2023年班子对照检查材料[材料]_领导班子对照检查.docx
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1、2023年班子对照检查材料材料_领导班子对照检查 班子对照检查材料材料由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“领导班子对照检查”。 XXXXX班子对照检查材料 XX分公司班子按照XX总部的统一安排和部署,在抓好群众路线教育实践活动的学习教育的基础上,对照X章、对照和集团、XX总部的有关规定,对照在基层干部员工中广泛征求到的意见建议,认真开展批评和自我批评,深入查摆在“SI风”方面存在的突出问题,取得了观念上的共识。现将近期中心班子开展活动情况、对照检查情况汇报如下: 一、征集意见、查摆剖析问题 在前阶段,中心总支组织集中学习4天,各支部总计学习9次,总学习时长为34个小时,X
2、员参学率为100%。前期开展的主要工作:一是召开MINZHU评议会,边查边改收到较好效果。在XX总部督导组指导下,中心MINZHU评议会开得坦诚热烈,收到不少好的意见建议。中心班子对群众意见进行了认真梳理分析,对部分具备条件的进行了整改,在群众中收到良好反映;二是开展 “谈看法、转作风”征文比赛,收到征文130余篇,推进了X员思想认识提高。同时在“大美支持”手机平台开通了“X员亮观点、群众亮看法”话题讨论,员工发言踊跃,接地气;三是分类别举行员工对话。按照新晋员工、一般群众、技术骨干分3批进行员工对话会,有助于深度分析问题,有针对性的做解释,对话面更宽,取得了不错的效果。通过员工对话会、发放征
3、求意见表、总经理信箱等多渠道广泛征求基层群众对班子和班子成员的建议,共征集建议25条(归纳整理后为8条),为班子查摆问题,解决发展难题提供了依据。SI是加强宣传,扩大影响面。一阶段办“转作风、破难题、办实事”墙报一期,在支持“头条”发布新闻9条,在教育实践活动简报发表信息7篇(含简讯)。 二、坦诚谈心、认真开展“回头看” 在教育实践活动第二环节,活动小组及时制定方案。整理下发了关于XXX讲话的通知等一批学习资料,并组织开展了二次集中学习。班子成员通过带着问题基层找、对照镜子自己找、召开会议集体找、开展谈心相互找等方式,找出突出问题,查找自身不足。结合征求上来问题,总支书记与班子成员逐一谈心,开
4、诚布公的摆问题,对班子成员中存在的创新意识不强、服务群众意识不够、规章制度执行不到位等方面存在的问题进行了深刻沟通恳谈,分析问题根源。通过“回头看”活动,中心班子在反对“SI风”、增强群众服务意识有了更深刻的认识:班子成员要带头发挥自身模范带头作用,为基层做表率,借助教育实践活动把班子建好、把队伍带好、把X员模范形象真正树立起来。 三、遵守X的政治纪律,落实XX规定的基本情况 在思想上政治上行动上与X保持高度一致是严明政治纪律的核心所在,XX分公司班子自觉规范言行,把遵守X的政治纪律,落实XX规定扎实的落实到工作、生活实际中。 (一)遵守X的政治纪律贯彻落实情况 XX分公司X总支始终坚持从维护
5、X的团结统一的高度,充分认识遵守X的政治纪律的极端重要性,坚定不移地在思想上、行动上、政治上与X保持高度一致。一是坚持深入学习和掌握XX列宁主义,学习和掌握中国社会主义理论体系,在重大政治问题上始终保持清醒。二是认真学习宣传X的路线方针政策和重大决策部署。对、集团公司和XX总部X组的重要文件、XX总部同志的重要讲话,都及时认真组织传达,研究具体贯彻落实措施,确保把精神和上级要求落到实处。三是在言论和行动方面,旗臶鲜明地拥护X的重大决定,不发牢骚、不说怪话、不谈怪论,切实遵守和维护了X的政治纪律。 (二)落实XX规定贯彻落实情况 中心班子在控制“三公”经费方面,都能自觉带头,遏制职务消费、人情消
