2023年门店规章制度_门店管理规章制度_1.docx
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1、2023年门店规章制度_门店管理规章制度 门店规章制度由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“门店管理规章制度”。 店面规章制度 (一)早上8:30准时上岗搞好店内卫生,保持柜台整齐干净,做好营业准备。 (二)9:00分准时开业,工作服穿戴整齐。上班时应化淡妆,不允许喷浓烈香水、染艳色指甲。 (三)营业过程中做到: 1、微笑服务、举止端庄; 2、售货时做到准斤足两,计价无误,收款准确,百问不厌,百拿不厌; 3、交递商品时,文明礼貌,不摔不扔商品 ; 4、遇到无理取闹的顾客,要做到骂不还口,要耐心说明,热情接待每一位顾客。 (四)下班后,要清理现金,封款上交,清洁营业工具,整理
2、上货,打扫货架卫生。 (五)认真执行柜台“十个不准”和“六个一样”。 十个不准即: 1、不准在店内吃东西; 2、不准在店内聊天、嬉笑、打闹; 3、不准因上货、结账、点款而不理睬顾客; 4、不准座着接待客人; 5、不准与客人发生争吵、辱骂、殴打; 6、不准在柜台存放私人物品、做任何私事; 7、不准趴货台; 8、不准挪用商品销售款; 9、不准擅自离开工作岗位; 10、不准私自对顾客优惠或私分赠品。 六个一样: 1、生人、熟人一样; 2、大人、小孩一样; 3、买和不买一样; 4、忙和闲一样; 5、买商品和退商品一样; 6、一般顾客和个别顾客一样。店长岗位职责: 一、工作职能 (1)将目标传达给下属,
3、要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成销售目标, 依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳业绩。 (2)监管店铺行政及业务工作:主持会议,并做好记录。 (3)销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常的销售。 (4)进(退)店的货品,安排店员认真清点,若发现差异,立即向公司汇报。(5)有效地管理和运用资源,如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。(6)定期对员工进行培训教育指导:与门店工作规范相关的一切规章制度。(7)传达公司下达的各项目及促成工作,培训及管理所有员工。 二、人事管理 (1)指导属
4、下员工纪律及考勤。 (2)编排班表,按实际情况作适当修正,并确保下属准时上班。(3)建议人事调动,纪律处分,下属晋升等。(4)负责执行仪容仪表标准。 (5)培训员工产品知识,销售技巧及其他有关工作知识。(6)了解公司政策及运作程序,向员工宣导,并推动执行。(7)确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。 (8)清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。 (9)召开店内工作会议:主持各种会议,并做好记录,与员工商讨店铺运作及业务事宜,发挥员工主人翁的精神,及时沟通,达成共识。 三、顾客服务 (1)指导属下员工以专业热诚的态度销售货品,提供优质的顾客服务。(2)有效处理顾客投诉及合理要求。(3
5、)建立顾客与公司良好关系。 (4)建立顾客联系档案,以便更好的服务客户。 四、货品管理 (1)根据店铺实际库存与销售情况加大补货量,确保店内存货适宜或充足。(2)据公司要求,正确陈列货品。 (3)监管收货、退货、调货工作,并确保无误。(4)监督陈列货品的整齐、干净、平整。 (5)留意市场趋势,分析顾客反映,向公司及时反映和提出积极意见。 五、店铺运作 (1)监察全店销售工作。 (2)负责开铺、关铺,监管收银程序及操作电脑设备。(3)维持货场及货仓整齐清洁。 (4)保持全场灯光、音乐、设备及各种仪器的正常运作。(5)确保店内外装修,货架完好无缺。(6)监管一切店内装修,维修事项。 (7)负责店内
6、货品,财物及现金安全及防火工作。(8)负责陈列工作,维护货场货品按公司陈列要求陈列。(9)确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。 (10)带动全体员工,有效提升销售业绩。 (11)编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。 (12)主持店铺各类会议,作为员工和公司的沟通桥梁。 (13)定期安排店员员了解竞争对手的动向,及时向公司反映,加强咨询流通,监控推广活动的安排(包括人手安排及促销品按推广要求正常流通)。(14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。 店长绩效评定标准 1、达到每月的销售目标。 2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。 3、提供良好而舒适的销售
