其中“四位一体安全责任网络管理”、“刮板输送机制动装置”“乳化液回收”、分别获得焦煤集团20232023年度优秀创新成果二等奖、三等奖。通风队副队长研制的“煤矿新型风量开关”还获得国家自主知识产权专利。二是健全职工培训体系,公司制定了职工全员安全培训体系,对单位生产管理人员、特殊工种进行全员培训。2023年公司开办培训
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