2023年物资工作总结_公司物资部工作总结.docx

《2023年物资工作总结_公司物资部工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年物资工作总结_公司物资部工作总结.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年物资工作总结_公司物资部工作总结 物资工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司物资部工作总结”。 物资工作总结 物资工作总结 本人，男，现年岁，中共党员。2000年8月参 加工作，工程管理、物资供应管理等工作。从2000年8月至今，我从事项目物资供应管理工作已有10年多了。先后参与了铁路、铁路、等重要项目的建设工作。 多年来，在局处中心各级领导的关心下，我不断的从思想 上、作风上加强自身建设，辛勤工作，出色地完成上级领导交付的各项任务，为中心工作作出了积极的贡献并取得了一些成绩。 2023年2月，我集团中标了银铁路工程项目。该工 程标段在处毛乌素大沙漠南

2、缘，自然条件相当恶劣，地质构造复杂。尤其是冬季多狂风、暴雪、沙尘天气，一遇风天极易形成沙尘暴。公司领导调任我为指挥部材料厂厂长。接到调令，我立即赶赴现场。 沙漠、暴风雪、沙尘暴似乎看到了艰苦奋斗、自强不 息、坚韧不拔地创造历史伟业的火热的场景，回想起面对生命禁区高寒、缺氧的恶劣环境，面对技术更复杂，条件更恶劣，保障更困难，任务更艰巨的严峻考验，回想起我与战友们从不退缩、从不气馁的奋斗历程 只有我知道，是一种激情在我心底涌动，令我一步不停的赶往施工现场，去追寻荡气回肠的青藏铁路赋予我的那种历练、那种精神 材料厂自2023年3月份成立以来，作为的物资采购供应部门，主要承担甲控物资及主要材料的专业化

3、管理与供应服务工作。 物资采购供应作为工程施工的重要环节，在公司生产运行中占有举足轻重的地位。本次材料供应工程标段，位于内，当地资源相当匮乏，除了工地需用的燃油可以当地购买之外，其它材料全部需至周边省市购买，给材料供应工作带来很大难度。 面对一无所有的局面，我带领材料厂全体职工从一点一滴开始建设，从无到有、从简至繁，令材料厂有了今天的局面。虽然建厂仅十个月，但完成了供应产值1亿元，保证了施工的正常进行，并超额完成了中心下达的供应任务。 一、克服重重困难，保证工作顺利展开 1、保障水泥等材料运输。 运距远，路况复杂，是材料运输工作的难点。我标段位于，地处深山，虽然从省道至双城有20公里的盘山土路

4、，但坡陡弯急，无单位维护，大车根本无法通行。我积极协调供应商同高速公路管理处之间的关系，一方面请高速公路管理处充分理解我单位工作现状，在考虑自身工作需要的同时，根据实际情况，个别时段开放部分高速公路口。一方面协调供应商尽量将所有的材料在白天运到高速口附近等候，利用晚上短暂的通行时间尽快通过。 在高速公路施工扫尾工程阶段，根据工艺要求，严格禁 止一切车辆通行，此时友邻单位已经无法协商提供通行便利。而据我们了解，此情况将持续一个月以上，面临工区只有3至5天库存量，我心急如焚。为确保工程进度不受影响，我通过当地供应商的关系，买通部分管卡，保障材料供应车辆顺利通过。在最紧张的时刻，有一次水泥供应商在通

5、过协商不能通过管卡之后，冒着被查扣的危险，闯卡进入高速公路，并被困在高速公路上，我接到电话以后，立即协调附近工区，令翻铲车赶至高速公路下方倒运、转运水泥。而正是这样一次违规行为，才解了工区无货的燃眉之急。 2、保证火工品供应 火工品的供应是材料厂供应工作的重中之重。但是目的火工品供应却遇到了前所未有的困难。 2023年6月火工品仓库刚刚验收，由于公安局核定的库 容量小，不但增加了火攻品的购买频次，更因为火工品购买、运输中的特殊要求无形中加大了材料厂购买的工作量。火工品供应对运输有严格要求，前期我们在运送火工品时一般走省道乡村土路，具体由材料厂车带路，当地公安部门运送，遇到路险车辆上不去的地方，

