2023年银行人力资源部半年工作总结（精选5篇）_上半年工作总结银行.docx

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1、2023年银行人力资源部半年工作总结（精选5篇）_上半年工作总结银行 银行人力资源部半年工作总结（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“上半年工作总结银行”。 第1篇：银行人力资源部半工作总结 银行人力资源部半年工作总结 百度银行人力资源部半年工作总结，希望对您有帮助，这里给大家转摘到百度。 银行人力资源部半年工作总结上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。 文秘写作网主要做了以下工作:一、认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革

2、，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。 一是对全行科级干部进行了调整。 年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部个支行，个市分行内设机构，人次，其中，名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。 通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。 二是面向全市农行招聘副科级干部。 为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。 范文写作副科级干部应聘资格为年确认的

3、全市农行科级后备干部。 参加竞聘人数达人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，名同志脱颖而出，走上领导岗位。 三是全面落实了会计主管委派制。 一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了名会计主管，市分行从中确定了名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。 二是月份，市分行面向市直网点公开招聘了名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。 委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。 二、不断完善，切实做好劳(:百度)资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。 为规范和完善我行劳动工资

4、管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。 一、继续完善工资分配方案。 鉴于省分行年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了效益优先、保障基本的分配政策，基本工资为员工档案工资的%发放到人，不参与考核。 全行一季度共分配绩效工资万元（不含科级及以上干部），工资计划按人头分配到各支行，只在本行内部分配，按完成比例分配，剩余部分纳入下期。 考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为:。 支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配，思想汇报专题副职按行长的%。 市分行机关部室经理（主任）的效益工资为全市支行行长平均

5、数，副职为正职的。 市分行一般员工为副职的。 科级干部绩效工资计划单列，不占员工的绩效工资。 全行一季度共分配效益工资元，其中最高为八里湖支行，人均元，最低为德安支行，人均元。 二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。 一是调整了退休人员基本养老金。 参加调整的人员为年年底前已办理退休手续的人员，共有人。 参加这次调资高的每人每月增加元，低的每人每月增加元，平均每人每月增加元。 二调整了内退人员生活费。 月份，对我行名内退人员调整生活费，每人每月最高增加元，最低增加元，全行共增加元。 月份，再次调整名内退人员生活费，同时取消企业年金。 每人每月最高增加元，最低增加元，全行共增加元。 通过两

6、次调整，内退人员每月共增加元生活费，最全面的范文写作网站人均月增加元。 三是增加了离休人员生活补贴。 根据赣劳社养号文件精神，我行共有位离休干部（其中人为建国前工人）参加这次生活补贴调整，从年月日起执行，每人每月增加元。 以上是银行人力资源部半年工作总结的范文详细内容，讲的是关于干部、分行、增加、工资、调整、分配、支行、人员等方面的内容，觉得好就按（+）收藏下。 第2篇：银行人力资源部半年工作总结 上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。文秘写作网主要做了以下工作: 一、

7、认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。一是对全行科级干部进行了调整。2023年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向

8、全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为2023年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。 二、不断完善，切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的

9、工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。 一、继续完善工资分配方案。鉴于省分行2023年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核。全行一季度共分配绩效工资150万元（不含科级及以上干部），工资计划按人头分配到各支行，只在本行内部分配，按完成比例分配，剩余部分纳入下期。考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配，副职

10、按行长的80%。市分行机关部室经理（主任）的效益工资为全市支行行长平均数，副职为正职的80。市分行一般员工为副职的80。科级干部绩效工资计划单列，不占员工的绩效工资。全行一季度共分配效益工资1320579元，其中最高为八里湖支行，人均990元，最低为德安支行，人均313元。二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为2023年年底前已办理退休手续的人员，共有507人。参加这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二调整了内退人员生活费。1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月最高增加38元，最低增加2

11、8元，全行共增加11697元。5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费，人均月增加165元。三是增加了离休人员生活补贴。根据赣劳社养20231号文件精神，我行共有33位离休干部（其中1人为建国前工人）参加这次生活补贴调整，从2023年1月1日起执行，每人每月增加100元。 第3篇：银行人力资源部上半年度工作总结 *行人力资源部2023年 上半年度工作总结 一、2023年上半年主要工作回顾 今年以来，人力资源部紧紧围绕省、市联社和农合行总体工作目标，结合当前农村信

