2023年安质部年度工作总结_安质部年工作总结_1.docx

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1、2023年安质部年度工作总结_安质部年工作总结 安质部年度工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安质部年工作总结”。 新建铁路哈齐客运专线四标段 安全质量年度工作总结 中铁十五局集团哈齐客专项目部X分部 2023年11月8日 安全质量年度工作总结 2023年哈齐客专项目部X分部，无重大安全、质量事故。各施工项目安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。在局指挥部正确领导下，在各个职能部门的支持和配合下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大

2、检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了各项目部安全生产形势，圆满完成2023年初制定重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零的安全生产目标。在部门各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。 本年度我分部在喇嘛甸特大桥桥面（DK186+934.56DK188+178.52、DK188+342.02DK185+440.12、DK189+715.42DK191+222.78）、北七里特大桥桥面（DK185+064.50DK185+256.50）

3、和跨化工厂特大桥桥面（DK180+498.30DK183+015.46）进行防护墙施工，总共完成防护墙137跨，其中喇嘛甸特大桥53跨、北七里特大桥6跨、跨化工厂特大桥78跨。喇嘛甸特大桥桥面（DK186+803.71DK187+327.24）进行竖墙A、B施工，共完成16跨。 同时，由于临近既有线施工项目技术含量高，安全风险大，施工 难度大以及施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2023年的主要工作、存在问题、整改措施及下年度的工作重点分述如下： 一、2023年安全、质量主要工作 1、加强了安全生产工作的有效开展。 2023年安质部认真落实部门管理要求，明确安全生产

4、领导责任制，建立健全了安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，并及时召开各种安全会议，分析我分部安全生产形势，安排部署安全生产工作；将每一项安全工作落到了实处。每年的6月为安全生产月，2023年6月我们紧紧围绕“安全责任、重在落实”为主题开展了各种宣传活动，如制作安全展板、组织各班召开安全学习会等，并与项目部安全生产副经理、项目总工、安全员、各班组长签订安全生产责任书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感，使广大职工真正从心理上关心安全、重视安全、支持安全生产工作。 2、安全质量标准化全面铺

5、开。 为了更好地对项目部安全生产进行管理，我分部接受局指下发文件并组织学习，将安全质量标准化管理全面铺开。为了能使标准化顺利实施，我部在项目部就文件要求落实情况进行了检查，并在施工现场给予帮助和指导，解决其在实施过程中所出现的问题和困难。当然，我分部以防护墙施工为主，各架子队较为分散，在推行标准化的同时我们也在转变思维，将各地的安全质量检查标准与集团标准相融合，通过一段时间的努力，施工现场的场容场貌设置得到规范，安全防护设施趋于标准化、定型化，安全生产管理得到加强，文明施工得到质的改善。标准化的全面铺开为提高公司的安全生产管理水平打下了坚实的基础。 3、安全检查力度进一步加大。 安全工作作为企

6、业生命的保障不容忽视，安全检查是安全管理中至关重要的一个环节。因此，按照年初制定的目标，我部将安全检查工作定为本年度的工作重心： （一）检查形式增多。联合检查、定期检查、专项检查、日常检查、突击检查等多种形式并举； （二）检查频次提高。 （三）检查项目增加。在标准的基础上，根据实际情况，增加了对公司文件的执行、安全会议的落实、安全员工作日记的记录以及安全内业资料等情况的检查； （四）检查内容细化。在检查大项的基础上，更注重细节工作的认真性和严肃性，如各节点拉接方式是否规范、电缆线接头是否超标、安全内业的编写是否合格、各种检查记录是否真实、防偷盗工作是否到位、摄像装置是否有效或损坏等细节问题，因

7、为细心的态度更能体现工作的责任感，细部工作更能影响全局，“细节决定成败”； （五）检查对象有所转变。安全员是施工现场安全管理的第一负责人，人的优劣直接影响工作成绩的好坏。我们将安全员的工作能力、个人素质也作为检查项目；真正体现我公司“以人为本”的管理理念，才能促使他们尽心做好各自的本职工作。 （六）整改要求更为严厉。在检查过程中，对各类安全隐患逐一排查，填写检查记录，定人、定措施、定时间限期整改，整改完成后项目部进行复查，对整改不到位的给予一定的经济处罚，确保了检查不走过场，收到了非常好的检查整改效果。必要时要求项目部必须停工整改和安全员旁站监督整改。 4、信息化工作。 2023年是集团公司信

