2023年项目部管理制度_项目部工程管理制度_2.docx

《2023年项目部管理制度_项目部工程管理制度_2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年项目部管理制度_项目部工程管理制度_2.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年项目部管理制度_项目部工程管理制度 项目部管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部工程管理制度”。 项目部现场管理制度 山西省第二建筑工程公司 2023年10月 员工行为规范 项目部员工行为规范包括以下几个方面：仪表、行为、语言及卫生等。 一、着装整洁、仪表大方 1、着装整洁，员工上班时必须统一着工作服，佩带上岗证，安全帽，保持服装洁净、整齐、大方；男员工不准穿短裤及拖鞋上班，女员工不准穿高跟鞋及裙子上班。 2、发型大方，头发应整洁，发型大方得体，经常洗理。不得染异色。男员工不蓄长须长发，女员工不得有怪异发型。 二、语言文明，举止有度 1、语言文雅。接

2、人待物态度和蔼，彬彬有礼，并注意在不同场合适用适当的语言及称谓。 2、办公场所须保持安静，和谐，不可大声谈话，高声喧哗，甚至戏谑，打斗。 3、纪律严明，工作有序。（1）遵守劳动纪律 不迟到早退，不串岗离岗。 工作时不聚众聊天，嘻笑打闹。不准在上班期间打扑克、下象棋，玩忽职守。 非工作需要，不准在工作时间饮酒。（2）遵守业务纪律 严守各项业务工作纪律。 认真执行各项管理制度和业务操作规程。 严禁在工作中弄虚作假，营私舞弊。 三、讲究卫生，保持整洁： 1、环境整洁。自觉维护工作场所的环境卫生，保持桌椅、地面、门窗、设备干净。 2、保持卫生。不乱扔果皮、纸屑、不随地吐痰。 3、放臵整齐。办公桌上各类

3、办公用具、资料摆放整齐。 项目部人员管理制度 一、贯彻执行党和国家的政策、法规，遵纪守法，不得有违法乱纪的行为。 二、严格遵守公司及项目部制订的各项规章制度，勤奋敬业，忠于职守，做爱岗敬业的模范职工。 三、严格履行考勤制度，不得迟到、早退。管理人员有事要按请假制度办理，请假项目经理批准。请假条一律送交办公室，以备考勤之用。公司项目部确定：管理人员一月事假只限定在3天之内，超过三天者，扣罚工资。每超一天，扣罚二天日工资。 四、上班期间坚守岗位，履行职责。不得串岗脱岗，不准打扑克、下象棋、喝酒、睡懒觉。下班后，也不准在项目部办公和住宿处汹酒、赌博。上班期间严禁玩耍、脱岗、睡懒觉、聚集喝酒、赌博。

4、五、项目部全体工作人员要分片包干卫生区的清扫、清理和上下班门窗的开关等项工作，保持办公区整洁、卫生、安全。 六、服从领导，听从指挥，对项目部和部门领导所布臵的工作安排，包括加班加点等，必须乐于接受，尽力搞好。杜绝当众顶撞，拒不接受的现象发生。 七、爱护办公设施，不得浪费办公和生活用品。养成随手关灯、关水等良好习惯。故意损坏办公设施和公用财产者，必须照价赔偿。 八、对公司、甲方、监理等领导要礼貌热情，对他们提出的问题要虚心接受。 九、对工人及下属要礼貌，不得辱骂殴打。 考勤制度 一、为了加强项目部员工的考勤管理，特制定本制度。 二、员工应按规定时间上、下班，员工超过规定时间上班时：（1）超过5分

5、钟为迟到；（2）超过2小时按旷工论处；（3）员工提前下班者，按旷工论处。 三、旷工者按相关规定扣除工资，连续旷工三日或一个月内累计旷工五天者，均予开除。 四、本项目部员工请销假，均按以下条例执行： （1）员工因个人事务，必须亲自处理的，项目经理审批。（2）员工请假期间自己的工作必须妥善处理，不得影响工作。（3）员工每月请假超过四天，每日以两倍日工资扣除。（4）除项目部规定的节、假日外，员工不再享受其它节、假日。 五、员工必须按时参加项目部的各类会议或培训，不得迟到，早退或旷误，否则按项目部违规违纪的处罚条例处罚。 六、项目部员工应严格遵守本制度的各项条款。 各种会议制度 一、项目经理办公会 1

6、、项目经理办公会，由项目经理、总技术负责人、办公室、财务、采购、库管等组成。 2、项目经理办公会由项目经理主持。经理外出时，由总技术负责人主持。 3、项目经理办公会研究的主要内容为：项目部组织机构的设立、人员配备、岗位职责界定、各项规章制度的建立及各科室提出的急需解决的问题。对施工过程中生产进度安排、质量、安全、环保、门卫治安等方面的问题作出决策和安排。 二、甲方、监理、施工方三方的工作例会。会议由监理方主持。施工方汇报阶段施工情况，监理和甲方提出存在问题及下阶段的整改要求。 三、项目部工作例会，每周日召开。会议由项目经理主持，项目部全体工作人员参加，讨论阶段工作总结，包括工程施工进度，存在问

