2023年焊接车间现场管理细则_焊接车间现场管理制度.docx

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1、2023年焊接车间现场管理细则_焊接车间现场管理制度 焊接车间现场管理细则由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“焊接车间现场管理制度”。 焊接车间现场管理细则 目的：规范对焊接车间现场的整理，实现安全、文明工作、增强员工业务素质、达到高效的开展工作。职责：所有人员严格遵守本细则，归口管理部门有权对违反规定者进行上报、考核。细则： 一、质量管理 a)车间各岗位人员严格执行程序文件中的相关规定，认真履行“岗位质量职责”； b)车间对所生产的产品质量负责，做到“不合格产品不入库,不合格品须返修合格”； c)严格按“五品”（合格品、返修品、废品、呆滞品、待处理品）进行区域隔离，凡车

2、间发现不合格品须退还到库房指定地点，质检部须在当天之内进行质量判定，车间在两天之内完成返修，库房负责做到及时通报,违者按20元/次处罚； d)下班之后做好门窗关闭检查，防止产品因雨露造成锈蚀,违者10元/处； e)严格按产品堆码防护规定执行，做好产品堆码、防护工作； f)产品稳拿轻放，保证产品外观完好，严禁抛、丢、砸，违者50元/次； g)各级工序做到“上不清，下不接”（上下相关联工序），违者由上下关联工序承担各项损失； h)严格执行“三检”（首检、巡检、终检）,各生产工序加强自检、互检，未执行“三检”按1050元处罚，由质检部归口管理； i)严格执行操作工艺规程，违者视情节严重，处罚100-

3、300元/次，情节严重者予以开除。 二、定置管理 a)定置摆放物品、货架，物品按区域分类放置，合理使用货架、货位； b)及时运转、勤检查、勤转运、勤清理，严禁一个物品有两个以上放置点； c)盛具车、盛具箱、运输车等摆放不得超过安全通道线；安全通道不准存放任何物品、器具及杂物等，保证道路畅通，违者10元/次； d)车间现场半成品、在制品、成品堆放应整齐、有序、分类清楚、标识清楚，违者10元/次处罚； e)凡当班生产完成后，须退还未用完的合格零件到库房指定区域的箱内，违者按10元/次处罚。f)g)库房配料误差值不允许超过当班计划的10，严禁按盛具的实际盛具量发货，违者20元/次。半成品须当班全部入

4、库，为不影响生产现场，满架即入库，导致生产现场堵塞按20元/次处罚。 三、数据、记录管理 a)入库时必见合格单/标识，谁经手谁负责到底，违者20元/次； b)做到单/物相符，记录与实物名称、状态、数量相符，手续齐全，认真填写各项记录、表单、做到及时、准确、清晰、完整、规范，违者10元/单； c)及时、准确的把各项生产数据反馈到生产部，违者20元/次，归口生产部管理； 仓储细则/ 3 d)对各类文件、图纸资料进行分类、整理、存档，保证资料的整洁、完整，存取方便、快捷； e)每天做好交接班记录，做到易看、易懂、易操作。 四、标识管理 a)做好区域标识管理，按区域功能划分待检入库、配料区、合格品、返

5、修品、废品、呆滞品、待处理品及垃圾存放等区域； b)半成品组长做好半成品标识管理，标识上须体现物料状态、数量、生产班组及日期，违者不予计工并按10元/架处罚，归口由库房管理； c)做好设备、计量器具的运行状态标识，如维修中/停用/运行中等。d)做好危险/警示标识，如配电箱，标识上须有负责人； 五、能耗管理 a)认真执行和达到公司下达的各项消耗定额指标； b)时时想到节约，处处做到节约，合理利用资源，做到能不用就尽量不用或少用，人离即关闭，严禁长明灯，长流水，下班后做好自身工位的退件、退工装、清洁，关闭电源、气阀，违者10元/处； c)未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。d) 六、劳动纪律 a

6、)严格遵守公司员工手册、考勤制度； b)严格遵守岗位职责，努力做好本职工作，用心做好每一件事； c)积极配合各项工作，加强双向沟通，尽量自主解决一切问题，对个人不能及时解决的须上报上级主管，若上级主管不在或不能处理，可越级上报； d)积极服从上级主管安排，自动自发的做好本职岗位工作，违者100300元/次，情节严重者予以开除； e)生产计划一经下达，须努力完成。凡生产异常须得到生产部同意后方可更改，否则一录按欠产处理，归口由生产部管理。 f)凡下班后发现有不合格产品未得到及时返修的，由公司直接指派专人进行返修，返修费用由生产者赔偿。g)各生产线第一工序开班时间以公司规定为准，夏季7：00，冬季

7、8：00。 h)各生产工序严格按生产节奏执行，保证生产流畅，严禁提前生产导致生产堵塞，违者50元/次。 七、文明管理 a)现场保持整洁、卫生，地面不得有积水、积油、纸屑、烟头、铁屑、料头、物品等物，消除一切卫生死角； b)坚持现场管理文明运转、文明操作、文明用语，每天下班做到工作场地不打扫干净不走； c)有各类问题须文明申述，及时协调、处理相关事宜，不得拖延。 八、安全管理 a)认真贯彻“安全第一、预防为主”； 仓储细则/ 3 b)持续开展安全培训，不定期进行检查、整改、清除隐患； c)不得酒后上岗； d)消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物； e)按规定穿戴好劳

8、保用品，严格执行各项安全操作规程，车间内严禁穿拖鞋； f)操作电器、机械设备之前须检查标识状态，若为异常，须与设立标识的负责人确认方可操作； d)发生事故按有关规定及程序及时上报，上报流程：事故人-上级主管-安全管理员； e)车间内管沟、盖板保持完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞； f)车间现场地面不得有铁丝、线路，防止踢倒、挂伤。 九、检查及考核 a)以上规定车间主任做为日常管理，办公室每周最少1次不定时对车间现场进行检查，对归口部门进行考核并予以通报； b)以上内容未规定考核金额的参照相关文件执行。c) 本细则解释权归焊接车间，从印发之日起开始执行，若在使用过程中发现有不适合需修改或

9、需添补的内容须报生产部定期、集中处理，且只能在此细则上进行修订，不再另行制定。 1、我已完全理解此文件内容，并承诺在工作中切实宣传、贯彻、执行到位； 2、我自愿承担未执行此文件内容中的相关考核； 会签： 批准： 审核： 编制： 仓储细则/ 3 焊接车间现场管理制度 1目的为了规范车间现场的生产管理，树立车间生产的良好形象，提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗以及现场生产管理工作能得到有效的实施。 2 范围适用于焊接车间所. 焊接车间现场管理制度 1目的为了规范车间现场的生产管理，树立车间生产的良好形象，提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗以及现场生产管理工作能得到有效的

10、实施。 2 范围适用于焊接车间所. 焊接车间 焊工车间工作制度一、要求气焊（割）工必须懂得安全知识、专业知识，未经车间主任批准，不能上岗 独立操作，否则后果自负。二、不得酒后上班，不得穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋，否则一次罚款 10. 焊接车间管理规定及规定导则 1.焊接车间管理制度 一总则1).为了确保生产秩序，保证焊接车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，结合本公司焊接车间实际情况，特制定本制度。2).本制度适用于焊接车间全体人. 焊接车间管理制度 焊接车间管理规定目的：使每位员工在认真执行公司各项规章制度的同时，更好的做到提高产品质量、增加生产效益、降低生产成本、确保生产安全。适用范围：焊接生产车间所有员工。管.