2023年工程部年度总结计划（汇总8篇）.docx

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1、2023年工程部年度总结计划（汇总8篇）第1篇：工程部总结及计划 工程部2023年工作总结及2023年工作计划 2023年度的工作总结 尊敬的酒店各位领导： 你们好！ 2023年工程部,在酒店各位领导的关心、爱护和全体员工大力支持、配合下，全体员工辛勤劳动，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，提高设备的良好运行率。同时，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，大力倡导节能降耗，并取得了一定的成效。工程部全体人员兢兢业业、任劳任怨，圆满地完成了酒店各位领导吩咐的各项任务，确保了工作的安全有序与稳定。 一、完成的工作 1.1、开展预防维修，提高设备功效.1.1.1、十月

2、中旬，对中央空调系统进行年度维修保养，对冷却水泵、冷冻水泵进行了年度性维修保养，更换轴承和防水密封，并对空调系统部分做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。（两台主机及两台水塔的保养，计划在明年3月份进行） 1.1.2、对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。 1.1.3、对酒店的热水系统进行了改良以改决部分房间用热水等待的问题，热泵蒸发器进行了彻底清洗，以提高烧水效率。对系统部分支架、焊接点等进行刷

3、漆防锈处理； 1.1.4、对酒店中、西厨房内的所有冰箱雪柜的冷疑器进行了彻底清洗，以提高设备使用效率从而节能。 二、解决酒店工程遗留问题.2.1.1、对酒店所有区域的漏水问题进行彻底维修；对天花板因漏水而发黑进行批灰刷白; 2.1.2、完成了酒店周围花坛大理石脱落和破损的地方及停车场地面大理石破损的地方，进行了修补； 2.1.3、合理安排工程值班，消化工程部员工积假； 2.1.4、完成了六楼多功能厅备餐间墙面改建，并修复了墙面瓷砖及新装了防护角； 三、完成了酒店评星涉及工程方面的改造 3.1.1、完成了酒店客房部175间客房220V-110V不间断电源的改造工作； 3.1.2、完成了酒店大堂行

4、李房的隔断墙工作； 3.1.3、完成了酒店残疾人卫生间扶手制作； 3.1.4、完成了酒店客房部所有保险柜固定； 二、业务管理 俗话说：“无规矩不成方圆”。以酒店的管理制度和工程部 各岗位职责为准绳，加强部门管理，组织部门员工认真学习酒店的员 工守则和行政例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，狠抓工作落实，如实检查前一天工作完成的情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施情况、巡查设备的运行情况、设施的完好情况、节能降耗情况，狠抓工作进度和工作质量。在此模式下，部门员工的责任心、工作效率、劳动纪律等方面有了较大的改进和提高。 三、存在的问题 202

5、3年，工程部圆满完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，并起得一定的成绩，与此同时，也暴露出不少问题，具体如下： 1、员工的酒店意识不强，缺乏团队精神，工作热情不高； 2、工程部和兄弟部门沟通较少，针对工程方面投诉频繁； 3、技术水平参差不齐，个别员工心态差，工作依赖性强； 4、工作主动性不够，维修效率低； 5、缺乏主人翁精神，节约意识淡薄； 6、维护保养不力，造成被动局面； 7、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够 的，需要各部门的管理人员和全体员工共同参与。个别部门还没有足够的节能意识，例如：水龙头敞放、下班后设备电源不关、办公室人走不关空调和照明灯等等现象时有发生，这

6、些都有待进一步加强，关键是要强化每一个员工的节能意识。 2023年工作计划 一、工程部的重要性 现代的酒店业是集住宿、娱乐、健身、美食、视听会议等等于一体的综合场所，所有的设备日趋完善。因为酒店对设备的依赖程度与日俱增，一旦设备出现故障，酒店营业就会受到影响，基本无法由人来代替，所以说工程部工作的好坏将直接影响到酒店的服务质量、销售价格、安全利润、酒店形象和酒店命运，工程部的工作就是搞好洒店的经营基础，一旦基础出现问题，将威胁到整个服务链。 二、2023年工作计划 新的一年已经到来，我们充分认识到酒店业竞争的激烈、以及酒店经营面临着设备保修期到期等困难和挑战，我们工程部将大力加强内部管理，调整

