2023年电力企业班组建设规定_电力企业班组建设制度_1.docx

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1、2023年电力企业班组建设规定_电力企业班组建设制度 电力企业班组建设规定由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电力企业班组建设制度”。 法律法规库首页 国务院法规(1991) 电力企业班组建设规定 【颁布单位】 能源部水利电力工会全委会 【颁布日期】 199108 【实施日期】 199108 （试 行） 【章名】 第一章 总 则 第一条 根据国务院颁发的关于加强工业企业管理若干问题的决定 和中华全国总工会，国家经委关于加强工业企业班组建设的意见的 精神，为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，全面提高电力企业素 质，特制定本规定。 第二条 班组是企业直接组织职工完成生产任

2、务的基本单位，是两个 文明建设的第一线，是企业管理的基础。 第三条 本规定适用于发电、供电、施工、修造企业的生产班组，其 他班组和集体企业可参照执行。 【章名】 第二章 组 织 领 导 第四条 班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓 共管的组织领导体制。 第五条 车间（包括分场、工区、工地等，下同）是班组的直接领导。 第六条 企业的各职能部门按照分工对班组实行业务指导。 第七条 企业管理综合部门负责班组建设的组织、协调工作。 【章名】 第三章 组 织 第八条 班组设一名班组长，按需要可以设技术负责人和副班组长。 第九条 建立以班组长为主的有技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组

3、长参加的班组委会。 第十条 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组 可根据实际需要，设立若干兼职的工管员，在班组长领导下参与班组管理 工作。一般可设：安全员、技术质量培训员、材料工具员、考勤核算员，政治宣传员和生活福利员等。 【章名】 第四章 基本任务和主要工作 第十一条 班组的基本任务是：根据企业经营目标和计划，安全、文 明、优质、高效地全面完成生产工作任务。 第十二条 班组的主要工作有： 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到 安全、文明生产。 树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量 关。 强化班组管理，严格执行生产工作标准，岗位责任具体明

4、确，认 真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理物品 摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段。 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。 开展增产节约、增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。 加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生 育工作。 【章名】 第五章 班组长的任职条件、职责、权限及产生 第十三条 班组长的任职条件 热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有较强的责 任心和一定的组织管理能力及职业道德。 具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖的设备系统 和主要工种的技术业务

5、。 遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批 评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。 具有初中以上文化程度，经班组长岗位培训考试合格，身体健康 能胜任班组领导工作。 第十四条 班组长的职责 组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生 产和各项经济技术指标。 班组长是本班组的安全第一负责人。要严格贯彻执行企业标准和 各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”（事故 原因不清不放过、事故责任者及应受教育者没有受到教育不放过、没有采 取防范措施不放过）的原则，按期组织安全活动，保证安全生产。 抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”

6、活动，提 高经济效益。 组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好，整洁，标志齐全。搞好班容班貌建设。 抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平。 推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。 做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。 做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议。 第十五条 班组长的权限 组织、指挥和管理本班组的生产和工作。 根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）；调配本班组的物资、机具、材料。 拒绝违章指挥和制止违章作业。 根据上级的规章制度、工作标准

7、制定班组工作的实施细则。 向上级提出对本班组职工的奖惩建议。 按照企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。 向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。 维护班组职工的合法权益。 第十六条 班组长可由行政领导直接任命或民主选举产生，报劳动工 资部门备案。 【章名】 第六章 生 产 管 理 第十七条 班组生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作，按计 划组织生产，全面地完成生产作业计划和承包任务。 第十八条 搞好生产现场管理，做到文明生产、秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。 第十九条 搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备 管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计

8、划检修，提高设备完好率，执行有关的标准、规程和工艺纪律，树立良好的工艺作风。积极应用全 面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。 第二十条 搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认 真考勤，提高工时利用率。 第二十一条 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。 【章名】 第七章 安 全 管 理 第二十二条 班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实 安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。 第二十三条 严格执行安全规程，工程现场要符合安全规程要求。坚 持安全日活动，坚持“三不放过”原则。 第二十四条 发、供电