12、用社改革发展形势，以学习贯彻落实科学发展观为指导，以提高员工政治理论和业务技能综合水平为重点，以庆祝建党90周年和创先争优活动为载体，力求人力资源配置最优化，促进农合行业务快速发展，主要做了以下十一个方面的工作: （一）理清工作思路，拟订全年工作方案。 制订了2023年*行人事工作意见、湖北*行2023年员工培训方案、*行重要岗位员工轮岗和强制休假实施办法。 （二）强化队伍建设，切实做好全行干部员工的年度考核工作。 一是今年1月完成了对全行员工和网点班子的年度考核工作。二是积极配合市联社考核小组完成了对本行领导班子的年度考核，本行班子成员均被市联社考核评定为称职或优秀。 （三）围绕合规建设和行

13、风评议不断规范员工行为 全面落实推广市联社网点文明规范服务“4+2”的实地培 训导入模式，今年2月末，全面完成了30家 “网点文明规范服务标准化导入”工作，于3月开始转段，对前期“网点文明规范服务标准化导入”工作进行固化。经过持续开展优质服务导入、培训、考核，全行各网点的服务环境、服务形象明显改观。 （四）做好新员工招录工作。按照省联社的统一部署，4月组织开展了2023年新员工招录工作，通过认真制订方案、规范程序、审核资料、组织报名人员参加笔试和面试，确保了各环节规范、严谨、有序。在本行报名参加招录考试的共有171人，其中有14人被录用。 （五）做好全省养老保险统筹的移交工作。一是按照省、市联

14、社统一部署，通过认真的清理和查证，完成了养老保险统筹支付部分的移交工作。二是2023年以前退休因为工龄有疑问、08年退休人员已一并移交到省社保。三是已经与农合行解除劳动合同的有12人，其养老保险的结转手续已有5人办理完结，其余人员正在陆续办理之中。 （六）落实全年教育培训计划。在广泛征求机关各部室意见后，科学制订了全行教育培训计划，并于3月正式启动。 一是强化对员工的合规意识教育。根据银监局“合规文化与执行力建设年”活动和省联社“合规管理建设年”活动要求，组织培训，提升员工合规意识。二是落实每周例行学习制度，确定每周三晚上为全行各网点集中学习时间，做到有记录、有笔记、有签到。三是重点加强对新员

15、工的学习培训。年初制订了*行新招入员工学习计划表，为了检查学习效果，按计划在3月、4月组织进行了2次考试。以考促学。 （七）抓好对高管人员任职资格的申报工作。 根据案防工作的有关要求，1月份总部对13个网点负责人18名进行轮岗交流，通过大量的信息资料收集和整理，向银监部门及时报送了5人高管资格的申报资料。 （八）抓好党建和创先争优工作。一是调整了全行各党支部的设置，对支部的活动进行适时安排和统一组织，目前，全行设立了20个基层党支部；二是在省联社下达的发展计划内做好新党员的发展工作，从把握计划发展、严格程序、确保培养期满三个环节入手，确保了党员的发展质量。2023年全行共吸收发展预备党员3人，

16、为党组织增添了新鲜血液；三是认真抓实创先争优工作：一抓全行基层党组织和党员对社会的公开承诺，全行20个基层党支部、155名在职党员全部签订了公开承诺书。二抓示范点斑竹当支行、章田寺支行及总部机关的创先争优工作，办宣传专刊等。三抓创先争优活动与庆祝建党90周年相结合，于6月22日组织总部机 关和城区网点85名党员上了一次党课；6月23日走访慰问老党员、老干部117人，共送去慰问金2.94万元和图书117册；表彰了先进基层党组织5个、优秀共产党员和优秀党务工作者23名；召开了一次入党积极分子座谈会。四抓创先争优活动与合规文化执行力相结合，开展了一次庆祝建党90周年暨合规管理建设年“我为合规文化建设

