2023年干部作风建设年领导小组_加强领导干部作风建设.docx
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1、2023年干部作风建设年领导小组_加强领导干部作风建设 干部作风建设年领导小组由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“加强领导干部作风建设”。 干部作风建设年领导小组: 通过第一阶段的教育学习,我局广大党员干部认真学习、认真总结,将“干部作风建设年”与日常监管工作相结合,针对列出的每一个问题对号入座,对自身存在的问题进行了深刻剖析,深入查找工作作风方面存在的突出问题,实事求是地追溯问题存在的根源,认真对照六个方面突出问题,深入查找自己在党性党风党纪方面存在的突出问题,有针对性地制定了整改措施,并制定了看得见、摸得着、切实可行的整改措施,具体情况如下: 一、存在的问题 1、企业
2、管理人员、技术人员的质量意识、技术水平亟待提高,对GMP的理解亟待提高; 2、安全监管人员的技术水平参差不齐,尤其是基层监管人员对企业的生产操作了解不深; 3、企业面对多头监管,仅我处分管的工作就有注册产品核查、补充申请现场考核、品种核查等。无形中增加了到企业的次数; 4、对企业的服务还缺乏积极主动性; 5、大局意识不够强,对群众反映的难点问题有时存在畏难怕硬的思想,存在未完全从主观上努力,有时强调客观理由; 6、工作中虽然有较强的事业心、责任感,但有时存在工作标准要求低,创新意识不够强; 7、工作中部门内部和部门之间有时主动协调不够; 8、下基层调查研究不够,对管理相对人服务还有所欠缺; 9
3、、不同程度地依赖传统作法、传统经验,懒于求新变异,存在一些对个人要求不高不严,特别是创新方面,觉得某些方面还行,不是要求做得更好,而是只满足现状,长此以往,会把自身优势慢慢扼杀,对单位和个人发展都不利; 二、整改措施 1、牢固树立宗旨意识,为广大人民群众用药安全有效把好关。把服务意识寓于监管工作中,规范企业的生产经营行为,严厉打击故意制假制劣行为。鼓励、帮助企业在规范的情况下做强、做大。为我市医药行业的发展作贡献; 2、根据实际情况合理安排计划,把注册现场考核等工作与现场检查、飞行、跟踪检查有机的结合起来减少区企业的次数。对企业实行分类管理,对质量把关严格、诚实守信、生产经营规范的企业减少检查
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