9、企业要坚持“两票”（工作票、操作票）、“ 三制”（交接班制、巡回检查制、设备维护保养制），落实“两措”（安 全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。 【章名】 第八章 质 量 管 理 第二十五条 班组每个成员必须牢固树立“质量第一”和“为用户服 务”的思想，不断增强全面质量管理的意识。 第二十六条 坚持“三检”（自检、互检、专检）活动，把好质量关。 第二十七条 运用各种质量管理手段积极开展群众性的质量管理活动。 【章名】 第九章 基 础 工 作 第二十八条 班组应做好以下基础工作： 贯彻执行各项制度、标准，并有明确的检查考核办法，实现管理 工作制度化、标准化。 做好各种定额执行情况的统计、分

10、析，加强班组经济核算。 加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保 管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。 加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保 管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。 搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等。不断提高本班组职工的技术、业务水平。 第二十九条 班组应根据上级规定和实际需要，具备必要的标准、规 程、制度。 第三十条 班组一般应有以下基本记录： 班组长工作日志 班委会会议记录 安全活动记录 技术培训记录（或技术交流记录） 政治学习记录 民主管理会议记录 经济责任制考核

11、记录 第三十一条 专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上 级统一要求和实际需要设立。 第三十二条 班组各种台帐、记录要整洁，内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。 【章名】 第十章 民 主 管 理 第三十三条 加强班组民主管理增强职工的主人翁责任感，调动班组 成员的积极性、主动性和创造性。 第三十四条 班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主 会每月一次。其主要内容是： 听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。 讨论通过班组承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重 大问题。 研究、反映班组职工的福利、生活等问题。 贯彻落实企业职代会的有关决议。 【章名】 第

12、十一章 思 想 政 治 工 作 第三十五条 加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生 产和工作任务的完成。 贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵守社会公德 和职业道德。 鼓励职工学习科学、文化、技术、比安全、比质量、比效益、比 贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。 做好思想政治工作，经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮 助的良好风气。 加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好的班风。 积极开展有利于增进职工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶 情操。 【章名】 第十二章

13、 定 级 第三十六条 班组共分三个等级，即，三级（合格）班组、二级（先 进）班组、一级（优秀）班组。 第三十七条 班组定级必备条件： 考评年度全面完成生产工作任务； 考评年度和申报期内无人身重伤以上事故； 考评年度和申报期内无本班组责任的考核事故； 考评年度和申报期内无本班组责任的六千元以上的直接经济损失 ； 考评年度和申报期内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及 以上处分，无违反计划生育人员。 第三十八条 发电、供电、施工、修造等部门分别分项组织考评（考 评标准见附录）。每项满分分。每项考评得分均达到至分 为合格班组，至分为先进班组，分以上为优秀班组。 第三十九条 班组定级考评每年进行一次

14、，考评时间为申报年度及考 评期。班组定级考评经班组自检，所在车间（分场、工区，工地）验收，班组建设主管部门考评后，由厂（供电局，公司）审定批准，并发给证书，奖励由企业自定。 第四十条 班组定级不搞终身制。对已定级的班组每年复查一次，并 根据复查结果重新定级。对班组定级的五项必备条件进行跟踪考核，凡不 具备条件者应取消定级称号。 【章名】 第十三章 附 则 第四十一条 各基层企业应根据本规定制定班组建设实施细则。 第四十二条 本规定解释权属能源部。 第四十三条 本规定自颁发之日起执行。 附录：发电企业班组定级考评标准 序 号 考评内容 条（款）标 准分 实得分 一 安全管理 （） 二 文明生产