17、添光彩”的演讲比赛活动，有35人参加演讲比赛。 （九）认真抓好重要岗位员工的轮岗和强制休假工作。上半年共计轮岗40人，完成率82 %；强制休假102 人，完成率30%。 （十）处理在编不在岗人员。通过反复沟通协调，今年上半年，对在编不在岗人员3人解除了劳动合同。 （十一）开展人事劳资的常规工作。一是按省、市联社要求对2023年退休人员进行申报核定；二是组织对干部员工进行适时调配，并按规定向市联社报备，上半年共调配干部员工21人，备案14人；三是将有关的奖惩、职务任免、学历、职称、年度考核等文件资料及时归档；四是抓好全员考勤管理工作，网点按月报送考勤表，总部机关按周通报考勤；五是做好全行医疗保险

18、相关事务的管理工作；六是对员工因为岗位、工资待遇及劳资政策等方面提出的疑问适时进行调解和处理，并做好耐心的解释工作，并按政策规定为行领导决策提出合理的可行性建议。七是按照劳动监察部门的要求，完成了对2023年度的劳动年检。 二0一一年六月二十五日 第4篇：人力资源部半工作总结 共享知识 分享快乐 人力资源部2023年半年工作总结 一、上半年工作完成情况 上半年,人力资源部按照年度工作计划，认真履行职责,圆满完成各项目标任务及领导交办的其他工作。 1、严格政策规定，严把进人门槛，为公司业务发展做好人才储备。 今年年初，围绕公司经营工作，我们把调查研究作为工作的突破口，把人才储备作为工作的重点，把

19、为基层公司及各部门服务作为工作开展的前提，对公司各部门及支公司人员状况进行调研分析。为适应公司业务发展，按照省公司有关进人规定，结合公司实际，上半年为分公司运营公司、客户服务部、物资采购部招聘人员8人，为公司的经营工作做好支撑保障，为公司的综合业务发展做好人才储备。 2、机构改革工作顺利完成根据省公司关于分（子）公司机构调整的指导意见（陕广网传集团人202319号）文件精神，结合分公司实际，对分公司机构设置和各部门工作职责进行了调整梳理。此次机构改革按照以客户为导向、扁平化管理、充实一线、注重实效、责权利统一的原则，设置了市场发展、业务支撑、综合管理三大体系共16个部门。在人力资源配置上卑微如

20、蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 向市场一线下沉，按照三大体系的人员配置比例5：3：2的原则，对中层干部管理岗位全部实行“竞聘上岗”，员工岗位进行“双向选择”，让员工发挥各自优势寻找适合自己的岗位，部门选择合适的员工。同时，将一批德才兼备、群众公认、业务素质好、管理水平高、责任心强、勤奋务实、工作业绩突出的中青年干部选聘到了中层管理岗位。 此次机构改革工作成果一是划小了核算单位，将本级业务公司由2个扩充至7个，增强了一线业务力量。二是精简职能部门，严控支撑管理人员的职数，将原13个职能部门撤销、合并至9个，同时，将精简的支撑部门人员共12人充实到一线业务公司。三是简政放权，使各运营公司按模

21、拟子公司独立核算收入、成本、利润，实现了人、财、物最大程度的向一线倾斜。 3、西咸人员移交工作圆满完成根据关于正式移交人员到西咸公司工作的通知（陕广网传集团人202336号）、关于西安分公司移交第二批人员到西咸公司工作的通知（陕广网传集团人202344号）要求，共移交西咸公司人员63人，其中本级16人（正式员工9人，派遣员工7人），泾阳支公司47人（正式员工18人，经分公司认可的C聘18人，自主聘用11人）。按程序与移交人员终止了劳动关系，解除了劳动合同，移交了人事档案，西咸人员移交工作圆满完成卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 4、坚持以业绩为导向，严格预算管理 按照省公司人工成本预

22、算管理办法，根据省公司预算额度，坚持以业绩为导向，对支公司按照向经营任务增幅较大、经营业绩突出、贡献大的支公司倾斜的原则，完成了支公司2023年人工成本经费分解。 5、认真实施员工培训制度，加快高层次员工队伍建设的步伐。 按照省公司培训要求，结合市县两级员工队伍培训需求实际，在充分调研、征求意见建议的基础上，拟定并下发了2023年度西安分公司员工培训计划，规定了时间、内容。上半年按照公司培训计划组织集团业务、工程技术、市场开发、客户服务、信息化技术等相关培训14期，参训人员219人次；参加省公司组织的全网信息宣传、人力资源管理、物资采购管理及系统操作、全网新技术培训共4期，参训人员20人次。员