7、人员结构，结合酒店现有设备，全力做好全年维修保养工作，完善预防性维修保养制度及周期，使设备始终处于高效的工作状态，从而延长设备使用寿命。我们将以下几方面落实： 1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从服务意识、团队意识、维修维保质量意识等方面入手，提高员工工作技能、提高工作效率、培养更多一专多能的员工；实行优胜劣汰，留用优秀骨干员工；针对员工疲沓情绪，注入新活力； 2、改进工作态度，增强员工主动性、协调性，加强部门之间的沟通、不推诿，落实值班员工对设备设施的日常巡检，发现问题及时处理，绝不遗留给下一班，做到日清日毕； 3、树立成本经济观念，发挥利润中心作用。健全能源、物料、修旧利废管理制度和办法，

8、控制降低物耗和能耗成本； 4、贯彻落实能源管理，加强对各点水、电、气能源使用的检查，便于部门的成本控制； 5、加强材料、设备配件的定置管理，严格控制外判工程项目单 价； 6、加强工程部员工的审美意识，力求做到星级新标准的服务，为酒店创建和谐的环境。 新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我们工程部将在新的一年里，发扬优点，改正不足!在新的一年里，我们将认真学习各项政策规章制度，努力使工作效率全面进入一个新水平，为我们酒店的发展做出更大更多的贡献！ 工程部：陈旺明 2023-01-09 第2篇：工程部年度总结计划 工程部年度总结计划 日子如同白驹过隙，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中

9、收获着，让我们对今后的工作做个计划吧。好的计划是什么样的呢？下面是小编收集整理的工程部年度总结计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 光阴荏苒，时光流逝，20xx年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在项目部各级领导的带领下，与其他部门携手参与成渝铁路客运专线CYSG-3标工程建设已经有4个月之久。回首短短的几个月时间，我们先后经历了开工准备、进场道路修建、临时用地租用、大小临工程的规划与建设、桥梁桩基开钻和主体工程全面展开施工的各个阶段。工程管理部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的各项任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务

10、水平，为成渝铁路客运专线CYSG-3标工程建设尽心尽力、努力工作。本着回顾过去，总结经验，找出不足，放眼未来的原则，我部对20xx年的工作总结及20xx年度工作计划汇报如下: 一、20xx年工作回顾1、工程进度管理 自20xx年9月1日开工建设以来，我部门与各分部密切配合，结合本项目特点，根据成渝公司总体进度目标，制定出了各阶段详细的工程进度计划，并加以落实。截止目前，各方面工作进展情况如下： （1）人员及设备到位情况 累计进场人员1810人，其中管理人员392人，作业人员1418人，占计划应到人数的32%；累计进场机械设备1583台/辆/套，其中大型机械设备390台、实验设备1042台、检测

11、设备89台、生产指挥车72辆，占计划应到设备数量的41%。 （2）架子队建设情况已组建架子队15个。 （3）大小临建设情况 施工便道累计完成81.65km，其中新建41.4公里、改扩建40.25公里；搅拌站设计10座，累计验收7座，剩余3座；工地试验室设计5个，累计验收4个，剩余1个；临电施工累计完成变压器安装16处。征地累计完成1868.87亩，其中永久性用地991.42亩,临时用地877.45亩，为总量的45%；房屋拆迁累计完成3119平方米，为总量的3.0%；“三电”迁改，累计完成34处；管线迁改累计完成1处。 （4）主体工程完成情况 累计开工22个工点，占年度33个先行开工点计划的67

12、%，具体如下：桥梁开工13座：桩基开工32个墩75根桩，累计成桩50根。其中重点工程吴家坝沱江特大桥开工1个墩2根桩，累计成桩1根。路基开工4段：累计完成土石方开挖9.09万m3。 隧道开工3座：梨儿园隧道出口累计开挖土石方4500方，管棚全部完成；四方碑隧道出口累计开挖土石方4900方；郭家寺隧道进口累计开挖土石方9000方。 制梁场2个：累计完成土石方开挖99.24万m3，为总量的99%；累计完成存梁台座5个、制梁台座4个；隆昌梁场50t龙门吊完成调试并通过验收，900t搬梁机拼装完成80%，首套箱梁模板拼装完成60%。 截止目前，已到施工图而未开工7个工点：鱼家山大桥、烟山沟大桥、潮水村

