2023年早餐计划书_早餐店计划书.docx
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1、2023年早餐计划书_早餐店计划书 早餐计划书由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“早餐店计划书”。 关于加入亚洲铝饭堂早餐及超市的计划书 我们以诚信协作的合作精神请求加入你们团队,望贵公司给予大力支持与帮助,以达成双方共赢局面,一、经营目标与商业模式 经营目标:亚洲铝饭堂早餐,夜市,超市。 商业模式:努力降低运营成本,为亚洲铝员工提供卓越的用餐价值。 二、建设规模:建立一个中央厨房侧房正对饭堂大门的加工间及点餐柜台,在用餐区内 开设超市及饭堂前后地开夜市档,仓库一个。 三、经营模式 自主集中采购加工配送原物料,采用流水线作业出品,为顾客提供自助式服务。根据地域特点加以改进
2、。 四、主要产品: 早餐 设三大块:A、粉、面系列配各式粥品(玉米粥、清粥、豆浆)等;B、面点(包子,馒头,油条);C、各式小菜配食 五、服务质量控制 将企业员工满意度与饭堂管理层绩效挂钩,采取定期督导巡视、用餐员工意见调查、意见反馈等方法来监督服务质量并加以改善。 六、营业分析及成本分折 早餐区域:亚洲铝员工有中餐用餐人数700人,晚餐500人,夜宵300人计算,一天 用餐1500人次。按8:2的比列和上班周期过晚过早的习惯,预计将有300 人选用面、粉类等其他食品。以目前人均3-4元的标准计算,这将是一个 日均900-1200元的消费。月营业是:27000-36000元其中营运成本65,损
3、耗5,人工费用15按月计算将产生月利润:18002250元。 超市区域:亚洲铝人员其2000人,上班时间差异计算折合人员是1000人次,按正常 经营理念2:8消费模式:1000*2=200人次,加上企业消费特点以香烟及饮 料为主,其中香烟的利润平均利润为10个点(香烟平均价格为10元)。饮 料的利润为30个点(饮料平均价格为3元)。两项消费点价格为13元。平 均利润点为20个点,按月计算毛利润为: 15600元,损耗5,人工费用 15合计月纯利为:12480元 七、管理机制及要求 1、建立标准的运营流程,设专人负责卫生工作,用具消毒符合国家有关标准。 2、建立完善的督导机制,明示营业时间、供应
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