8、息化建设的“攻坚年”，中铁十五局哈齐客专项目部五分部安质部信息化工作也开展顺利，每月将现场检查记录、安全工作计划、安全检查计划等项目录入信息化办公软件，准时上报局，指使各级领导能够方便的查阅我们近期的工作进展。虽然前期在局指考评中取得了不错的成绩，但后期的考评不太理想，这跟我们平时的工作状态和态度是分不开的，经后我们将戒骄戒躁，在全面普及信息化的同时，争取为集团公司迎接建设部考评拿到好的成绩作最大的贡献。 二、存在问题及整改措施 尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，项目部及施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体现在

9、： 1、项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，管理者片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。作为项目的第一责任人，管理者对施工现场存在的安全隐患视而不见，甚至带头违章指挥，轻视应付。孰不知，隐患不可怕，管理者不负责任的工作态度才是安全管理的最大隐患。 2、各架子队的整体素质较低。架子队作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，架子队素质的优劣直接影响项目部及公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成平

10、保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。可以看出，架子队素质不高，管理水平低下是事故发生的主要原因。 3、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严重、维护保养不及时、带病运转。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、气瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施年久失效不及时更新，安全帽、安全网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来不安全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等，也为事故的发生埋下了安全隐患。 4、在内业与

11、外业方面，也存在很多问题。一方面，部分指导性内业编制质量不高、考虑不周全，如各类事故应急救援预案的编制、安全生产、文明施工、环境保护、职业健康措施等。条理不清，指向不明，实施性不强，一旦发生事故，将难以起到有效的指导的作用。另一方面，内业编制合格，却形同虚设，在实际施工中，经常“逆其道而行之”，随心所欲，导致标准化实施难度加大，安全隐患层出不穷、难以根治等现象。另外，安全内业各类表格也未有统一格式，各项目部差别很大，需要进一步统一和规范。整改措施： 1、全员反思，深入查整。以“xxx”严重违章为镜子，在项目分部范围开展“查领导、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的安全大检查、大反思活动。

12、2、强化安全意识。始终坚持“安全第一”的思想不动摇，树立“细节决定成败”的理念，正确地处理好“生产必须安全，安全促进生产”的辩证关系。 3、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，全项目部员工要增强问题意识。 4、加快规范新体制下的安全管理。抓紧从规章制度、运行机制、检查监督等各个方面，全面规范新体制下的安全管理，限期达到目标要求。 三、2023年的工作计划 总的来看，2023年度，是公司安全管理快速发展的一年，尽管部分工作仍存在许多不足，但与成绩相比，我们仍信心百倍，对未来充满无限希望。下一步，我们将着重做好以下几点工作： 1、完成喇嘛甸特大桥、北七里特大桥、跨化工厂

13、特大桥桥面剩余的防护墙、竖墙A、B及底座板，为轨道板的铺设做好准备，争取尽快的完成新建铁路哈齐客专项目。 2、继续做好对各施工现场的安全监控、检查、指导工作。及时发现存在隐患和问题，制定整改措施，认真进行整改。 3、继续做好施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须戴安全帽，穿防护服。同时，还要加强临近既有线施工安全的宣传力度，在每一个施工区域内安设相关的警示牌、标识牌及相关的安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识。 4、完善公司和项目部的组织机构和管理职能，提升安全员在安全管理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作； 5、组织临近既有线施工安全知识的培训和

14、教育，加大对既有线施工安全的宣传力度。 6、在全力推行外业标准化的同时，积极推进内业标准化的管理，编制内业指导书，形成统一、规范的格式； 7、改革创新，积极探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行业中的影响力、号召力和竞争力。 2023年我部将继续与其它各部门一道，以求真务实的工作态度、雷厉风行的工作作风，更加扎实稳健地做好自己的本职工作，为开创天津公司安全管理的崭新局面、为公司发展做出新的、更大的贡献。 中铁十五局集团哈齐客专项目部X分部 2023年11月8日 质安部工作总结 河南高速公路建设有限公司（2023）安质部年度工作总结二一二年十二月五日河南高速公路建设有限公司 202

15、3年度安质部工作总结 2023年12月5日 2023年以来，高速公路工程质量和. 安质部年度工作总结 一年来，我单位坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，认真贯彻、执行国家的安全生产法律、法规，认真落实上级有关部门安全生产方面的文件精神，把安全生产做为一项重要工作来抓，充. 年度质安部工作总结 质安部2023年度总结“安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要任务和目标。展望2023年公司质安部在沈总的正确领导和高度重视下，以积极的态度和责任感全身心. 质安部工作总结（推荐） 2023年上半年安全生产总结及下半年安全工作计划二一一年六月十五日2023年上半年安全生产总结及下半年安全工作计划XXXX在贵阳市安监局的指导和帮助下，在集团公司领导的正确. 质安部工作总结 附件：质量安全部2023年度工作总结及2023年工作思路现将2023年工作情况、存在的问题及2023年工作思路汇报如下：一、部室管理目标完成情况 质量安全部管理目标完成情况：1、有效的.