13、中桥、关山坡中桥、学堂湾大桥、河坝子大桥、DK173+566.7DK173+622.6段路基。 2、技术准备情况 （1）实施性施工组织设计、大小临规划方案、梁场平面布局方案已按要求编制完成并批复，除刚到的工点施工图外，其余已到施工图的单位工程施组、开工报告已全部报批。 （2）本标段相关专项施工方案已报批。 （3）全线222个工点（82座桥梁、6座隧道、2个梁场、2座车站、55座涵洞、75段路基），已下发工点施工图25个（包含18座桥梁、5段路基和2座隧道），为应到工点的11%。 （4）精密网复测及加密复测已完成。 （5）工艺工法试验先行，已有钻孔桩施工、路堑开挖施工和隧道超前管棚施工3项正在编

14、制修改中。 （6）组织重点技术问题攻关，负责技术交底，督促检查各分部、梁场的技术交底工作。3、标准化建设情况 随着成渝客专建设的推进，我部门在项目部的领导下，严格按照成渝公司标准化建设的要求，与其他部门一起制定了详细的实施细则，并贯穿于整个工程的每一部分，现将具体的推进情况汇报如下： （1）标准化管理制度（包括：综合管理制度、工程管理制度、安全质量管理制度、计划财务管理制度、物资设备管理制度）已全部建设完成，共计123项。 （2）标准化人员配备情况：主要人员配备已经到位，人员职责依据相关规定已经建立，施工作业人员的配备随着主体工程建设的推进还在进一步的完善中。 （3）现场标准化管理情况： 按标

15、准化施工要求布施工平面，设标示、标牌、标语及各种管理规章制度，做到整洁、美观、实用。各道关键工序执行工序质量责任制，实施过程中采取有效措施控制工序质量，力争达到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量的标准。 安全管理方面做到操作有规程，岗位有警句，各种易燃易爆气体、助燃气体的使用和储存处设安全操作警示牌和安全须知，各类机械操作岗位明显处设警示牌和安全须知，上岗人员做到人、岗、证三对口，熟知操作规程，并能按施工工艺规程、安全操作规程、岗位操作规程精心操作及严格按规定佩带安全防护用品等。 建立健全环水保管理体系，对现场扬尘、污水、噪声等环境指标制定控制措施及处理办法并落实到位。 （4）过程

16、控制标准化管理情况： 对施工管理人员及施工现场人员进行了安全、质量、技术、文明施工等方面的逐级培训。 项目的总体生产流程已建立，各开工点的生产流程也已建立。设立了以项目经理为组长的标准化工地管理小组，人员职责分工明确。 建立了控制检查制度，对施工人员、机械设备、原材料、工地实验室、搅拌站、场容场貌进行定期不定期检查。4、工程调度情况 由于项目部工程调度室设在工程管理部，自开工以来，为加强本标段工程调度工作，及时、准确、全面的掌握工程进展情况，为领导的决策及时提供真实，准确的依据，我部门调度工作始终坚持了实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确，传递和反馈信息快速及时。具体工作如下： （1）对

17、各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定出防范措施。 （2）全面掌握项目施工组织安排及施工动态，经常分析施工生产中施工形势、存在的问题。 （3）根据上级领导的相关要求及工作需要，按日、周、季、半年、年度，收集、统计、分析、填报相关信息及数据，定期或不定期想有关领导、业务部门汇报相关情况。 （4）收发有关工程建设各项技术条件、资料，做好调度日志、业务台账和通话记录，及时处理相关事宜。 二、存在的问题及措施 客运专线项目对于大多数人来说是初次接触，要求高，难度大，因此在开始的工作中难免存在不足之处： 1、技术管理体系不完善、管理制度不健全，未真正达到管理

