2023年金蝶企业经营实战模拟实践报告_企业模拟经营实践报告.docx
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1、2023年金蝶企业经营实战模拟实践报告_企业模拟经营实践报告 金蝶企业经营实战模拟实践报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“企业模拟经营实践报告”。 金蝶企业经营实战模拟实践报告 为了加深对生产企业实际业务运作过程理解,充分体会实际企业经营的管理科学和市场的残酷竞争,同时为了跟好的充实我们的暑期生活,我们用两天的时间进行了企业经营实战模拟实践。 我们以六人一小组进行了角色分配。主要角色有:CEO(供给销售订单和大体经营思路)、采购主管(供给原料)、财务主管(管理费、提供贷款)、财务助理、销售主管、和生产主管,一共分为10个公司分别模拟经营。总共经营了5年,起始年不算。进
2、过两天的恶战,我们所在的小组终于扭亏为盈,盈利两千两百万,成功完成了这次实习任务。 而我则是承担的财务助理的角色,虽然是助理,但是也应严格做好自己的事。首先,财务助理应该干什么?这个开始的时候让我很迷茫,虽然后来我也不是很清楚自己做的是不是对的,但是我尽自己所能来帮助财务总管处理好工作也应该算竞职尽责吧。 初始年的经营由知道老师带我们做,进过一轮的经营我们大概了解了企业运营的方式即:每年年初时应当缴纳相应的税款及支付应付税,该项税款时根据上一年的经营状况,盈利额来计算,我们是规定按百分之二十五来计算的。然后是支付广告费用和登记销售订单。广告费是我们各小组后来拉开差距第一因素。大量的广告费可以是
3、一个小组赢得首先选取单的优势,销量第一的小组还能继续赢得下一年首选订单的优势。但是过多的广告费的投入可能会是企业入不敷出,给企业造成没有必要的负担。因此,我们小组进过6人的考虑决定放弃第一年的对订单的竞争。为何如此?因为我们进过计算,打算直接垄断第三种比较高端的ruby产品。首先ruby产品和crystal产品相比其产品成本是一样的,而后crystal产品却要受到第一种产品beryl的影响,在生产crystal的同时还需要生产bery,造成后期生产的不方便受制,而在大家都在努力竞争crystal的时候我们却可以直接拿到ruby的订单这样我们不但避开的对crystal产品竞争的压力同时还垄断了r
4、uby市场,何乐而不为呢? 因此本小组并没有在初期在广告费用上面进行过大的投资,和其他小组不同。然后我们进行每个季度的工作,申请短期贷款,跟新短期贷款等等。年末时期在申请长带以及支付相关费用。本小组在初期进行了直接的生产线的转换,由于我们初始年留下来的三条手动线已经老化,并且生产周期长不利长期的生产,所以我们在所有手动线下货后直接变卖换掉了我们所有的自动线加快货物的生产,同时进行产品的研发和投资,并且开拓区域市场。第二年仍然接bery的小单用来还短期贷款,由于自动线的安装我们的任务能够很快完成。 不得不说一个年度过来,财务主管确实很累,管财务的不能不说是一个企业的关键,有一个小组就在最后由于财
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