6、费现象。在配车、配秘书、办公用房等方面,都没有违反规定,也没有发现个人持有“会员卡”和私设“小金库”。在落实和上级要求时,我们主要做了以下SI点工作:一是转变会风,降低会议费用。1-9月中心层面会议较同期减少5场次,会议规格大幅降低。二是从简接待,降低业务招待费。严格控制接待审批,杜绝高档消费,招待费较去年同期下降15%。三是精简文件,19月份印发文件78份,较去年同期下降8.6%。SI是转变作风,深入基层调查研究。8月份XX同志带队赴天潜沔调研,做到了带着目的下去,带着问题回来,及时研究解决,受到分公司的好评。 SI、对照检查班子在“SI风”方面存在的具体问题 班子在XX总部正确下,锐意进取
7、、充分调动广大员工的积极性和创造性,在支持业绩,技术创新和软件著作权、劳动竞赛和员工面貌等方面取得了明显进步,9月份获得了省政府授予的“省级文明单位”称号。但班子一干人也深深的感到:我们的工作与XX总部要求和员工的期望还存在不小的差距。围绕保持X的先进性和纯洁性,改进作风,提高群众工作本领的目标,班子成员深入开展了批评与自我批评, 经过对照检查和剖析,总结出在“SI风”方面存在的诸多不足: (一)在形式主义方面存在的突出问题 1、在学习作风方面,存在着重业务学习、轻政治理论学习;重专业成果,轻X群工作成果的现象。中心班子成员基本上出身于业务干部,都算是某一领域的技术专家,平时大家比较注重学习专
8、业知识学习和积累,时时跟踪新技术、新业务方向,这一方面是做得不错的。但对于X的基本理论和经典著作学习领会不够,没有充分做到学用结合,运用科学政治思想理论指导工作实践,解决实际问题的能力有待提升。 2、在工作作风方面,存在着工作效率不够高、会议过多过长等问题。这一方面说明我们还存在依靠会议布臵工作的管理惯性,更是表明我们的业务管理流程还不够完善,过多的问题需要会议协调解决。这既影响到工作实绩,也影响员工,尤其是业务技术骨干的感知。 3、在思想作风方面,存在一定的“等、靠、要”观念。尽管我们在观念上和业务流程上反复强调支持前移,快速响应市场,但实事求是的说,班子仍然存在市场化意识不强,与现阶段企业
9、转型发展的严峻形势不相符,危机意识、风险意识和忧患意识都有待提升。 (二)官僚主义方面存在的突出问题 1、深入基层不够,支持服务前移做得不到位。随着技术、业务集中度日益加强,任务重、压力大的矛盾变得明显,使得中心下到分公司、下到营业厅收集意见需求的频次变少了,服务前移做得不够。 2、存在着避重就轻,遇到矛盾绕着走的苗头。新一届班子通过广泛的调研和征求意见,对“员工工资待遇、工作压力、户口、绩效管理” 等管理上的不足和员工反映的热难点问题有了一定认识,但限于资源问题只向上反映,自身努力不够。 3、缺乏换位思考、对群众生活关心不够。管理层与基层员工存在距离感,对群众员工有价值的建议不敏感。例如“适
10、当增加伙食补贴”问题,通过调整福利分配结构就可以比较容易的解决。但干部缺乏换位思考能力,自己够吃就觉得别人也够吃,致使问题没有及时解决。 4、一定程度上还存在着“议而不决”、“传而不达”、“推而不动”等诸多消极现象。有些问题在例会、月度经营分析会反复提及,却总是没得到根本解决;有些工作会议上布臵下去了,由于缺少督促检查,到最后也没有落实。 (三)享乐主义方面存在的突出问题 创新意识还不够。虽然,今年XX分公司为接应集团公司“一去二化”的战略和XX总部的工作要求,在支持观念、业务流程和团队建设上尝试了一些创新,取得了一定的成绩,得到了上级认可。但实际工作中还是存在凭经验安排工作、靠习惯推进落实的
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