7、题和下阶段的整改举措等内容。 四、行政和生产技术会。由项目经理主持，全体工作人员参加，随时讨论研究项目部施工、管理中存在的问题，防微杜渐，堵塞漏洞，全面搞好项目部的施工和管理工作。生产技术会由项目总工负责，拟每天召开一次，讨论当天工程施工情况，布臵第二天的工作。 材料员、采购员管理制度 一、采购员必须遵守国家法令、法规及公司、项目部的各项管理制度。 二、所有物资采购前，必须与分供方签订采购合同。合同中必须注明材料名称、规格、型号、数量、进场日期、验收标准、售后服务、材料价格等。 三、充分了解市场信息，熟悉材料供应渠道，购买时注重材料质 量及价格。 四、采购计划必须经项目经理审批后方可实施。 五

8、、采购回来的物资要和保管员履行交接手续。 六、材料收料票据，尽可能当日清，最迟不得超过两天。 七、上至大型材料，下至螺丝钉，都必须有合格证或准用证。 八、及时与工程技术人员、工队长联系所需用材料，以免影响工地的正常运转，否则自负经济损失。 出纳员管理制度 一、严格遵守国家有关法令、法规及公司项目部各项管理制度。 二、在项目经理领导下，配合会计搞好财务工作。 三、严格执行现金管理制度，核算库存现金定额，按照有关合理手续和票据付现金。未经项目经理同意，不得将公款私自转借、挪用，一经发现从重处罚。 四、现金支票要保存妥当，不得开出空白支票，开票时要有完备的手续，做到日清月结。 五、逐日登记现金帐，不

9、得白条抵库。对有关收付票据按规定盖章、签字，做好本职工作的会计凭证和帐目登记。 六、坚决杜绝在帐目上弄虚作假，一经发现，按处罚条例的规定予以处罚。 库管员管理制度 一、库管员必须遵守国家法令、法规及公司项目部各项管理制度。 二、库管员必须认真负责做好各种材料、架材、设备及小型工具的出入库管理工作。 三、库管员必须做好材料交接手续、库存材料、工具必须有清单和出入库台帐。 四、不得擅自对外租借架材、设备。 五、不得将库房钥匙交给他人随便领取物资。 六、发现损坏、丢失物资、设备等立即汇报项目经理。 七、库房的材料、设备设臵整齐，管理有序。 八、负责库存物资的标识工作，并做好记录。 九、对所交管的材料

10、如有短缺，照价赔偿。 十、库房必须要干净、整洁，分类堆放，做到心中有数。所缺的材料上报材料员。 十一、库房内必须有上墙的管理制度。 十二、对易燃、易爆品应隔离存放，要有高度的安全防范意识，认真做好防火、防盗工作，库房实物如有丢失或失火现象，后果（确系库管员失责所致）自负。 职工食堂管理制度 一、职工食堂工作人员应牢固树立为职工服务的观念，不断改进服务态度，提高饭菜质量。 二、做好主、副食的采购，保管和使用工作，及时检查库存情况，做好防尘、防腐工作。 三、炊事员必须经体检合格后持证上岗，上岗期间要做好个人卫生工作，做到“三白”。（衣白、白帽、白口罩） 四、搞好食堂环境卫生及个人卫生，做到无鼠、无

11、蝇、无虫、无 尘，保证餐厅、厨房干净卫生。 五、精心烹调，细心操作，搞好主、副食的调剂工作，保质保量地做好餐饭。决不允许过多剩饭、倒饭，造成浪费。时时以员工的身体健康为重，禁止将变质、发霉、过期的食物加工就餐。 六、与施工负责人及时联系，保证加班人员吃到热饭、热菜。 七、存放食物的仓库经常打扫，消灭“四害”，“四害”是指蚊子、苍蝇、老鼠和蟑螂。保持清洁卫生。食品堆放整齐，做到先进先吃，定期检查，并做好防毒变，防盗等工作。 宿舍管理制度 一、工地搭设或安排集体宿舍，必须有专人负责管理，住宿人员必须服从安排，自觉遵守工地各项规章制度。 二、工地集体宿舍是施工人员休息、生活、学习的场所，保持宿舍卫生