18、制度标准化的要求。在今后的工作中，应始终按照标准化的要求，加强技术管理，强化管理体系，真正做到技术管理落实到施工工序。 2、与其他部门沟通不到位，信息传递不畅通，配合不紧密。为此，我部门应加强与其他各部门之间的.交流，密切合作，更好的为整个工程服务。 3、协调各方关系方面的工作有待加强，特别是与监理单位、建设单位之间的关系。 4、与各分部之间的信息传递存在问题，有时不能及时握项目施工组织安排及施工动态，相关信息及数据收集不及时，填报不准确。为此，应加强与各分部之间的交流，及时反馈信息，提高工作效率。 5、自身的业务能力有待提高，应加强业务培训，利用业余时间学习提高，特别是对新标准、新规范、新工

19、艺、新材料的学习和掌握，使自我的知识得到更新。三、20xx年工作安排 20xx年是项目建设全面施工、大干快干、至关重要的一年，也是质量、安全、进度、成本全面控制的一年，项目部将进入全面建设高潮期，可以说是工期紧、任务重、现场管理难度大。作为项目部主要职能部门之一，工程管理部将一如既往地做好本职工作，具体工作安排如下： 1、按照标准化管理的工作思路，认真贯彻执行国家、铁道部、成渝公司有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定，完善和落实项目部工程技术管理相关办法、制度和实施细则等管理文件。 2、学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料

20、，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面交底。 3、根据总体进度目标，制定详细的工程进度计划，按照计划进行资源配，精心组织，合理施工，确保各节点目标顺利完成。 4、深入现场，核对图纸、核实工程数量、检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。 5、对本项目技术质量的定期检查，发现质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加评选优

21、秀QC成果，参加撰写或审核修理工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。 6、指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。 工程部在本年度所要做的几个重点 1、工程进度和质量：工程部的所有技术人员将严格控制工程质量，在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保工期，以质量促进度，实现质量和进度“双赢”。 2、内业资料的整理：内业资料的整理将作为本年度工程部所要做的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工程同步，工程部内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果汇报项目经理部。 3、搞

22、好可能变更的预测：工程部技术人员应对工程图纸进行认真、细致的审核，对存在与工地实际情况不符、项目部可以追加索赔的项目，及时汇总整理，并上报业主，进行索赔变更。 过去的一年里，我们有得有失，有苦有甜。20xx年即将到来，新的一年意味着新的起点和新的挑战，工程管理部全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼，为成渝客专建设谱写新的篇章！ 中交二航局成渝客运专线CYSG-3标项目经理部工程管理部 二一年十二月十二日 第3篇：工程部年度总结计划 中交二航局成渝铁路客运专线CYSG-3标 工程管理部2023年度工作总结及2023年度工作计划 光阴荏苒，时光流逝，2023年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部

23、在项目部各级领导的带领下，与其他部门携手参与成渝铁路客运专线CYSG-3标工程建设已经有4个月之久。回首短短的几个月时间，我们先后经历了开工准备、进场道路修建、临时用地租用、大小临工程的规划与建设、桥梁桩基开钻和主体工程全面展开施工的各个阶段。工程管理部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的各项任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为成渝铁路客运专线CYSG-3标工程建设尽心尽力、努力工作。本着回顾过去，总结经验，找出不足，放眼未来的原则，我部对2023年的工作总结及2023年度 未完，继续阅读> 第4篇：工程部年度总结与计划

24、2023年年度总结与计划 紧张忙碌的2023年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，感触颇多。在本年度中，我作为一名资料员，与本部人员齐心协力，勤奋工作，严格履行职责，在公司领导的正确带领下，认真完成了2023年工作。现将所做工作做以下总结： 一、本年度主要完成工作情况总结： 1）整理了本部相关图纸及数据资料，建立档案分类管理制度，将各项文件、图纸资料编号归档，以备查阅。 2）记录原始数据和资料，建立和保存电子档案，做好更新和备份工作。3）配合本部及其他部门，绘制和打印了小区内的平面图、地下车库图、交房路线图以及各户型图和各方案所需平面图。 4）拟发各类函件以及报告，并对部分函件及报告进行

