2023年煤场QC活动小结_qc活动总结报告.docx
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1、2023年煤场QC活动小结_qc活动总结报告 煤场QC活动小结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“qc活动总结报告”。 宁海电厂圆形煤罐QC活动小结 宁海圆形煤场堆取料机QC活动小结 在06年,宁海项目成立的国内首台大型刮板式堆取料机-龙门结构组合安装变形量的控制QC小组获得了“全国电力行业优秀质量管理小组”的荣誉,也是我公司成立以来,在QC成果方面所获得的最高荣誉。以下,就针对本次“QC活动的开展”、“如何进一步提高QC活动的核心竞争力”这两面内容做一下小结。 一、QC活动的开展 1)、选题:在确定QC小组课题时,应尽量选择那些一个月到二个月能见成效,并尽量是一些共同性
2、的问题为好。如果课题太大,在实施起来会困难。如果确实是一项比较大的课题的话,那就应该分阶段解决或同时成立几个有相互联系的课题来共同解决。 此外,选用的课题名称应点出QC活动需要解决或巩固的内容,包括工程的亮点、难点等一些能吸引人的特色。 2)、确定小组成员:小组成员应尽量同班组工作人员结合起来,这样以便于开展QC活动。如果根据课题需要,确实需要公司相关专业人士专家的,应向项目部提出申请,由项目部出面邀请有关人员参加。此外,小组成员组成的结构模式应尽量以技术、质量、施工这三个模块为基准。 3)、PDC循环阶段:QC过程实质上是有一个或多个PDCA循环组成。因此,我们应当在过程中,及时的做好施工记
3、录,包括各类数据、图象等,数据因真实有效。再通过原始数据进行分析,重而确定新方法、新工艺的实施管理办法。 4)、总结及成果巩固阶段:总结是QC活动的一个重要环节,它既是对此前工作的一个有效巩固,又能启发和对下一步工作进行打算。 二、如何进一步提高QC活动的竞争力 1)、领导重视,积极组织参与,是推动小组活动并取得成果的决定因素 开展QC小组活动,是加强质量管理的一种重要形式。领导对QC小组活动的组织参与程度,是决定QC小组活动水平和成败的关键。 领导的重视不能流于形式,应体现在对小组活动全过程的支持。首先,领导应积极参加小组的一些活动,对小组活动的过程进行检查指导和督促,这才能充分调动小组成员
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