2023年经营岗位职责（精选3篇）_经营管理岗位职责.docx

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1、2023年经营岗位职责（精选3篇）_经营管理岗位职责 经营岗位职责（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“经营管理岗位职责”。 第1篇：经营部长岗位职责 经营部部长岗位职责 1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。 2、负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任分明，办事有据，提高工作效率。 3、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。 4、参与项目研究、产品定位，并制定租赁策略及各

2、项推广执行方案。5、负责制定销售任务，监督管辖项目的租赁进度，确保完成公司要求达成的租赁目标。 6、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。 7、负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。8、适时策划、组织、实施各类推广活动。 9、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。 10、全面监督经营部工作人员的行为规范，执行相关管理条例，完善经营管理制度。 11、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和策划水平的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的沟通和联系工作，参与广告策划、广告创意的审定和广

3、告的设计制作工作。根据营销需要，适时开展广告发布，并负责广告效果的测评工作。 第2篇：经营副总岗位职责 经营副总岗位职责 1.遵纪守规，尽心尽力，拼搏进取，全面承揽工程任务，力争公司下达任务目标的实现。主持经营科、投标办、投标预算科、分公司、办事处等全面工作。 2.协助总经理制定公司经营策略、方针、目标、计划，负责贯彻执行。协调公司经营管理日常工作，处理公司日常经营管理事务。 3.组织实施公司制定的生产管理、经营管理相关规定。对日常经营管理过程中的重要工作直接向总经理报告。抓好公司的经营廉政工作，抓好精神文明建设，支持公司党团组织工作。 4.根据公司例会制度相关规定，定期主持召开公司经营管理会

4、议。定期不定期深入部门、深入员工，及时指导工作，及时实施检查，及时了解情况，及时处理问题。 5.负责投标全过程跟踪投标的项目工程，召集相关部门对投标的项目工程开展专题讨论，并进行评审，查找每个环节的问题，做好风险防范措施，获取竞争最佳成效。 6.广泛了解搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，掌握第一手真实可靠实际情况，制定市场经营开发目标、计划，策划出竞争策略和有关措施。准确分析存在的困难和风险性，提供可行性分析方案供领导决策。 7.加强合同的管理，建立健全合同管理机构人员岗位责任制度、合同法学习培训制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同台帐、档案的管理等制度。 8.负责布置部门月度

5、任务目标、工作目标、计划，检查上月度任务目标、工作目标计划的完成情况，检查交办阶段性重要工作完成情况，协助、协调部门相互之间的工作、业务、人事等关系。 9.做好经营综合统计工作，真实反映经营情况。负责编制月度、年度经营统计报表，为总经理决策提供依据。 10.中标的项目工程，负责安排项目工程前期的相关工作。组织相关部门检查项目工程、进度、质量、安全文明等施工规范，参与项目工程阶段性验收和竣工验收。 11.定期不定期深入基层调研，了解掌握干职人员工作状况和思想动态，确保各项工作有序开展。 12.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同履行过程中出现的重大问题和未尽事

6、宜。督促合同文件资料的保存、整理、组卷、归档。 13.负责公司商务机密保密工作。全程跟踪投标阶段性的工作，对投标结果总结并有记录，提高中标率，杜绝废标。 14.谨慎进行商务谈判，无论协商、讨论、约定程序条件，草签、正签协议合同都要以“平等互利、合理合法”为准则，严格把关，认真办理。 15.宣传企业特点，宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好的形象，拓展公司经营市场，争取更大市场经营范围。 16.加强员工思想教育，提高员工队伍素质。组织、鼓励、支持员工 对经营管理做合理化建议。帮助指导员工业务技能的提升，充分发挥员工潜能，发挥员工的主动性、积极性和创造性，对成绩有贡献的干职人

7、员给予奖励晋级。按照德才兼备、任人唯贤的原则，重视后备中层以上管理人才的培养和储备。 17.负责公司经济合同审核把关及工程预结算、投标预算管理工作，严守公司商务机密。 18.完成公司领导交办的其他工作。 第3篇：经营总监岗位职责 1.投标管理。 (1)投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。 (2)投标组织工作有序，确保准时。 (3)与甲方合同不出现大漏洞。 (4)了解同行的报价方法，力争准确掌握。 (5)弹性成本分析及不平衡报价。 (6)过程创造利润20%以上的方法分析。 2.成本管理。 (1)招标工作制度化、规范化。 (2)做到逐个项目合理降低成本。 (3)计划成本准确、误差1%以内，成

8、本调整制度规范化，确保执行过程不失控。 (4)对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。 (5)材料管理：大宗材料统一采购。 3.资金管理。每个项目每次资金计划签批，整个公司阶段性的资金平衡。 4.过程管理。 (1)洽商文件齐全、规范、有效。 (2)过程报量及时、准确。 (3)加强过程中的合同管理(对上、对下），有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。 5.结算管理。 (1)结算时间：项目完工后平均6个月内。 (2)结算毛利高于计划毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。 6.系统管理指标。 (1)建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方

9、；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程需要。 (2)制度健全：完善本系统管理制度。 7.人力资源管理指标。 (1)个人及所辖系统员工完成园林专业知识培训。 (2)保证本系统员工不出现不廉洁情况。 8.参与营销策划、投标策略。 9.公共关系管理。 (1)完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。 (2)完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。 经营副总经理岗位职责 常务副总经理岗位职责1.根据总经理提出的经营目标，结合代维市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展规划和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。2.组织制定公司年度经营管理. 经营副经理岗位职责 经营副经理岗位职责1对经理负责，参与

10、重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。2协助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方. 经营科岗位职责 经营科职责一、按照公司总体要求，负责编制本部门年度工作计划并组织落实。二、广泛收集各种工程信息资料，掌握建筑行业市场动态，为领导提供有价值的信息。三、负责工程投标，做好. 经营科岗位职责 经营科岗位职责1.遵纪守规，坚守岗位，尽心尽力，承揽工程任务，进行商务谈判，负责合同管理、合同未尽事宜处理、工程款项催收、人员培训。 2.努力承揽工程任务，确保完成公司年度下达. 经营院长岗位职责 长春同济医院经营院长兼技术总监岗位职责1 负责市场、行业调研分析，确立经营方针、策略、目标； 2 负责经营项目论证工作，并确立经营措施； 3 负责经营理念、方法的培训；4 宣传营销.