12、整洁、安静和良好的秩序，每个住宅人员应遵守文明宿舍公约。 三、住宿职工要维护公共卫生，保持室内干净、整洁，生活用品摆设叠放整齐，地面不乱扔杂物、烟头。 四、每个宿舍要编号，并选舍长。舍长负责安排卫生值日和清扫工作。住宿人员名单要上墙，每天值日人员要自觉负责门前和室内卫生的打扫，督促同室人员不乱扔垃圾，不乱倒脏水，不随地便溺。 五、后勤管理人员每周组织进行一次检查，如宿舍发现脏、乱、差现象应责令整改，屡违者经教育后视情节轻重给予处罚。 六、宿舍无人时关好窗户，切断电源，锁上门锁。 七、工地和生活区、宿舍内不准聚众酗酒，不得聚众耍赌，严禁斗殴。 卫生管理制度 一、施工现场的卫生管理要分片包干，每个

13、责任区设专人负责。每周六，项目部负责人组织进行一次办公和施工现场的卫生大检查。优者奖，差者罚。 二、工地食堂必须符合食品卫生法要求，保持整齐、清洁，严禁交叉污染。 三、施工现场的物品、用具、材料等堆放整齐、井然有序，保持通道畅通，严禁乱堆乱放。 四、工地要设有男、女厕所，不准随地大、小便，厕所粪便要有专人定期清理，保持清洁无害。 五、生活垃圾必须随时处理，保持场容整洁。 六、严禁带病工作和有病不治，防止传染病发生。 处罚条例： （一）对项目部管理人员违纪、违规行为的处罚： 1、不得迟到、早退（如有特殊情况必须说明原因。迟到、早退时间不得大于30分钟，每月不得多于4次），每发现一次罚款20元。

14、2、有事必须请假，并要写请假条。请假由项目经理批准，批准后交办公室（后勤）备案，以备考勤。 3、上班期间不得赌博、打扑克、下象棋、喝酒、睡懒觉，每发现一次，罚款50元。 4、必须保持办公室及宿舍整洁卫生，每周六的巡回检查中，对卫生太差者，罚款20元。（人均摊罚） 5、同事之间要文明礼貌、团结友爱、搞好工作。不得挑拨离间，甚至打架斗殴。对打架斗欧者各罚款500元，再视过失，责任轻重予以处罚。情节严重者，再罚500-2000元。造成后果并触犯法律者，交法律部门处理，公司予以开除。 6、下班时间，不得参于或从事非法活动。事发后项目部概不负责，并立即予以开除。 7、服从领导，听从安排，因不服从安排影响

15、工作者，严厉批评教育，并责成本人在全体员工会上作出检查，屡次抗拒工作安排者，予以开除、解聘。 8、爱护办公设施，不得浪费办公用品。故意损坏办公设施者照价赔偿。 9、按时参加公司、项目部召开、举办的各种会议和培训，未经批准，有意旷会、旷课者每次罚款200元。 （二）施工技术人员违纪、违规行为的处罚： 1、不按实施施工组织设计要求组织施工，且擅自改变施工方案，对主要负责人罚款500元。 2、对各工班操作人员不进行技术交底或交底不认真并造成质量事故者，视情节予以500-2000元的罚款。 3、技术资料与工程不同步，不按规定整编，无签字和无评定意见，或不按要求反馈意见的，要在全体工作人员会议上点名批评

16、，并告戒不准再犯。 4、对使用已损坏的仪器设备操作并造成一定损失的罚款50元；对因仪器的精度原因造成工程实际返工的，以返工损失的5%进行处罚；对仪器不进行维修保养和维修方法不当的，在全体技术人员会议上公开批评。 5、分管区域内没有对成品半成品实施保护的，罚款200元。 6、在开工前没有及时进行项目策划，未编制项目质量计划及实施性施工现场组织设计，罚款50元。 7、资料不完善的分项、分部工程不予验收。不按照设计规范标准、构造要求施工及结构上存在质量问题，而又没有返工或返工不彻底的，罚款500元。 （三）办公室违纪、违规行为的处罚： 1、认真做好各种文件的草拟、打印、登记、分发工作。不认真、不及时

17、者，首次批评，其次在项目部全体工作人员会议上通报批评，每次罚款50元，三次以上者罚款300元。 2、认真做好各种文件、资料、书籍的保存、归档工作。若发生丢失者、书籍照价赔偿，丢失资料每份罚款100元。 3、保证做好各类会议的筹备、通知、召集、记录工作、发生贻误者，每次罚款50元。 4、认真做好特殊工种上岗登记、流动人员管理等项工作，若管理不善，受到属地有关部门批评者，罚款500元。 5、认真做好员工的劳动管理工作，管理不善者，罚款50元。 （四）采购员违纪、违规行为的处罚： 1、进场的设备、材料、成品、半成品，没有合格证明材料和验收记录的罚款200元/次。 2、采购物资时，必须有经项目经理批准

