2023年最新技术质量部工作总结.docx
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1、2023年最新技术质量部工作总结 最新技术质量部工作总结 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它是增长才干的一种好办法,我想我们需要写一份总结了吧。但是总结有什么要求呢?下面是小编收集整理的最新技术质量部工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 最新技术质量部工作总结1 一、上半年工作总结 1.3.1整体情况 (1)人员情况 我技术质量部现有人员8人,其中3名为新毕业的学生。 (2)质量控制工作 混凝土试件901组,其中标养试件901组,不合格数量8组;钢筋原材料取样试件51批,不合格数量0批;钢筋焊接取样试件20批,不合格数量0批; 1.3.2取
2、得进展 (1)施工组织设计编制:c-35、c-38施工组织设计,c-35、c-38临时水电施工组织设计; (2)重大方案编制:c-35、c-38桩基工程施工方案、脚手架专项施工方案、施工现场安全事故应急预案、扬尘防治专项方案、季节性施工专项方案、防汛抗台专项方案、卸料平台专项施工方案、安全文明施工方案、人货电梯顶板加固施工方案、三宝四口五临边防护方案、消防保卫专项方案、泥浆处置方案、基坑支护开挖方案、临建施工方案、模板支撑专项施工方案; (3)其他各专项方案:道路修善方案、围墙改造方案、塔吊安全支护方案、地下室防水专项方案; (4)完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作,建立健全变更
3、管理体系; (5)基坑方案专家论证; (6)c-35、c-38质量管理体系、通病预防方案、样板引路方案。 1.3.3不足之处 (1)技术人员多数为新毕业的学生,我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力,尤其是在成本控制及施工管理中需加强学习; (2)质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足,出现了一些工程质量缺陷,也付出了相应的经济代价,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出; (3)与业主、监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺,需进一步加强; (4)由于技术人员的培训工作较少,目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距,特别是新毕业的
4、学生,更需要加强公司制度的培训工作。 二、下半年工作计划及要求 1.3.1总体目标 (1)地坪防水、屋面防水等方案的编制; (2)样板工程实施:地下室剪力墙施工、地下室外墙防水; (3)质量目标:达到市局级优质工程; 1.3.2主要工作以及保证措施 (1)施工前下发了技术交底,使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制,完工后能及时填制各类技术资料,完善记录、日志等,协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度,对现场进行全过程技术指导工作; (2)勤于指导。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲,善于开口讲话,在现场看到不规范的要纠正、制止,每个工序的交
5、底书能够给施工人员讲明白,直到他们清楚为止,使施工人员不但知道干什么,还需知道如何干,如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导,将错误消灭在萌芽状态中,消灭问题工程,尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时,每一个工序、环节都有详细的技术交底,技术交底书写的比较工整、清楚,不但自己明白,而且让施工的每个人都明白; (3)提升自身业务能力。各技术人员认真的熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,将图纸上下联系起来,做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”,明确“验标”、“规范”中的标准,用这些标准来指导施工、规范施工,使我们所干工程是合格的工程,是经得起检查的工程; (4
6、)健全检查制度。认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系,认真做好“自检、互检、交接检”三检工作,对不合格的工程坚决返工,不允许进入下一道施工工序。建立了严密的检查制度,做到了有施工的地方就有人去检查,并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外,工班自检合格后还进行最终检查;随时进行不定期检查,这样能更好的发现施工过程中存在问题,及时纠正; (5)质量控制。严把质量关,保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性,每个人都来控制质量,每个人都认识质量的重要性,保证了工程的质量。首先,我们建立了质量责任制,每项都有专人负责,并且对每项都作了详细的说明,负责每项的人全部签字存
7、档。其次是建立奖罚制度,每月组织一次质量大检查,对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励,对出现质量事故的视其情节给予罚款,对屡教不改者给予严厉的处罚; (6)质量记录。质量记录是施工质量的重要组成部分,我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作,确保质量记录的完整性、及时性和真实性; (7)及时做好变更及洽商工作。由于施工中不可预见性的因素较多,为不影响正常施工,我们及时做好各种原始资料的准备工作,并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行 和经济利益; (8)认真做好内业资料工作。根据监理和业主要求及时收集和整理资料,并按照要求及时汇总上报; (9)坚持每月、
8、每周工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结,分析施工中存在的问题及解决办法,并对下月工作进行安排。 1.3.3工作要求 (1)增强责任心 项目部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收规范等知识。正确认真对待每一项工作,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。大部分是年轻的技术员,经验不足,所以对待工作丝毫不敢怠慢。 (2)改进工作方式方法 (1)工作方法:把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训,遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通,耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要
9、多了解工程程序,步骤,便于今后更好的服务于工作; (2)工作方式:在进行每一项施工任务前,先摆正自己态度,树立工作目标,然后再投入到生产活动中去,在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。 最新技术质量部工作总结2 时光飞逝,春去冬来,不经意间我们的脚步已经迈进了20xx年岁末。在迎接20xx年曙光到来之际,回首过去的一年,是充实的一年,是丰收的一年。在集团公司“百年大计,质量第一,技术先行”的方针的引领下,我部门认真贯彻执行公司各项规定,部门各项工作运转正常,圆满完成了20xx年度技术及质量管理工作任务。 (一)基本情况 本着高效精简,人员结构优化配置原则,继承我公司“传”“帮”“带”的人才培养优