15、（） 三 专业管理 （） 四 管理基础工作 （） 五 思想政治工作 （） 与民主管理 合 计 （） 评分说明：按条款单项扣分，扣完为止。 班组遇到无此考评项目时，则应将该项分数剔 除，不评分，不计分。其实得分按下式计算： 实得分实际得分数（缺项标准分累 计） 百分率项目的考评，按下式计算： 实得分评分系数标准分（） 评分系数由下式确定： （考评定值实际完成值） 评分系数（） （考评定值） 评分系数小于时按计算，大于时按计算 发电企业班组升级考评内容和评分标准 项 标准 应得 序 号 考评内容 评分标准 备 注目 分 分 认真贯彻“安全 第一，预防为主” 符合要求 的方针，班长亲自 较好 抓安全

16、，落实岗位 一般 责任制，职工安全 差 思想牢固 一 、严格执行安 、 全 规程；、年度安 ：符合要求 全规程考试合格 较好 率达；、严 一般 安 格执行“两票”、 差 “三制”（“三制”不 、按公式（） 统计合格率）合格 计算分数 全 率均达 、落实“两措” ：符合要求 管 计划；、按计划执 一般 行事故预想，每月 不少于一次；、按 ：符合要求 理 规定配齐安全消 全年每月少于 防工器具、定期检 一次扣分 查、测试，保持合 、：符合 要求 格、完好；、工作 一项达不到要 现场符合安全规 求 程要求 二项达不到要 求 续表 项 标准 应得 序 号 考评内容 评分标准 备 注目 分 分 ：符合要

17、求 、坚持每周安 有一项 全日活动，做到有 达不到要求 内容、有措施、有 有二项 安排、有记录；、 达不到要求 搞好季节性安全 有三项 大检查，有整改措 达不到要求 一施，整改措施完成 ：按公式（）计 、 率；、坚 持 算得分 安 执 行“三不放过” ：符合 全 原则，认真调查事 要求 管 故，吸取教训 一般 理 差 无人身事故，责 符合要求 根据班组 任设备事故，无责 有违章、异常 所处地位承 任障碍，无人身轻 有责任障碍、 担的任务和 伤，无违章，无异 人身轻伤 安全责任的 常，无误操作事故 有责任统计 大小酌情 事故 评分 二 在岗职工着装 、 符合安全、劳动要 符合要 求 文 求，运行

18、人员佩带 每发现人 明 岗位标志，文 明礼 次不符合要求， 生 貌，遵章守纪，工 扣分 产 作场所不吸烟 续表 项 标准 应得 序 号 考评内容 评分标准 备 注目 分 分 所管辖设备完 ：符合要求 好、整洁，物见本 每发现一 色，标志齐全； 处不符合要求， 漏泄率低于规 扣分 定值 ：符合要求 漏泄率每 高于规定值 扣分 各项生产工 ：符合要求 作秩序井然；实 较好 二 行定置管理，做到 一般 、 工器具、备品备 差 文 件、材料（物品）摆 、：符合要 明 放整齐，物放有 求 序；生产现场做 有一 项 生 到“四无”（无积 达不到要求 产 尘、无积油、无积 有二项 水、无杂物）、“四 达不到

19、要求 全”（安全遮栏全、 有三 项 沟道盖板全、设备 达不到要求 管理标志全、照明 ：符合要求 设施全）；坚持 不符合要 做到工完场清 求 所管辖卫生专 责区清洁、整齐、 道路畅通，物品、 符合要求 杂物有固定堆放 每发现一处 点、堆放整齐。无 不合格扣分 卫生死角、无烟 头、无痰迹 续表 项 标准 应得 序 号 考评内容 评分标准 备 注目 分 分 班容班貌整洁， 更衣室、休息室、 活动室达到： 二 “五净”（门窗、 、：符合要 、 桌椅、文件柜、地 求 文 面、墙壁）； 明“五整齐”（桌椅 每发 现 生 放置，更衣箱和资 一处不合格扣 料工具柜摆放，桌 分 产 面用品摆放，上墙 图表悬挂，

