2023年银行开业筹建工作总结(精选3篇)_银行筹建工作总结.docx
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1、2023年银行开业筹建工作总结(精选3篇)_银行筹建工作总结 银行开业筹建工作总结(精选3篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“银行筹建工作总结”。 第1篇:银行筹建工作报告 卓资蒙银村镇银行股份有限公司 筹建工作报告(草稿) 卓资蒙银村镇银行股份有限公司在当地政府及相关部门的高度关注与支持下,在公司股东会的积极努力与筹备下,经董事会及全体员工的辛勤工作,各项准备工作均已就绪,于2023年8月18日开始试营业。现将公司开业前的筹建工作总结如下: 一、公司创建工作: 卓资蒙银村镇银行股份有限公司于2023年11月18日经内蒙古银监局获准筹建后,公司于2023年3月7日召开
2、了创立大会,按照现代金融企业的规范要求,建立了完善的法人治理结构,设立了董事会、监事会及经营层,会议选举产生了七名公司董事,三名公司监事。会上审议通过了卓资蒙银村镇银行股份有限公司筹建工作报告、卓资蒙银村镇银行股份有限公司章程(草案)、卓资蒙银村镇银行股份有限公司股东大会议事规则、卓资蒙银村镇银行股份有限公司董事会议事规则、卓资蒙银村镇银行股份有限公司监事会议事规则及卓资蒙银村镇银行股份有限公司三年经营发展规划等重要文件。此次大会的召开标志着卓资蒙银村镇银行股份有限公司在法律上得到认可,确保了“三会一层”的协调运作和有效制衡,为公司的发展奠定了坚实的基础。(构建了框架) 二、公司筹建工作: 1
3、、设立卓资蒙银村镇银行筹备处。为了方便快捷、高效节约在一线开展筹建工作,筹备处于2023年3月15日在卓资县租赁一处招待所作为临时办公、学习、生活场所,经过一周的整理布置基本具备了入住条件,公司领导、员工陆续于3月28日全部进驻,开始进入紧张的开业筹备及员工培训工作。筹备处每周都要在驻地召集各种会议,总结前一阶段工作完成情况,梳理存在的问题,认真研究解决对策,布置下一阶段工作任务,明确具体责任人,并向相关部门发会议纪要及工作简报,以便及时掌握筹建工作进展情况。 2、申请开业文件的报批工作。筹备处从3月中旬抽组专人反复整理编写开业所需文件,并三次上报乌兰察布银监分局,积极配合审查部门对开业文件的
4、各项要求,想方设法与具体负责人员建立良好关系,盯紧落实,随时将工作进展情况与领导沟通、汇报;在此同时与当地公安、消防部门密切联系,提前办理了营业场所安保、消防的预审手续。抢抓时间在2023年6月18日前通过审批,领取了金融许可证,这既是银行开业关键性文件,也是办理其他手续的首要资料。 3、开业所需其他手续的办理情况。筹备处将影响开业未完成的手续逐项梳理后,针对开业时间的紧迫性,组成三个工作小组在呼市、集宁、卓资分头办理工商局、税务局及人民银行的相关手续。由于领导有方,措施得力,方法得当,各工作组相继按照要求在规定的时限内完成了营业执照、法人代码证、税务登记证、印章刻制等申领工作及人民银行文件的
5、报批工作。人民银行的多数批复需经过逐级申报,期间很费周折,但经过大家的不懈努力,于8月25日前全部取得有效文件。 4、公司员工的岗前培训工作。筹备处针对机构成立时间短、从业人员新的实际情况,从组建伊始就对工作人员高标准,严要求,尤其注重提高员工的整体素质,将业务知识学习与职业操守紧密结合起来。在开业前投入大量的人力、财力,采取“送出去”的方式,在呼市相关金融机构对员工进行系统的理论知识学习及行为礼仪培训;在驻地行领导一方面亲自编写了课件,举办了员工入行教育、金融法律法规、金融形势、信贷技术、财务分析等各种类型的讲座;另一方面有丰富业务经验及多年工作历练的金融管理人员对员工分阶段、分岗位进行业务
6、知识培训、临柜模拟操作;并且对全体人员有组织、有纪律地进行半军事化管理,要求在业务熟练的同时必须具有良好的职业道德及个人修养;全体学员需要经过业务知识考试、岗位述职、相互评价等考察程序,实行末尾淘汰制,考核合格者方可进入从业试用期,基本上达到了能够独立开展业务的工作需要。 5、银行办公大楼的建设工作。公司在开辟经营场所上起点高、规格高、谋划高,在当地选择了最好地段,费尽周折置地买房。施工队4月初就进驻工地,面对在原有基础上进行改扩建难度大的困难,施工图纸几经修改,多个方案择优选用。为了保证尽早开业使用,办公楼的改扩建工程分两步走,首先全力以赴抓紧现有一楼营业场所的装修工作,每日夜间筹备处与施工