10、良传统,结合20xx年度工作任务,我部配备施工技术人员15人,25%为新毕业的学生。其中中泽苑项目(5栋高层住宅)建筑面积约15万平米,技术质量人员10人:大马项目(两栋高层)建筑面积约2.7万平米,技术质量类人员2人:汽车城项目室内建筑面积约4845平米,室外3.3万平米,技术质量类人员1人,农牧场15栋楼项目建筑面积6万多平米,技术质量类人员1人。 (二)完成的主要工作内容 (1)中泽园项目 1、审核施工图纸5份,编制图纸会审记录5份; 2、编制并完善单体施工组织设计7份; 3、完成技术核定7项,下发核定单93份; 4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作7项,布设控制点6个,整
11、理编制测量资料437份; 5、完成专项施工措施7项,编制下发专项方案100份; 6、进行专项工序交底600次,下发技术交底600份; 7、质量缺陷整改6项,编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份; 8、原材料、构配件及设备进场检验360次,完成工程材料的审批及复检工作360份; 9、完成单体工程分部资料编制、整理归档5套。 (2)大马项目 1、审核施工图纸108份,编制图纸会审记录8份; 2、编制并完善单体施工组织设计2份; 3、完成技术核定65项,下发核定单65份; 4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作41项,布设控制点8个,整理编制测量资料16份; 5、完成专项施工措施6项
12、,编制下发专项方案6份; 6、进行专项工序交底15次,下发技术交底15份; 7、质量缺陷整改1项,编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份; 8、原材料、构配件及设备进场检验58次,完成工程材料的审批及复检工作58份; 9、完成单体工程分部资料编制、整理归档8套。 (3)汽车城项目 1、审核施工图纸16份,编制图纸会审记录2份; 2、编制并完善单体施工组织设计1份; 3、完成技术核定35项,下发核定单35份; 4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作8项,布设控制点16个,整理编制测量资料8份; 5、完成专项施工措施9项,编制下发专项方案9份; 6、进行专项工序交底9次,下发技术交底
13、9份; 7、质量缺陷整改1项,编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份; 8、原材料、构配件及设备进场检验12次,完成工程材料的审批及复检工作138份; 9、完成单体工程分部资料编制、整理归档3套。 (4)15栋项目 1、 8-22#屋面渗漏技术处理15项; 2、 8-22#地下室漏水技术处理165项; 3、污水提升站陆地沉箱施工制作、降水、下沉、纠偏、稳定及封底技术6项。 (5)搅拌站工作 1、为了节约成本,在李总的指示下,及时把智海水泥更换为冀水泥,反复做实验,多次调整配合比,直到试验数据出来合格,并且在第三方试验室(科建试验室)检验合格的情况下方才使用。 2、有合格的混凝土质量产品,也离
14、不开原材料的合格 (1)在实验室人员少任务重的情况下,既要担任质检员,又要做好原材料的工作。 (2)实验室人员基本上都从来没有干过搅拌站这个行业,可他们对自己负责,也对公司负责,积极学习,配合实验室的工作,严格把进、出厂的原材 料控制在国家范围标准内,不合格的产品、原材料一律不准进厂。 3、为了节约成本,每个月都会组织实验室人员做好试配,优化配比,把原材料成本降到最低。 (三)现场技术服务工作、质量控制及成果 图纸问题方面 1、汽车城项目建设单位下发的图纸多且杂乱,其中部分图纸内容指导不了现场施工。我部门只有王高亮一名同志,但其不畏困难,夜以继日找出图纸问题,积极主动协助建设单位通知设计室及时
15、出具变更通知。即为我工程顺利开展奠定了基础,也赢得了业主的认同。 2、中泽苑项目开工项目多,工期紧,图纸问题多,技术人员不足,图纸有限。为能将问题解决在开工之前,我部门首先请示甲方提供电子版设计图解决图纸以便我部能够阻止多部门、多层次大规模的技术会审。同时我部门大胆的前瞻性的邀请施工队伍技术力量加入会审。与此同时我部门充分利用甲方与我单位的兄弟关系,与设计单位建立了直接的交流,一些技术问题能够及时准确的得到解决。 3、大马项目在施工过程中,对工程的质量要求非常严格,得到了监理与甲方的认可,给公司赢得了荣誉。并于4月27日验收了5#、6#楼的地基与基础、主体结构分部工程;11月20日项目部配合了
16、5#楼甲方给业主交房工作,在交房过程中基本没有质量问题;12月12日通过了高新区质监站的竣工验收。项目部完成了竣工资料的编制、收集、整理工作,圆满完成了施工任务。 最新技术质量部工作总结3 自20xx年x月份进入xx部肩负安全员这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。严格要求自己,在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想,强化安全生产管理,在xx经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下,以积极的态度投入工作,20xx年的工作我感到非常的充实。 一、质量目标全面完成,工程质量基本受控 1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测
17、量程序等程序的运行,今年111月份竣工单位工程21项,均保证了一次交验合格,达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司今年在顾客满意的监测与控制程序基础上,出台了一个顾客满意度评比奖励办法,在运行顾客满意的监测与控制程序的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务,使顾客满意度不断提高,今年111月份顾客满意度平均为xx,其中质量为xx,进度为xx,服务为xx,安全环保为xx,达到年初制定的不小于xx分的目标。 3、通过实施xx公司计量器具补充管理办法,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照监视和测量装置的控制程序运行计量器具管理体系,克服了以前计
18、量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。 4、公司通过运行改进及纠正和预防措施控制程序,利用群众性qc小组活动消除质量通病,改进工艺流程,通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动,实施改进及纠正和预防措施控制程序,使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损失不到xxx元,达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、积极推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,在去年取得x项市级x项省级优质工程的基础上,今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅
19、整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的一部优,二市优的创优计划。 6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标,今年公司通过领导牵头,机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂,江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划,策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作,其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理,通过前期策划项目实施方案的运行,
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