2023年市场营销实习报告_实习报告市场营销_8.docx
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1、2023年市场营销实习报告_实习报告市场营销 市场营销实习报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“实习报告市场营销”。 实习报告 学院: 职业技术学院 专业:市场营销1004班 姓名: 学号: 一:背景介绍 华莱士连锁机构成立于2000年,以准确的市场定位,规范优质的服务成功的在闽、浙、粤、赣等上百个城市拥3000多家连锁餐厅,员工有20000多人,其中福州直营餐厅达500多家。华莱士是一家集产品开发、生产、销售为一体的西式快餐企业,服务的主题是倡导绿色、环保、健康的生活,首先对原材料的来源严格把关,绝对用最高品质的原材料,烹制最高品位的生活享受。华莱士口感嫩滑鸡肉,都来
2、自大型专业饲养场,比如来自山清水秀无污染的闽西红土地的龙岩森宝公司。公司的饮料均来自国际著名品牌公司,比如全球五百强的百事可乐,雀巢咖啡等,绝对保证了产品原材料的卫生安全,保障产品的高品质。华莱士时时刻刻都把广大消费者的利益放在第一位。华莱士快餐总部有着强大的管理运作体系,丰富的市场运作经验,统一的企业形象,统一的食品的操作和服务规范和统一的食品配方和配送。华莱士立志打造适合中国情的西式快餐品牌,立志于发展全国性的连锁快餐企业。 华莱士企业创始人“华氏兄弟”(福州华怀庆、华怀余兄弟)于2023年1月8日创建了华莱士第一家餐厅福州师大餐厅;几年以来,企业不断壮大,历经了几个突破性的发展阶段:20
3、23年经营模式逐步完善;2023年连锁餐厅相继开业;2023年华莱士形象不断上档次;2023年全国连锁全面铺开;2023年品牌化经营步入正轨;2023年视觉形象焕然一新。华莱士是目前本土最大的西式快餐企业,创建品牌以来,先后在闽、浙、赣、粤、湘、津等全国各省市城市开设连锁餐厅,公司经营的汉堡、炸鸡、薯条等产品,美味与品质兼具,时尚与文化领先,深得广大消费者的青睐。在管理模式上,华莱士采用流程化手段,以国际化标准和QSC&V的高要求,实行连锁经营的统一管理。经过近十年的发展,华莱士已经成为业内知名的西式快餐加盟品牌,其影响力也涉及全国。现在,华莱士快餐品牌已经深得广大消费者喜爱!华莱士快餐简单有
4、滋味! 在去年的10月底,我应聘的是华莱士餐厅助理,就来到了华莱士实习,一开始是熟悉基础的前台、后厨、销售以及外卖工作,经过自己的努力和付出,经常得到店长和督导的表扬,他们还经常锻炼我并让我把升职助理的准备工作做好。我的工作内容是处理好店内员工间的关系和员工与顾客之间的关系,培训员工沟通技巧和能力,主动与顾客沟通,聆听他们的心声,给予精神鼓励和支持;职权分配,并且每周对员工进行合理的排班,下班后由我来整理好账目;增加员工士气,使每个员工都得到进步,增加团队的凝聚力和战斗力。 二:主要困难 餐饮行业具有巨大的市场容量。从餐饮市场的连续性和可持续性看,巨大的农村餐饮市场将为我国餐饮经济提供广阔的发
5、展空间;餐饮社会化将进一步带动 消费方式多元化,商务交易、会展活动、居家消费、商务与个人旅行、休闲娱乐、社区服务等均成为带动餐饮消费的动因;经营方式改变将进一步激活餐饮业市场,连锁经营、网络营销、集中采购、统一配送等现代经营方式将不断在餐饮行业得到有效的实施和运用;服务内涵扩展将进一步促进餐饮消费可持续发展,餐饮业将积极调整产业和产品结构,不断拓宽餐饮消费的空间和领域,以社区餐饮为载体,大力提倡健康消费、安全消费、绿色消费、环保消费、科学消费、节约型消费,促进餐饮业可持续发展。 在可持续发展的大背景下,在餐饮业繁荣的背后,还存在着大量的不合理、不科学的行为和现象需要尽快予以解决。目前,我国的餐
6、饮业虽然整体上仍处于小、散、弱的状态,餐饮业的结构还有待调整,发展资金、行业人才都相对缺乏,管理水平、标准化程度还很弱,企业形成规模化较为艰难,核心竞争力和抵御风险能力相对较弱。 当然,在我实习的这段时间里,我也遇到了好多大大小小的困难,基本上有以下几个方面: 1.新员工入职后,由于操作的不准确性导致产品的错误生产甚至个人受伤。 2.员工平时与他人交流少,工作当中内心有些焦虑与恐惧。 3.老员工与新员工间容易闹矛盾,影响团队的凝聚力。 4.员工与顾客间有时也会出矛盾,让顾客不能成为回头客。 5.收银找错钱,将顾客点的快餐弄错。 6.打烊后餐厅的清洁工作做得不是很到位。 7.外卖的任务不能准时而
7、且效率有些低。 三:分析原因 1.从整个餐饮行业来说:与国外餐饮行业标准相比,我国餐饮行业的行业标准、法律法规建设相对滞后,行业内标准化意识薄弱,直接影响到企业的服务水平,市场竞争缺少行业规范,导致行业市场秩序混乱。 中国餐饮产业结构不合理,高档餐馆数量众多而符合大众消费的中低档餐馆却处于低水平发展阶段,人力、物质和技术资源没有得到充分合理的利用;产业技术不规范,生产技术以师傅带徒弟的经验为主,缺乏技术的标准化和规范化;企业生产经营分散、封闭,没有形成产业化规模。目前,我国90以上的餐饮企业为小企业。与国际知名餐饮公司相比,中国大公司的企业规模、盈利能力、管理水平和经验都有较大的差距。 餐饮行
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