2023年竞聘稿_信息竞聘稿_1.docx
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1、2023年竞聘稿_信息竞聘稿 竞聘稿由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“信息竞聘稿”。 竞聘报告 尊敬的公司领导: 您们好! 非常感谢公司给我提供这个极其珍贵的“自荐”机会,我是四期服务中心的李旭东,自从2023年加入万怡物业服务有限公司以来,在公司领导的培养和同事的帮助下,通过自己不断的学习和积累,渐提高了解决实际问题的能力,拓宽了工作思路,掌握了公司各项管理规程、流程及对应急事件的处理。同时繁忙的工作之余坚持利用业余时间自我充电并已取得了“物业经理资格证书”。多年来的工作成绩也得到了客户和同事的充分肯定。如今公司为我提供了竞聘上岗机会,我认为是我学以至用的时候了,所以
2、我竞聘四期服务中心经理一职。 一、本人基本情况 本人1995年毕业于山东大学市场营销专业,曾在海南五星级酒店从事管理工作,回济后在济南润华集团担任区域销售经理一职,后转行在济南公交公司任驾驶员,2023年10月起在物业公司从事房管员工作,先后担任公司服务中心主管、人事行政部副经理和四期服务中心副主任等职务。 二、竟聘理由 几年来,本人能认真学习和领会企业文化,并在2023年获得“物业经理资格证书”,在工作中认真贯彻执行公司的各项规章制度,牢固树立:客户第一,用心去做,为客户创造价值的经营理念,有较强的责任感、使命感和一定的组织领导能力;积极参加、筹划公司各项活动。本人对工作始终充满热忱,勤恳工
3、作,遵纪守法,实事求是,客观公正。由此,我认为自己符合竞聘公司四期服务中心经理职位,并愿为万怡物业的发展和壮大贡献自己微薄的力量。 三、工作总结 自2023年11月进入万怡物业,能积极配合公司历任领导做好各项相关工作,认真的处理好各种突发事件,真正做到乐于助人并尽力为公司排忧解难的理念。回顾几年来的工作情况,可以总结为以下几个方面: 第一、认真学习,不断提高自己的专业知识和业务水平 由于是初步涉入物业行业,所以在日常工作中不断的学习,牢固自己的基础和专业知识并不断的应用在实际中,发扬不怕困难的精神为自己创造更多学习的机会。经过自己的不断努力终于可以独立完成领导交付的各项工作并在实践中不断探索更
4、多的服务技能,为自己打下牢固的基础。 第二、为公司发展尽职尽责,认真完成公司交付的各项工作。 从实际出发 配合公司高管建立一个团结、高效的物业服务团队,并制订了部分初期的规章制度。在这一时期,认真的完成了三期住宅的验收和交房工作。根据实际情况制定培训计划,做好员工的培训工作,建立了一个优秀的讲解团队。根据公司要求积极配合并完成了与天然气公司的各项对接工作以及每年供暖期暖气的打压试水等工作。 自四期工作开展以来,竭力配合开发公司商业运营部做好四期的各项工作,制定了相关的管理规定、工作流程、工作计划、培训方案、紧急预案等组织文件,为今后顺畅的工作做好准备。根据现场情况跟盯巡查,避免任何安全隐患并做
5、到早发现早处理的实际要求。 第三、积极发挥自己的特长为公司创造更多的价值 在积极工作学习的基础上,提高自己的沟通能力,加强与客户之间的沟通,增进同事之间的关系,在工作中做到与各部门之间能够有效顺畅的链接,为丰富社区生活和增强员工的凝聚力,经领导批准多次筹办各种活动,包括组织公司年会、组织员工拓展活动,组织社区消夏晚会、运动会、花灯会等,并结合实际根据不同要求组织各类活动。同过各种不同形式的活动提高了公司的信誉度,增进了与客户之间的了解,从而能够更好的开展各项工作。 第四、为公司节能减耗节约不必要的支出 通过与饮水机厂商洽谈,为公司和小区内免费安装了饮水设备并提供用水卡服务,从而减少了公司员工饮
6、用水的支出费用。在办公用品上提倡节约减耗,尽可能的做到对二次用纸的利用,从点滴开始节约。 四、工作计划 如果我竞聘成功,我将根据领导的安排,努力做好以下工作: 1、努力在实践中不断学习,尽快进入角色 四期商业加住宅的现状对我来说是一个全新课题,是机遇但更多的是挑战。为此我将在公司高管的领导下,紧密团结各位员工,努力做好本职工作,尽快实现角色的转换。 2、建立优秀的管理服务团队首先要进行员工培训,让员工转变观念,提高业务水平,增强服务意识。员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要,物业服务企业的竞争,归根到底是人才的竞争,物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外,更为有效的方式是通过培训提高现
7、有员工的素质,使其成为满足企业需要的人才,满足服务的需要。 物业服务工作涉及内容较多,总的来说培训可包括三个方面的内容。第一、企业及物业服务相关知识的培训 第二、物业服务专项技能要求的培训 第三、日常素质能力的提高培训 通过各种培训的方式让员工不断在学习中提高,同时增强员工的凝聚 力,提供一个和谐轻松的工作氛围,从而提高工作效率。定期对员工进行考核,以提高员工的技能及综合素质 建立明确的奖惩办法,规范的服务标准和考核办法,使公司每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、规范化和标准化,以确保优质的服务质量与高效的管理运作。使每个人、每件事都能规范到位、跟踪到位,3、个性化服务。 个性化服务是针
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