7、方在驻地召开工程碰头会,协调装修进度,监督工程质量,有问题及时沟通解决,要求工程在规定时间内按期保质完成。由于多种因素,营业大厅8月8日装修工程完工,土建工程一楼封顶,预计9月中旬主体完工。办公大楼建成后,内外 设施完善,装备优良,功能齐全,恢弘气派,将成为当地一座标志性的建筑。 6、周边关系的协调工作。公司成立的同时与当地各部门逐步加强联系沟通,尤其注重处理好与当地政府、公、检、法,城建、土地、供水、供电、供暖等部门的关系。在办公楼建设的过程中,出现了原建行职工、更夫在后院停放车辆占地、占房的遗留问题;遇到了西邻居房屋遮光的问题;因属未批先建项目,时有建设部门执法检查。筹建小组不退缩、不气氖
8、,知难而进,寻找对策,积极协调,想方设法用最低的成本化解了各种纠纷,对所有干扰因素进行了彻底清理,给工程队施工争取了时间,创造了有利条件。在此同时,按照程序积极办理建设项目立项、地质勘探报告、防雷、防震鉴定报告、施工图纸审查、工程规划许可证、工程招投标及施工许可证等手续; 7、银行业务系统电路专线的联网工作。系统网络的安装调试及开通使用工作是前期培训与银行开业的必要条件,筹备处及早动作,4月份就与卓资电信公司、联通公司、移动公司积极联系,分别见面洽谈,从性价比、维护服务等方面选择了联通公司作为主线,电信公司作为备用线,从节约费用上考虑借用共享前旗蒙银村镇银行服务器,并在较短时间内落实了线路连接
9、及调试工作,既保证了系统专线的正常稳定使用,又在很大程度上降低了运营成本,仅此一项为公司节约设备投资近80万元。同时完成了固定电话选号、手机集团网的办理工作。 8、建立内部管理制度工作。筹备处本着“先规范后发展,制度 立行”的原则,在开展业务之前,按照财务会计、行政管理、信贷业务几条主线进行了管理制度的建立。现已拟订了14个制度,9个管理办法,5个议事规则,3个行为规范,3个操作流程。在制定各项制度时采取了三步走的方式,首先是学习并参照银监局、发起行及其他金融机构的相关规定起草了试用稿;然后组织全体员工反复学习、分组讨论,提出修改意见;最后在实际应用过程中继续完善,直至定稿形成制度汇编。让全体
10、员工参与制度的制定是一个很好的学习过程,有利于员工更好地理解制度,有效的提高了制度的执行力。 9、筹备处按照工作轻重缓急逐步与当地各部门、各企业建立良好关系,先选择了一个乡镇作为服务“三农、三牧、中小企业”的微贷试点,做好以点带面工作,力求做到影响最大化。在一段时期内充分运用电视广告等传媒工具加强对外宣传工作,让更多的人认识蒙银、支持蒙银、与蒙银合作共赢;并多方收集相关资料,掌握国家扶持“三农”及中小企业政策;同时以“扫街”为基本方法,充分了解当地风土人情,尽快熟悉地理环境,摸底调查,储备存款、贷款信息资源,抢占市场,力争为开业打有准备之仗,奠定好扎实基础。 三、存在的问题: 1、村镇银行作为
11、一个新型金融机构,让当地人民从认识到认可要有一个过程,需要树立形象,创出品牌; 2、公司员工素质、业务水平参差不齐,需要加强培训学习,进一步规范行为,提高实际业务的操作技能; 3、目前业务经营模式单一,信贷规模控制较严,需要找准市场 定位,创新业务品种及优化服务手段。 四、公司发展思路: 1、苦练内功,夯实基础。针对农村地区经济情况复杂,开展金融工作矛盾多、风险高、难度大的现状,公司将明确提出“坚持风险可控,稳健经营业务”的发展战略。在业务发展过程中不可贪大求快,一味地追求业绩而不计风险;在有效控制风险的前提下,才能充分考虑股东的既定收益;在相对宽松、良好的展业环境里,扎扎实实地开展各项工作,
