2023年工人先锋号_全国工人先锋号.docx
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1、2023年工人先锋号_全国工人先锋号 工人先锋号由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“全国工人先锋号”。 务实为民 铸造精品 市城投工程公司同心广场项目部“工人先锋号”申报材料 同心广场项目是牡丹江市政府2023年利民、惠民项目。广场面积1.1万平方米,主要建设内容包括:广场铺装工程、园林景观工程、照明工程、管理用房工程。 接到建设任务后,公司迅速成立了一支高效精干、团结务实、敢于拼搏、敢于奉献的施工管理队伍。 由于临近冬季,“城投人”怀着一种时不待我的紧迫感,在不到半个月的时间内,完成了与建设单位、设计单位及监理单位的沟通协调工作。同时也完成施工前的所有准备工作。 一、加
2、强自身建设,创先进团队 1.因才适用,合理设置岗位。根据管理职能和项目部成员的个人情况,项目部进行横向和纵向交叉责任管理模式。横向根据职务优化配置专项管理人员;纵向则根据个人专业及特长专人分管广场铺装、园林景观及照明和管理用房等不同类型施工。 2.简单有效,科学设计程序。项目部设立了一套较完整的内部工作制度,明确了内部工作流程和外部程序处理原则,较好的解决了管理融合的问题。同时根据工程进度和管理情况,实时的进行调整、完善,充分发挥各个岗位的工作能动性,逐步使团队整体工作效率达到最优。 3.团结务实,熔炼高效团队。最大程度的调动人的主动性,项目部通过小范围交流以及部门例会,把明确团队目标、增强团
3、队凝聚力作为熔炼团队的手段。通过强调工程部工作的复杂性、重要性,激起成员们的责任感和荣誉感,把大家凝聚一团。 4.开拓创新,引入效率工具。为提高工作效率,项目部根据管理特点和要求,引入施工管控平台,它的引入为提升项目部内部工作效率提供较大的帮助。施工管控平台不仅可以让项目部成员从宏观上把握项目施工进度、成本控制,还可以在微观上对质量、安全、材料等细节进行掌握。它的使用为工程部成员们提升个人工作效率提供了很好的帮助。 二、加强质量管理,创精品工程 质量管理是项目管理重要的一节,项目部通过采取了一系列有效措施,把同心广场项目打造利民惠民的精品工程。 1.加强质量管理体系的建设,成立质量管理领导小组
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