20、柜、桌 内物品摆放） ：符合要求 计划管理 有一项 、班组生产（工 达不到要求 作）月有计划，周 有二项 三 有安排，日有布 达不到要求 、置，开展了目标管 有三项 理。、有月度工作 达不到要求 专 总结 ：符合要求 少一个月 总结 业 管 设备管理 、：符合要 求 有明确的设备 较好 理分工（岗位）责任 一般 制 差 续表 项 标准 应得 序 号 考评内容 评分标准 备 注目 分 分 定期进行巡视 检查、维护，所管 辖设备完好率 ； 设备缺陷发现 处理及时，设备一 类缺陷处理率 ； 积极应用全面 质量管理、网络技 、：按公 式 术等现代化管理 （）计算分数 三 方法，按期完成设 、 备大小修

21、任务，检 修优良率以 上； 专 严格执行工时 定额、备品备件定 额、大修材料定 额、小修及正常维 护定额 业 劳动管理 ：符合要求 按定额组织生 较好 产； 一般 管 职工出勤率达 差 到以上，做到 ：按公式（）计 统计准确，上报及 算分数 时； ：符合要求 理 劳动纪律好，考 一般 核认真 差 物资管理 、 按定额（预算） 符合要求 领料； 基本符合要 物资领用、发放 求 手续健全 一般 差 续表 项 标准 应得 序 号 考评内容 评分标准 备 注目 分 分 三 物资存用保管 、 做到摆放有序，保 专管完好、有防腐 业 蚀，防变质措施； 管 做到帐、卡、物 理 相符 班组组织健全， 符合要求

22、 职责明确，各负其 较好 责，核心作用好。 一般 四 、认真执行经 、 济 责任制，开展班 组经济核算和经 ， 济活动分析，、坚 符合要求 管持按劳分配原则， 较好 奖金分配合理、公 一般 开。 理 严格执行发电 企业技术标准（规 程）、管理标准（制 符合要求 基 度）和工作标准 较好 （岗位责任制），坚 一般 持严格考核 础 ：符合要求 、班组各项规章、 基本符合 工 制度、标准、台帐、 要求 记录、图纸、图表 一般 资料齐全 差 作 各种原始记录 ：符合要求 数据真实准确，字 每有一处 迹工整 不符合要求扣 分 续表 项 标准 应得 序 号 考评内容 评分标准 备 注目 分 分 检修工人的

23、 、制定技术培训 ：符合要 “三熟三能”： 计划，采取有效措 求 熟悉设备构 施；、提高职工技 一般 造、性能、系统 术业务素质，达到 差 布置和工作原 本岗位的“三熟” ：符合要 理； “三能”；、岗位培 求 熟悉检修施四训计划完成率达 较好 工工艺，质量标、 一般 准和运行知识； 差 熟悉本岗位 按公式（） 的规章制度。管 计算得分 能修好设备 和排除故障。 能掌握一般理 钳工工艺和常 用材料性能； 能看图纸和基 画简单的加工 图； 运行工人的础 “三熟三能”： 熟悉设备构 造、性能、系统工 布置和工作原 理； 熟悉操作和作 故障处理方法； 熟悉本岗位 有关的规章制 度； 能分析运行 状况； 能及时发现 故障和排除故 障； 能掌握一般 维修技能； 续表 项 标准 应得 序 号 考评内容 评分标准 备 注目 分 分 符合要求 坚持政治学习制 基本符合要 度。班委会成员坚 求 持走访谈心。做好 执行制度不 思想政治工作，职 认真，记录不 工思想稳定 齐全 不执行制度， 无学习记录 遵守社会公德、职 业道德和各项规 符合要求 章制度，无违法违 基本符合要 纪行为。搞好职工 求 互助互济活动和 团结协作不 五班组间的团结协 好 、 作。积极参加各项 有行政记过 思 活 动 以上处分 想