12、始终把控制风险作为业务的主线,实现健康持续发展。为办好村镇银行开好头、起好步打好基础。 2、找准定位,创新理念。公司将坚持以服务“三农、三牧”、中小企业和县域经济为市场定位,紧盯目前其他商业银行不愿涉足的空白区域、空白服务对象和空白业务,特别是要把服务真正对准农村、农业和农户,遵循农村经济发展规律和金融规律,量身推出适合“三农、三牧”有效金融需求的产品和服务,形成独特的市场布局。积极探索具有“蒙银”经营特色的发展之路,逐步树立起村镇银行良好的社会责任品牌形象,在较短时间内赢得客户与市场。 3、抓住关键,突破重点。农村小额贷款至今尚未完全成功的经验或模式可供借鉴,公司将坚持信用和市场建设并行,一
13、方面与乡镇开展信用户、信用村、信用镇“三位一体”的信用建设,通过“协议覆盖+政府増信+农户联保”的贷款模式,营造良好的信用环境;同时以“关注政府热点,解决民生难题”为切入点,从丰富贷款产品、贷款担保方式、贷款定价机制、贷款管理方式、贷款风险防控等多个方 面进行创新,实现经济效益与社会效益双丰收。 4、合规经营,制度立行。公司针对员工多数为社会招聘的大学生,银行从业经验不足的特点,要采取各种措施打造具有合规意识的员工队伍。首先要健全完善规章制度,使各项工作有据可依,有章可循,各项业务按章办事,依规操作;二是本着“定岗定责,动态调整”、“定性定量,科学考核”、“效益优先,兼顾公平”原则,形成优胜劣
14、汰的用人机制;三是推行员工之间经济责任联保,要求员工行为排查,杜绝违规操作,严防案件发生;四是组织员工参与各类公益活动,形成积极向上的工作氛围,并逐步建立适合自身特点且与农村新型金融机制相适应的企业文化。 卓资蒙银村镇银行即将开业,回顾筹建工作的艰辛历程,深深体会到:一是村镇银行的起步、发展及风险管控离不开各级党政和监管部门的大力支持、帮助与指导,使我们办村镇银行的方向更加明确,进一步增强我们办好村镇银行的信心;二是村镇银行的酝酿、筹建、开业离不开广大投资伙伴的精诚合作与密切配合,积极发挥了各自的长处和可利用资源,做出了不可磨灭的贡献。在此表示衷心的感谢! 卓资蒙银村镇银行在今后的发展道路上,
15、坚持正确的经营方向,创新工作理念,提升服务品质,力争打造成为区域内的百姓银行、品牌银行,实现公司价值最大化与各方互利共赢的持续稳健和谐发展。 二0一一年八月十八日 第2篇:银行开业工作总结 2023年,邮储银行xx街支行在市行、营业部的正确领导下,在人民银行、银监局的关心与指导下,紧扣“从严管理、突出创新、和谐高效、科学发展”的主旋律,按照“效益领行、营销立行、管理助跑”的总体工作思路,坚持资金营运和贷款营销“两条腿”走路的工作原则,真抓实干,各项业务得到了长足的发展,市场“蛋糕”逐步做大、做强,效益得到了切实提高,夯实了经营基础,取得了令人欣慰的业绩。 一、主要工作成效 各项存款快速增长。6
16、月末,各项存款余额达6800万元,较年初增加3400万元,完成年度计划的 122.88 %。其中,储蓄存款余额6400万元,较上年末增加3400万元,完成计划的118.66%;对公存款余额600万元,较上年末增加600万元,完成计划的52.27%。各项贷款增势强劲。12月末,各项贷款余额225万元,比年初增加165万元,增长 18 %,全年累计发放贷款285万元,累计收回贷款185万元。年末存贷比例为60.62%。 银联卡业务发展迅速。6月末,今年累计发卡3056张,比上年增长10.99%;卡片存款余额10358.47万元,比上年增长9557.79万元;银联卡交易笔数6369笔。新设网点如期开
17、业。根据邮储银行关于新网点成立的安排意见,对新成立邮储银行xx街支行进行了设备的购置、网络线路的联通、系统的安装和调试、atm机安装等工作,保证了邮储银行xx街支行的准时开业和业务的正常处理。队伍建设不断加强。一年来,班子成员以身作则,根据全市干部工作作风整顿的相关要求做好表率,开展了一系列文明规范服务活动,有力提升了员工的思想水平和综合素质。对全体员工进行了执行力和服务礼仪培训。 二、具体工作措施 (一)抓业务,与时俱进创佳绩 抓存款,促资金实力增强。2023年以来,全行牢固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的资金组织工作总体目标,实现了存款份额增长和结构优化的新突破。一是做到了任务