7、环境。 4、对店铺所有的财产有保护的义务。 5、严格执行公司各项制度。 6、帐目清楚、帐物相符。 7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。 岗位:店员 工作职能;执行专卖店日常营运工作 职能描述: (一)店铺运作 执行铺销售工作及保持运作正常。 协助营业前或打烊相关工作。 执行店铺整理、整顿、清洁、清扫、保养工作。 协助处理维修工作。 执行店内货品、财物及现金安全程序。 执行店铺陈列工作。 执行各种营运数据录入工作。 (二)货品管理 盘点存货,保证货架货量充足。 依据公司指导,正确陈列货品(包括货架、POP等等)。 因应市场转变建议改变店内货品陈列方式。 执行收货及退货,并确保无误。 留意市场趋
8、势,分析顾客反应,并将有关建议向上级反映。 (三)顾客服务 以专业态度销售货品,提供优质顾客服务。 处理一般顾客投诉及合理要求。 (四)人事管理 执行上级安排的工作时间及休息制度。 执行仪容仪表标准。 辅助上级其它工作,并主动提出改善方法。 参加店务会议,加强与同事之间的沟通。 处理好同事人际关系,加强团队精神。 日常工作流程,营业时间、店铺内外观及整洁、员工个人仪容及卫生、接待顾客的基本要求等】 店长篇:日常工作流程与注意事项 店 长 篇:开业前准备 一.当班人员必须提前半小时入店, 二.自我检查仪容仪表,并进行签到 三 店长 1.安排人员进行地面,台面,产品包装清洁及用具清洁,整理货架,准
9、备当日备用零钱 2.分配完工作后,检查营运设备、音响、照明是否正常 3.对收银台的准备:打印纸、包装袋、会员卡、促销品及各种资料表 四.查看POS库存,是否有未审核的单据 五.检查店员的卫生完成情况和货架整理情况,提出不足之处并进行改善 六.组织晨会的召开 1.检查签到状况 2.传达总部下发的需要公告的文件 3.宣布昨日营业额、达成率、当班营业目标 4.分配当班人员的工作区域与主要职责 5.对店员进行相关的日常培训讲解 6.带领店员进行微笑示范,礼貌营业用语示范 营业期间 一.记录当天晨会日志 二.时刻注意店面人员情绪、店面清洁、照明、温度及产品上架情况,提醒店员及时改善 三.监督促销活动的实
10、施 1.关注促销活动的进展,提醒店员及时向顾客做好介绍与宣传 2.促销商品的摆放醒目,促销价格标牌的摆放醒目 3.促销商品及时补货上架 四.处理营业中顾客投诉 五.对新员工进行相应的指导与培训,包括:日常工作流程、礼仪、产品知识及企业文化等;观察员工的顾客服务,发现机会点并辅导改善,提升员工的销售技巧及服务质量,时刻宣导及鼓励顾客至上的服务。 六.接收货品,安排人员点货验收 午餐期间 一.合理安排店员轮流外出进餐 二.监督检查接班人员签到情况 三.监督收银员交接工作 四.检查零钱备用情况 五.店长外出,安排代管人员负责门店管理 午餐后 一.顾客反馈信息收集,并及时记录 二.到银行上交前一日门店
11、销售现金,兑换零钱 三.处理门店各项外协事宜,包括:交水费、电费、各项行政管理费用等 四.对周边信息的收集 1.竞争对手的商品情况/促销情况 2.周边同一业态商家的促销情况 五.促销活动的执行及跟踪 六.观察店外亮度,开启室外招牌照明 晚餐期间 一.合理安排店员轮流进餐 二.监督交接班情况 营业结束 一.安排打烊清洁工作 二.关闭射灯 三.清点当日收银现金,确认后并锁入保险箱内或上交公司财务 四.当日销售数据的传输及补货单传真,此外还有会员资料的传真 五.将当日销售票据打印,作好当日销售记录 六.店员下班签字 七.如为盘点当日,组织好店员的盘点工作,只有在POS正确传输数据后方可 签字下班 八
12、.如店长第二天休息,店长提前安排人员代理,并做好相应交班工作 九.关闭所有电器 包括:音响空调日光灯POS机 十.关门上锁 i.将需要下一班次完成的事项留言并交接 ii.将巡视中发现的机会点留言并交接 店 员 篇 开业前 一.当班人员必须提前半小时入店,并进行签到.二.自我检查仪容仪: 工作服的整齐着装胸牌的正确佩带 三.根据店长安排进行区域的卫生打扫及货架的整理 四.出席晨会 1.认真听取店长所讲的晨会内容.明确今日由店长分配的各项工作.2.学习公司下发的文件,促销活动操作方法 3.对自己不足的地方向店长请教,并认真学习下来 4.练习练习营业规范用语: 欢迎光临 欢迎下次光临 谢谢一共X元,
13、收您X元,找您X元请点收 营业期间 一.及时发现空缺商品,及时补货 二.对进出顾客使用对应的礼貌用语 三.对顾客提出的商品问题,耐心认真的给予解答 1.介绍商品特性工艺规格 2.推荐合适商品给顾客 3.运用所学的销售技巧,增加顾客的消费心理 4.与顾客交谈中,收集相关的反馈信息,并记录在中 二.促销活动的实施 1.及时向顾客做好介绍与宣传 2.促销商品的摆放醒目,促销价格标牌的摆放醒目.促销商品及时补货上架 四.处理营业中顾客投诉 1.端正自己的心态,认真听取投诉情况 2.不与顾客抵触,始终保持微笑,并认真讲解 3.不要轻意向顾客做出承诺 四.帮助新员工进行相应的指导与培训 包括:日工作流程礼
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