25、归档。5）编制本部维修班、配电间及其他各类表格。6）完成车库隔离方案、并现场监督方案的施工。7）对小区地下车库内 未完，继续阅读> 第5篇：工程部电气专业总结和计划 电气专业2023年工作总结和2023年工作计划 -闫福 时光荏苒，紧张忙碌且充实的2023年已然成为过去，回顾一年来的项目电气及相关专业的管理工作，有许多事情需要总结和思考改进的。项目在2023年是施工高峰的一年，即有住宅二期的基础及结构主体施工，还有商业一期的机电安装阶段，再有住宅一期年底竣工交验抢竣工阶段。因此工作任务繁重，困难重重。但在公司领导运筹帷幄下，在公司全体同仁的积极帮助和配合下，较圆满的完成了电气专业2023

26、年的主要工作任务。但工作中仍然存在一定的不足，需要去总结、思考与改进。下面是我的2023年总结和2023年的计划。 2023年的主要工作及业绩： n 负责整个项目现场共计13家施工单位日常的电气专业技术组织管理协调工作。其中包括：总包单位二局 三、中天建设；分包 未完，继续阅读> 第6篇：国际工程部总结及计划 红色的为删掉的；蓝色的为增加的；绿色的为修改过的。万涛 国际工程部2023年工作总结 自2023年6月底国际工程部独立开展工作以来，在学院领导和各职能部门的正确领导和大力支持下，国际工程部全体师生深入贯彻学习党的十七大、十八大精神和党的各项方针政策，深入落实实践科学发展观，开拓进取

27、，各项工作都取得了较好成绩。 第一部分 党建、团学工作方面 一、形式灵活，加强思想政治教育 思想政治教育工作突出促进学生综合素质全面和谐发展，争取高起点，高水平。 新生教育、突出特色 为让新生能尽快适应从高中到大学的生活过渡，有条不紊地进行了入学教育、大学生素质拓展计划、入党启蒙教育、专业教育、校风校史教育、安全教育等，组织新生认真学习了学生手册。通过一系列的教育活动帮助新生了解学院的校风校史和规章制度，了解专业，明确方 未完，继续阅读> 第7篇：工程部安全生产总结及计划 工程部2023年度安全生产总结及2023年度计划 2023年度中，工程部在做好酒店后勤保障工作的同时，确保了酒店设备

28、设施的安全运行。水流其长必先聚其源，树欲其高必先固其根，在这一年中，部门经常对所属员工进行安全生产、设备设施安全运行的教育，落实安全生产责任制，遏制各类事故发生，现总结如下： 1、进一步完善本部门的安全管理制度，在落实部门一把手负责制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责落实安全生产责任，建立 “全员、全方位、全过程、全天候”的责任体系，确保全面完成安全生产目标。与本部门的每一位员工都签订了安全生产责任状，在每周的部门主管例会中把安全生产工作放在首位的工作安排中，督促员工按制定的安全管理制度贯彻实施及按操作规程操作，把安全责任制落实到班组及个人。 2、强化管理，切实做好危险源、重点岗（ 未完，

29、继续阅读> 第8篇：国际工程部总结及计划1217 国际工程部2023年工作总结 自2023年6月底国际工程部独立开展工作以来，在学院领导和各职能部门的正确领导和大力支持下，国际工程部全体师生深入贯彻学习党的十七大、十八大精神和党的各项方针政策，深入落实实践科学发展观，开拓进取，各项工作都取得了较好成绩。 第一部分 党建、团学工作方面 一、以党的十八大精神为指引，加强师生思想政治工作。 （一）加强学习，深刻领会，掀起学习宣传贯彻十八大精神高潮。按照学院党委部署，学习宣传贯彻党的十八大精神是当前和今后一个时期的重要政治任务，部党总支结合自身实际作了周密安排，安排分三个阶段，十五项内容（任务），第一阶段，集中学习，时间从十一月份到本学期末，第二阶段，全面宣传，时间从明年二月份到四月份，第三阶段，主题实践，时间从明年四月份到七月份。第一阶段集中学习正在轰轰烈 未完，继续阅读>