18、早落实,计划早安排。从存款的吸收、考核和资金的管理等方面及早进行了部署和实施,为各项目标和计划任务的顺利完成提供保障。二是调整存款结构,下大功夫抓储存,努力增加市场份额。及时采集市、区金融机构存款数据进行对比分析,搞好市场调研,寻找发展差距,制定对应措施,加大储存考核力度,使得全行的储存份额迅速提高,存款稳定性进一步加强。三是把稳存增存作为抓存重点。利用邮储银行xx街支行的地理优势,采取“抓大额客户资金,带集体团队攻关”的方式来吸收存款,定期不定期走访市内各企事业单位以及个体私营单位,广泛宣传,联系沟通,在组织资金、扩大资金方面做出了不懈的努力。抓贷款,促营销力度加大。一是以双赢为目标,加大扶
19、持中小企业。2023年,邮储银行xx街支行信贷工作紧紧围绕和突出这一重心,扶持了一批信誉好、经营好、效益好、前景好的优质企业。至2023年上半年,邮储银行xx街支行累计投放中小企业贷款10户左右,金额达350万元。二是以贷款业务扩展为方向,加大营销力度。诸如公职人员担保贷款、农户联保贷款及商户联保贷款等信贷产品,增加信贷资金扶持的覆盖面和受益人群;至2023年上半年,邮储银行xx街支行这几类贷款品种的发放金额达千万元以上,占营业部贷款余额的18.1%。 抓财务,促经营效益上升。注重经济核算,狠抓增收节支,提高经营效益。从增收和节支两个方面入手,以利息收入为主攻方向,超额完成了全年下达的财务计划
20、。加强对费用开支的管理,真正把费用用在“刀刃“上,降低经营成本,节支效果明显;在节支的同时,把财务工作重点放在增收上,年初就将收入任务分解下达到岗到人,严格按月考核、按季兑现。 (二)重改革,开拓创新促经营 周密组织,创造改革良好氛围。为使邮储银行xx街支行改革工作做到稳步推进、有条不紊,结合邮储银行实际,明确了改革的指导思想、原则、目标以及改革的主要内容、实施步骤、方法和相关要求等,规范了操作程序,并组织召开了相关会议,从而统一了思想认识,增强了全体员工支持改革、参与改革的意识。 (三)强管理,从严治行保稳定 完善制度建设,狠抓各项制度落实。在日常管理过程中,根据制度逐项检查,对检查过程中发
21、现的违规违纪问题,坚决按照制度规定进行落实,绝不姑息,切实加大了制度的执行力度。 落实安保责任,提高风险防范意识。把安保目标管理摆在重 要位置,横到边,竖到底,不留死角,层层签订目标责任书,并实行风险责任制约机制,强化领导责任和全员参与意识,一级向一级负责。领导带头认真学习贯彻上级文件精神,定期研究部署保卫工作,经常深入基层开展安全检查,时刻注意掌握辖内安全动态,实现了全年安全无事故。 强化内部审计,坚持治行从严原则。切实贯彻落实案件专项治理工作的一系列文件精神和要求,努力构建风险防范和案件治理的长效机制。对存款集中的大户及资金来往频繁的客户重点抽查并进行了上门对账,对所有开立的单位结算账户大
22、额流动资金情况进行了全面排查,对内部控制制度建设及制度执行力情况进行了全面的梳理自查。 三、存在的问题和差距 外部方面:邮储银行xx街支行经济总量较小,金融资源较为贫乏,结构单一,主导型、骨干型企业少,邮储银行邮储银行xx街支行面临的发展大环境不容乐观。内部方面:一是体制、制度建设还有待进一步加强。二是业务量小、创利能力低。三是内部管理还不够规范,干部员工的积极性没有得到充分发挥。四是科技创新支持力度不够,创新步伐迈得不快,新业务品种推广力度不够。 四、2023年工作总体要求和目标任务 总体要求是:以党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照邮储银行三年发展规
23、划,以市场为导向,以防范风险为重点,以资本管理为中心,以发展为主线,以建立完善面向市场的考核机制为动力,以“依法合规、稳健经营、稳步发展”为理念,以提高综合竞争力和经营效益为目的。在风险可控的前提下,着力扩大资产规模,提高资产运行质量;着力拓展业务发展空间,提高经济效益、服务水平和赢利能力;着力建立和完善各项考核制度,调动全体干部职工积极性,激发经营活力;着力加强精神文明建设、员工队伍建设,提高员工素质,不断增强综合竞争能力,全力促进各项业务持续快速健康发展。 与时俱进,高度关注经济金融形势,做好调研分析。本着对企业、对客户、对自身高度负责的态度,对当前经济金融形势进行客观判断,随时注意各项业
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