6、我就与工区协商调用工地铲车帮忙拉，基本上能保证火工品运送到工地。 二、全面细致的带领全厂工作人员做好物资采购供应各项工作物料采购供应是工程施工的前工序，是施工任务完成的保证。为做好物资供应工作，我在年初就材料厂制定以总公司年度工程进度计划为根本，以工地实际消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证各种材料准时供应的工作措施。并在实际工作中从以下几方面科学、合理的安排了各项工作： 1、以管理经验为依据，保证各项材料准时供应 物资供应工作一定要有超前性，预见性。本阶段材料供应 工作中，因图纸不到位，经常使计划滞后。这就要求我们材料供应部门，时刻掌握工地施工情况，不但了解正在施工的需要什么材料，还要对下一

7、步怎么施工，施工需要什么材料，做到心中有数。为此除了每月索要施工计划外，还经常派人员上工地看施工现场、看库存情况，为摸清工程需用量的变化规律，甚至带领部分人员吃住在工地。对于平时常用的消耗量大的材料，时刻掌握各工区的库存以及日消耗量，在工区没有上报或电话通知发货时，要求主动打电话询问，以确保工区有充足的库存。 2、以效益为核心，做好招议标和三比采购工作 降低和控制好采购成本是材料厂的头等大事。今年，按照局和中心招议标文件精神，结合本标段实际情况，深入开展招议标采购工作，降低采购价格；同时认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招议标采购的项目，主动与兄弟单位和市场进行对比，控制

8、和降低采购价格。5月初，在业主、路局招标办和集团公司主管部门的监督下，在完成了我标段所有甲控物资当年度的招标工作，12月，又完成了粉煤灰的招标工作。在做好主材招标的同时，还协助工区进行了地材的招标，受到指挥部和工区的好评。 3、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。 工地存储条件有限，无法满足一些材料的储存要求，根据这一实际情况，通过我们反复研究和部署，以保证工地需求为前提，坚持“供得上，不积压”的运作模式，通过我们积极运作，既缓解了工区库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果。 三、舍小家、顾大家，为项目做贡献 目初期的各项建设工作开展是十分艰难的。不但

9、 项目基本建设一无所有，更重要的是，项目的物资采购在当地根本无从开始。眼看项目工程即将全面展开，2023年3月，我一到工地，就一头扎进主要物资的询价、摸底工作中，为 了找到性价比最好、运输路线最合理、最适宜本标段施工的主材物资，我放弃了2023年的春节休息，往返在周边地区，及时掌握了周边地区物资的第一手资料，并通过仔细分析比较，基本确定了工作的方向，为供应工作的全面展开奠定了基础。 2023年即将过去，我将全力奋战在，在未来工 作中继续深化内部管理，规范内部运作，充分发挥材料供应“先行军”的作用，积极配各工区工程进度，采取相应手段有效降低采购成本，减少资金占用，提高工作效率，及时、保质、保量的

10、为各工区提供材料物资，保证工期的正常进展。 在今后的工作中，我将继续根据中心工作安排，向其它厂站学习，在过去工作基础上，与全厂职工团结一心，不断创新工作思路，巩固完善工作机制，努力提高工作绩效，为全面保障工程进度做出新的贡献。 二一年一月五日 物资工作总结 2023年工作技术总结目录第一章 前言1第二章 加强标准与制度学习，提高物资管理人员素质 2第三章 贴近现场，加深对各种材料的认. 物资工作总结 全年工作总结物资设备成本是工程成本的一个重要组成部分。如何控制物资成本对于工程总成本来说意义重大。而加强与搞好物资设备管理工作，提高经济效益，则是一项重要任务。通过. 物资年终工作总结 XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物. 物资工作总结 设材部工作总结2023年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供. 物资工作总结 2023年度物资部工作总结2023年在项目领导的帮助和支持下，物资设备部认真贯彻执行项目部各项工作方针，保质保量完成了各项材料的采购，为生产提供了有力的服务与支持。一、工作中.