23、工的工作技能和综合素质进一步提高。 市县两级管理干部参加省公司组织的“移动互联网发展趋势与传统运营商的机遇挑战”、“目标管理”、“智慧城市”专题培训共3期，共60人次，参加省公司组织的支公司经理集训班共2期，共10人次，全面提升了各级领导干部的管理水平和执行能力。 6、开展全员读书活动，增强员工学习主动性。为认真落实省公司关于开展全员读书学习活动的通卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 知（陕广网传集团人202338号）文件要求，达成员工“学知识、强素质、增绩效”的学习目标，4月份开展了全员读书学习活动。两个月以来，市县两级干部员工共选择阅读书籍30余本，阅读人次近300人。另外，依托公

24、司在线培训平台，在论坛中分享员工读书心得，截止目前，共上传优秀读书心得1。 7、积极推进干部交流制度，不断提升干部队伍的战斗力。 上半年，分公司4名人员继续下派到兴平、三原、礼泉和乾县支公司管理岗位工作；6名业务骨干继续交流到礼泉、永寿、彬县，长武、旬邑和淳化支公司管理和技术岗位挂职锻炼。对促进技术交流，支持业务发展起到了积极作用，支公司的业务能力、管理理念和管理水平得到了进一步提升，为公司的经营工作创造良好的环境和条件。 8、按时按标准完成了市县两级工资总额核拨、上半年养老保险金的缴纳、本级员工医保、工伤保险的缴纳、职称聘任、人员调整等常规性工作。 回顾半年来的工作，需要改进和加强的有以下几

25、点：一是进一步加强对支公司的对口管理指导和对基层员工培训力度；二是要加强业务骨干及招聘人员的跟踪考察；三是注重调研工作，提高对基层服务的自觉性。真正发挥人力资源的潜能，调动员工的积极性，为公司全年各项目标任务顺利卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 完成做出贡献。 二、下半年工作安排 1、完成市县两级工资总额核拨、员工下半年养老保险、工伤、生育保险、住房公积金的缴纳工作，职称聘任、人员调整等常规性工作。 2、本着宁缺勿滥的原则，配合完成相关岗位缺岗人员的补充招聘工作。 3、按照培训计划，完成年度培训工作。 4、完成市县两级员工的年度考核工作 5、完成年度工作总结，上报年度培训工作总结。6

26、、按照公司薪酬改革相关要求及工资改革基本框架，完成支公司薪酬改革工作，对人力资源管理及人工成本经费使用情况检查。 7、完成支公司员工养老保险、住房公积金关系转移，员工社会保险全面实行属地管理。 卑微如蝼蚁、坚强似大象 第5篇：银行人力资源工作总结与银行人力资源部工作总结 银行人力资源工作总结与银行人力资源部工作总结 银行人力资源工作总结 银行人力资源工作总结【一】 上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作: 一、认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事

27、制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。一是对全行科级干部进行了调整。XX年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为X

28、X年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网 点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。 银行人力资源部工作总结 银行人力资源部工作总结 上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人

29、事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作: 一、认真选拔，继续深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。 一是对全行科级干部进行了调整。XX年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。 二是面向全市

30、农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为XX年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。 银行人力资源部半年工作总结 上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。文. 银行人力资源部半年个人工作总结 银行人力资源部半年个人工作总结时光飞逝

31、，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，想必我们需要写好工作总结了。那么问题来了，工作总. 银行人力资源部半年个人工作总结 银行人力资源部半年个人工作总结时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。那么如何把. 银行人力资源部半年个人工作总结 银行人力资源部半年个人工作总结范文时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，为此要做好工作总结。那么你有了解过工作总结吗？下. 人力资源部半年工作总结 人力资源部2023上半年工作总结一、招聘与人力配置（1）工作情况总体介绍1、招聘工作是2023年25月公司人力资源工作的重点。在这4个月的时间内，公司通过多种招聘渠道进行人才引.