18、并由施工技术人员所提出的物资采购申购单，然后在合格供方名录中选择信誉较高的供方，并签订有效的订货合同。否则，将所购物资清除出场。 3、采购货物及时，如有延误影响施工进度视情节一次处罚200-500元。 3、对所购物资，材料及时验收入库，做好物资材料的分类保管，否则发现一次处罚200元。 （五）出纳员违纪违规的处罚： 1、严格遵守国家有关法规及公司和项目部的管理制度，按照合理手续和票据收支现金，否则，立即制止，并提出严厉批评。 2、未经项目经理同意，严禁将公款私自转借或挪用，否则一经发现罚款500元，并责令追回公款。 3、严格履行生产和非生产性费用报销制度，未经审核批准的单据不准报销，否则，每发

19、现一次没有审核批准的报销单据，罚款200元。 4、认真搞好现金的保管和收支工作，出现丢失或差错，如属人为责任，承担全部责任。 5、妥善保管好现金收、支凭证，并逐日登记现金日记帐，做到日清月结，否则罚款50元。 （六）库管员违纪、违规行为的处罚： 1、认真搞好材料、架材、设备、工具的出入库管理工作，做到手续齐全，并建立相应的出入库帐册，否则一经发现，立即制止、责令改正，并予以严厉批评。 2、未经领导同意，擅自将材料、架材、设备、工具等转借他人，一经发现，罚款100元，并责令追回所借物品。 3、认真做好进场材料的标识工作，并做好记录，库房的材料、设备等，应分类堆放，做到干净、整洁，领取方便，否则罚

20、款50元。 4、对于所保管的财产、物资，要有安全防范意识，认真做好防火、防盗工作，库房中的实物，如有丢失，或失火现象，如属人为应负全部责任。 5、严格履行领发料制度。领用物资、材料及工机具必须填写领料单，工机具用后如数交还。不履行领发料手续者，每发现一次，罚款100元。 6、定期对各类物资进行盘点，做到帐物相符。如有损坏，丢失物资、设备等，应及时汇报项目经理，查明原因，否则罚款200元。 7、领发材料、物资、工机具，必须履行严格的领发手续。未履行领发手续、领发材料、物资、工机具者，罚物资保管者100元。 （七）门卫违纪、违规行为的处罚： 1、要认真履行门卫岗位职责，按时开、锁大门，否则罚款10

21、0 元。 2、要始终坚守岗位，不得擅自离岗，有事要请假，经批准后方可 离开，并要在规定时间内返回，否则罚款200元。 3、外来人员出入大门要主动盘问，并进行登记，严禁闲杂人员进入施工现场乱窜，否则罚款100元。 4、对于出入人员携带物品要上前盘问，严禁将易燃易爆等危险品带入施工现场内。严禁各类人员将施工现场内的材料、物资、用品随意带出，否则，一经发现罚款200元。 5、每天坚持打扫卫生，不能让各类车辆乱停乱放，否则，罚款20元。 6、要按时开关施工现场内的照明灯，夜间要巡视检查，发现险情要及时上报，认真做好防火防盗工作，否则罚款200元。 （八）对各工长违规行为的处罚： 1、在施工过程中，要严

22、把质量关，执行项目经理、总工，施工员所下达的各种质量要求、技术指标，否则，罚款500元。 2、未按照图纸施工或不按操作规范、规程施工，偷工减料并造成质量事故者，以二倍的损失款额在分包总款额中扣除。并责令立即无偿返工修好。 3、各工种必须搞好完全防护措施。要求凡进入施工现场人员必须戴好完全帽，高空作业人员必须系好完全带，对所使用机械必须安排专职人员负责。如因工长安排工作失误，所造成的工伤事故，则视事故轻重，罚款500-1000元。 4、各工种在穿插施工中，如不按施工工序进行，互相推诿、扯皮，一经发现，则罚款500元，造成损失者，则由相关人员负责赔偿。 5、各工长必须提前10分钟到场，严禁工作时间

23、离开工作岗位喝酒、睡觉，发生一次罚款500元。 项目部管理制度 项目管理制度为了加强项目部的管理，规范各班组的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项. 项目部管理制度 S202线泾川至渗水坡公路工程房建JSFJ合同项 目 部 管 理 制 度编制单位：S202线泾渗公路工程房建JSFJ项目经理部 编 制 ： 审 批： 编制日期：二零一二年七月一日项目部岗位工作职责. 项目部管理制度 项目部管理制度为加强工地文明建设，使项目部的管理水平上一个新台阶，项目部特制定以下管理制度。l、全体职工必须严格遵守项目部的各项规章制度，服从领导安排，坚守岗位，专心本行，. 项目部管理制度 项 目 管 理 制 度 汇 编项目管理制度为保证工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。第一节 总则1、项. 项目部管理制度范本 项目部管理制度范本项目部管理制度如何制定？下面是小编给大家整理收集的项目部管理制度范本，供大家阅读参考。项目部管理制度1一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进.