2023年半年度总结会发言稿(如何创建团队企业文化)_企业文化座谈会发言稿.docx

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2、殷总在文章中谈到已设计好了蓝图，搭建了框架，并制订了一个规范。创建企业文化的过程中我们需要把领导个人的思维要转化为组织思维，将个体能力转化为组织能力，将个体理性与激情转化为组织理性与激情；从单一的创新走向持续系统的变革与创新。要把领导者设计的蓝图思维创建的文化框架，根据殷总对职业经理的七字理论要求“博、勤、实、容、度、勇、德”从我们的中层干部中做起，中层干部是企业创建文化的关键执行者。通过中层干部的执行落地，一直传递到公司的全员。转化为一个规范、价值及工作方式的行为体现。 今天我首先要谈的是在公司创建的文化下，营销公司如何来打造一支有销售文化的团队： 领导在中层干部会议和本部的例会及2023年

3、的半年会议中几次谈到企业要达到持续发展必须做到三率平衡发展，形象率是企业发展的基础，做好我们的管理工作，提高我们的服务水准，才能真正体现我们的企业形象；产品率是核心，目前我们影视城的产品制造与众不 同，在影视旅游中已走出了差异化，在市场上已形成了有一定成度的核心竞争力；营销是企业生存的关键，从表面上看近几年的市场营销很成功。实质上我们的市场营销缺乏核心竞争力，当前的社会已进入经济全球化、产品知识化、消费个性化和信息网络化，市场各类产品供求关系发生了根本性的变化，供大于求的现象极为普遍。在产品同质化的情况下，市场销售要立于不败之地，就必须不断的创新。 横店影视城在成立营销公司时，就明确了营销纲领

4、：“一城一策，统分结合”。公司对营销公司的市场销售战略首先基定在以横店为中心的6小时为半径的经济圈销售范围，也就是以汽车班运作客源为主体，把横店影视城打造成独立的一地目的地。我们的销售理念是“精诚合作、资源共享、实现三赢”。团队的销售核心力量的强与弱关键是是否有一个高素质及转业务水平的中层骨干队伍。各市场的主管人员在业务方面首先要成为一个“舵手”、“医生”，“舵手”能把握本市场的全局，“医生”能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药；二是把爱心给自已下属业务员，真诚关心他们；三是给下属灌输技能，做好他们的老师；四是培育自己下属有自信、自尊、热情，鼓励下属多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。团

5、队销售文化是创建在公司的战略、理念、执行力落地前题下，团队销售文化我们主要从三个方面进行实施： 一、首先是规范：规范是创建团队销售文化的基础，规范是规定了个体在面临特定选择时应如何作为。 二、其次是价值：价值是团队销售文化的核心，价值指的是面临特定选择时在既定形势下个体愿意如何作为。 三、最后是工作方式：工作方式是一个团队销售文化的关键，工作方式指的是人们如何作为以及如何与其他人相互作用（即指公司内部，也指与外部客户、终端相互作用）。 团队销售文化植根于组织的历史，是通过很多人的销售经验不断强化的。保障团队销售文化的完善和持续，首先需完善两个制度：第一是激励机制，让全体销售人员明确为谁而做销售

6、工作，因为激励机制当中已明确告知我们的销售人员：你要得到合理的报酬就必须做好销售，你要得到提升晋级就必须做好销售；第二是管理及工作操作流程。为什么这样做销售工作？销售什么？管理机制是用来约束及指导销售人员的行为的，最终使企业达到较好的销售业绩。 总而言之，企业文化和团队文化要达到持续发展必须先建全两个制度：激励制度和管理制度。 王来洪 2023年9月14日 企业文化团队形象发言稿 企业文化团队形象发言稿我很荣幸今天能作为企业文化优秀团队形象大使代表在这里发言，作为团队的一员，我深知这份沉甸甸的荣誉更是矿党政对我们激励与鞭策。透过这份荣誉，我们看. 创建企业文化打造精英团队. 创建企业文化 打造

7、精英团队 矿长在铁煤集团领导班子（扩大）集体学习上，听了翟鸿燊教授的讲座和韩董事长的讲话，很受教育和启发。通过聆听翟教授深入浅出、幽默诙谐的讲座，使我们在. 班主任半期总结会主持词 班主任半期总结会主持词尊敬的学校领导，各位班主任：大家好！在学校领导的亲切关怀和正确指导下，在各部门和班主任们的密切配合下，我校德育及班主任工作得到有序开展，借此机会，我首先. 班主任半期总结会主持词 班主任半期总结会主持词总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，我想. 年终总结会发言稿 2023年溪洛渡派出所年终总结会发言稿尊敬的各位领导以及参会嘉宾，大家早上好，首先自我介绍一下，我叫陈其亮，是溪洛渡派出所的治安民警，主要负责辖区的特种行业、危险物品以及治安.